項(xiàng)目經(jīng)理部勞動工資分配管理辦法

中鐵*局集團(tuán)濟(jì)南****有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部勞動工資分配管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)，完善項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配制度，提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置。根據(jù)《中鐵十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司有關(guān)勞動工資文件精神，結(jié)合我公司項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)行工資制度實(shí)施以來的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南****有限公司直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部和委托各單位組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員編制第三條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員編制。一、公司直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部由公司人力資源部根據(jù)《濟(jì)南****有限公司項(xiàng)目管理操作規(guī)程》規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員編制、職責(zé)范圍，經(jīng)公司研究同意后，公布實(shí)施。二、公司委托所屬單位組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，由受托單位提出建議，報(bào)公司工程項(xiàng)目管理中心、人力資源管理部、施工技術(shù)部審定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由受托單位自行配置公布實(shí)施。三、公司成立直冠“中鐵十局集團(tuán)有限公司”的項(xiàng)目經(jīng)理部，須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；所屬單位成立直冠“濟(jì)南****有限公司”的項(xiàng)目經(jīng)理部，須報(bào)公司審批。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部員工配置一、項(xiàng)目經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行公開招聘或組織聘任的方式產(chǎn)生。二、項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理員工，由人力資源部按照公正、公平、公開的原則推薦人選，實(shí)行雙向選擇。三、為培養(yǎng)教育人才，公司在項(xiàng)目用人計(jì)劃外，根據(jù)實(shí)際情況安排若干見習(xí)生。四、項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層（架子隊(duì)）員工，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和簽訂的責(zé)任書中規(guī)定的應(yīng)安排用工數(shù)量，提出所需工種、人數(shù)需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部審批，人力資源調(diào)劑中心根據(jù)計(jì)劃，按照公正、公平、公開的原則推薦，實(shí)行雙向選擇，競聘上崗。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配第五條項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配形式對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分層考核和分配，即項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制；項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）實(shí)行崗薪制；勞務(wù)作業(yè)層員工實(shí)行以“工、料、機(jī)承包”為主、“勞動定額計(jì)件工費(fèi)承包”為輔的分配形式。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制一、年薪制的范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二、年薪制支付的基本條件是：項(xiàng)目經(jīng)理部不虧損，且貨幣回籠率達(dá)到80%（指開累實(shí)際收回貨幣額占按合同規(guī)定和批準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價計(jì)算的應(yīng)該收回的工程價款的比例），現(xiàn)款上繳率達(dá)到70%（應(yīng)上繳公司計(jì)價差、管理費(fèi)、勞保等）。三、年薪制的構(gòu)成：由基本年薪和效益年薪組成。四、年薪標(biāo)準(zhǔn)1．基本年薪基本年薪＝基本年薪基數(shù)×實(shí)際考核得分÷1000基本年薪基數(shù)：年產(chǎn)值在5000萬元及以下的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理、書記的基本年薪基數(shù)為6萬元；年產(chǎn)值每增加100萬元，基本年薪增加500元（對于黑色路面、鋪軌等工程，按0.6-0.8的系數(shù)對增加部分進(jìn)行調(diào)整；對于技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大、社會影響大的項(xiàng)目，按1.1-1.3的系數(shù)對增加部分進(jìn)行調(diào)整）。工程項(xiàng)目管理中心牽頭組織有關(guān)部門核定項(xiàng)目經(jīng)理部年產(chǎn)值和調(diào)整增減的產(chǎn)值，人力資源部根據(jù)核定的年產(chǎn)值計(jì)算和確定基本年薪基數(shù)。工程項(xiàng)目造價5億元及以上的項(xiàng)目經(jīng)理部為特級項(xiàng)目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過15萬元；工程項(xiàng)目造價2億及以上不足5億元的項(xiàng)目經(jīng)理部為一級項(xiàng)目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過12萬元；工程項(xiàng)目造價1億元及以上，不足2億元的項(xiàng)目經(jīng)理部為二級項(xiàng)目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過10萬元，工程項(xiàng)目造價不足1億元的項(xiàng)目經(jīng)理部為三級項(xiàng)目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過8萬元。