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PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《哈佛商業(yè)評論2022年第10期》最新版讀書筆記,下載可以直接修改戰(zhàn)略管理制定法則企業(yè)問題特別報道商業(yè)聚光燈領導力時代丹尼爾拉馬爾副主席劇團太陽掌權人組織創(chuàng)意傳統(tǒng)本書關鍵字分析思維導圖01致讀者TOTHEREADERS博客@HBRIdeaWatch前沿搶鮮讀COMINGSOON特別報道SPECIALREPORT目錄030502040607專欄聚光燈SPOTLIGHT特寫FEATUREHBRC踐行特別報道SPECIALREPORT經驗Experience目錄0901108010012013自管理MANAGINGYOURSEL...英文摘要ExecutiveSummar...未來商業(yè)THEFUTUREOFB...目錄015014內容摘要戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯,但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略,卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的,但現在世界變化實在太快了,沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠為未來的所有可能性做好規(guī)劃。那么是否我們就不需要制定戰(zhàn)略了呢?答案當然是否定的。只不過戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進。需要特別強調的是,由于外界變化的速度超乎想象,因此,如果管理者再死守“先計劃再行動”的老一套,就真有可能永遠掉隊再也追不上來了。致讀者TOTHEREADERS越來越看不下去了,內容質量遠不及中國的時效經濟雜志,浪費時間,以后再不看了!。三元領導力首先需要清晰并尊重人性變化的根本原因,這里有些觀點不敢茍同。博客@HBR這期筆記:沖突管理、錨定偏見、特別報道之浪潮創(chuàng)新的JDM模式、應對VUCA環(huán)境需要的三元領導力。別讓等級扼殺創(chuàng)新當錨定偏見影響你的判斷打造韌性組織,心理安全才是重點博客@HBR搶鮮讀COMINGSOONIdeaWatch前沿向上管理打消領導層對項目的疑慮MA...化解沖突身處職場八卦中心,如何化解問題...戰(zhàn)略新戰(zhàn)略為何總“顯舊”WHYDO...IdeaWatch前沿特別報道SPECIALREPORT專欄當保持中立適得其反時賽道升級,跨國藥企如何延續(xù)在華業(yè)務增長應對美新網絡安全法規(guī)之策管事股東的重要性專欄HBRC踐行聚光燈SPOTLIGHT管理沖突的正確方式TheRight...建立沖突管理制度WantCollab...引發(fā)正確的沖突HowtoPick...用溝通預防沖突HowtoPreem...聚光燈SPOTLIGHT特別報道SPECIALREPORT特寫FEATURE戰(zhàn)略動蕩年代戰(zhàn)略制定新法STRATE...銷售5步實現銷售數字化HOWTO...工作/生活平衡支持靈活辦公好處意想不...員工績效管理莫讓績效管理扼殺團隊合作...特寫FEATURE領導力戰(zhàn)略是一個抗解問題STRATE...領導力三元領導力:VUCA環(huán)境下的領導...企業(yè)道德是時候建立AI道德委員會了W...特寫FEATURE經驗Experience自管理MANAGIN
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