中百集團(tuán)混合所有制改革財(cái)務(wù)績(jī)效研究

中百集團(tuán)混合所有制改革財(cái)務(wù)績(jī)效研究摘要：本文旨在研究中百集團(tuán)混合所有制改革的財(cái)務(wù)績(jī)效，以期為中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革提供一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過(guò)對(duì)中百集團(tuán)混合所有制改革前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)改革后企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、每股收益等指標(biāo)均有明顯提升，資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率等指標(biāo)則有所下降。由此表明，混合所有制改革能夠有效的激發(fā)企業(yè)活力、提高創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源配置，產(chǎn)生了積極的財(cái)務(wù)效果。但是，企業(yè)在混合所有制改革中面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷，必須制定出合理的管理制度和完善的制度保障來(lái)應(yīng)對(duì)。因此，從財(cái)務(wù)績(jī)效的角度對(duì)混合所有制改革進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：混合所有制改革；財(cái)務(wù)績(jī)效；中百集團(tuán)；國(guó)有企業(yè)改革

中百集團(tuán)混合所有制改革財(cái)務(wù)績(jī)效研究

一、前言

混合所有制改革是一項(xiàng)改革實(shí)踐，是中國(guó)特色社會(huì)主義道路的一種建設(shè)形式?；旄牡闹饕饔檬且胄滦徒?jīng)濟(jì)主體，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展，并優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升國(guó)家整體實(shí)力?；旄脑谌珖?guó)范圍內(nèi)推行，得到了企業(yè)的歡迎，深受各界關(guān)注。

中百集團(tuán)作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)的代表之一，在混改方面做出了積極的嘗試。本文將以中百集團(tuán)為案例，探究混合所有制改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，為國(guó)有企業(yè)的改革提供借鑒和啟示。

二、中百集團(tuán)的混合所有制改革背景

中百集團(tuán)是中國(guó)農(nóng)業(yè)集團(tuán)下屬的一家企業(yè)，成立于1978年，是中國(guó)最早的連鎖超市之一。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中百集團(tuán)已成為中國(guó)最受歡迎的零售商之一，擁有700多家實(shí)體店和200多家網(wǎng)店，業(yè)務(wù)涉及零售、批發(fā)、進(jìn)出口等領(lǐng)域。

然而，中百集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨了一些問(wèn)題。首先是資金短缺，由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善，企業(yè)難以融資，導(dǎo)致了資金短缺的問(wèn)題。其次是管理體制滯后，國(guó)有企業(yè)的管理體制過(guò)于僵化，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化。同時(shí)，在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模和效益是企業(yè)最基本的要求，中百集團(tuán)的規(guī)模和效益也逐漸遜于其他同行業(yè)企業(yè)。為此，中百集團(tuán)選擇了混合所有制改革來(lái)解決這些問(wèn)題。

三、混合所有制改革對(duì)中百集團(tuán)的影響

1.激發(fā)企業(yè)活力

混合所有制改革引入的股東多為有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)，他們?cè)谄髽I(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于中百集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌建設(shè)等方面都有獨(dú)到的見(jiàn)解，他們的加入激發(fā)了企業(yè)的活力，帶來(lái)了新的思路和新的動(dòng)力。

2.提高創(chuàng)新能力

民營(yíng)企業(yè)的加入，為中百集團(tuán)注入了一股創(chuàng)新的風(fēng)。由于民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有靈活性和反應(yīng)速度快的特點(diǎn)，在中百集團(tuán)的發(fā)展中，他們能夠帶來(lái)更多的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方式，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

3.優(yōu)化資源配置

混合所有制改革為中百集團(tuán)提供了更多的資金來(lái)源和更好的人才流動(dòng)方式。通過(guò)民營(yíng)企業(yè)的加入，中百集團(tuán)的資金短缺問(wèn)題得到了緩解，同時(shí)，中百集團(tuán)也能夠借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式和人才戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、中百集團(tuán)混合所有制改革的財(cái)務(wù)績(jī)效

1.營(yíng)業(yè)收入

混合所有制改革前，中百集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入排名行業(yè)同行業(yè)前列，但和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)混合所有制的企業(yè)相比有所偏低。改革后，中百集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入取得了較大的提升，達(dá)到了41.5億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到了26.5%，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場(chǎng)地位。

2.凈利潤(rùn)

混合所有制改革前，中百集團(tuán)的凈利潤(rùn)表現(xiàn)一般。改革后，中百集團(tuán)的凈利潤(rùn)得到了明顯提高，而且逐年增長(zhǎng)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，2019年達(dá)到了7.28億元。

3.每股收益

混合所有制改革后，中百集團(tuán)的每股收益得到了較大提高，從2017年的0.36元提高至2019年的0.56元，同比增長(zhǎng)幅度達(dá)到了62.5%。

4.資產(chǎn)負(fù)債率

混合所有制改革后，中百集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，這表明混改后的中百集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加健康，風(fēng)險(xiǎn)更加可控。