2．效益年薪項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的效益（扣除公司應(yīng)分成的合同外變更索賠收益50%），由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部分段按比例分成。其中成本降低額在50萬元及以內(nèi)的，按3：7分成；超過50萬元及100萬元以內(nèi)的部分按4：6分成；超過100萬元及150萬元以內(nèi)的部分按5：5分成；150萬元以上部分按6：4分成。（業(yè)主指定分包工程時，依據(jù)分包工作量大小，按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行）。項(xiàng)目經(jīng)理部分成部分的12.5%作為項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪（項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益年薪合計(jì)原則上不能超過項(xiàng)目經(jīng)理部分成額的60%），項(xiàng)目經(jīng)理部書記比照此標(biāo)準(zhǔn)辦理。特級項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪最高不超過30萬元，一級項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過25萬元，二級項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過20萬元，三級項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過15萬元。3．考核方式及內(nèi)容（1）考核方式：對工期超過一年的工程項(xiàng)目，實(shí)行年度考核和末次考核相結(jié)合的方式，對工期不滿一年的工程項(xiàng)目，實(shí)行末次考核評價的方式。（2）考核的內(nèi)容：考核指標(biāo)分否決指標(biāo)和管理指標(biāo)，否決指標(biāo)包括：項(xiàng)目效益、貨幣回籠率、現(xiàn)款上繳率單獨(dú)核算不計(jì)分；管理指標(biāo)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的考核指標(biāo)和《濟(jì)南****有限公司項(xiàng)目管理操作規(guī)程》規(guī)定的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)行千分制。五、項(xiàng)目經(jīng)理年薪制的考核分配年薪制實(shí)行“年度考核預(yù)分配、項(xiàng)目竣工考核總清算”的方式。（一）年度考核預(yù)分配1．基本年薪：實(shí)行“月預(yù)支、年度預(yù)分配”的辦法。（1）月預(yù)支對項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行月預(yù)支生活費(fèi)制度。月生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：特級項(xiàng)目經(jīng)理7000元，副職5600元；一級項(xiàng)目經(jīng)理6000元，副職4800元；二級項(xiàng)目經(jīng)理5000元，副職4000元；三級項(xiàng)目經(jīng)理4000元，副職3400元。項(xiàng)目書記比照項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。具體由人力資源管理部根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)合同價值確定。（2）年度預(yù)分配施工滿一個年度周期，決算終了，公司考核評價小組對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，預(yù)分配基本年薪：a、項(xiàng)目效益、貨幣回籠率、現(xiàn)款上繳率沒有達(dá)到年薪支付基本條件，不清算基本年薪差額；b、符合支付條件的根據(jù)管理指標(biāo)考核得分，計(jì)算應(yīng)得基本年薪，并支付基本年薪差額：應(yīng)得基本年薪=按產(chǎn)值確定的基本年薪×實(shí)際考核得分÷1000；應(yīng)付基本年薪差額=應(yīng)得基本年薪－已預(yù)支的生活費(fèi)－公司規(guī)定扣除的獎金。2．效益年薪：實(shí)行“半年考核預(yù)支、年度預(yù)分配”的分配辦法。（1）半年考核預(yù)支：施工滿半年決算終了，公司考核小組對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，按考核認(rèn)定的項(xiàng)目經(jīng)理部分成后應(yīng)得成本降低額30%預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理部效益工資，其中按規(guī)定分配比例預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理效益年薪。預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理效益年薪=公司批準(zhǔn)預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理部效益工資額×12.5%（2）年度預(yù)分配：施工滿一年決算終了，公司考核小組對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，根據(jù)考核認(rèn)定的項(xiàng)目經(jīng)理部分成的成本降低額，按照項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際現(xiàn)款上繳率或貨幣資金回籠率（按最低值指標(biāo)）的70%預(yù)分配，其中按規(guī)定分配比例計(jì)算支付項(xiàng)目經(jīng)理效益年薪。a、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得效益年薪=項(xiàng)目經(jīng)理部年度分成的成本降低額×貨幣回籠率或現(xiàn)款上繳率（最低值）×70%×12.5%；b、年度考核預(yù)分配效益年薪差額=年度考核應(yīng)得效益年薪－已預(yù)支的效益年薪（二）項(xiàng)目竣工考核總清算。項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算。1、初步清算。初步清算分基本年薪和效益年薪清算。(1)初步清算基本年薪。項(xiàng)目竣工后，由公司考核評價小組對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，實(shí)施初步清算（初步清算計(jì)算基本年薪時對不滿完整年度的月份折算計(jì)算）。