班組安全管理學(xué)習(xí)心得體會（13篇）VIP

Word第第頁班組安全管理學(xué)習(xí)心得體會（13篇）班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇1

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障平安生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面進(jìn)展的需要。

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，公司的平安生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組平安管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：

1、仔細(xì)開好班前、班后會，全面貫徹平安生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好詳細(xì)平安工作。

2、進(jìn)行平安教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形本錢班組的平安文化“沒有消退不了的隱患，沒有避開不了的事故”。

3、加強(qiáng)班組平安學(xué)習(xí)，樹立平安意識，是班組成員由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨?、我會平安、我能平安”?/p>

4、平安管理必需做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的協(xié)作。

5、班組平安管理工作應(yīng)當(dāng)從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對已定打算連續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，平安管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的生存進(jìn)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇2

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠支配我參與此次的班組長平安培訓(xùn)，此次培訓(xùn)收獲許多，也讓我對今后的工作方向有了思索，下面談?wù)勎业男牡皿w會：

一、思想教育

要堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進(jìn)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；

二、排查隱患

要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場平安排查活動，使班組員工學(xué)會排查、情愿排查、主動排查，主動參加到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”準(zhǔn)時處理。通過落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、定期進(jìn)行突發(fā)事故演練

針對現(xiàn)場可能消失的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生平安事故的處置流程是什么，確保事故能夠準(zhǔn)時有效的解決并可能的降低損失。

四、考核到位

針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為消失一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患等員工準(zhǔn)時進(jìn)行嘉獎，確?，F(xiàn)場的公正性和對自己對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)。

針對新來的員工除了必要的三級平安教育外還要保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的動手力量，由閱歷豐富的老員工定期對各個常常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)商量并寫出心得體會。

平安無論對企業(yè)還是對個人都是永久的話題，平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇3

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的先行者和實(shí)施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關(guān)。作為朝陽水廠運(yùn)行崗位的一名班組長，我深深感到責(zé)任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實(shí)效性。

一、一人一崗合理連接

“平安生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運(yùn)行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應(yīng)，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要非常嚴(yán)謹(jǐn)，不僅嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，更要親密制水過程中水質(zhì)改變，直到把潔凈水源源不斷送到千家萬戶。運(yùn)行班組工作看似機(jī)械簡潔，周而復(fù)始，但每一個悄悄無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責(zé)任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

一個小小的班組就是一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運(yùn)行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長依據(jù)每個人的性格特點(diǎn)，勝任崗位的適應(yīng)性，支配好每個人的崗位職責(zé)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的同時要求各班組成員熟識各崗位生產(chǎn)狀況，在有突發(fā)大事或人員調(diào)配時能獨(dú)當(dāng)一面，在合理調(diào)度好各崗位運(yùn)行連接狀況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

恰逢新進(jìn)一名員工，定崗在一級化驗(yàn)檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的主動性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項(xiàng)實(shí)地采集水的標(biāo)本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實(shí)際檢測比較，班組成員耐煩細(xì)致的給他講解……。團(tuán)結(jié)友愛互幫互助的和諧氣氛融融的迷漫在每個人的四周。

二、學(xué)習(xí)帶動主動進(jìn)取

作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要主動上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時俱進(jìn)，帶著班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)重大方針政策和企業(yè)文化，準(zhǔn)時傳達(dá)公司和廠部下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種主動向上的力氣和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是平安生產(chǎn)的經(jīng)營，也準(zhǔn)時傳達(dá)了公司各項(xiàng)文件精神，與我們每個人息息相關(guān)。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠部公開欄、群、微信群內(nèi)公開讓大家準(zhǔn)時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的仆人。

班組長與大家共同學(xué)習(xí)，共同商量，在班組手冊中做好記錄，準(zhǔn)時把學(xué)習(xí)心得進(jìn)行反饋。

三、規(guī)范管理公正公正

班組管理，做到公正，公正，公開，做好獎罰分明?！盁o法規(guī)不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)杰出的班員和平常一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的狀況下，班組采納績效安排傾斜的方式，比方：設(shè)備點(diǎn)檢完成狀況，報(bào)表記錄完成狀況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5S”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機(jī)制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對班組管理有著主動的促進(jìn)作用，同時也增添了責(zé)任感和使命感！