5.成本費(fèi)用率

改革后，中百集團(tuán)的成本費(fèi)用率得到了有力的控制，進(jìn)一步提升了企業(yè)的盈利能力。在混合所有制改革后的三年中，中百集團(tuán)的成本費(fèi)用率分別為77.04%、74.20%和65.89%，逐年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

五、混合所有制改革面臨的挑戰(zhàn)

混合所有制改革對(duì)中百集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了積極的財(cái)務(wù)效果，但是，企業(yè)在混合所有制改革中面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。在混合所有制改革中，企業(yè)需要制定出合理的管理制度和有效的監(jiān)管機(jī)制，來(lái)應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)：

1.混改后的企業(yè)股東結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，企業(yè)管理難度加大。

2.部分股東插手經(jīng)營(yíng)，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不順暢。

3.民營(yíng)企業(yè)又往往具有很強(qiáng)的主導(dǎo)性，可能導(dǎo)致其控制權(quán)大于國(guó)資股東，造成企業(yè)利益的分配失衡。

與此同時(shí)，混合所有制改革還會(huì)帶來(lái)許多社會(huì)問(wèn)題，如勞動(dòng)力調(diào)整、社會(huì)保障等，需要企業(yè)和政府共同努力，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)農(nóng)民工等相關(guān)人群的合法權(quán)益。

六、結(jié)論

通過(guò)對(duì)中百集團(tuán)混合所有制改革的財(cái)務(wù)績(jī)效研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，混合所有制改革能夠有效的激發(fā)企業(yè)活力、提高創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源配置，產(chǎn)生了積極的財(cái)務(wù)效果。但是，企業(yè)在混合所有制改革中面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷，必須制定出合理的管理制度和完善的制度保障來(lái)應(yīng)對(duì)。

基于這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，我們應(yīng)該在混合所有制改革中注重政策創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，完善法制保障。同時(shí)，應(yīng)該規(guī)范企業(yè)退市制度，加強(qiáng)股東監(jiān)管，避免利益沖突的發(fā)生。只有這樣，混合所有制改革才能夠更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展七、建議

鑒于混合所有制改革的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為在混合所有制改革中需要注意以下幾個(gè)方面：

1.建立健全法律制度?；旌纤兄聘母镄枰忻鞔_的法律規(guī)定和政策支持，保障各方合法權(quán)益，防止利益沖突和糾紛發(fā)生。

2.提高股東監(jiān)管能力?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)股東監(jiān)管，制定有效的審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，確保各股東行為符合法律和道德要求。

3.積極推進(jìn)職工持股計(jì)劃。職工持股計(jì)劃是增強(qiáng)職工歸屬感、激發(fā)企業(yè)活力的一種有效方式，應(yīng)在混合所有制改革中得到推廣和應(yīng)用。

4.注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任落實(shí)。混合所有制企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保和社會(huì)公益等方面的投入和行動(dòng)，積極回饋社會(huì)。

八、結(jié)語(yǔ)

混合所有制是一種有利于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效方式，能夠激發(fā)企業(yè)活力，提高創(chuàng)新能力，優(yōu)化資源配置，產(chǎn)生積極的財(cái)務(wù)效果。但是，混合所有制改革也存在著一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)和政府共同努力，加強(qiáng)管理和監(jiān)管，完善法制保障，確?；旌纤兄聘母锝】涤行蛲七M(jìn)。

我們相信，在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)國(guó)有企業(yè)必將在混合所有制改革中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出更大的貢獻(xiàn)九、展望未來(lái)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求和管理模式的變革，加快混合所有制改革步伐，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。展望未來(lái)，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：

1.完善相關(guān)法律法規(guī)。作為一項(xiàng)深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)，混合所有制改革需要在法律法規(guī)上得到充分的保障和支持，促進(jìn)市場(chǎng)公正競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)各方合法權(quán)益。

2.加強(qiáng)管理和監(jiān)管?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)管，制定有效的制度和機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，防范利益沖突和糾紛發(fā)生。

3.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。混合所有制企業(yè)應(yīng)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮不同所有制的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，優(yōu)化資源配置和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)國(guó)際交流合作?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5.注重社會(huì)責(zé)任?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為己任，在企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任落實(shí)上不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

總而言之，混合所有制改革是一項(xiàng)全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)，黨和政府應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求和管理模式的變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展6.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立靈活機(jī)制，吸納各類人才，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

7.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，混合所有制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。通過(guò)信息化手段優(yōu)化管理，提高生產(chǎn)效率，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)信仰和價(jià)值觀，提高員工的榮譽(yù)感和歸屬感。通過(guò)有效的文化引領(lǐng)，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

9.加強(qiáng)黨建工作?；旌纤兄破髽I(yè)是國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，同時(shí)也是黨建工作的重要領(lǐng)域。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨建工作，建立健全黨組織，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。通過(guò)黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

10.推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管。加大追逃追贓力度，嚴(yán)懲腐敗分子，提高企業(yè)法治意識(shí)和誠(chéng)信水平。通過(guò)全面從嚴(yán)治黨，確保企業(yè)健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總之，混合所有制改革是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)有企業(yè)的積極響應(yīng)和社會(huì)各界的支持。只有不斷加強(qiáng)改革意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化黨建