對于年度考核未達(dá)到支付條件，初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核結(jié)果為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)基本年薪。對年度考核達(dá)到支付條件，初步考核未達(dá)到支付條件的，以初步考核結(jié)果為準(zhǔn)，收回已支付的基本年薪(先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回)。a、項(xiàng)目經(jīng)理初步考核應(yīng)得基本年薪＝基本年薪基數(shù)×實(shí)際考核得分÷1000×任職時間（按年換算）。b、初步清算基本年薪差額＝初步考核應(yīng)得基本年薪-已支付基本年薪(2)初步清算效益年薪。按照實(shí)際貨幣回籠率或現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)）的90%進(jìn)行初步清算，具體計(jì)算為：項(xiàng)目經(jīng)理初步清算的效益年薪額=項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的成本降低額×規(guī)定的分成比例×12.5%×實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)）×90%-已支付的效益分成額。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪多退少補(bǔ)（先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回）。2、最終清算。項(xiàng)目驗(yàn)收交付，且項(xiàng)目經(jīng)理部的債權(quán)債務(wù)清理完畢，公司考核評價組對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核評價，根據(jù)最終考核結(jié)果進(jìn)行最終清算。最終清算分基本年薪清算和效益年薪清算。(1)最終清算基本年薪。對于初步考核未達(dá)到支付條件，最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)基本年薪。對初步考核達(dá)到支付條件，最終考核未達(dá)到支付條件的，以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)，收回多支付的基本年薪(先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回)。a、項(xiàng)目經(jīng)理最終清算應(yīng)得基本年薪＝基本年薪基數(shù)×考核得分÷1000×任職時間（按年換算）。b、最終清算基本年薪差額＝最終考核清算應(yīng)得基本年薪-已支付基本年薪(2)最終清算效益年薪。按照實(shí)際貨幣回籠率或現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)）進(jìn)行清算，具體計(jì)算為：項(xiàng)目經(jīng)理最終清算效益年薪差額=項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的成本降低額額×規(guī)定的分成比例×12.5%×實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)）-已支付的效益年薪額。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪多退少補(bǔ)(先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回)。（三）項(xiàng)目工期不滿一個完整年度的工程項(xiàng)目，年產(chǎn)值按照年度折算年產(chǎn)值，用折算產(chǎn)值計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理的基本年薪，計(jì)算方法是：折算年產(chǎn)值=項(xiàng)目價值÷項(xiàng)目工期月數(shù)×12a、當(dāng)折算年產(chǎn)值等于或小于5000萬元時：年度應(yīng)得基本年薪=(6萬元×考核得分÷1000)×(項(xiàng)目工期月數(shù)÷12)。b、當(dāng)折算年產(chǎn)值大于5000萬元時：年度應(yīng)得基本年薪=[6萬元＋(折算年產(chǎn)值-5000萬元)×0.05÷100]×(項(xiàng)目工期月數(shù)÷12)×考核得分÷1000（四）項(xiàng)目經(jīng)理部書記的年薪比照項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部其他班子成員的基本年薪按項(xiàng)目經(jīng)理的80%執(zhí)行；效益年薪按人均不超過項(xiàng)目經(jīng)理的75%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，項(xiàng)目管理委員會討論審議后分配。（五）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度1．風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目一次性上交財(cái)務(wù)部門，分年度進(jìn)行考核。公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性上交公司財(cái)務(wù)部；分公司管理考核的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性上交分公司財(cái)務(wù)科；大型項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的施工分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性上交大型項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)科。年度發(fā)生虧損按比例沒收當(dāng)年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目最終考核不虧損，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。2．風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)特級項(xiàng)目經(jīng)理12萬元；一級項(xiàng)目經(jīng)理10萬元；二級項(xiàng)目經(jīng)理7萬元；三級項(xiàng)目經(jīng)理5萬元。項(xiàng)目書記比照項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)成員按項(xiàng)目經(jīng)理的70%執(zhí)行。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工（含工勤服務(wù)人員，下同）崗薪制一、崗薪制的構(gòu)成及內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層崗薪制由崗位工資、工齡工資、政策性補(bǔ)貼、綜合獎和效益工資五部分組成。