班組長管理心得體會

Word第第頁班組長管理心得體會第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好詳情管理，“詳情確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外,。

第三：班組長的個人力量。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進展離不開企業(yè)，企業(yè)的進展離不開班組，班組的進展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一

班組長管理心得體會2

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領導布置的任務完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進，

第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。其次：做好詳情管理，“詳情確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外,。第三：班組長的個人力量。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。國家的進展離不開企業(yè)，企業(yè)的進展離不開班組，班組的進展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質量及平安就是最基本的職責。

班組長管理心得體會3

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，由于班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術學問水平和實際的組織協(xié)調力量。為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。

〔一〕要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識。一要加強對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護預備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結意識。班組長抓好平安工作，一要總結勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害平安的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境冗雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危急預報預防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效掌握種類事故的發(fā)生。

班組長管理心得體會4

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，保證平安生產(chǎn)，關鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民高校培訓學院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實施詳細工作，落實打算，完成任務的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新進展有著重要的推動作用。

通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓學習，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長，需要從崗位立場、工作看法、自身素養(yǎng)、進展創(chuàng)新、目標使命等方面做好。

1、班組長應站在不同的立場，用不同的角度面對不同人員：面對部下應站在經(jīng)營者的立場上，用領導的聲音講話

面對經(jīng)營者又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話面對直接上司又應站在部下和上級幫助人員的立場上說話

2、干任何工作，看法第一，沒有正確的看法就沒有事業(yè)勝利的可能干好干不好，是力量問題；干與不干，是看法問題。所以，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正看法，提高工作熟悉。

3、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素養(yǎng)是先決條件。一頭獅子帶著的一群綿羊能夠戰(zhàn)勝一頭綿羊帶著的一群獅子，一個團隊的領頭人素養(yǎng)如何對于任務的完成起到至關重要的作用。要想成為一個好領導，贏得下屬的敬重和擁護，就必需在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、伴侶，關懷和體切下屬，真心地關心下屬成長，帶著下屬走向勝利。

所謂老師就是在工作閱歷和實踐上你不但是他們肯定的權威，還要毫無保存地將自己的學問悉心地傳授給下屬；

所謂兄長就是能夠將下屬視為同胞兄弟，做到愛兵如子，專心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關懷他們的工作，還關懷他們的學習和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

所謂伴侶就是要與下屬真誠相處，公平相待，能夠零距離地溝通與溝通。在工作中常常是兄弟相稱，而不是職務相稱，這樣不僅僅是為了外表上感到親切，而是真正地表達出互相之間的深厚情意。

4、不斷學習，超越自我。勝利是失敗之母。21世紀企業(yè)間的競爭是人

才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素養(yǎng)。誰不會學習就會落后，不能夠適應企業(yè)進展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的主動性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素養(yǎng)，在下屬面前保持肯定的權威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那么淺薄，總覺得有學不完的學問，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)勝利的人來說，必需終生學習和創(chuàng)新。

5、班組長的使命。班組長是影響領導決策的實施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參與者，所以班組長既是技術骨干，又是管理業(yè)務的多面手。要以提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動本錢，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

作為企業(yè)平安管理人員，其個人素養(yǎng)直接影響到平安工作的效果，因此不斷加強學習，把握平安學問，提高職業(yè)技能，才能更好的強化平安監(jiān)管、促進企業(yè)健康、平安、穩(wěn)定的全面進展。在全年工作打算中，我將做好以下幾方面：

1、強化對《平安員必讀》、《平安常識與業(yè)務操作有用手冊》及各項平安法律法規(guī)的學習，增添平安常識，堅固樹立“平安管理，有我一份”的責任意識。

2、加強平安檢查，要嚴格根據(jù)企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅持每月對企業(yè)全部的角落及部位，都要查一遍，并制定打算，做好檢查記錄。

3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責任，為員工解困難，為進展保穩(wěn)定。

關于班組長管理心得體會推舉3

班組長，要么管理著一個小組，要么帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的主動性，保證平安，這是一名班組長最至少應當做到的工作。做一名合格的班組長還應當提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責。

