質(zhì)量評價(jià)考核實(shí)施辦法

質(zhì)量評價(jià)考核實(shí)施辦法目的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”理念，保證建設(shè)工程質(zhì)量，全面貫徹公司關(guān)于工程建設(shè)的管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)先進(jìn)水平工作，在工程建設(shè)中獎(jiǎng)罰分明，確保達(dá)到激勵(lì)的目的、收到實(shí)效。職責(zé)工程建設(shè)各參建單位應(yīng)建立質(zhì)量保證及管理體系，并使其正常有效運(yùn)行。遵照11質(zhì)量管理制度執(zhí)行，確保工程建設(shè)按施工規(guī)范進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量完成，施工單位應(yīng)按考核要求進(jìn)行自查、考核和申報(bào)。22在11的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對工程參建單位的質(zhì)量體系、施工中的質(zhì)量控制及實(shí)物質(zhì)量、試運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行考核和確認(rèn)。33組織做好工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定具體考核細(xì)則及考核要求，落實(shí)質(zhì)量管理工作的檢查和考核工作。33根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，負(fù)責(zé)制定和修編質(zhì)量管理考核制度，參與評審質(zhì)量考核分配方案，提出質(zhì)量管理考核建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。檢查考核內(nèi)容（具體考核項(xiàng)目細(xì)則見附件）質(zhì)保體系的建立及運(yùn)行情況；技術(shù)資料的整理與規(guī)范情況；現(xiàn)場施工實(shí)測實(shí)量與觀感質(zhì)量情況；工程分包和勞務(wù)分包的規(guī)范情況；考評方式檢查考評采取日常抽查，月度檢查、上級(jí)檢查考評相結(jié)合的方式，對查出的問題累計(jì)至月度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目評分中。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)合巡查、抽查、做好巡視、檢查記錄；每月中旬、月底召開質(zhì)量工作會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量管理工作中存在的問題，布置質(zhì)量管理工作計(jì)劃及任務(wù)要求；月度質(zhì)量會(huì)議前評出各單位總評分，并在會(huì)議上公布結(jié)果。考核管理規(guī)定對于出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題，按合同約定相應(yīng)處罰。自評和考評必須客觀、真實(shí)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、11創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、合同、管理責(zé)任合約及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。不按規(guī)定開展評價(jià)者（不按時(shí)評價(jià)、不認(rèn)真評價(jià)、不真實(shí)評價(jià)），每出現(xiàn)一次問題，扣除本月質(zhì)量獎(jiǎng)10％；兩次及以上者，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資格。質(zhì)量評價(jià)月度最終得分達(dá)到90分（百分制）及以上者，給予應(yīng)得月度獎(jiǎng)金的75％；月度考評分在90分以上者，每增加1分增加月度獎(jiǎng)勵(lì)金額5％；月度考評分在95分及以上者，給予應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額的100％；考評分在80-89分者，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資格；考評分低于80分者，給予與獎(jiǎng)勵(lì)金額同等額度罰款。對于出現(xiàn)一般性質(zhì)量問題，除按合同及管理責(zé)任合約處罰外，另規(guī)定：出現(xiàn)一般性質(zhì)量問題，取消責(zé)任單位當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資格，考核責(zé)任單位1-5萬元，同時(shí)聯(lián)帶監(jiān)理機(jī)構(gòu)1000-5000元；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，考核責(zé)任單位5-10萬元，取消3-6個(gè)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)5000-10000元。完成年度質(zhì)量目標(biāo)者，根據(jù)月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)取辦法本獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法適用于工程建設(shè)階段，獎(jiǎng)勵(lì)分為月度獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)兩種。獎(jiǎng)勵(lì)金額為建設(shè)期每月5萬元（暫按50％發(fā)放，完成年度質(zhì)量目標(biāo)再與年度獎(jiǎng)勵(lì)一起發(fā)放）；年度及工程竣工投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額20萬元（發(fā)放條件同月度獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)12個(gè)月平均分?jǐn)?shù)確定）。