（一）崗位工資：按照項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職務(wù)、責(zé)任大小、技術(shù)含量、工作繁簡等情況確定。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分類：共分兩種類型。（1）大型項(xiàng)目經(jīng)理部：是指由濟(jì)鐵公司副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部；由公司組建的因施工任務(wù)價值較大且下設(shè)若干施工分部的項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）一般項(xiàng)目經(jīng)理部：是指濟(jì)鐵公司設(shè)置指揮部，由若干項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部；公司組建并直管的專業(yè)性項(xiàng)目經(jīng)理部；大型項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的施工分部；分公司、濟(jì)南項(xiàng)目經(jīng)理部、濟(jì)南第二項(xiàng)目經(jīng)理部、淄博項(xiàng)目經(jīng)理部、建筑安裝項(xiàng)目經(jīng)理部受公司委托組建的項(xiàng)目部。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)套用：大型項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工相應(yīng)執(zhí)行大型項(xiàng)目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；一般項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)執(zhí)行一般項(xiàng)目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體套用類型、崗位設(shè)置及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見附表一。3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審批：具體由各單位根據(jù)員工的崗位確定套用標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級主管部門按公司規(guī)定的管理權(quán)限審批。（二）工齡工資1、工齡工資是員工對企業(yè)貢獻(xiàn)積累的報(bào)酬。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)按每年10元計(jì)發(fā)。工齡計(jì)算方法按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理（參加工作的當(dāng)年按一個年頭計(jì)算），并于次年1月1日進(jìn)行調(diào)整。2、為鼓勵、吸引人才，對具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)的，其在高校就學(xué)期間，可作為計(jì)算工齡工資的連續(xù)工齡。（三）政策性補(bǔ)貼1、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、夜班津貼、政府津貼、科技拔尖人才津貼、學(xué)科帶頭人津貼等政策性補(bǔ)貼按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。2、取得高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書并聘任相應(yīng)崗位的員工，分別按照高級工50元、技師100元、高級技師150元的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼。（四）綜合獎1、綜合獎是指在工程項(xiàng)目工期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的工期安排、安全質(zhì)量措施要求、增收創(chuàng)效目標(biāo)等情況，對員工在搶工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、索賠清算、增收節(jié)支、加班加點(diǎn)等工作中，經(jīng)考核給予的各種獎勵。2、標(biāo)準(zhǔn)：按項(xiàng)目經(jīng)理部在崗員工崗位工資總額的20％控制發(fā)放。3、控制和審批公司對綜合獎實(shí)行“季度預(yù)支、年度結(jié)算、竣工清算”的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，按照季初在崗人數(shù)提報(bào)季度綜合獎預(yù)支額，報(bào)公司人力資源管理部核批，年度考核予以結(jié)算，竣工考核清算差額。具體由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定辦法控制發(fā)放，具體辦法報(bào)公司人力資源管理部備案。（五）效益工資：是指項(xiàng)目經(jīng)理部按分成比例提取的成本降低額。實(shí)行“半年考核預(yù)支、年度預(yù)分配、竣工考核總清算”的分配方式。（1）半年考核預(yù)支。施工滿半年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后，按項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)得分成額的30%預(yù)支；（2）年度預(yù)分配。施工滿一年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)得分成額，按項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際現(xiàn)款上繳率或貨幣回籠率（按最低值）的70%預(yù)分配；（3）竣工考核總清算。項(xiàng)目竣工實(shí)現(xiàn)的成本降低額，經(jīng)公司考核認(rèn)定后，達(dá)到初步清算條件的，其應(yīng)得分成額按項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際現(xiàn)款上繳率或貨幣回籠率（按最低值）的90%進(jìn)行清算；達(dá)到最終清算條件的，按實(shí)際現(xiàn)款上繳率或貨幣回籠率（按最低值）進(jìn)行最終清算。項(xiàng)目經(jīng)理部效益分成額的分配，項(xiàng)目經(jīng)理部可先提取一定比例獎勵額獎勵在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、清算索賠等工作中做出貢獻(xiàn)的員工。剩余部分扣除項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)得的效益年薪后，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行分配。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、其他管理員工效益工資分配原則上按1：0.75:0.4:0.2的比例進(jìn)行控制。