2021年培訓計劃實施方案內容提綱

季度季度一季度二季度三季度四季度管理層技術層作業(yè)層市場層專業(yè)層七、2011年部門培訓費用預算序號培訓開支賬目項目內容概要估計費用八、2011年部門培訓工作業(yè)績評價序號年度目標設定評價周期1234十、附錄(2011年部門培訓項目需求匯總表)培訓課程內容簡表(僅供參考)課程類別課程項目市場營銷管理團隊建設與團隊管理企業(yè)經營博弈論心情管理領導權威與影響力情境領導組織與個人和諧發(fā)展企業(yè)家精神與中國式領導藝術技巧考核標準的制定與技巧薪資結構的厘定與調整員工激勵方案員工關系管理員工投訴與申訴管理員工心理詢問輔導與協(xié)助員工離職與解聘管理企業(yè)培訓體系建設與規(guī)劃內部講師的選擇與培訓企業(yè)內部培訓管理人員角色定位與自我提升期權、期貨及其他衍生金融工具企業(yè)會計準則會計報表的編制國際會計準則資本成本和資本結構管理企業(yè)財務通則制度財務報告的編制涉外會計準則會計職業(yè)道德與操守營銷管理類目標市場和產品定位國際貿易實務目標市場細分和市場潛力猜想市場調研策略營銷組合4P和3C模式營銷競爭策略國際市場營銷戰(zhàn)略銷售分析與銷售猜想消費者心理與行為分析準時化生產方式工作安排與生產預備作業(yè)現場品質管理TPS管理技術和發(fā)展趨勢IS09000族標準的選擇和用法質量管理的工具與方法質量信息分析和統(tǒng)計技術IS09000族標準的演進過程IS09000的質量改進國際標準質量體系建設PDCA循環(huán)小組IS09000族標準的組成及標準間的內在聯系6西格瑪管理項目與項目管理研發(fā)項目組織與團隊管理研發(fā)項目方案與掌握實戰(zhàn)研發(fā)項目收尾驗收、審計與后評估實戰(zhàn)研發(fā)項目進度管理、費用管理、質量與平安管理研發(fā)項目的信息管理、溝通管理、沖突管理、風理新產品研發(fā)項目與技術管理體系集成產品與過程研發(fā)(IPPD)新產品研發(fā)結構化過程(流程)體系新產品研發(fā)系統(tǒng)工程----BMP標準過程開放與系統(tǒng)工程管理新產品研發(fā)項目管理-----12大工具與技術綜合成功新產品研發(fā)項目管理------管理制度，流程，方法與工具成功新產品研發(fā)-----新產品開發(fā)生命周(PLC)模型與周期定制成功新產品研發(fā)-----新產品開發(fā)生命周期(PLC)設計成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之QFD成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之DOE成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之FMEA成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之DFX成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之創(chuàng)新設計/TRIZ成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之價值工程VE成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之PUGH概念選擇成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之新七大工具成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之SHAININ有用試驗設計成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之T型表法成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之設計評審(DR)成功新產品研發(fā)----標準工具與方法之公理性設計(DR)新產品設計系列