企業(yè)戰(zhàn)略管理第二版課后習(xí)題答案

第一章1.什么是戰(zhàn)略管理？答：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？答：一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。3.戰(zhàn)略管理的特征答：1.戰(zhàn)略管理具有全局性2.戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性3.戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性4.戰(zhàn)略管理具有抗?fàn)幮?.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員6.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源的配置問題7.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素8.戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險(xiǎn)性4.戰(zhàn)略管理包括哪些基本過程？由確定企業(yè)使命到戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇及評價(jià)再到戰(zhàn)略實(shí)施及控制案例分析：1統(tǒng)一企業(yè)為什么能獲得快速發(fā)展？首先對市場預(yù)測的轉(zhuǎn)卻性，認(rèn)為食品的需求量會增多，一這個(gè)來制定企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，然后通過大量資金的投放張強(qiáng)市場老大，同時(shí)產(chǎn)品多樣化，覆蓋全行業(yè)，全面的進(jìn)入食品市場，其次，技術(shù)的創(chuàng)新與外國先進(jìn)的零售業(yè)的合作打破傳統(tǒng)的銷售方式，全面快速的攻占臺灣市場，最后根據(jù)市場的變化靈活調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略分配企業(yè)資源，2.你對統(tǒng)一的發(fā)展道路有何評價(jià)？其經(jīng)驗(yàn)對中國大陸地區(qū)企業(yè)有哪些借鑒作用？答：規(guī)模大型化，覆蓋全行業(yè)----產(chǎn)銷一體化，從渠道開拓---成長多元化突破本行業(yè)---經(jīng)營國際化，全球性擴(kuò)張，統(tǒng)一內(nèi)發(fā)展道路，在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，以獲得最大的盈利，同時(shí)統(tǒng)一采取的政策都比其他競爭對手有限，搶先占領(lǐng)了市場先機(jī)，另外開拓銷售渠道，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略能跟好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。評價(jià)：1.更轉(zhuǎn)卻分析市場的需求，轉(zhuǎn)卻預(yù)測市場的遍從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出調(diào)整2大膽創(chuàng)新，引進(jìn)國外先機(jī)技術(shù)與本土企業(yè)合理結(jié)合，知道適合企業(yè)發(fā)展策略和方針3產(chǎn)品多樣化，成長多樣化，都能對市場的變化快速反應(yīng)。4.分析同行業(yè)的競爭對手的情況，吸取經(jīng)驗(yàn)爭取做同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。第二章一.外部環(huán)境分析主要包括哪些因素？為什么企業(yè)研究和了解外部環(huán)境很重要？答：外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境要素和企業(yè)所在生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過分析外部環(huán)境，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和該汗液的發(fā)展情況，以便愜意適應(yīng)該汗液該市場的發(fā)展、。二.宏觀環(huán)境包括哪幾方面？答：企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。三.行業(yè)環(huán)境五種基本的競爭力量是：五種基本的競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和買方(顧客)的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅：1進(jìn)入障礙2.現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度現(xiàn)有企業(yè)的競爭：1．同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比2．行業(yè)發(fā)展的速度3．產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本4．固定成本和庫存成本5．行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力的增加幅度6．退出障礙替代品威脅：1．替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的相對價(jià)值/價(jià)格比2．用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本3．用戶使用替代品的欲望供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：1．供應(yīng)商所在行業(yè)的集中度2．本行業(yè)對于供應(yīng)商的重要性3．前向一體化的可能性4．供應(yīng)商的產(chǎn)品對于本行業(yè)的重要性5．產(chǎn)品的差異化程度和轉(zhuǎn)換成本的大小6．供應(yīng)商產(chǎn)品的可替代程度顧客討價(jià)還價(jià)的能力：1．顧客的集中度2．顧客從供方購買的產(chǎn)品占其成本的比重3．顧客選擇后向一體化的可能性4．顧客從供方購買的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和轉(zhuǎn)換成本5．顧客信息的掌握程度五.分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境有哪些方法？答：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的總和。