會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的各種因素

會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的各種因素TOC\o"1-3"\h\u3096210個(gè)最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因！ 1287581、成長策略錯(cuò)誤 2203362、對(duì)財(cái)務(wù)治理，一知半解比一無所知更人害 2165783、沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足 3260084、沒有預(yù)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難 3242275、過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工 418046、過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤 4134757、過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用 4212698、忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少” 4284299、沒有建立公道的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度 51188710、沒有把員工練習(xí)作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。 52778一個(gè)好想法就可以讓你賺大錢 626772東西做出來自然會(huì)有人用 628255如果你不申請(qǐng)專利，別人會(huì)偷走你的想法 722598你的看法很重要 824619盈利模式都是假的 84446懂得的知識(shí)比認(rèn)識(shí)的人重要 95653博士頭銜很有用 99775我需要500萬作為啟動(dòng)資金 109619阻礙你發(fā)財(cái)?shù)?0個(gè)因素 11145971.你太在意別人怎么看你的車： 12101772.你總認(rèn)為你應(yīng)該過好日子： 1216673.你的理財(cái)方式缺乏變化： 12140314.你起步太晚： 1261145.你不喜歡自己的工作： 13224456.你不喜歡學(xué)習(xí)： 1311387.你經(jīng)常買一些你根本不用的東西： 13148838.你不懂得什么是價(jià)值： 1391549.你的房子太大： 141913810.你抓不住機(jī)遇： 1410個(gè)最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因！對(duì)于很多想創(chuàng)業(yè)的朋友來說，莫過于多加聽取前輩的意見。其每一份創(chuàng)業(yè)都凝聚了自己的汗水與淚水，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，但是最典型的莫過這10個(gè)原因。小編整理了這10個(gè)最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因，還請(qǐng)大家一定注意。當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地預(yù)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少出錯(cuò)。1、成長策略錯(cuò)誤小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)布滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。2、對(duì)財(cái)務(wù)治理，一知半解比一無所知更人害財(cái)務(wù)治理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自活動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。3、沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我以為：“零利潤”經(jīng)營對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)低級(jí)階段的中式是分歧適的。我們是小企業(yè)，是低級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。4、沒有預(yù)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。5、過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工做快餐要舍得在地皮上投資，但要實(shí)事求是。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。6、過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、治理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。7、過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用結(jié)果既缺少“手藝”操縱，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度產(chǎn)業(yè)化”。不搞產(chǎn)業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的上風(fēng)。8、忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能以為中國事美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。9、沒有建立公道的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度一兩家成功，就誤以為這是成功體系。