營造一個和諧歡樂的工作氣氛。班組長的一言一行，代表著班組的精神風(fēng)貌。在班組管理中，“歡樂工作，歡樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，歡樂同行。在最近幾個月的輪番清掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神與友愛精神。運(yùn)行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬領(lǐng)先，主動承當(dāng)別的同事勞動任務(wù)，每一次他們都?xì)g樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點(diǎn)無所謂……”，樸實(shí)的話語中透露著一種無私一種豁達(dá)，除了感動，感恩，還有的是一個集體的暖和，一個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌！

在我們水業(yè)集團(tuán)，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的管理，也表達(dá)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，把握技能，平安供水，提升自我，與時俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。從我做起，以實(shí)際行動帶著班組在工作學(xué)習(xí)中“更上一層樓”！

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇4

學(xué)習(xí)熟悉精益化需要關(guān)注意點(diǎn)和微小，推行“精益化管理”要從思想上重視它，主動接受它。對自身開展管理工作來說，精益能體驗(yàn)個人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培育個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展、一種對工作熱忱的升華，開展精益生產(chǎn)能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于車間精益化管理而言，是為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確打算、精確決策、精確掌握、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動員工的主動性，運(yùn)用最精簡手法和方法把技術(shù)管理、設(shè)備管理、平安管理等抓細(xì)抓實(shí)，到達(dá)到“好處”的效果。對工作過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和微小，如操作的規(guī)范流程、打算方案、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；極能表達(dá)生產(chǎn)效率的高效性和精確性，做到“精點(diǎn)”。

有序科學(xué)規(guī)范管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，把握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，查找“理”與“管”上的差距，并采納循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精益化管理端詳?shù)托?、低效益的日常工作，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。由于，任何一項(xiàng)新工作、新任務(wù)、新制度都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)報(bào)和掌握力量，不斷向精確的目標(biāo)靠近。

班組“精益化管理”要有長期性，長期而堅(jiān)決地實(shí)施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長久地改良，將確定的事做正確，推動精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對進(jìn)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進(jìn)展精益化管理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和進(jìn)展環(huán)境的改變。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的狀況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的主動性和制造性才能限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工表達(dá)精益化時，班組工作才能得到保證，車間才能得到有效的進(jìn)展。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇5

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常平安生產(chǎn)管理的好壞，不但影響到整個企業(yè)的平安狀況。下面我就如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

一、強(qiáng)化班組人員的平安意識

班組人員要在思想上堅(jiān)固樹立“平安第一”的意識，在行動上要嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任。

1、明確企業(yè)平安工作理念。樹立違章就是事故、平安工作需要小題大做、危機(jī)型平安管理等理念；

2、不定期開展平安教育，做好平安學(xué)問及平安常識的普及宣揚(yáng)工作；

3、常常性開展事故反思及剖析活動，實(shí)時提高員工的平安意識；

4、班組平安建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好平安提示制、平安信息確認(rèn)制、平安互保制和隱患查排激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的損害事故；

5、通過開展平安思想工作，常常性地與員工進(jìn)行有效溝通與溝通，營造良好的平安工作環(huán)境及工作氣氛，使員工自覺主動地想平安工作之所想、急平安工作所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對平安的狀態(tài)。

二、注意現(xiàn)場的平安管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安管理制度及措施，在班組人員開頭工作之前點(diǎn)檢現(xiàn)場的平安細(xì)則，確保班組成員的平安，設(shè)備的平安才能開頭工作。

2、崗位作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對每一項(xiàng)作業(yè)根據(jù)全過程掌握的要求，在作業(yè)打算、預(yù)備、實(shí)施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及根據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到平安掌握、質(zhì)量掌握、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要做好作業(yè)平安風(fēng)險區(qū)分和掌握。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制平安第一，預(yù)防為主是平安生產(chǎn)的基本方針。