獎(jiǎng)勵(lì)范圍及比例（根據(jù)工程進(jìn)度及參建單位情況可進(jìn)行調(diào)整）；施工單位：85％獎(jiǎng)勵(lì)總額*獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：15％獎(jiǎng)勵(lì)總額施工單位的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按照工程承包合同價(jià)比例進(jìn)行計(jì)取。例如：44獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)155獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)0.666局獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)0.1處罰嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量會(huì)議制度：包括每周工作列會(huì)和每月專題質(zhì)量會(huì)議。質(zhì)量列會(huì)每月召開兩次，33質(zhì)量主管、監(jiān)理公司總（副）監(jiān)、各施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)（副/項(xiàng)目經(jīng)理、副/總工程師）和質(zhì)量主管必須參加，無故缺席者罰款2000元/次，并處罰責(zé)任單位10000元/次。專題質(zhì)量會(huì)議針對具體項(xiàng)目事宜不定期召開，有關(guān)單位必須準(zhǔn)時(shí)派專業(yè)人員參加，無故缺席者罰款200元/次，并處罰責(zé)任單位2000元/次。與會(huì)遲到者罰款100元/次。嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽制度：根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收劃分表和規(guī)范要求，對所有隱蔽項(xiàng)目實(shí)行隱蔽簽證制度，隱蔽項(xiàng)目覆蓋前必須經(jīng)過監(jiān)理（22）的檢查認(rèn)可，隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)提前1天通知監(jiān)理（22），特殊情況至少提前4小時(shí)通知，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，33參與驗(yàn)收的檢驗(yàn)批22應(yīng)提前1天通知33，特殊情況至少提前3小時(shí)通知33相關(guān)專業(yè)。未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行覆蓋，監(jiān)理（33）有權(quán)令其打開隱蔽，因此所帶來的責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款500元/次，對責(zé)任單位罰款5000元/次。監(jiān)理接到隱蔽驗(yàn)收通知而未按時(shí)組織驗(yàn)收的（超過通知驗(yàn)收時(shí)間半個(gè)工作日且未得到施工方同意認(rèn)可），對監(jiān)理公司罰款2000元/次—10000元/次。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度：根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收劃分表要求，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”驗(yàn)收制度，并在“三級(jí)”驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照要求報(bào)監(jiān)理對“四級(jí)”驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收申請。如施工單位未執(zhí)行內(nèi)部“三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收管理，經(jīng)監(jiān)理（33）查實(shí)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款500元/次，對責(zé)任單位罰款5000元/次；施工單位報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，如果未認(rèn)真履行“三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理查出嚴(yán)重質(zhì)量問題的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款500元/次，并對該單位進(jìn)行罰款5000元/次。對應(yīng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，未執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度或未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意而擅自直接進(jìn)入下道工序的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款1000元/次，并同時(shí)對責(zé)任單位罰款10000元/次。監(jiān)理（33）對現(xiàn)場質(zhì)量管理，根據(jù)情況可以進(jìn)行下列方式的通知整改：口頭通知、曝光照片、監(jiān)理工程師通知單（不符合項(xiàng)通知單）和工程停工令。對于發(fā)出監(jiān)理工程師通知單的質(zhì)量整改通知，對負(fù)責(zé)人罰款500元/次，同時(shí)對責(zé)任單位罰款5000元/次。對于發(fā)出工程停工令的質(zhì)量整改通知，對責(zé)任人罰款1000元/次，同時(shí)對責(zé)任單位罰款30000元/次。對于照片曝光的質(zhì)量問題，對責(zé)任單位罰款500元/次。33在現(xiàn)場巡視、質(zhì)量抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對責(zé)任施工單位給予2000-20000/次罰款（視情節(jié)輕重確定額度），如該質(zhì)量問題是由于監(jiān)理單位未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢而造成，給予監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人200-2000/次罰款（視情節(jié)輕重確定額度）。發(fā)生質(zhì)量事故，本月度考核分為零，并對該單位處罰1-5萬元。