對(duì)連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。10、沒有把員工練習(xí)作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)練習(xí)不足，治理水平和職員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是練習(xí)體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)練習(xí)不足。中式快餐普遍在店鋪治理和職員培訓(xùn)上不足?，F(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國很多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最后成就事業(yè)，造就輝煌。創(chuàng)業(yè)之路坎坷還是平坦，當(dāng)然也跟創(chuàng)業(yè)才有著難舍難分的關(guān)系。有時(shí)創(chuàng)業(yè)失敗并非因?yàn)槭裁创蟮谋厝坏囊蛩?，卻是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的思想，你的某些錯(cuò)誤想法在一開始時(shí)就為自己埋下了“定時(shí)炸彈”。那么，毀掉創(chuàng)業(yè)路的錯(cuò)誤思想有什么呢？ 一個(gè)好想法就可以讓你賺大錢事實(shí)是好想法對(duì)于商業(yè)成功既不是充分條件也不是必要條件。微軟應(yīng)該算是獲得商業(yè)成功的典型，但是在它的整個(gè)發(fā)家史上卻找不到一個(gè)完全獨(dú)創(chuàng)的“好想法”。事實(shí)上微軟正式通過模仿對(duì)手的想法并在競(jìng)爭中打敗對(duì)手而一步步發(fā)展壯大的。Google確實(shí)有一些獨(dú)創(chuàng)的，像PageRank，Ad-words，廉價(jià)機(jī)器集群等。但是這些沒有一個(gè)是由Larry和Sergey想出來的。這并不是說Larry、Sergey和Bill不夠聰明，實(shí)際上他們?nèi)齻€(gè)比任何人都要犀利。但如果你認(rèn)為他們只是有一天突然有了一個(gè)靈感接著就發(fā)財(cái)了，那只能說你是癡人說夢(mèng)。東西做出來自然會(huì)有人用有時(shí)候事實(shí)確實(shí)如此。Google就是個(gè)好例子。但是像Google這樣的公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)檫@樣或者那樣的原因賣不出去。我自己就有這樣的慘痛經(jīng)歷。那是我在1993年創(chuàng)建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同時(shí)也是一種新的高速局域網(wǎng)通訊設(shè)備的名字。10M的傳輸速度是當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，但FlowNet提供高達(dá)500M的傳輸速度。在后來的五年中FlowNet一直都是擁有最佳性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。它甚至提供了一個(gè)內(nèi)建的可保證畫面質(zhì)量的視頻流媒體服務(wù)。如果FlowNet能夠得以流行全世界，今天的視頻流媒體將比現(xiàn)在的狀況要好得多。但是盡管FlowNet在技術(shù)層面上可以打敗任何競(jìng)爭者，它卻在商業(yè)上遭受了巨大的失敗。我們連一塊也沒有賣出去。原因很簡單：它與局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不兼容。如果當(dāng)時(shí)我們做足功課，做些市場(chǎng)調(diào)查，我們就會(huì)知道兼容性即使不是致命的也將會(huì)是個(gè)大問題。那樣我們就不會(huì)把自己數(shù)以萬計(jì)的美元浪費(fèi)在專利申請(qǐng)和樣片生產(chǎn)上了。如果你不申請(qǐng)專利，別人會(huì)偷走你的想法事實(shí)上沒有人會(huì)對(duì)你的想法有興趣，除非你的想法被證明是成功的，但那時(shí)對(duì)于偷學(xué)者為時(shí)已晚。即是說真的有人對(duì)你的想法非常認(rèn)同，但是他聰明的話自然會(huì)選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。有時(shí)候?qū)＠€是有點(diǎn)用的：它會(huì)讓投資人感覺很保險(xiǎn)。但我強(qiáng)烈建議你自己來處理專利申請(qǐng)，通過一些學(xué)習(xí)你可以做得比專利申請(qǐng)代理商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢。你的看法很重要事實(shí)上你和你的合伙人對(duì)你們產(chǎn)品的看法沒有任何意義，重要的是客戶會(huì)怎么看待你們的產(chǎn)品。我們很自然的會(huì)假設(shè)，如果你和你的伙計(jì)們都認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬的人們也會(huì)這樣認(rèn)為，事情有的時(shí)候是這樣，但大多數(shù)的時(shí)候不是。原因是你是如此的聰明可以設(shè)計(jì)出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。相對(duì)于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會(huì)更為平庸一些。如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會(huì)在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會(huì)非常小。盈利模式都是假的就像迷思二一樣，有時(shí)候這也是事實(shí)。像CarlSagan常說的“預(yù)言是失敗的藝術(shù)”。你永遠(yuǎn)也無法知道你的生意會(huì)賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領(lǐng)市場(chǎng)。