醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)項目書_第1頁
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希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!醫(yī)院業(yè)文系統(tǒng)設(shè)項目議書康華瑞體檢加盟連鎖機(jī)構(gòu)1/251/25

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!目

錄第部、施業(yè)化設(shè)醫(yī)帶的值……第二部分第部、

醫(yī)院的企業(yè)化項目的實階段……………4醫(yī)院文咨詢的主要果……8第部、于華體加連機(jī)………21

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!醫(yī)院企文項目建書第部、施業(yè)化設(shè)醫(yī)帶的值人們往往把企業(yè)文化與文化、體育、娛樂、培訓(xùn)、辦報刊等活動聯(lián)系在一起,其實這些僅占企業(yè)文化內(nèi)容的很小部分。企業(yè)文化有著廣泛的內(nèi)涵,是醫(yī)院在治療和管理活動中所創(chuàng)造的具有醫(yī)院特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式可分為四個層次:精神文化(核心)層、行為文化層、物質(zhì)文化(產(chǎn)品文化)層、制度文化層。企業(yè)文化在醫(yī)院管理方面的價值有———1、導(dǎo)價值:企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用,具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。2、約價值:企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達(dá)到行為的自我控制。凝聚功能:企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心

力。

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!3、激價值:企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力,成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。4輻射價值企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助,優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。5品牌價值企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素,它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象,企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評估一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力如何,主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念,即企業(yè)品牌,就能產(chǎn)生強大的團(tuán)體向心力和凝聚力,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神,從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化(軟件)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力(硬件)具有緊密關(guān)聯(lián)性,無論是世界著名的跨國公司,如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”,還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán),如“海爾”、“華為”、“康佳”等,都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟(jì)實力。品牌的價值是時間的積累,也是企業(yè)文化的積累,是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此,我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè),就必須堅持兩手抓,一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一手抓企業(yè)文化建設(shè)。

第二部分

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!醫(yī)院的企業(yè)化項目的實階段醫(yī)院的企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目分為以下幾個階段:一項立階:任務(wù)與容:理咨詢公司與醫(yī)院進(jìn)行初步溝通、洽談,了解客戶意向,大略對客戶現(xiàn)狀進(jìn)行了解,結(jié)合客戶要求及行業(yè)企業(yè)文化的先進(jìn)性,擬定《醫(yī)院企業(yè)文化項目建議書時間:一星期結(jié)果:客戶接到該項目建議書后,與管理咨詢公司進(jìn)行進(jìn)一步的洽談,雙方達(dá)成合作意向后,簽訂《咨詢服務(wù)協(xié)議,約定服務(wù)費用,確定咨詢服務(wù)老師,確定服務(wù)方式及其它食宿行等事宜,正式開展合作。二企文詳調(diào)診階:任務(wù):對醫(yī)院進(jìn)行全面的企業(yè)文化調(diào)研,做實“診斷時間:15內(nèi)容文化調(diào)研診斷從醫(yī)院管理入手,挖掘蘊含于醫(yī)院管理之中的觀念,金諾管理咨詢公司以醫(yī)院職工、門診患者、住院患者、媒體、市民、社會相關(guān)人士及主管部門領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)研對象,設(shè)計《企業(yè)文化訪談提綱擬定《企業(yè)文化調(diào)查問卷醫(yī)院管理的方方面面進(jìn)行深度調(diào)研,并廣泛收集醫(yī)院歷史、發(fā)展史料及所處的地域的人文資料,通過資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研與問卷調(diào)研立體化的“企業(yè)文化調(diào)研手段從大量敘述性、大眾性的調(diào)研現(xiàn)象中,整理出醫(yī)院歷史傳承及快速發(fā)展過程中顯現(xiàn)出來的獨特的“印記從而對醫(yī)院文化深處閃光的內(nèi)在凝聚力、風(fēng)格、精神及傳統(tǒng)進(jìn)行初步把脈、挖掘,最后抽象出診斷結(jié)論。成

果:《

醫(yī)院

業(yè)

調(diào)