企業(yè)外部因素，又稱宏觀因素進(jìn)行分析的方法稱為pest5分析法；行業(yè)環(huán)境分析主要從倆方面入手，一是分析產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)所具有的潛在盈利空間，常用工具是波特提出五種力量模型，二是弄清該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)在經(jīng)營商的差異，以及這邪惡差異與他們戰(zhàn)略地位的關(guān)系，常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析法六.在分析某個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取的對應(yīng)措施。答：企業(yè)會對潛在參加競爭者進(jìn)行分析，而新進(jìn)入的競爭者采取類似于汗液破話性質(zhì)的競于企業(yè)更好地掌握市場信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。二.縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：①實(shí)行縱向一體化時(shí)，需要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)生疏，可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，而這種低效率又會影響企業(yè)原有業(yè)務(wù)的效率。②縱向一體化的投資額比較大，而且一旦實(shí)行了一體化，就使企業(yè)很難擺脫這一產(chǎn)業(yè)；當(dāng)該產(chǎn)業(yè)處于衰落期時(shí)，企業(yè)會面臨巨大的危機(jī)。③縱向一體化可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。三.實(shí)行橫向一體化的優(yōu)點(diǎn)：首先是能夠吞并和減少競爭對手；其次是能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；最后是能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲取被吞并企業(yè)在技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。四.橫向一體化的主要缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的情況。3.在實(shí)行多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好？徒河確定適合的多樣化程度？答：多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略、多角化發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間管理程度不同，分為水平多樣化同心多樣化復(fù)合多樣化，企業(yè)在實(shí)行多樣化戰(zhàn)略是考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力技術(shù)能力特定的市場分銷渠道4.放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略有什么區(qū)別？答：放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門)，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時(shí)而采取的緊縮戰(zhàn)略。而清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。案例分析：1.格蘭仕經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素是什么？答：格蘭仕經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)階段格蘭仕主要以羽絨和服裝產(chǎn)品的銷售對象，通過與外資源企業(yè)合資，以最快速度占領(lǐng)目標(biāo)市場鞏固企業(yè)的地位，轉(zhuǎn)型階段整合組織資源，調(diào)整產(chǎn)品組合，侵入新的市場，第三階段，產(chǎn)品多樣化，同時(shí)與多家跨國公司合作，建立自己的優(yōu)勢，加強(qiáng)自己市場地位。2.簡述格蘭仕創(chuàng)業(yè)以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程答：格蘭仕集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期采取增長型戰(zhàn)略。在羽絨和服裝市場取得了較大的成功，但隨著公司內(nèi)部環(huán)境條件的變化及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)功能的重新地位，公司同故宮緊縮性戰(zhàn)略逐步減少羽絨和服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)而轉(zhuǎn)向微波爐等小家電產(chǎn)品，取得增長型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略開拓電飯鍋水家電市場，積極開拓國際市場，從而不斷推動(dòng)公司走向更廣的發(fā)展空間。第六章2.企業(yè)在開展國際化經(jīng)營如何選擇國際戰(zhàn)略？答：單一進(jìn)入戰(zhàn)略；循序漸進(jìn)戰(zhàn)略；系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略3企業(yè)開展國際化經(jīng)營進(jìn)入方式有哪些答：(一)出口進(jìn)入方式1．間接出口進(jìn)入方式2．直接出口進(jìn)入方式(二)合同進(jìn)入方式1．許可證貿(mào)易2．特許經(jīng)營3．管理合同4．建筑或交鑰匙工程合同5．合作生產(chǎn)(三)投資進(jìn)入方式1．獨(dú)資經(jīng)營2．合資經(jīng)營(四)對等進(jìn)入方式1．補(bǔ)償貿(mào)易2．易貨貿(mào)易(五)加工進(jìn)入方式1．來料加工裝配貿(mào)易2．進(jìn)料加工貿(mào)易4.影響企業(yè)國際化經(jīng)營的主要因素有哪些？答：(一)影響進(jìn)入國際市場方式的外部因素1．目標(biāo)國家或地區(qū)的市場因素2．目標(biāo)國家或地區(qū)的生產(chǎn)因素3．目標(biāo)國家或地區(qū)的間接環(huán)境因素4．本國環(huán)境因素(二)影響進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素1．企業(yè)產(chǎn)品因素2．企業(yè)的資源投入要素5.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些形式？答：1．契約型協(xié)議(合同)2．國際聯(lián)合3．股權(quán)參與4．合資經(jīng)營案例分析：1.金山企業(yè)國際化的日本模式有什么特點(diǎn)？答：特點(diǎn)：1.與當(dāng)?shù)毓芾韺咏Y(jié)合開辦子公司，由金山控脫，日本合作人參股2.互聯(lián)網(wǎng)模式，金山國際化與互聯(lián)網(wǎng)化同步3以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，金山母公司只提供啟動(dòng)資金以后的資金以自循環(huán)和吸引投資為主2.