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個(gè)全面的思考，并讓自己確信投資將會(huì)得到回報(bào)。如果你經(jīng)過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場(chǎng)大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計(jì)劃一無是處，但作計(jì)劃卻不可或缺。以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)犯一個(gè)典型的錯(cuò)誤。他們常這樣說“只要我們占有哪怕是1%的市場(chǎng)份額，我們也會(huì)賺大錢”。這樣的說法直接暴露出你沒有仔細(xì)的分析過用戶的需求。你也許同樣會(huì)說“100個(gè)客戶中至少會(huì)有一個(gè)客戶買我們的東西吧（或者坦白地說，這一點(diǎn)也不能肯定）”。這樣想根本無法增強(qiáng)自信心。懂得的知識(shí)比認(rèn)識(shí)的人重要你一直都拒絕否認(rèn)這一點(diǎn)。從小到大，你都相信聰明比什么都重要，你也不會(huì)相信媽媽所說的“學(xué)會(huì)與他人相處比學(xué)習(xí)成績更重要”。事實(shí)是-人際關(guān)系比知識(shí)要來的重要。這并不是說聰明、有學(xué)問沒有用。你的學(xué)識(shí)一定程度上決定了你會(huì)被推薦給“誰”。但最終，你認(rèn)識(shí)并信任，更重要的是信任你，的人會(huì)比你的學(xué)識(shí)對(duì)你的前程有更大的決定性作用。商業(yè)活動(dòng)是異常復(fù)雜的。沒有任何一個(gè)人有可能具有完成一個(gè)商業(yè)決定所需要的所有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以精明的人們會(huì)把他們的權(quán)力下放給其他人。而當(dāng)他們選擇下放的對(duì)象是，首先想到的就是他們認(rèn)識(shí)并信任的人。博士頭銜很有用實(shí)際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。從我的經(jīng)驗(yàn)看來，擁有博士頭銜只會(huì)對(duì)獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)樵趯W(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會(huì)是你的同僚。我需要500萬作為啟動(dòng)資金事實(shí)上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動(dòng)資金。PaulGraham說過很多關(guān)于這方面的內(nèi)容，我就不展開了，之說幾句：你不需要啟動(dòng)資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實(shí)現(xiàn)自己的想法，沒有人會(huì)為你去做，也沒有人會(huì)出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時(shí)間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險(xiǎn)。有好的想法是我的計(jì)劃中最重要的部分事實(shí)上好想法基本上沒有任何意義，重要的是：誰是你的顧客？他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品？你的團(tuán)隊(duì)有些什么人？有哪些風(fēng)險(xiǎn)？沒有競(jìng)爭對(duì)手再好不過如果你所處的行業(yè)沒有競(jìng)爭對(duì)手，最有可能的理由是，它根本就不能賺錢。這個(gè)世界上有60億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個(gè)沒有任何人發(fā)覺的有利可圖的市場(chǎng)。最好的消息莫過于你的競(jìng)爭對(duì)手都很菜。絕大部分的公司都運(yùn)作的不是特別好。他們制作贗品、欺騙顧客、他們的員工都很傻冒。你總是可以很容易的找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)入，然后打敗競(jìng)爭者。你并不想要沒有競(jìng)爭對(duì)手，你想要的是差的競(jìng)爭對(duì)手，放心，他們多得是。如果創(chuàng)業(yè)的過程讓你厭倦，你大概是不會(huì)成功的。它是如此艱難，如果你不能從中找到樂趣，它會(huì)讓你筋疲力盡。即使你通過骯臟的交易變得富有，當(dāng)你回首往事的時(shí)候也只是會(huì)惋惜青春的流逝。古董和跑車帶來的快樂是短暫的。只有一種快樂是可以用錢買到的：就是當(dāng)你作為投資人聽一個(gè)小伙子興奮的向你講述他新鮮的商業(yè)計(jì)劃。所有這些都可以總結(jié)成一句話：重要的是客戶。商業(yè)成功的不只是一個(gè)好想法，好想法到處都是。商業(yè)成功是需要有一個(gè)好想法、組織一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、把想法做成好產(chǎn)品、最終把它賣給客戶。很簡單，也很復(fù)雜。阻礙你發(fā)財(cái)?shù)?0個(gè)因素別人都在發(fā)財(cái)，憑啥我富不起來？當(dāng)你忿忿不平的時(shí)候，也許應(yīng)該從更深的層面進(jìn)行步步思考，為什么我就富不起來呢？到底哪些因素在阻礙我發(fā)財(cái)？別著急，今天咱們就一起來看看阻礙你發(fā)財(cái)?shù)?0個(gè)因素！1.你太在意別人怎么看你的車：很多人將汽車視為身份的象征，每隔幾年就會(huì)在車子上花上一筆錢，而不是在汽車依舊能用的情況下繼續(xù)開下去，將節(jié)省下來的錢用于投資。2.你總認(rèn)為你應(yīng)該過好日子：如果你現(xiàn)在還沒能力達(dá)到這些，你就可能去借錢消費(fèi)。寅吃卯糧，大筆的債務(wù)注定影響你的發(fā)展，你也就離積累財(cái)富越來越遠(yuǎn)。3.你的理財(cái)方式缺乏