職位分析實施辦法

職位分析實施方法職位分析就是對員工的工作崗位進行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)分析，以確定該崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容，出具職位說明書，作為人力資源管理活動和決策的根底性依據(jù)。一、工作背景為了對公司目前的組織機構(gòu)、職位設(shè)置及各職位人員的工作狀況進行分析、評價，深入了解各部門人員定編的合理性及各職位人員工作量的負荷程度，提高公司人力資源管理的有效性與科學(xué)性，特方案在XXXX年X月份在全公司范圍內(nèi)開展職位分析工作，進一步細化完善各職位的工作要求，到達明確職責(zé)、劃清責(zé)任的目的。二、工作意義1、為應(yīng)聘者提供真實的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求；為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇本錢；2、為績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評的實施提供依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考評引起的員工沖突；3、明確工作的價值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的不公平感；4、明確了上級與下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；5、使員工清楚了員工工作的開展方向，便于員工制定自己的職業(yè)開展方案。三、預(yù)期目標(biāo)職位分析的目的是為了明確和解決以下問題：各職位應(yīng)履行的主要職責(zé)在各項職責(zé)上所消耗時間的百分比應(yīng)到達的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)如何完成此各項工作職責(zé)及完成工作職責(zé)需要具備的條件各職位的隸屬關(guān)系及工作權(quán)限各崗位應(yīng)具備的知識、經(jīng)驗、技術(shù)、能力要求工作條件和工作環(huán)境要求工作中需配備的辦公用品及辦公設(shè)備四、工作權(quán)責(zé)公司成立職位分析小組，由XXXX總體負責(zé)，人力資源部負責(zé)職位分析工作的組織與實施。組長：成員：五、工作方式采取問卷調(diào)查法與面談法相結(jié)合的方式進行。針對公司員工學(xué)歷層次較高、知識結(jié)構(gòu)復(fù)合的特點，將采用問卷調(diào)查的方法開展職位分析根本信息的收集工作，再根據(jù)所收集的信息進行有針對性的面談，最終到達全面、深入、準(zhǔn)確定義各職位的目的。六、工作時間2003年X月X日——X月X日七、調(diào)查對象XXXXXXXXXXX公司全體員工八、具體實施方法職位分析調(diào)查采取普查形式，要求每一位員工都必須參加，人力資源部需指派專人負責(zé)問卷的收發(fā)工作；此次工作分析調(diào)查問卷由人力資源部以發(fā)文方式下發(fā)至各部門每位員工；各部門經(jīng)理要認真向部門內(nèi)員工宣講本次職位分析調(diào)查工作的意義和具體操作方法；問卷回收形式：問卷采取記名方式填寫，各部門員工填寫完成后，交至人力資源部；為了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作能順利進行，問卷務(wù)必在務(wù)必于XXXX年X月X日交至人力資源部。5、人力資源部將于X月中旬根據(jù)此次職位分析調(diào)查結(jié)果，針對現(xiàn)有職位的實際工作內(nèi)容，完成職位說明書編寫及職位評價工作。九、考前須知1、為了本次調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性，請各員工認真閱