告》

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!該調(diào)研診斷報告提交醫(yī)院,經(jīng)過協(xié)商、意見基本一致后,進(jìn)入下一階段。三企文核定及論系建段任務(wù):以《前期詳細(xì)調(diào)研診斷報告》為依據(jù),確立醫(yī)院企業(yè)文化的核心,提煉出最核心的管理理念,對企業(yè)文化的理論體系進(jìn)行最凝練的概括和升華。時間:45天內(nèi)容:企業(yè)文化理論體系的構(gòu)建,包括:核心理念層面、制度行為層面。對外顯形象層面,依據(jù)客戶的需求而定,因為是與核心理念、制度行為相互密切關(guān)聯(lián)的,是整個企業(yè)文化不可分割的組成部分,因此該層面,本著“為客戶負(fù)責(zé)”的金諾風(fēng)格,也提出相應(yīng)的建議。成果《醫(yī)院企業(yè)文化理論體系包括:核心理念層面、制度行為層面及外顯形象層面的概念定義及內(nèi)涵表述。四企文理的訓(xùn)宣階:任務(wù):以《醫(yī)院企業(yè)文化理論體系》為依據(jù),確立醫(yī)院企業(yè)文化理論的宣傳、培訓(xùn),確保企業(yè)文化的理念在廣大職工中的傳遞、灌輸、了解、接受、認(rèn)知,以及患者、媒體及社會對醫(yī)院企業(yè)文化的關(guān)注、理解與接納。時間:一個月內(nèi)容:分為內(nèi)、外兩方面同時進(jìn)行。結(jié)果醫(yī)院企業(yè)文化理論宣傳、培訓(xùn)方案》具體方:1醫(yī)院內(nèi)部培與宣傳采取各職能科室每周定期開會、學(xué)習(xí)的方式全員參與,在全院大張旗鼓地張貼,同時以文字治療、影像、宣傳欄等形式,讓廣大職工接收到企業(yè)文化的整體理念,以及企業(yè)文化對自身行為的要求,在醫(yī)院內(nèi)部掀起一個學(xué)習(xí)企業(yè)文化、接受企業(yè)文化的高潮;同時院領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能科室負(fù)責(zé)人以身作則,帶頭學(xué)習(xí),并且在各種會

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!議、語言、行動上以企業(yè)文化要求為標(biāo)準(zhǔn),自覺與企業(yè)文化相一致,同時也是給

率;

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!要求各人員寫《企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得》怎么做到與企業(yè)文化要求相匹配企業(yè)文化的理解》等方面的書面感受,進(jìn)行張貼、評選,并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的討論,在學(xué)習(xí)、探討中不斷去除疑惑,增強對企業(yè)文化理論的正確、深入的理解;組織《企業(yè)文化理論知識競賽業(yè)文化職能科室討論賽》等更加深入的方式,將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)活動推進(jìn)更高階段,最終達(dá)到全院職工思想一致、認(rèn)同企業(yè)文化的效果。2醫(yī)院外部培與宣傳在內(nèi)部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳的同時,進(jìn)行外部宣傳與造勢。針對本院門診患者、住院患者發(fā)放《醫(yī)院企業(yè)文化宣傳冊讓患者知曉、了解醫(yī)院的核心文化理念,組織患者參與對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見會,以及醫(yī)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論會等,通過患者的口碑傳播,迅速將民醫(yī)院的企業(yè)文化以及經(jīng)營服務(wù)理念擴(kuò)散至廣大城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、鄰市,建立起醫(yī)院的知名度、美譽度。同時,與主要媒體建立密切合作關(guān)系,包括報紙、電視臺、廣播等,主動邀請媒體記者來院參觀、指導(dǎo)企業(yè)文化的工作,借助媒體的優(yōu)勢迅速凝聚公眾關(guān)注焦點,提升醫(yī)院知名度;借助行政主管部門(縣市省衛(wèi)生局在行業(yè)內(nèi)的會議上宣傳醫(yī)院;與同行建立深度合作關(guān)系,如衛(wèi)生監(jiān)督局、疾控中心、藥監(jiān)局、醫(yī)院、大藥房等,宣傳醫(yī)院企業(yè)文化。五企文的施推階:任務(wù):以《醫(yī)院企業(yè)文化理論體系》為依據(jù),確立醫(yī)院企業(yè)文化的實施、推進(jìn)措施與手段,確保企業(yè)文化核心理念在廣大職工的固化,并轉(zhuǎn)化為實際工作中的績效,最終促進(jìn)醫(yī)院各方面的工作有本質(zhì)的改進(jìn)與提升,達(dá)到“患者滿意、職工滿意、社會滿意”的多贏格局,這才是企業(yè)文化實施的終極目標(biāo)。

