現(xiàn)場培訓心得體會-培訓心得體會

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進公司已經(jīng)倆個多月了，在這倆個月里，我學習到了許多。由剛開頭什么也不懂，到如今能把施工材料的名字叫上來。每一樣施工材料的使用，每一道施工挨次都已經(jīng)了解。

學習的時候，仍舊有很多讓我了解了更多的東西。工程管理與我想象中的不一樣，原來以為上面也不用去做，只要在現(xiàn)場看看就可以了，通過這次學習才發(fā)覺者當中每一個施工過程都是經(jīng)過各種各樣的標準衡量的，并不是任憑一施工就行的。都是必需嚴格根據(jù)圖紙上面的規(guī)定要求進行施工的。自己必需懂得更多關于加熱爐施工這方面的施工規(guī)定和標準才行的。

通過學習發(fā)覺，想要做一個合格的現(xiàn)場管理和專業(yè)技術人員不是那么簡單。其中管理材料、工程質量只是基本的學問，更要做到和甲方準時的溝通，處理對方提出的問題，同時還要準時的反應給下面的施工隊和各種設備廠家的人員進行解決。由于有多個施工隊伍一同進行施工還要把施工材料進行合理的規(guī)劃，而且天車、吊車也要進行分工明確使用時間段進行使用。其中的材料進出場都需要甲方的進出門崗各個負責人簽字才可以的?，F(xiàn)場收取施工材料的時候還要進行準時的檢查，看是否與清單上面的全都，不全都就要準時的反應。尤其有許多設備自身帶有說明書、合同和技術四周的資料要保管好，做到心里有數(shù)，同一廠家進行統(tǒng)一管理。其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。保持和各個施工隊和各個設備廠家可以準時溝通、合作，消失任何狀況都可以準時的解決。工程的施工質量也是一個方面，施工過程保持著嚴格要求，一切根據(jù)施工要求進行，對施工單位進行監(jiān)督，以免發(fā)生質量問題。進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路等工作，建立各類臺帳，做好管理預備工作，大管理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序主動有序地進行。

通過這次的學習讓我更加的了解工程過程中所需要了解的和解決的問題，也學習到了更多關于施工過程的規(guī)范。很多自己以前沒有留意到的東西，這次學習讓我受益匪淺。

現(xiàn)場培訓心得體會-培訓心得體會2

品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良大事一犯再犯，而管理人員每次均實行罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸心情及怨言很大，但問題始終未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯，同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范，以順當?shù)竭_預期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責是協(xié)作生產(chǎn)組長〔或供應商〕在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗，層層把關，使成品品質到達預定品質水平的目的。

生產(chǎn)猶如一列高速前進的火車，客戶是終點站，品管人員是列車長，基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必需保持清楚的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順當前進。而每一個工序猶如每一節(jié)車廂，必需一環(huán)連接一環(huán)，不行脫節(jié)。檢驗標準猶如火車軌道，每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的.工作就是排解全部會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應當做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅固一些；強調事前預防重要性，重視事后訂正及改善效果確實認。

品質是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參與培訓質量管理的時候，有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀，走進企業(yè)大門觀察這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很驚奇，我就任憑問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質量，而站在流水線中間，那個品管員對我說，我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作，員工素養(yǎng)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，詳細檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依靠品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗，這個企業(yè)的產(chǎn)品質量是無法得到保障的，我又問為什么她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說得不錯，因那樣每位員工都有依靠性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員假如完成了這些工作后，只需在車間轉一轉，看一看就行了，看的也就是六個項目：〔人、機、料、法、環(huán)、測量〕，這六個項目是產(chǎn)品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡潔的一問一答案例，信任各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。

：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字〔三原則〕：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注意詳情，通過眼睛去巡察現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后專心去體會和思索，發(fā)覺有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)覺不符合的地方賜予準時訂正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5S及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必需得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思索一下，假設這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿足嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。

最終祝福：盼望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看；專心想一想；

用在實際中；工作更順當；

品質提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；幻想實現(xiàn)了。

現(xiàn)場培訓心得體會-培訓心得體會3

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境干凈有序，預防為主，保證平安。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動供應優(yōu)質的管理平臺。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、有用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。勝利的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒服多了，提高了大家的工作主動性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應當開動大腦，主動提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成果。今日的成果并不意味著明天的勝利，一段時間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，穩(wěn)固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成到處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等詳情問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們主動改良自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念供應平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避開的。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍圍著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1。去除垃圾或無用、可有可無的物品；2。明確每一項物品的用途、用法、使用頻率，加以分類；3。依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1。在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2。根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；3。做好必要的標識，令全部人都感覺清晰明白。

清掃進行清潔、清掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

平安實行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等平安系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果1。檢查、總結，持續(xù)改良；2。將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉化為常規(guī)行動。

素養(yǎng)建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣揚、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動

工作現(xiàn)場管理的基本目標

5S/6S的精要之處，在于它總結出了工作現(xiàn)場〔包括物品、環(huán)境、場所等〕管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。假如離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不簡單體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完好性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不簡單理解其重要性。

管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清晰、區(qū)隔整齊、標識分明，干凈平安”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素，正是到達和保持這上述基本目標的操作性要點。

要素關系與分析

清理、整頓、清掃、平安，是6S中關于現(xiàn)場狀況改良提升的四項基本行動。

“清理”是改良工作現(xiàn)場的源頭或開頭，在進行清理時，還可參照以下更詳細、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1。常用物品安置在現(xiàn)場；2。間或使用物品放在固定的儲存處；3。不使用的物品去除或處理掉。

“整頓”是連接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與支配，是非常自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的。

“平安”這一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“平安”這個要點是很可取的。平安不僅僅是意識，它需要當作一件大事、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，平安工作經(jīng)常由于細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括平安方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“平安”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調“平安意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或間或為之，不能堅持。在開頭強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內快速轉變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方