首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案(范本模板)

1部組織架構(gòu)調(diào)整方案調(diào)整的原則:工作設(shè)一個(gè)以資本為紐帶,主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團(tuán)公司.入程度各子集團(tuán)公司(業(yè)務(wù)群)價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升2業(yè)務(wù)單元)發(fā)展戰(zhàn)略。-—預(yù)算與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)況進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、—-監(jiān)控和服務(wù):監(jiān)控集團(tuán)總部及下屬子集團(tuán)公司的經(jīng)營運(yùn)作狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；開展集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享,3部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、管理定位和主要管理職能，針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié),此次集團(tuán)總部促進(jìn)集團(tuán)決策體系的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化；有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和資源的整合與合理配置。(一)充實(shí)和健全董事會(huì)府委托運(yùn)營管理國有資產(chǎn)，代行除自身股權(quán)變動(dòng)以外的股東會(huì)(缺位)權(quán)利.按照建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求,集團(tuán)董事會(huì)將逐步充實(shí)人員組成,增加獨(dú)立董事和職工代表,并逐步減少董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)組成人員的重合程度，形成合理和有效的分工與會(huì)議組織、有關(guān)會(huì)議文件整理和督辦工作。董事會(huì)秘書由集團(tuán)辦公室主任兼任.司的成功經(jīng)驗(yàn)，擬在董事會(huì)下成立專家顧問咨詢委員會(huì).委員會(huì)內(nèi)4根據(jù)董事會(huì)的決策工作需要設(shè)立戰(zhàn)略、投資等若干專家咨詢組，為董事會(huì)重大決策提供咨詢、評估、論證意見。專家咨詢組的日(二)確定總經(jīng)理辦公會(huì)職權(quán)與分工權(quán),按照總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，集團(tuán)經(jīng)營管理班子應(yīng)主要抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的前期運(yùn)籌和策劃；二級(jí)子公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運(yùn)行監(jiān)控管理；實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；集團(tuán)各職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)及管理；批準(zhǔn)使用集團(tuán)預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用等項(xiàng)工作.，特別是不應(yīng)兼任二級(jí)子公司的總經(jīng)理.經(jīng)營管理班子成員的職責(zé)分工(略).關(guān)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和總經(jīng)理日常秘書工作；總經(jīng)理業(yè)務(wù)助理主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦重要事項(xiàng)的日常聯(lián)絡(luò)、。(三)調(diào)整總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能根據(jù)集團(tuán)組織管理體系調(diào)整的目標(biāo)，總部職能管理部門的設(shè)置要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整,職能管理作用需要大大加強(qiáng)，專業(yè)管理人員隊(duì)伍與素質(zhì)也有待加強(qiáng)和提高。初步研究設(shè)想是:充實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)5辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)法律部、研究發(fā)展部(發(fā)展研究中心)；撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部；增設(shè)責(zé)集團(tuán)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會(huì)職能管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦信訪、紀(jì)檢、監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨委和企業(yè)文化建設(shè)等工作;為集團(tuán)監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)服務(wù)工作.為加強(qiáng)集團(tuán)的信息化建設(shè)，總部增設(shè)信息中心，由集團(tuán)辦公室代管.信息中心的主要職能:負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培參股子公司主要經(jīng)營者(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事)的任職考核管理；集團(tuán)薪酬、福利、激勵(lì)與退出機(jī)制的研究與管理;總部員工經(jīng)營業(yè)績考核管理;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；外事集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理；資金管理；財(cái)稅業(yè)務(wù)管理；總部財(cái)務(wù)核算管理；會(huì)同國際或國內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年6的常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查審計(jì)；編寫集團(tuán)年審報(bào)告；處理集團(tuán)法律事宜，為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù);審核并管理集團(tuán)(含下屬公司)經(jīng)濟(jì)合同,負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作.規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策及資本市場變化趨勢；研究首創(chuàng)組織管理體系和管理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運(yùn)行情況(必要時(shí)編報(bào)國內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息；研究首創(chuàng)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略與實(shí)施策6、資產(chǎn)管理部。做為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理中心,主要職能：建立集團(tuán)資產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)；研究資產(chǎn)分類、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)；對集團(tuán)不良資產(chǎn)處置提出總體計(jì)劃，指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督參股)企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系與有7、金融管理部。主要職能:研究和制訂集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)途徑和金融工具；參與研究、策劃和運(yùn)作集團(tuán)重大投融資和資本7運(yùn)作方案；評估和審核集團(tuán)金融企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；指導(dǎo)集團(tuán)上市公司在資本市場的整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)性運(yùn)作方案的研究與制訂;監(jiān)控集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，預(yù)警和防范集團(tuán)系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn).展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；評估和審核集團(tuán)實(shí)業(yè)公司限額以上投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；協(xié)調(diào)首創(chuàng)各實(shí)業(yè)板塊和集團(tuán)外部的業(yè)務(wù)關(guān)系；實(shí)施經(jīng)營過程管理和服務(wù);負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)子公司的運(yùn)營監(jiān)控管理，主要工作包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，監(jiān)督檢查重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況,執(zhí)行報(bào)告報(bào)審程序.8創(chuàng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)創(chuàng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理層專家咨詢委員會(huì)投資決策中心投資決策中心首創(chuàng)貿(mào)易資產(chǎn)