以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動態(tài)管理安全生產(chǎn)是以人為本

以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動向管理安全生產(chǎn)是以人為本班組是工業(yè)企業(yè)的組織細胞，是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法規(guī)、條例等最后都要在班組里獲取落實。供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織職工詳盡推行，電網(wǎng)運行中的各種高、低壓設(shè)施、設(shè)施都要由班組職工去正確操作和檢修、保護。由于電力行業(yè)的特別性，特別是供電企業(yè)有相當(dāng)部分主要生產(chǎn)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場是在分布在各個變電站或荒山野嶺（輸電線路），在整個生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程中對其進行安全追蹤、展望控制，使安全生產(chǎn)在每時每刻、每個環(huán)節(jié)和角落都必定進行科學(xué)的動向管理。因此，供電企業(yè)班組的安全動向管理的地位和作用顯得十分重要。供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全動向管理主要抓好以下幾個方面的工作：一、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控的力度、嚴格遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度班組安全生產(chǎn)動向管理必定有一套嚴實齊全、卓有收效的規(guī)章制度作保證。供電企業(yè)由于專業(yè)分工細、技術(shù)性強，各種法律法規(guī)和規(guī)章制度相對來說是比較完滿和健全的。但是現(xiàn)場的有些規(guī)章制度特別是操作規(guī)程還不夠完滿和健全，而經(jīng)常電力安全事故多發(fā)的重要原因之一，恰巧是一些現(xiàn)行的規(guī)章制度不完滿造成的。班組安全動向管理，就是要不斷地在完滿和充分規(guī)章制度上下功夫，成立一套吻合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行各種規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動向管理上，嚴在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真實起到導(dǎo)向和限制作用。、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理依照電力行業(yè)大量的生產(chǎn)事故事例表示，安全事故經(jīng)常多發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)控制是班組動向管理的要點工作。生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)控制就是經(jīng)常解析安全生產(chǎn)過程中的各種危險要素，有針對性地積極采用控制策略，按工作班組、工作地點和工作人員仔細檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)控制最有效的方法，是依照工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反響的情況，充分發(fā)揮安全網(wǎng)成員的作用，把安全檢查的對象加以解析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)特別是在大型變電站進行多班組、多工種交織作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，確定安全檢查的項目，再把檢查項目依照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的序次編制成班組安全檢查表，每個作業(yè)班組仔細比較檢查。檢查要有規(guī)律、檢查項目要齊全，內(nèi)容要豐富，責(zé)任要明確，措施要得力，整改落實要迅速，進而達到安全生產(chǎn)作業(yè)的目的。、對危險點進行要點控制要點控制是班組安全的有力保障。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，安全生產(chǎn)的要點就是要對危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交織作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等推行要點監(jiān)控。在帶電設(shè)施與停電設(shè)施之間、多工種交織作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)登攀處等必定懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護。、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)進行全過程的追蹤控制電力行業(yè)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)從停電申請、工作票、操作票的正確填寫和同意、電力設(shè)施的正確操作、安全措施的落實、現(xiàn)場安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行、檢修工藝和質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)的正確、違章和習(xí)慣性違章的督查等全過程進行的追蹤控制。也就是說要求在現(xiàn)場安全生產(chǎn)的班組長和每一個職工要嚴格執(zhí)行各種安全票、操作票，把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精巧管理。對事故苗頭狠抓不放、追蹤控制，從事故苗頭中搜尋失控點，擬定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。、以人為本、抓好自保、互保、群保的安全監(jiān)監(jiān)工作班組在現(xiàn)場安全生產(chǎn)動向管理是一種集體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，必定要求每一個工作班組成員牢固成立安全第一、預(yù)防為主的思想，成立一整套安全生產(chǎn)的防范系統(tǒng)，堅持以人為本、抓好自保、互保、群保的安全監(jiān)監(jiān)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛睜開反習(xí)慣性違章活動。同時還要積極采用宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和公眾自主管理相結(jié)合的管理方式，特別要充分發(fā)揮__的企業(yè)主人翁思想，把所有不安全的要素消滅在萌芽狀態(tài)之中。班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是個動向過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動向性、公眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)動向管理貫穿于整個生產(chǎn)過程的向來，班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)達到安全、牢固、長效、無優(yōu)。