要做好班組日常平安生產(chǎn)管理更應(yīng)如此?！邦A(yù)防為主”即超前做好預(yù)防工作，發(fā)覺問題、實(shí)行措施、取消隱患，避開事故發(fā)生。本班組所使用的為電氣設(shè)備及除塵設(shè)備，可能會遇到一些緊急事故，在遇到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時，可以把問題設(shè)想的冗雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)峻寫，措施考慮的周全些，正真遇到事故時就可以沉著的處理，快速實(shí)行措施，處理事故，降低損失。

四、班組長要以身作則，做好表率作用

班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組平安有不行推卸的責(zé)任，要做好班組平安管理，班組長首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)。

2、堅(jiān)持班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。

3、負(fù)責(zé)組織平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時組織力氣加以處理，排查平安隱患并準(zhǔn)時整改。

4、搞好平安消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行，催促和教育員工合理使用勞保用品。

班組平安管理任重道遠(yuǎn)，平安應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點(diǎn)閱歷，缺乏的地方，盼望賜予指正。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇6

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必需重視和加強(qiáng)對班組長的平安教育工作。通過多次對班組平安管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)把握肯定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅(jiān)持“平安第一”的原則。班組長是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高平安文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得全部成員對平安工作有一個正確的熟悉和看法，主動主動的搞好平安。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅(jiān)持這一原則，正確處理平安和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時制止。要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

平安管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點(diǎn)，作為班組長必需了解，關(guān)懷，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到平安生產(chǎn)，班組長要準(zhǔn)時了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的主動性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會本領(lǐng)。只有班組長常常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭辯得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會協(xié)作默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐煩指出問題根源，大伙兒一起關(guān)心改正。

作為班組長，應(yīng)依據(jù)每個人的性格特點(diǎn)和力量大小支配工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細(xì)心且有耐煩的人才能完成，假如我們支配一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必需全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀?，了解需要大家?guī)椭墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán)，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商議?怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的敬重。由于敬重是相互的，他們亦會敬重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，到處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀(jì)行為，要敢于批判教育，而對于班組成員的缺乏之處，則要動之以情，曉之以理，耐煩關(guān)心。班組平安生產(chǎn)管理工作各方面才能健康進(jìn)展。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇7

班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)平安，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)平安，因此搞好班組平安管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是筆者對班組平安管理的5點(diǎn)體會。

(1)班長要起帶頭作用。

班長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的平安第一責(zé)任人，其素養(yǎng)確定了班組的管理水平。班長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。假如班長能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并接受他人的合理看法，能充分調(diào)動班組成員的主動性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的典范；那么，就肯定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、平安基礎(chǔ)過硬的班組。

(2)班長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和措施。

班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安措施，做到班組平安管理制度化、規(guī)范化。要根據(jù)所簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)真正分降落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過”的原則。還要依據(jù)本班人員和設(shè)備存在的詳細(xì)問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，準(zhǔn)時消退擔(dān)心全因素，實(shí)行動態(tài)管理。

(3)明確平安職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。

班長是班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班長不行能把一個班的平安工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在平安生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的平安工作中，班長、組長和組員都有各自的平安職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的平安基礎(chǔ)就會夯實(shí)，班組的平安工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組平安工作的重點(diǎn)，是做好班組平安工作的根本。

(4)要定期開展班組“平安日”活動。

開展班組“平安日”活動是電力企業(yè)保證平安生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)平安基礎(chǔ)的有力保障。組織“平安日”活動必需做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要細(xì)心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過程，找出事故緣由，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“平安日”活動依舊存在一些問題：一是對平安活動的熟悉缺乏，覺得“平安日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“平安日”活動結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的'平安工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“平安日”活動中存在的問題必需加以克服。

(5)堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。

抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深化基層班組，調(diào)查討論，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，關(guān)心班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組主動主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級平安生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為平安管理的重點(diǎn)。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，常常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性的熟悉，消退違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇8