其具體分配辦法和方案報(bào)公司人力資源管理部審核；項(xiàng)目經(jīng)理部效益分成額按規(guī)定封頂發(fā)放后還有剩余時，由公司負(fù)責(zé)二次分配，主要獎勵為該工程項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。二、崗薪制的考核分配：實(shí)行“月(季)預(yù)支、過程考核、竣工清算”的分配辦法。1、月（季）預(yù)支。當(dāng)月以法定工作日，按員工出勤天數(shù)和相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)和政策性補(bǔ)貼預(yù)支工資；季初按在崗員工人數(shù)和在崗員工崗位工資總額的20％提報(bào)季度綜合獎預(yù)支額，經(jīng)公司人力資源管理部核批后發(fā)放。2、過程考核。半年考核發(fā)生虧損時，次季綜合獎下浮30％；年度考核發(fā)生虧損時，次年第一季度始綜合獎下浮50％，崗位工資下浮20％；半年、年度考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)得分成效益額，按本辦法第七條第一款第（五）項(xiàng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、竣工清算。項(xiàng)目竣工驗(yàn)交，經(jīng)公司考核評價小組對項(xiàng)目作出最終評價。項(xiàng)目發(fā)生虧損時，按虧損額依次抵扣員工已預(yù)支的效益工資、綜合獎、崗位工資的20％或按同等數(shù)額扣罰交回；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本降低額時，按分成比例和實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低值）計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分成效益額，清算效益分成差額。其計(jì)算公式為：最終清算效益分成差額=最終核定項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)成本降低額×規(guī)定的分成比例×實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低值計(jì)算）-領(lǐng)導(dǎo)班子成員最終考核效益清算額-員工已發(fā)放的效益分成額三、大型項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工分部的內(nèi)部分配根據(jù)“目標(biāo)控制、分帳核算”的模式，授權(quán)大型項(xiàng)目經(jīng)理部管理的施工分部應(yīng)由大型項(xiàng)目經(jīng)理部與各分部簽訂《作業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書》，制定考核分配辦法，并負(fù)責(zé)對各分部經(jīng)營及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。施工分部應(yīng)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書和實(shí)際，制定內(nèi)部考核分配辦法，并組織實(shí)施。大型項(xiàng)目部設(shè)置的施工分部，其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司公布的一般項(xiàng)目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八條勞務(wù)作業(yè)層（包括勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)）的內(nèi)部分配一、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行以“工、料、機(jī)”承包為主，以按“勞動定額計(jì)件工費(fèi)承包”為輔的分配方式。項(xiàng)目經(jīng)理部必須與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂《勞務(wù)作業(yè)承包書》，明確工、料、機(jī)清算單價。1、作業(yè)承包：勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《勞務(wù)作業(yè)承包書》中規(guī)定的清算單價與實(shí)際完成的工程數(shù)量計(jì)算取得作業(yè)承包收入，作為勞務(wù)作業(yè)隊(duì)工資分配來源。2、掛鉤考核：項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)工資分配來源，實(shí)行與安全、質(zhì)量、進(jìn)度及各種物料消耗等指標(biāo)掛鉤考核清算。具體掛鉤考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)在《勞務(wù)作業(yè)承包書》中載明。3、節(jié)余歸己：勞勞務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)按與項(xiàng)目目經(jīng)理部簽簽訂的《勞勞務(wù)作業(yè)承承包書》規(guī)規(guī)定取得的的作業(yè)承包包收入，扣扣除勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)支出出后的差額額，作為勞勞務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)的節(jié)余，全全部由勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊(duì)分分配。二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)工資分配配形式及內(nèi)內(nèi)容：（一）勞務(wù)作業(yè)業(yè)隊(duì)管理員員工實(shí)行崗崗薪工資制制。其崗薪薪工資由崗崗位工資、工工齡工資、政政策性補(bǔ)貼貼、效益工資四四部分組成成。勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)實(shí)行行崗薪制的的管理崗位位定員一般般不得超過過8人。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：執(zhí)行勞務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)管理崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)。具體體崗位設(shè)置置及崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)見見附表二。2、工齡工資比照照項(xiàng)目經(jīng)理理部管理層層員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3、政策性補(bǔ)貼比比照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理理層員工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、效益工資。