第一、嚴以律己。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作力量。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，始終不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素養(yǎng)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，仔細做好工作記錄，在支配生產(chǎn)任務的同時落實員工平安防范措施。作為班組長，就應當比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

其次，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點學習崗位技能學問的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的學問，不斷拓寬學問面，優(yōu)化學問結構，從而使學習學問、追求進展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組分散力不斷增添，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

第三，嚴抓班組平安工作。

我們堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位平安責任，自覺遵守平安規(guī)章制度，開展平安隱患綜合治理等活動，構建班組平安生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員仔細制定該年的平安工作目標。今年的班組平安工作目標是：各項平安規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動愛護監(jiān)督檢查及平安隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的平安檢查、平安活動和現(xiàn)場平安監(jiān)督；實現(xiàn)班組平安零違章、零事故，建設平安信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓平安工作的一種確定和支持。

第四，協(xié)作車間，做好維穩(wěn)工作。

我非常重視這項工作，并主動協(xié)作車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關懷，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到如今提倡的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在平安生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有打算的開展班組建設閱歷溝通會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務供應保障，做出更大的努力與奉獻。

班組長管理心得體會5

首先感謝公司為我們供應這樣一個機會，在天津中石化培訓中心五天的學習中，我感到受益匪淺，熟悉到自己以往工作中的缺乏之處，對班組管理工作有了一個全新的熟悉。

這次培訓的內容主要有班組長的角色認知，制造良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及溝通溝通六個方面。培訓采納互動的方式，其中有許多嬉戲、商量活動，通過嬉戲商量以及小組發(fā)言提高對班組管理的熟悉，在次此我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點熟悉：

一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承當者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領悟領導的意圖，聽從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調動職工工作的主動性，催促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)覺的問題要準時進行指導和解決，增添班組的分散力，努力營造一個團結、高效的班組，使職工們用較高的工作熱忱和信念去完成各項任務。作為同級，我們和其他班組是合，在工作中要做到一切從大局動身，不能只顧部門利益，要將平安生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當完成任務。

二、通過這次培訓提高了自己日常管理力量，學會了運用科學合理的管理方法。我們每天提前做好工作打算，班前會布置任務，然后根據(jù)打算去執(zhí)行，利用班后會總結當天工作中的缺乏并準時進行改良，這種方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的熟悉，實際操作中常常消失疏漏。在工作中我們還要準時檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)準時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工，依據(jù)每名職工的特長合理支配工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

三、熟悉到了溝通對于班組管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行私下溝通，在工作中往往是簡潔粗暴，工作很不順當，自己也不明白問題到底出在哪兒，通過這次學習讓我熟悉到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通力量對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得敬重他，本著聽從的原則，要適應上級，理解上級，準時將工作的進展狀況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應，要排解個人心情，要站在別人的角度想問題，與職工公平的溝通，關懷他們的生活，關心他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。

四、通過這次學習還使我熟悉到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，必需要有較強的管理技能，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人多溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調動班組成員的熱忱，主動參加管理，才能取得好的工作成果。更要發(fā)覺自身的缺乏，主動主動的學習，把握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通力量，不斷增添班組的分散力。

在今后的工作中，我將用所學到的班組管理學問在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學習，也使我對班組管理多了一份信念和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承當上級布置得各項工作任務。

班組長管理心得體會6

我有幸參與了局組織的基層班組長培訓班。為期十三天的培訓已經(jīng)結束了，我們全體學員渡過了緊急、充實而又意義特別的十三天。在這段時間里，我們培訓的內容有：拓展訓練、學習班組的建設與管理、法律學問、參觀了采油五廠五十四號站。內容既豐富又具有實際意義，在這緊急的培訓中，我始終以昂揚的熱忱、嚴謹?shù)目捶ㄈ硇牡耐度氲綄W習中，仔細的完成了培訓任務，同時得到許多的教育和啟迪。

孔主任在開學典禮上發(fā)表講話，要求我們在此次培訓中要做到學有所得、學有所用、學以致用，始終鼓舞著我。決心肯定要把學到的先進班組管理理念，帶到實踐中去，為企業(yè)的進展做出奉獻，成為新時期的新型班組長。