隱瞞質(zhì)量事故不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰該單位主管質(zhì)量的副經(jīng)理1000-5000元。計(jì)量器具超期、不合格使用、焊接材料未烘干使用、焊接作業(yè)措施不當(dāng)者，責(zé)令停工整頓。處罰主管質(zhì)量的副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理1500元。特種作業(yè)人員無證、未持證上崗的，發(fā)現(xiàn)一次處罰主管質(zhì)量的副經(jīng)理500元，對此特種作業(yè)人員處罰100元。單機(jī)試運(yùn)、整套試運(yùn)期間若是施工單位原因所致某項(xiàng)目難以進(jìn)行下去，處罰該單位1000-5000元/次。由于調(diào)試單位原因某項(xiàng)調(diào)試技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，處罰調(diào)試單位1000-5000元/項(xiàng)。對分部、分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收但未能通過、無正當(dāng)原因未立即整改的，處罰1000-5000元/次。罰款程序按照附表《質(zhì)量罰款通知單》執(zhí)行，所得款項(xiàng)納入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用?！顿|(zhì)量罰款通知單》開出后四日內(nèi)繳款至11財(cái)務(wù)部，逾期不付則在工程結(jié)算中雙倍扣除。上述處罰項(xiàng)目均在每周評分項(xiàng)目中扣除。本考核實(shí)施辦法適用于工程建設(shè)階段，從2009年6月1日起執(zhí)行；在實(shí)行過程中可根據(jù)本工程實(shí)際情況和執(zhí)行情況對制度進(jìn)行修編，進(jìn)入分部試用行階段可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整修編。附則本辦法由1133負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)過程實(shí)施流程圖附件二：工程質(zhì)量管理（周）評價(jià)表附件三：月度質(zhì)量評價(jià)匯總、獎(jiǎng)金申請表附件四：質(zhì)量罰款通知單施工單位每周（對照評價(jià)表）進(jìn)行自檢每周二上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)表每月25日上報(bào)月度施工單位每周（對照評價(jià)表）進(jìn)行自檢每周二上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)表每月25日上報(bào)月度質(zhì)量評價(jià)匯總質(zhì)量監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核評分、簽字項(xiàng)目部質(zhì)量主管/工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核評分、簽字項(xiàng)目部質(zhì)量主管審批簽字33審核/11領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行月度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)支付工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)過程實(shí)施流程圖附件二11工程質(zhì)量管理（周）評價(jià)表單位：……填表日期：年月日第周序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分狀態(tài)評價(jià)滿意度（每項(xiàng)得得分）好較好一般施工單位自評監(jiān)理單位評分22評分1人員（1）質(zhì)量管理體系系健全，經(jīng)經(jīng)過認(rèn)證，法法人到位5532.5（2）質(zhì)量管理制度度健全，符符合工程實(shí)實(shí)際5543.5（3）質(zhì)量目標(biāo)（達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)達(dá)創(chuàng)創(chuàng)精品品）明確，逐逐級(jí)分解5543.5（4）該項(xiàng)目有明確確的技術(shù)人人員4432.5（5）該項(xiàng)目1、22、3級(jí)質(zhì)檢員員明確、到到位4432.5（6）分級(jí)驗(yàn)收過程程受控，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4432.5（7）特種作業(yè)人員員資質(zhì)焊接接、檢驗(yàn)、起起重、試驗(yàn)驗(yàn)符合要求求3321.5（8）特殊工種持證證上崗2.52.51.51（9）作業(yè)人員被交交底且熟悉悉作業(yè)要求求2.52.51.51（10）作業(yè)人員嚴(yán)格格按工藝、規(guī)規(guī)范要求施施工3321.52機(jī)械（1）運(yùn)到現(xiàn)場的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、器材材有出廠合合格證，技技術(shù)說明書書4432.5（2）施工機(jī)具取得得《特種設(shè)設(shè)備使用許許可證》2.52.51.51（3）施工設(shè)備的選選型、性能能、數(shù)量滿滿足施工質(zhì)質(zhì)量要求2.52.51.514技術(shù)條件和方法法（1）進(jìn)行圖紙會(huì)審審，技術(shù)交交底332.52（2）有《作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》且編編制嚴(yán)謹(jǐn)，針針對性強(qiáng)，審審批手續(xù)齊齊全332.52（3）質(zhì)量計(jì)劃工程程覆蓋率高高221.51（4）質(zhì)量計(jì)劃簽證證及時(shí)，責(zé)責(zé)任人到位位221.515施工環(huán)境（1）施工現(xiàn)場的布布置可保證證施工正常常、順利進(jìn)進(jìn)行2.52.51.51（2）水、電、路、自自然環(huán)境有有利于保證證施工質(zhì)量量2．