試比較金山與微軟的同與不同，你對此有何評價(jià)？答：在品牌競爭中金山采取品牌跟隨戰(zhàn)略，從操作界面文檔格式，使用習(xí)慣，二次開發(fā)接口等多方面，對microsoftoffice的深度兼容，尊重客戶的使用習(xí)慣，但是金山的小巧方便速度快同時(shí)價(jià)格不足微軟的十分之一，金山與微軟的同與不同一方面是金山通過市場分析，結(jié)合自己的優(yōu)勢得到研究成本，比其他競爭對手低，利用的一大優(yōu)勢，另一方面，通過與日本人的合伙，迅速打入日本市場，減少了市場分析時(shí)間和分析錯(cuò)誤第七章1.成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)，應(yīng)用條件和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？企業(yè)如何通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢？答：成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：①現(xiàn)有企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈。②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化的。③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同。⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低。⑥消費(fèi)者有較大的降價(jià)談判能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：降價(jià)過多引起利潤率下降；新加入者可能后來居上。；喪失對市場變化的預(yù)見能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的利用；容易受企業(yè)外部環(huán)境的影響。獲得競爭優(yōu)勢的途徑：一是控制成本驅(qū)動(dòng)因素；二是重構(gòu)價(jià)值鏈2.差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，應(yīng)用條件和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？企業(yè)如何通過差異化戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢？答：特點(diǎn)：1.溢價(jià)太高2無意義的獨(dú)特性3.不能正確認(rèn)識買方市場4.只重視產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈應(yīng)用條件：外部條件：①可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，并且這些差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的。②顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異性的。③采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的。④技術(shù)變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷推出新的產(chǎn)品特色。。內(nèi)部條件：①具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，且有創(chuàng)造性的眼光。②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。③企業(yè)在這一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其它企業(yè)的技能并自成一體。④很強(qiáng)的市場營銷能力。⑤研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。⑥企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)備。⑦各種銷售渠道強(qiáng)有力的合作。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：①可能喪失部分客戶。②用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。③大量的模仿縮小了感覺得到的差異。④過度差異化使價(jià)格失去競爭優(yōu)勢或差別化屬性超出顧客的需求獲取優(yōu)勢途徑：1.產(chǎn)品差異化2.服務(wù)差異化3人員差異化4渠道差異化5形象差異化3.集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)應(yīng)用條件和相關(guān)分先有哪些？企業(yè)如何同通過集中化戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢？特點(diǎn)：是把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。應(yīng)用條件：1.目標(biāo)市場足夠大且可以盈利，或者雖然是小市場但具有成長潛力2.企業(yè)的資源或能力有限不予許選定多個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)3在所選定的目標(biāo)細(xì)分市場中沒有其他的競爭對手采用這一戰(zhàn)略4.企業(yè)擁有足夠的能力和資源能再目標(biāo)市場上站穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)分析：1.由于企業(yè)講全部力量和資源都投入到一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場，但顧客偏好發(fā)生變化技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)就會導(dǎo)致這部分市場對產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)會受到很大沖擊2.競爭者打入了企業(yè)選定的部分市場，并且采取了由于企業(yè)的更集中話戰(zhàn)略，3.產(chǎn)品銷量減少產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)的增加，導(dǎo)致采用集中化戰(zhàn)略企業(yè)為成本優(yōu)勢被削弱獲取優(yōu)勢：1.產(chǎn)品先的重點(diǎn)集中戰(zhàn)略2.顧客集中化戰(zhàn)略3.地區(qū)集中化戰(zhàn)略4.低占有率集中化戰(zhàn)略案例分析1.分析說明聯(lián)想運(yùn)用的競爭戰(zhàn)略類型？