我們的培訓課是拓展訓練。項目雖然是一些小嬉戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團隊精神，每個成員都要團結一心，互幫互助發(fā)自內心的自信，去為了同一個目標而努力。其實對于一個團隊來說，團結、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁護，這只會使你更便利、高效的領導這個團隊去完成目標?，F(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)斗，每個人必需有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關懷、信任、團結每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順當完成企業(yè)交給的各項任務。使我更加的了解到“沒有完善的個人，只有完善的團隊?！边@句話的真是含義。

理論課是學習班組的建設與管理、法律學問。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應當具備的素養(yǎng)。杰出的管理干部應具備組織力量，第一是組織好自己，其次是組織好部署。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶著團隊去實現(xiàn)既定目標。溝通與溝通協(xié)調力量是人際交往力量的一個重要表達方面，在班組管理實際中，因不注意溝通協(xié)調或技巧不對而導致工人與班組長之間，班組長與同級部門領導之間產(chǎn)生誤會，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氣氛，注意人與人之間的溝通協(xié)調和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調力量，做好溝通與溝通才能建立完善的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓，在力量上得到了升華，為以后的班組建設奠定了堅實的基礎。

在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細，事不過夜，這表達了他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L都是我們班組長應當學習和借鑒的地方。

在這次學習培訓中，我深切的感受到了局領導對我們班組長的關懷和愛惜。感謝局領導賜予我們這次珍貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)進展做出奉獻。

班組長管理心得體會7

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦平安生產(chǎn)，為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。通過此次的班組長平安管理的學習，特殊是學習“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組平安生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應當把握肯定的工作方法，

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“平安第一”的原則。學習白國周班組平安管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的仔細看法上有很深刻的熟悉，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生平安事故與他在工作檢查到位是密不行分的。班組長是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學習國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習平安生產(chǎn)責任制和各項平安生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高平安文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得全部成員對平安工作有一個正確的熟悉和看法，主動主動的搞好平安。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理平安和生產(chǎn)的關系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的`。發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

平安管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必需了解，關懷，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到平安生產(chǎn)，班組長要準時了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設法調動每一個工友的主動性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本領。只有班組長常常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點與爭辯得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會協(xié)作默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐煩指出問題根源，大伙兒一起關心改正。

作為班組長，應依據(jù)每個人的性格特點和力量大小支配工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是由于工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質量不高，我沒有給他們詳細要求，結果會消失不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會消失返工，鋪張人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。一件工作需要細心且有耐煩的人才能完成，假如我們支配一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必需全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)椭墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商議?怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的敬重。由于敬重是相互的，他們亦會敬重我們，并會設身處地的動腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質，到處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批判教育，而對于班組成員的缺乏之處，則要動之以情，曉之以理，耐煩關心。班組平安生產(chǎn)管理工作各方面才能健康進展。

最終，通過為期半個月的學習使我深刻體會到作為一名班組長，要履行好自己在平安生產(chǎn)中的職責，要有較高的思想政治素養(yǎng)。在今后的工作中，我會更加刻苦學習、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質平安和我們煤礦的本質平安。

班組長管理心得體會8

我有幸參與了分廠舉辦的班組長管理培訓課程，在短短一上午的培訓時間里，在張老師的精彩講解下，培訓課圓滿完成，使我受益非淺。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的熟悉。通過這次培訓，深深體會到作為一個班組長，不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

在日常生產(chǎn)過程中，當一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的缺乏，主動主動地學習，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調力量，不斷增添班組團隊分散力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用。

班組長是進展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標的響應者，所以說作為一個班組長，技術骨干，要在業(yè)務上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么

去做，不能盲目的毫無打算的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談談個人這次學習的心得體會，感受：

一、內容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以關心組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有抱負、紀律、仆人翁意識、班組精神等內容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中消失的各種思想問題為目的，針對組員消失的帶傾向性、一般性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要仔細講解，直到學會為止。特殊是新來的班員，骨干就應當準時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特別化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來