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!時間:個月內(nèi)容:結(jié)合醫(yī)院管理體系的整合、優(yōu)化,推進(jìn)、實施企業(yè)文化。結(jié)果醫(yī)院企業(yè)文化實施、推進(jìn)方案》具體方案:1成立《醫(yī)院企業(yè)文化實施推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,院長親自掛帥,副院長及院辦主任為副組長,各職能科室主任為成員。2下設(shè)《醫(yī)院企業(yè)文化實施推進(jìn)辦公室建議由:院黨總支委員、院辦主任辦公室主任,全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的實施、推進(jìn)、督導(dǎo)與稽核。明確權(quán)責(zé),直接對院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),制定《企業(yè)文化實施推進(jìn)計劃》企業(yè)文化稽核制度》及《企業(yè)文化實施推進(jìn)獎罰制度對制度的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)、監(jiān)控,確保完整、無折扣推行。3采取多種形式的實施手段,并與醫(yī)院崗位職責(zé)管理、薪酬管理、績效考評管理、業(yè)務(wù)競賽、技術(shù)科研、表彰先進(jìn)等活動緊密聯(lián)系,互相促進(jìn),切忌“單純?yōu)槠髽I(yè)文化而企業(yè)文化第三部分理念部

醫(yī)院文咨詢的主要果一、醫(yī)院宗旨二、醫(yī)院目標(biāo)三、醫(yī)院使命四、醫(yī)院理念五、醫(yī)院精神六、醫(yī)院作風(fēng)七、道德觀八、

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!九、核心價值觀十、系列價值觀1.服務(wù)觀2.人才觀3.管理觀4.患者觀5.環(huán)境觀6.質(zhì)量觀行為部一、醫(yī)院對員工行為規(guī)范二、決策層行為規(guī)范三、醫(yī)院中層干部的公共行為規(guī)范四、管理人員行為規(guī)范五、員工公共行為規(guī)范六、導(dǎo)醫(yī)行為規(guī)范七、員工禮儀行為規(guī)范視覺部一、定義VI即(VisualIdentity通譯為視覺識別,是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。人們所感知的外部信息,有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的。也就是說,視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。醫(yī)院形象的視覺識別,即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在最為廣泛的層面上,進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計科學(xué)、實施有利的視覺識別,是傳播醫(yī)院經(jīng)營理念、建立醫(yī)院知名度、塑造醫(yī)院形象的快速便捷之途。二、用要素統(tǒng)設(shè)計表1.待客用項目類洽談會、會客廳、會議廳家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具。

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!2.商品及包裝類商品包裝設(shè)計、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶、標(biāo)簽等。3.符號類醫(yī)院名稱招牌、建筑物外觀、招牌、室外照明、霓虹燈、出入口指示、櫥窗展示、活動式招牌、路標(biāo)、紀(jì)念性建筑、各種標(biāo)示牌、經(jīng)銷商用各類業(yè)務(wù)招牌、標(biāo)示。4.帳票類訂單、貨單、帳單、委托單、各類帳單、申請表、通知書、確認(rèn)信、契約書、支票、收據(jù)等。5.文具類專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。6.服裝類男女職工工作服、制服、工作帽、領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)、手帕、領(lǐng)帶別針、傘、手提袋等出版印刷類股票、年度報告書、醫(yī)院一覽表、調(diào)查報告、自辦報刊、醫(yī)院簡歷、概況、獎狀等。7.大眾傳播類報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告等。8.SP類產(chǎn)品說明書、廣告?zhèn)鞑巍⒄故緯贾?、公關(guān)雜志、促銷宣傳物、視聽資料、季節(jié)問候卡、明信片、各種POP類。9.交通類業(yè)務(wù)用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識別。10.證件類徽章、臂章、名片、識別證、醫(yī)院旗幟三、VI

設(shè)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!VI的設(shè)計不是機(jī)械的符號操作,而是以MI內(nèi)涵的生動表述。所以,VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映醫(yī)院的經(jīng)營理念。1.風(fēng)格的統(tǒng)一性原則2.強化視覺沖擊的原則3.強調(diào)人性化的原則4.增強民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則5.可實施性原則VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實施,再優(yōu)秀的也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。6.符合審美規(guī)律的原則7.嚴(yán)格管理的原則VI系統(tǒng)千頭萬緒,因此,在積年累月的實施過程中,

要充分注意各實施部門或人員的隨意性,嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行,保證不走樣。四、計的基程序VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段:1.準(zhǔn)備階段(1)成立VI設(shè)計小組(2)理解消化,確定貫穿VI的基本形式(3)搜集相關(guān)咨訊,以利比較VI設(shè)計的準(zhǔn)備工作要從成立專門的工作小組開始,這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多,在于精干,重實效。一般說來,應(yīng)由醫(yī)院的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對醫(yī)院自身情況的了解更為透徹,宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士,以美工人員為主體,以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可,還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。2.設(shè)計開發(fā)階段(1)