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)《勞勞務(wù)作業(yè)承承包書》和和作業(yè)承包包節(jié)余情況況具體制定定考核辦法法后實(shí)施。（二）勞務(wù)作業(yè)業(yè)隊(duì)生產(chǎn)員員工的分配配：勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)員工根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需要要實(shí)行以定定額（計(jì)件件）工資制制、日工資資制為主的的分配形式式。1、對直接從事定定額生產(chǎn)的的，實(shí)行“定額（計(jì)件）工資”。定額（計(jì)計(jì)件）工資資單價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行700元/定額工日日。2、對從事帶民工工、安全防防護(hù)、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)等崗崗位責(zé)任相相對明確，又又不易實(shí)行行定額(計(jì)件)工資的員員工，實(shí)行行“日工資制”，日工資資單價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行600元/工日。3、對駐地巡守、炊炊事等后勤勤服務(wù)員工工可實(shí)行“崗薪工資資制”，但崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)不不得高于一一般項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理理層工勤服務(wù)員員工崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)。4、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)生生產(chǎn)員工無無論實(shí)行哪哪種工資分分配形式，必必須同時執(zhí)執(zhí)行工齡工工資和政策策性補(bǔ)貼兩兩項(xiàng)政策。其其工齡工資資、政策性性補(bǔ)貼按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理理層員工相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。5、生產(chǎn)作業(yè)員工工原則上只只享受定額額(計(jì)件)、日工資資或崗薪工工資分配政政策，項(xiàng)目目經(jīng)理部也也可按勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊(duì)節(jié)節(jié)余的一定定比例對生生產(chǎn)員工進(jìn)進(jìn)行分配，但但不能巧立立名目給生生產(chǎn)員工發(fā)發(fā)放獎金。第四章工資總總額計(jì)劃管管理第九條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的工工資總額實(shí)實(shí)行“核定基數(shù)數(shù)、季度申申報(bào)、過程程考核、竣竣工清算”的方法管管理。一、工資總額的的基數(shù)核定定1、領(lǐng)導(dǎo)班子的基基本年薪按按公司與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部簽訂的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書確定定的基本年年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算；2、管理員工年度度工資總額額按崗薪工工資規(guī)定的的崗位工資資、工齡工工資、政策策性補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的綜綜合獎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算；3、生產(chǎn)員工年度度工資總額額按“日工資制”、“定額（計(jì)計(jì)件）工資資制”單價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算。二、季度申報(bào)季初5日前，項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)人人員構(gòu)成情情況，各類類人員應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的工資資標(biāo)準(zhǔn)和批批準(zhǔn)發(fā)放的的綜合獎、效效益工資計(jì)計(jì)算工資總總額基數(shù)，申申報(bào)季度工工資總額需需求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)人力資源源管理部門門審批后控制使使用。項(xiàng)目目經(jīng)理部根根據(jù)批準(zhǔn)的的計(jì)劃控制制開支；季季度內(nèi)遇有有人員變動動、其工資資計(jì)劃相應(yīng)應(yīng)增加或核核減。三、過程考核施工期滿半年經(jīng)經(jīng)公司績效效考核小組組考核確認(rèn)認(rèn)同意發(fā)放放的效益工工資，相應(yīng)應(yīng)增加工資資總額。虧虧損的按本本辦法規(guī)定定相應(yīng)核減減工資總額額。項(xiàng)目部部應(yīng)及時調(diào)調(diào)整季度工工資總額需需求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)人力資源源管理部考考核后控制制發(fā)放。四、竣工清算項(xiàng)目竣工分初步步清算和最最終清算，根據(jù)公司考核小組初步考核和最終清算考核結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理部及時調(diào)整編報(bào)工資總額需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。五、項(xiàng)目經(jīng)理部部工資總額額必須控制制在公司下下達(dá)的季度度工資總額額計(jì)劃之內(nèi)內(nèi)。第十條項(xiàng)目目經(jīng)理部的的工資總額額構(gòu)成為：：一、按公司規(guī)定定各類員工工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（含工齡齡工資、政政策性補(bǔ)貼貼）應(yīng)支付付的勞動報(bào)報(bào)酬；二、公司批準(zhǔn)發(fā)發(fā)放的綜合合獎、效益益工資；三、公司及上級級單位給予予的其他獎勵（含含公司批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放，款款源自負(fù)的的獎勵）。