52.51.51（3）有《開工報(bào)告告》且已審審批221.51（4）過程控制策劃劃得當(dāng)、控控制有效221.51（5）特殊控制措施施落實(shí)221.516資料簽證（1）施工記錄齊全全、規(guī)范，滿滿足檔案管管理要求221.51（2）數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確確，表式統(tǒng)統(tǒng)一、齊全全221.51（3）資料簽證及時(shí)時(shí)332.527現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收（1）管道清潔進(jìn)場場，設(shè)備、管管道封口及及時(shí)7765.5（2）對設(shè)備、工序序成品的保保護(hù)措施落落實(shí)，施工工痕的消除除7765（3）建筑分項(xiàng)工程程驗(yàn)收一次次合格率=100％（本周周共驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)）1111（4）建筑分項(xiàng)工程程驗(yàn)收一次次合格率≥98％（本周周共驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)）（5）建筑分項(xiàng)工程程驗(yàn)收一次次合格率﹤﹤98％（本周周共驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)）98分?jǐn)?shù)合計(jì)1001007560下列情況為扣減減分項(xiàng)，所所扣分值在在平均分中中扣減8質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題本周抽查內(nèi)容監(jiān)理扣分22扣分33扣分（1）現(xiàn)場質(zhì)量曝光光照片每張張扣1-3分（2）監(jiān)理通知單（或或不符合項(xiàng)項(xiàng)通知單）每每份扣1-3分（3）33通知單每份份扣1-3分（4）罰款通知單每每千元扣1-3分（5）主管質(zhì)量的項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（副副經(jīng)理、總總/副工程師師、總/副總監(jiān)）不不參加月度度質(zhì)量會(huì)議議扣3分，請假假扣1分（6）違背11管理理程序，每每發(fā)現(xiàn)一次次，扣4-8分，兩次次及以上，每每月總分為為0分（7）工程停工令簽簽發(fā)后，取取消當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)金，每每月總分為為0分平均分——監(jiān)理理扣分——工程項(xiàng)目目部扣分—-33扣分=最后每周周實(shí)得分施工單位評價(jià)工程師：項(xiàng)目主管管：項(xiàng)目經(jīng)理理：監(jiān)理單位監(jiān)理工程師：總監(jiān)：項(xiàng)目經(jīng)理理：11質(zhì)量工程師：33主任/副主任主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：說明：1、本表表由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字生生效，由333歸檔；2、本表的的最終考分分作為月度度考核的依依據(jù)。備注：《項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)表》填寫說明：各施工單位質(zhì)量工程師，針對已開工的工程項(xiàng)目，對照上表內(nèi)容每日進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)自檢，自檢不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。每周二填寫《項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)表》，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對上一周的工程項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)情況進(jìn)行實(shí)事求是的自評打分，欄目中無此項(xiàng)時(shí)按滿分填報(bào)，然后上報(bào)監(jiān)理?！霸u價(jià)工程師”為施工單位該項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)檢員，“項(xiàng)目主管”及“項(xiàng)目經(jīng)理”均需簽名。監(jiān)理、22負(fù)責(zé)審查施工單位的自評，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察結(jié)果填監(jiān)理評分，然后上報(bào)331133部主管和質(zhì)量工程師審核施工單位及監(jiān)理的評分情況并根據(jù)隨機(jī)抽查的結(jié)果填評分。由監(jiān)理工程師對項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，業(yè)主質(zhì)量工程師對項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)不定期抽查，不符合要求的均可以用《監(jiān)理通知單》或《工程不符合項(xiàng)通知單》的形式通知施工單位進(jìn)行整改?！俄?xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)表》是該工程項(xiàng)目的重要管理文件，各施工單位要建立專用文件夾，監(jiān)理和業(yè)主要確保按時(shí)接受、填報(bào)、存檔，及時(shí)反饋。本表在工程建設(shè)階段使用，作為發(fā)放月度質(zhì)量獎(jiǎng)金的必備參考文件。周次第一周第二周第三周第四周第五周總分平均分備注考核分?jǐn)?shù)考核時(shí)間說明：總分為各各周考核分分之和，平平均分為總總分除以周周數(shù)，計(jì)算算最終保留留小數(shù)點(diǎn)后后2位。施工單位質(zhì)量主管：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日施工監(jiān)理（22）總監(jiān)：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日分公司項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)金額＝得分分對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×分配比例例（詳見辦法第66、7條）獎(jiǎng)勵(lì)金額：33專業(yè)審核意意見：簽名：33主任意見：：簽名：1111領(lǐng)導(dǎo)審定：：簽名：附件三：月度質(zhì)量評價(jià)匯總、獎(jiǎng)金申請表單位名稱：