設(shè)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽?。?)應(yīng)用要素設(shè)計VI設(shè)計小組成立后,首先要充分地理解、消化醫(yī)院的經(jīng)營理念,把MI的精神吃透,并尋找與VI結(jié)合點。這一工作有賴于VI計人員與醫(yī)院間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后,VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。3.反饋修正階段(1)調(diào)研與修正反饋(2)修正并定型在VI設(shè)計基本定型后,還要進(jìn)行教大范圍的調(diào)研,以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗設(shè)計的各細(xì)部。4.編制VI手冊編制VI手冊是設(shè)計的最后階段。五、VI的基本要素計標(biāo)志計標(biāo)志分為醫(yī)院標(biāo)志和產(chǎn)品標(biāo)志兩種。(1)醫(yī)院標(biāo)志醫(yī)院標(biāo)志即從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的實體的標(biāo)志,產(chǎn)品標(biāo)志即醫(yī)院所生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)志,又叫商標(biāo)。醫(yī)院標(biāo)志的特點獨特鮮明的識別性是醫(yī)院標(biāo)志的首要特點。精神內(nèi)涵的象征性是醫(yī)院標(biāo)志的本質(zhì)特點。符合審美造型性是醫(yī)院標(biāo)志的重要特點。具有實施上的延展性是醫(yī)院標(biāo)志的必具特點標(biāo)志的應(yīng)用范圍極為廣泛,所以,標(biāo)志設(shè)計應(yīng)考慮到平面,立體以及不同材質(zhì)上的表達(dá)效果。有的標(biāo)志設(shè)計美咋美矣,但制作復(fù)雜,成本昂貴,必然限制標(biāo)志應(yīng)用上的廣泛與便利。醫(yī)院標(biāo)志應(yīng)具有時代色彩在標(biāo)志設(shè)計過程中,應(yīng)充分考慮時代色彩,并在以后的實施過程中隨機(jī)據(jù)情修訂。醫(yī)

標(biāo)

設(shè)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!從造型的角度來看,標(biāo)志可以分為具象型、抽象型。具象抽象結(jié)合型三種。具象型標(biāo)志是在具體圖象(多為實物圖形)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過各種修飾,如簡化、概括、夸張等設(shè)計而成的,其優(yōu)點在于直觀地表達(dá)具象特征,使人一目了然。抽象型標(biāo)志是有點、線、面、體等造型要素設(shè)計而成的標(biāo)志,它突破了具象的束縛,在造型效果上有較大的發(fā)揮余地,可以產(chǎn)生強烈的視覺刺激,但在理解上易于產(chǎn)生不確定性。如日本三菱醫(yī)院的標(biāo)志。具象抽象結(jié)合型標(biāo)志是最為常見的,由于它結(jié)合了具象型和抽象型兩種標(biāo)志設(shè)計類型的長處,從而使其表達(dá)效果尤為突出。無論是哪一種形式的標(biāo)志設(shè)計都應(yīng)遵循以下原則:(1)標(biāo)志設(shè)計應(yīng)能集中反映醫(yī)院的經(jīng)營理念,突出醫(yī)院形象。(2)標(biāo)志設(shè)計應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特征和產(chǎn)品特征。(3)標(biāo)志設(shè)計應(yīng)符合時代的審美特征。六、VI的基本要素計標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計,即將醫(yī)院(產(chǎn)品)的名稱,通過創(chuàng)意設(shè)計,形成風(fēng)格獨特、個性突出的組合整體。一、標(biāo)字的特征識別性是標(biāo)準(zhǔn)字總的特征由于標(biāo)準(zhǔn)字代表著特定的醫(yī)院形象,所以,必須具備獨特的整體風(fēng)格和鮮明的個性特征,以使它所代表的醫(yī)院從眾多的可比較對象中脫穎而出,另人過目不忘。易識性是標(biāo)準(zhǔn)字的基本特征造型性是標(biāo)準(zhǔn)字的關(guān)鍵特征系列性是標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計的應(yīng)用性特征即應(yīng)有一系列的相同風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)字,適用于各種場合。二、標(biāo)字的設(shè)計步1.確定總體風(fēng)格一個醫(yī)院應(yīng)具有自己不同于其他醫(yī)院的內(nèi)在風(fēng)格,不同的字體造型和組

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!合形式也具有內(nèi)在風(fēng)格特征,找二者間有機(jī)聯(lián)系