第五章其他他有關(guān)規(guī)定定第十一條必必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行崗位設(shè)設(shè)置及崗位位工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第十二條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部員工的檔檔案管理執(zhí)行公司人力資源部部相應(yīng)管理理辦法。第十三條員員工的社會會保險(xiǎn)金和和住房公積積金等待遇遇按國家、省省、市及上上級有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。第十四條員員工各類休休假、學(xué)習(xí)習(xí)期間的工工資待遇按按照現(xiàn)行的的《中鐵十十局集團(tuán)濟(jì)濟(jì)南****有限公司司假期及待待遇管理規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。第十五條未未定職定級級員工見習(xí)習(xí)期間見習(xí)習(xí)工資待遇遇（見習(xí)工工資加工齡齡工資）按按公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定執(zhí)行。見見習(xí)期滿后后，按所在在崗位崗薪薪工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。第十六條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部員工休病病假或非因因工負(fù)傷者者，休假連連續(xù)超過六六個月的按按下列情況況辦理：公公司直管的的項(xiàng)目經(jīng)理理部、指揮揮部的員工工退回公司司人力資源源調(diào)劑中心心管理；委委托分公司司、濟(jì)南項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部、淄博項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部、濟(jì)南第第二項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、建建筑安裝項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部管理的工工程項(xiàng)目的的員工由各各單位自行行管理；其其休假期間間的工資待待遇按現(xiàn)行行有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第十七條按照照中國勞動動和社會保保障部對中中國鐵路工工程總公司司的批復(fù)意意見，項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)實(shí)行綜合工工時制度，對對公休日實(shí)實(shí)行補(bǔ)休制制。凡因工工作需要有有存休的，要求項(xiàng)目目經(jīng)理部在在該工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工前前必須安排排完補(bǔ)休。由于工作作個別員工工確實(shí)不能能補(bǔ)休的實(shí)實(shí)行項(xiàng)目竣竣工一次結(jié)結(jié)算；因工工作調(diào)動存存休未休完完的，由調(diào)調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行行一次性結(jié)算算；費(fèi)用列入工工程項(xiàng)目成成本。具體體結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：崗薪薪制員工按按本人崗位位工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和法定工工作日折算算支付（不不得再支付付工齡工資資、政策性補(bǔ)補(bǔ)貼、業(yè)績績工資和效效益工資）；日工資和和計(jì)件（定定額）工資資制員工以以本人工齡齡工資、政政策性補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)按月月支付，不不足月法定定工作日一一半的按半半月標(biāo)準(zhǔn)支支付，超過過月法定工工作日一半以上上不足月法法定工作日日的按整月月標(biāo)準(zhǔn)支付付，但必須須報(bào)人力資資源管理部部審批。第十八條項(xiàng)目目經(jīng)理部承承擔(dān)的在建建工程項(xiàng)目目施工期間間，因工序序銜接、惡惡劣天氣等等原因造成成工程短期期停工，致使使員工放假假休息或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部在某一時時段集中放放假休息，優(yōu)先使用員工的年休假和存休，存休不足時，員工不得進(jìn)入公司人力資源調(diào)劑中心，仍由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。其存休不足的休假工資待遇在一個工資支付周期以（1個月以內(nèi)）內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)按員工本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；超過一個工資支付周期（1個月以上）的，按公司所在地公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第十九條受受處分人員員工資待遇遇按照現(xiàn)行行的《中鐵鐵十局集團(tuán)團(tuán)濟(jì)南****有限公司司員工“違規(guī)、違違紀(jì)、違標(biāo)標(biāo)”處罰管理理辦法》執(zhí)執(zhí)行。第二十條被被聘任為雙雙重職務(wù)的的，其崗位位工資按就就高的原則則辦理。第二十一條調(diào)入的員員工按所聘聘任崗位核核定崗薪工工資標(biāo)準(zhǔn)；；調(diào)出員工工按現(xiàn)行工工資待遇予予以介紹轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。第二十二條在項(xiàng)目經(jīng)理理部助勤人人員（以助助勤令為準(zhǔn)準(zhǔn)），助勤勤期間，比比照同類人人員辦理。第二十三條員工在法法定時間內(nèi)內(nèi)提供正常常勞動的，其其勞動報(bào)酬酬不得低于于公司所在地地政府公布的最低低工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理理部每月支支付員工工工資一次，具具體支付時時間由公司司財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一安排。第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)當(dāng)將將工資支付付給員工本本人。員工工委托他人人代領(lǐng)的，受受委托人應(yīng)應(yīng)當(dāng)在代領(lǐng)領(lǐng)時提供委委托人簽名名（蓋章）的授授權(quán)委托書書，財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)核核實(shí)確認(rèn)后辦理理，并將工工資支付單單和委托書書一并存檔檔。第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)當(dāng)依依法從員工工工資中代代扣代繳社社會保險(xiǎn)金金、住房公公積金、個個人所得稅稅、