6月，班組開展了一系列平安教育，我對平安學(xué)問有了更深刻的了解和熟悉。

外委單位人身傷亡事故的通報(bào)。孔某是在采樣機(jī)沒有退出的狀況下，爬到皮帶上將頭部探入采樣頭內(nèi)，頭部被采樣頭動作擊中，搶救無效死亡。我們也在采樣工作崗位，這個案例給了我們血的教訓(xùn)。在清理采樣機(jī)堵煤時必需停止采樣設(shè)備。不能在設(shè)備還未完全停止前進(jìn)行清理作業(yè)。在影響人身平安的狀況下禁止清煤作業(yè)。假如發(fā)覺違背操作規(guī)程進(jìn)行清煤作業(yè)時，在場人員肯定要阻擋。清理堵煤后，試運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁設(shè)備轉(zhuǎn)動時清理，必需再次停止設(shè)備后才能清理。

我們工作崗位也會有外包人員。要加強(qiáng)對外包單位的平安管理。平常要留意對外包人員的培訓(xùn)和平安教育。

工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電力平安工作規(guī)程》和兩票三制，堅(jiān)決杜絕慣性違章現(xiàn)象。持續(xù)增添對違章指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀(jì)律行為的問責(zé)力度，并準(zhǔn)時整改。平常要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。

人身傷亡事故，是一場典型的由現(xiàn)場裝置導(dǎo)致的生產(chǎn)平安事故。我們火車采樣機(jī)，經(jīng)過多次的加工維護(hù)，已經(jīng)裝好了防護(hù)欄等各種防護(hù)設(shè)備。平常對設(shè)備和裝置的檢查要細(xì)致，加強(qiáng)排查一切平安隱患，多查漏補(bǔ)缺。操作中留意連鎖。假如是多人操作，留意溝通與協(xié)作。

昨天我們班組進(jìn)行了事故應(yīng)急演練。我們學(xué)習(xí)了滅火裝置的使用。預(yù)演了巡察皮帶采樣設(shè)備發(fā)覺皮帶采樣機(jī)發(fā)生電氣線路老化短路引發(fā)火災(zāi)。我們學(xué)習(xí)演練了整個應(yīng)急過程。通過這次演練學(xué)習(xí)，對火災(zāi)平安敲響了警鐘，學(xué)習(xí)了火災(zāi)事故的應(yīng)急措施。

昨天開會，班長給我們講了許多平安問題，總結(jié)了采樣工作的一些危急點(diǎn)。皮帶抽樣時要留意的一些危急點(diǎn)，停電斷電危急點(diǎn)，設(shè)備試運(yùn)行，工作票，上班的精神狀態(tài)對工作的影響。強(qiáng)調(diào)了采樣機(jī)的衛(wèi)生問題。

平安問題是我們每天都該敲響的警鐘，我們要把平安學(xué)習(xí)教育做到位，把平安生產(chǎn)落實(shí)到每個角落。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇9

生命對于我們只有一次，美好健康的體魄是人生最大的財(cái)寶。平安就如一顆光輝四射的太陽，照亮著我們的生命，呵護(hù)著我們的人生。而平安生產(chǎn)直接關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存進(jìn)展。

平安是什么？對于一個人來講，平安意味著健康；對于一個家庭，平安意味著和諧；對于一個企業(yè)，平安意味著進(jìn)展。“無危則安，無缺則全”，平安，它蘊(yùn)含在戀人含情脈脈的話語中，妻子溫順的笑臉上，兒女依依的期盼下，母親虔誠的祈禱里。它是一種盼望，一種寄予，一種期盼，它是來自生命最本能、最真實(shí)的召喚。