答：聯(lián)想是一個(gè)以市場為導(dǎo)向，運(yùn)用差異化戰(zhàn)略的發(fā)展方向，在初期，聯(lián)想推出萬元人民幣以下的個(gè)人電腦，迅速以低成本優(yōu)勢打進(jìn)市場，建立起聯(lián)想的市場優(yōu)勢，往后隨著顧客需求偏好發(fā)生變化，聯(lián)想推出了不同類型的產(chǎn)品迎合顧客需求，以差異化戰(zhàn)略擴(kuò)大市場份額。2分析保證聯(lián)想競爭戰(zhàn)略得以實(shí)施的基本因素，聯(lián)想運(yùn)用上述戰(zhàn)略具有以下一系列的特點(diǎn)：答：1.具有良好的戰(zhàn)略意識2.具有較強(qiáng)的研發(fā)能力3.產(chǎn)品性能價(jià)格比較高4.能為顧客提供可靠的服務(wù)保障第九章2、描述增長率——市場占有率矩陣中的四個(gè)象限（1）明星單位：市場增長率和相對市場占有率都較高（2）金牛單位：較低的增長率和較高的相對市場占有率（3）幼童單位:相對市場增長率很高而相對市場占有率低（4）瘦狗單位：相對市場占有率和市場怎知了都較低3、討論在設(shè)計(jì)行業(yè)中吸引力——競爭能力矩陣中的采用合適的度量吸引力評價(jià)的因素：行業(yè)規(guī)模、市場增長速度、行業(yè)利潤、產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性、市場分散程度、人文因素競爭能力得因素：生產(chǎn)規(guī)模、增長情況、市場占有率、盈利性、技術(shù)地位、產(chǎn)品線寬度、單位形象4、PIMS的主要結(jié)論有哪些？（1）投資強(qiáng)度（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）市場競爭地位（4）市場增長率（5）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量（6）創(chuàng)新或差異化（7）縱向一體化（8）成本因素二、案例分析：福特汽車公司的戰(zhàn)略評價(jià)1、你認(rèn)為影響福特公司戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？2、戰(zhàn)略評價(jià)的準(zhǔn)則有哪些？請結(jié)合福特公司案例作簡要說明。答：1、首先將福特汽車公司多樣化經(jīng)營劃分為汽車業(yè)務(wù)、金融、服務(wù)和多樣化產(chǎn)品公司（DPO）這三個(gè)經(jīng)營單位，重點(diǎn)對清汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。第二步確定福特公司從汽車業(yè)務(wù)的市場增長率和市場地位;再繪制矩形圖，標(biāo)出福特公司在矩形圖中的位置。福特的汽車業(yè)務(wù)屬于瘦狗型經(jīng)營單位，福特公司對其并非采取收購或清算戰(zhàn)略，反而一直堅(jiān)持著發(fā)展戰(zhàn)略。2、首先從市場容量、價(jià)格、技術(shù)等方面分析福特公司汽車業(yè)務(wù)所處行業(yè)的吸引力，進(jìn)而從生產(chǎn)能力、市場份額、產(chǎn)品線和利潤率四個(gè)方面分析福特清澈業(yè)務(wù)的競爭能力，其位置確定后就可以根據(jù)政策選擇汽車業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。第十章2、論述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（1）戰(zhàn)略前導(dǎo)性：企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化（2）組織結(jié)構(gòu)的滯后性：組織結(jié)構(gòu)的變化速度常常慢于戰(zhàn)略變化3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般應(yīng)用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)在于使企業(yè)的成本低于競爭對手或稱為行內(nèi)的最低成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、正規(guī)化和集權(quán)化。所以，一般而言會采用職能型結(jié)構(gòu)4、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略一般應(yīng)采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)在各個(gè)不相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間往往存在相互競爭，因此，一般采用多專業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)二、案例分析1、美的劃分事業(yè)部的依據(jù)是什么?2、美的的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn)？試加以評價(jià)答：1、美的的事業(yè)部屬于產(chǎn)品事業(yè)部，即以產(chǎn)品為中心，將空調(diào)、風(fēng)扇、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)劃分為五個(gè)事業(yè)部。各個(gè)事業(yè)部擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場，享有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營沒獨(dú)立核算。2、美的集團(tuán)的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)具有完善的制度保障，確保該放下的權(quán)力能夠放下去，該集中的權(quán)力能夠收上來，做到馳騁有度。美的還制定了“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度“的16字方針。第十一章1、 簡述戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)有哪些？（1） 決定戰(zhàn)略方向（2）發(fā)展與維護(hù)核心競爭力（3）優(yōu)化人力資源（4）培育有效企業(yè)文化（5）建立良好企業(yè)道德規(guī)范（6）建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)5、總經(jīng)理包括哪些基本類型？各有何特點(diǎn).(1)開拓性。靈活、富有創(chuàng)造性、外向、活躍、易沖動(dòng)、好挑戰(zhàn)（2）征服型。非服從主義、精力旺盛、知識豐富（3）冷靜型。與人又好、受人尊敬、嚴(yán)謹(jǐn)（4）理財(cái)型。教務(wù)、僵化、墨守成規(guī)、無創(chuàng)造性（5）交際性。通情達(dá)理、受人信任、求實(shí)穩(wěn)步6、簡述戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組件原則（1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則（2）能力分配原則（3）精干高效原則（4）合作和諧原則（5）優(yōu)化組合原則7、對經(jīng)理人員的激勵(lì)措施主