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!2.構(gòu)思基本造型3.休整視覺誤差4.常見的錯視與修正漢字是方塊形的,但在實際的視覺效果中,略長些的的漢字看起來比規(guī)整的方塊形更為美觀。這是因為漢字的間架結(jié)構(gòu)上下頂格者多,左右只有部分筆畫支持,而且橫多豎少的筆畫也增強了漢字的高度感。因此按照同樣大小的方塊寫出來的字,看起來很可能是參差不齊、大小不一的一套完的目錄一、VI基礎(chǔ)設(shè)計項目1.醫(yī)院標(biāo)志設(shè)計醫(yī)院標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明標(biāo)志墨稿標(biāo)志反白效果圖標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定標(biāo)志特定色彩效果展示2.醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)字體醫(yī)院全稱中文字體醫(yī)院簡稱中文字體醫(yī)院全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖醫(yī)院簡稱中文字體方格坐標(biāo)制圖醫(yī)院全稱英文字體醫(yī)院簡稱英文字體醫(yī)院全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖醫(yī)院簡稱英文字體方格坐標(biāo)制圖3.醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)色(色彩計劃)醫(yī)

標(biāo)

準(zhǔn)

色(

色)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!輔助色系列下屬產(chǎn)業(yè)色彩識別背景色使用規(guī)定色彩搭配組合專用表背景色色度、色相4.醫(yī)院造型(吉祥物)吉祥物彩色稿及造型說明吉祥物立體效果圖吉祥物基本動態(tài)造型醫(yī)院吉祥物造型單色印刷規(guī)范吉祥物展開使用規(guī)范5.醫(yī)院象征圖形象征圖形彩色稿(單元圖形)象征圖形延展效果稿象征圖形使用規(guī)范象征圖形組合規(guī)范6.醫(yī)院專用印刷字體醫(yī)院專用印刷字體7.基本要素組合規(guī)范標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式標(biāo)志與象征圖形組合多種模式標(biāo)志吉祥物組合多種模式標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖形、吉祥物組合多種模式基本要素禁止組合多種模式二、用設(shè)計目1.辦公事物用品設(shè)計名片信封國

內(nèi)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!國際信封大信封信紙國內(nèi)信紙國際信紙?zhí)胤N信紙便箋傳真紙票據(jù)夾合同夾合同書規(guī)范格式檔案盒薪資袋識別卡(工作證)出入證工作記事簿文件夾文件袋檔案袋卷宗紙公函信紙備忘錄簡報簽呈文件題頭直式、橫式表格規(guī)范電話記錄辦公文具聘

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希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!鑰匙牌鼠標(biāo)墊掛歷版式規(guī)范臺歷版式規(guī)范日歷卡版式規(guī)范明信片版式規(guī)范小型禮品盒禮贈用品標(biāo)識傘3.員工服裝、服飾規(guī)范管理人員男裝(西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾)管理人員女裝(裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾)春秋裝襯衣(短袖)春秋裝襯衣(長袖)員工男裝(西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲)員工女裝(裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾)冬季防寒工作服運動服外套運動服、運動帽、T恤(文化衫)外勤人員服裝4.醫(yī)院車體外觀設(shè)計公務(wù)車面包車班車大型運輸貨車小型運輸貨車集裝箱運輸車特殊車型5.

標(biāo)

統(tǒng)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!醫(yī)院外觀辦公大樓體示意效果圖大樓戶外招牌醫(yī)院名稱標(biāo)識牌醫(yī)院名稱大理石坡面處理活動式招牌醫(yī)院機(jī)構(gòu)平面圖大門入口指示玻璃門樓層標(biāo)識牌方向指引標(biāo)識牌公共設(shè)施標(biāo)識布告欄工作區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范立地式道路導(dǎo)向牌立地式道路指示牌立地式標(biāo)識牌歡迎標(biāo)語牌戶外立地式燈箱停車場區(qū)域指示牌立地式道路導(dǎo)向牌門牌平面指示圖工作區(qū)指示牌接待臺及背景板室內(nèi)醫(yī)院精神口號標(biāo)牌玻璃門窗醒示性裝飾帶室內(nèi)標(biāo)識牌警

標(biāo)

希望對大家有所幫助,多謝您的瀏覽!公共區(qū)域指示性功能符號醫(yī)院內(nèi)部參觀指示各部門工作組別指示內(nèi)部作業(yè)流程指示各出口/通路規(guī)劃橫、豎、方招牌導(dǎo)醫(yī)流程圖版式規(guī)范背景板(形象墻)醫(yī)院燈箱立墻燈箱資料架垃圾筒室內(nèi)環(huán)境7.醫(yī)院廣告宣傳規(guī)范電視廣告標(biāo)志定格報紙廣告系列版式規(guī)范(整版、半版、通欄)雜志廣告規(guī)范海報版式規(guī)范系列主題海報大型路牌版式規(guī)范燈箱廣告規(guī)范公交車體廣告規(guī)范雙層車體車身廣告規(guī)范橫豎條幅廣告規(guī)范大型氫氣球廣告規(guī)范霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果直郵DM

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