二、堅持安全第一、預(yù)防為主的目標(biāo)，加強事故危險點的預(yù)防和解析電力系統(tǒng)大多數(shù)事故是由于地質(zhì)災(zāi)害、天氣變化、設(shè)施質(zhì)量、外力破壞、違章麻痹等要素造成的，誠然有必然有時性，但這些事故也是有必然的規(guī)律性，采用措施是可以預(yù)防的。這就要求班組在安全生產(chǎn)中積極睜開事故危險點解析和事故料想，簡言之就是起初知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險點和危險性，進而采用措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組積極睜開危險點的解析活動是安全工作卓有收效的法寶之一。、電力系統(tǒng)事故隱患、危險點解析和事故料想應(yīng)包括的內(nèi)容為①班組長要對電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電力設(shè)施以及運行情況熟悉，本班組管轄范圍或肩負的作業(yè)項目，生產(chǎn)場所等要明確無誤，對要點、難點、危險點了如指掌，做到胸有成竹。班組全體職工對付所肩負的工作項目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪一種傷害，惹起哪一種事故，如誤登帶電設(shè)施發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細料想，并運用因果圖、事故樹解析等方法，分別列出對策加以落實，防患于未然。對事故危險點選準(zhǔn)課題積極開展QC攻關(guān)活動，讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細化解析，仔細填寫報告書，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會上作出交底。重視從作業(yè)情況、發(fā)惹禍故要素、潛藏危險、要點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故辦理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故料想人人做到胸有成竹，進而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。②班組長要以人為本做好職工的思想工作，讓工作班組成員每天以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個特定的班組集體中，同志情、工友好、師徒誼，組成一個共同體。班長要經(jīng)過上班看神情、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題、采用措施加以解決。在安全生產(chǎn)現(xiàn)場就每一個詳盡的工作項目而言，班組長都要依照安全措施可否落實、人員裝備可否足夠、技術(shù)素質(zhì)可否適應(yīng)、工作配合可否默契、方案擬定可否可行的要求，精心組織，合理安排，保證人身安全和電網(wǎng)的牢固運行。、加強對事故隱患的檢查整改力度加強對運行設(shè)施的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)施弊端要及時和除掉。班組長在運行設(shè)施的巡檢中，要對電網(wǎng)負荷、設(shè)施運行情況、安全裝置、個人防范用品的使用情況等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，若是本班組解決不了的要及時上報。班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常睜開五查活動。即查習(xí)慣性違章現(xiàn)象、查設(shè)施不安全隱患、查無違章違紀(jì)行為、查不按規(guī)程操作、查麻痹遷就作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績核查中，與獎金掛起鉤來。同時班組要成立弊端檢查記錄、事故辦理記錄、設(shè)施技術(shù)臺帳。做到記錄齊全、填寫仔細、情況真實、有據(jù)可查。3、提高班組整體人員的素質(zhì)是做好事故隱患、危險點解析和事故料想的前提①加強班組成員的安全教育，提高其安全意識，要利用每周、每月的安全教育學(xué)習(xí)活動日組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)方面的規(guī)章制度，結(jié)合電力系統(tǒng)發(fā)生的各種事故睜開事故事例教育。并結(jié)合本班組工作實質(zhì)出作簡要的解析和談?wù)摚_到以案說法、以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。班組長要依照本班安全生產(chǎn)的特點、現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)容，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預(yù)防事故的措施等。②班組要經(jīng)常睜開崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武活動，苦練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對班組成員要有計劃分批組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對檢修運行保護班組要按期進行特種作業(yè)（如高壓帶電作業(yè)、繼電保護、變電運行等）核查復(fù)證，也可進行多項技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常有的設(shè)施故障，找出安全對策，創(chuàng)建優(yōu)異的班組安全文化氛圍。同時要積極睜開一幫一、結(jié)對子、師帶徒活動。班組成員生產(chǎn)技術(shù)水平不同樣，安全素質(zhì)各異，必定成立安全督查崗，睜開結(jié)對幫促活動，以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)。總之，班組安全工作要想扎實有效，就要睜開危險點的解析和事故料想，加強班組控制事故發(fā)生的能力，加強設(shè)施弊端檢查巡視的力度，提高設(shè)施弊端除掉率，提高班組整體安全素質(zhì)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障由于電力系統(tǒng)是一個知識密集、技術(shù)密集、安全風(fēng)險高的特別行業(yè)，在長遠的中成立健全了一套慎重的、卓有收效的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場只要依照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，就會杜絕事故的發(fā)生，就能有效地控制人的不安全行為，由于班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對象是人、機、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中，必定有效地控制違章、麻痹自由度極大的人。由于人是客觀事物的主體，人的不安全行為是引起事故的主要原因。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、拘束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。但是，從有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計得知，供電企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由違章、麻痹、不負責(zé)任惹起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并在各個生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個工作過程分解為既互相聯(lián)系，又互