人生最珍貴的是生命，而我們的生命,只有在平安的守護(hù)下，才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜愛的事情，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)。我們作為生產(chǎn)一線員工，工作平安與否，將直接牽系到企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，家庭的和諧美好，他人和自身的旦夕安危。然而，每一次平安事故的發(fā)生都不是偶然的，而是有著它的必定因素。在實(shí)際工作中，由于工作人員的麻痹大意，貪圖省事，未嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，不遵守平安法制，最終成為事故的導(dǎo)火索，造本錢不該發(fā)生的人間悲劇，給家庭、企業(yè)和社會帶來無法挽回的損失。在工作中我們務(wù)必要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電工平安操作規(guī)程，加強(qiáng)平安法制教育。由于它不僅是我們的員工用鮮血和生命凝煉而成的，還是我們與事故之間最好的一道平安屏障。操作規(guī)程中的一點(diǎn)一滴，一條一目，絲毫來不得半點(diǎn)馬虎，我們肯定要謹(jǐn)小慎微，用敏銳的洞察力去排查身邊的擔(dān)心全隱患，準(zhǔn)時做好整改和防范。工作現(xiàn)場一線，現(xiàn)場環(huán)境有時存在著很多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時，要時刻保持冷靜頭腦并不斷提高操作技能，防范各種突發(fā)狀況。事故出于麻痹，所以麻痹是平安的大敵，我們只有憑借劇烈的責(zé)任心，再加上一絲不茍、精益求精的工作看法，來保障生產(chǎn)平安穩(wěn)定運(yùn)行。我們即使不必說為了企業(yè)和社會的進(jìn)展，而忘我奉獻(xiàn)的豪言壯語，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的美好，為了身邊很多伴侶的關(guān)心，也要時刻關(guān)注平安，關(guān)愛我們的生命。

平安生產(chǎn)是一種看法，是一種責(zé)任，更是一種境界。作為一種看法，我們要在工作中踏踏實(shí)實(shí)的做事，追求卓越；作為一種責(zé)任，我們要帶著正確的思維與推斷，遵章守紀(jì)，避開重蹈覆轍；作為一種境界，我們在規(guī)范自己行為舉止的同時，也留意對他人生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛。“智者是用閱歷防止事故，愚者是用事故總結(jié)閱歷”，由于事后補(bǔ)救不如事前防范。實(shí)踐證明，缺少閱歷必定導(dǎo)致麻痹大意，放松警惕，這正是滋生事故的溫床，所以我們要做智者，讓事故遠(yuǎn)離。

為了燕鋼和諧美妙的明天，為了社會少一點(diǎn)悲傷，多一份歡樂?，更是為了個人的平安、家庭的美好、母親的微笑、愛人的牽掛、兒女的祝福，請繃緊“平安”這根弦，讓我們以事故教訓(xùn)為戒，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以平安生產(chǎn)文化型企業(yè)創(chuàng)建為主線，以“加強(qiáng)平安法制，保障平安生產(chǎn)”為主題，強(qiáng)化宣揚(yáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化平安意識，為促進(jìn)公司平安生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定順行，供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保障。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇10

要強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理工作，一要堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進(jìn)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動鼓舞職工關(guān)心查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；三要加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級平安教育，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級平安教育為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚(yáng)教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

班組平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇11

無危則安，無缺則全。這是對平安的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說；身體免于損害、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證平安是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過；為了平安怎么做都不過分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級指令執(zhí)行者。必需做到以身作則，端正自己的思想看法，從嚴(yán)要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的力量，拓寬自己的專業(yè)學(xué)問視野，注意與時俱進(jìn)，而這些力量和專業(yè)學(xué)問終將有用武之地；對日后工作中的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著確定性作用。一個不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個班長、搞不好平安生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。

作為化工車間的一名班長，還要帶著全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深化的了解和熟悉。由于有所畏才能從心里提高警惕，不懈耽不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的平安問題和疑點(diǎn)，盡最大力量做到更好。所以有所畏是好事，他是一種催促、一種鞭策，當(dāng)這種催促和鞭策使得你心中的平安之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的平安責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的看法，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嫻熟把握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒大事來說吧，假如平安防護(hù)做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實(shí)是沒有假如的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更簡單讓人放松警惕釀成可怕的后果。

人人事事保平安，車間組織的一系列平安宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)使得員工的平安意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我平安’‘轉(zhuǎn)向’‘我要平安，我懂平安，我能平安’‘。這是一個質(zhì)的飛躍。平安是企業(yè)的生命，是企業(yè)