面對水利工程的造價如何控制

面對水利工程的造價如何控制水利工程造價掌握是一項長期的、動態(tài)的工作，包括了很多的環(huán)節(jié)，因此要想加強對水利工程造價的掌握，必需處理好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，必需做好各個環(huán)節(jié)的工作。近年來，水利工程建設(shè)取得了重大的成就但也存在很多的問題，尤其是工程造價成本問題始終是比較關(guān)注的問題。本文主要從水利工程造價掌握存在的問題動身，探討加強工程造價掌握的舉措。

一、水利工程工程造價掌握存在的問題

1.1不嚴謹?shù)耐顿Y決策階段管理。在我國，在對水利工程建設(shè)項目的造價管理中通常把掌握的重點放在了項目施工階段上和項目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，?有把投資決策階段的造價管理納入到整個工程項目造價管理的掌握體系中來。在管理模式下，常常會消失概算超出估算、預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

1.2施工階段的管理存在?洞化。就我國目前的管理狀況而言，監(jiān)理工程師的項目管理力量遠不如一些發(fā)達國家的監(jiān)理工程師的管理力量，我國的監(jiān)理工程師通常比較重視支配設(shè)計，以避開鋪張人力、物力，加重設(shè)計單λ的負擔。應(yīng)有方案的分布實施可研報告中所列項目的設(shè)計，而上級領(lǐng)導(dǎo)下達設(shè)計任務(wù)時可同時下?lián)懿抗こ添椖康馁|(zhì)量、施工現(xiàn)場的平安以及工程實施進展狀況等，卻對整個工程項目建設(shè)的成本造價掌握很少關(guān)注，特殊是進行項目變更。

1.3工程質(zhì)量、施工進度、成本掌握聯(lián)系不緊密。業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般對工程管理技術(shù)以及造價管理業(yè)務(wù)都不精通，而業(yè)主項目管理人員主要把握工程投資掌握。如果工程項目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)力量很低，職業(yè)道德素養(yǎng)又不高，這就很簡單致使工程建設(shè)項目施工過程中消失工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項目投資造價的掌握帶來很大的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。

二、水利工程項目工程造價掌握的措施

2.1投資決策階段所應(yīng)實行的措施。工程項目投資的最高限額是投資估算，應(yīng)當賜予高度重視，做到科學合理地估算。項目管理的上級部門，把握項目投資的最終打算權(quán)，因此，在進行可行性報告的審查時必需重視對水利工程施工階段的造價掌握，這對水利工程項目工程造價的掌握非常有利。詳細的審核舉措有：

2.1.1審核施工單λ的施工組織設(shè)計。依據(jù)詳細的施工狀況，選擇相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。首先，對工程有一個初步的了解和把握，比如工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運輸、材料供應(yīng)、機械裝備等等。其次，選擇和優(yōu)化工程參加的對象，主要對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度方案進行優(yōu)化，最終，選定最合理的人力、物力、財力、資源等的方案。保證水利工程項目正常工作的前提是做好?一項預(yù)備工作。另外，還要正確處理工程造價與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。

2.1.2通過圖紙會審，準時發(fā)覺問題和解決問題。通過簽證的方式，加強水利工程項目建設(shè)。首先，必需保證簽證的客觀性、精確?????性和準時性，嚴格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量。其次，加強圖紙會審，確定簽證與現(xiàn)行造價的統(tǒng)一性。還有，對市場材料的信息進行了解和把握，時刻了解市場動態(tài)，進行有效地造價管理。另外，若簽證消失變動，應(yīng)準時出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進度。

2.2設(shè)計階段所應(yīng)實行的措施。建管理人員應(yīng)深化了解市場，進行造價的關(guān)鍵是把握第一手資料。在工程項目的設(shè)計階段應(yīng)當保證設(shè)計質(zhì)量，削減設(shè)計變更。為此，設(shè)計部門及主管單λ應(yīng)當加強以下幾個方面的工作：

2.2.1項目的設(shè)計單λ要把質(zhì)量放在第一λ，保證所提交的工程設(shè)計具有較高的質(zhì)量；

2.2.2應(yīng)當明確職責并與獎金緊密聯(lián)系，發(fā)揮績效的樂觀作用；

2.2.3應(yīng)當有方案有目標地培育技術(shù)人才，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、參觀設(shè)計優(yōu)秀的工程、定期組織工程設(shè)計評比等多種手段，逐步培育工程設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，不斷提高設(shè)計方案的質(zhì)量。

2.3工程實施階段應(yīng)實行的措施。對主要目標進行分解和落實，在合同文件中一般只明確大的工程建設(shè)目標和節(jié)點，將工期和投資都分解到?一個單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時進行投資偏差分析與掌握，實現(xiàn)造價動態(tài)管理，保證整個工程投資造價始終處于可控和掌控之中。另外，優(yōu)化技術(shù)措施，合理組織施工，在單λ進場后還須對其在施工過程中詳細實施的技術(shù)方案及措施仔細組織審查，關(guān)心施工單λ盡量削減人員、材料、設(shè)備的投入，避開窩工損失和設(shè)備閑置的現(xiàn)象，使之更符合工程實際的需要。

2.4工程竣工階段應(yīng)實行的措施。加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)。在水利工程實施過程中業(yè)主往往是盼望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻和業(yè)主相反，因此業(yè)主和承包商在結(jié)算時常常會產(chǎn)生看法上的分歧，必需嚴格做好工程竣工階段的結(jié)算工作。