集團(tuán)飲品事業(yè)群獎金辦法

企業(yè)飲品事業(yè)群獎金方法企業(yè)飲品事業(yè)群獎金方法企業(yè)飲品事業(yè)群獎金方法名稱飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法目的：為使飲品事業(yè)群各企業(yè)所轄之營業(yè)部人員績效獎金符合公正、合理和激勵之原則及獎金核發(fā)生業(yè)有所依循，特制定本方法。范圍：飲品事業(yè)群各企業(yè)所轄之營業(yè)部門七職等（含）以下人員。作業(yè)內(nèi)容：3.1經(jīng)銷通路業(yè)務(wù)代表績效獎金：獎金基數(shù)：1000元3.1.2獎金構(gòu)造：經(jīng)營績效重點品項獎金共計獎金達(dá)成獎金70%30%100%計算方式說明：經(jīng)營績效獎金=基數(shù)*70%*經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)經(jīng)營績效達(dá)成率＝業(yè)代銷售達(dá)成*50％+所收益達(dá)成*50％[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算（同時銷售達(dá)成不低于80%），經(jīng)營績效達(dá)成上限150％]重點品項達(dá)成獎金=基數(shù)*30%所管理各重點品項數(shù)量達(dá)成90%（含）以上時，計算重點品項達(dá)成獎，任一重點品項數(shù)量達(dá)成低于90%時，重點品項獎金歸0。經(jīng)銷通路業(yè)代獎金＝經(jīng)營績效獎金+重點品項達(dá)成獎金3.2直營通路業(yè)務(wù)代表（K/A）績效獎金：獎金基數(shù)：1000元獎金構(gòu)造：經(jīng)營績效收款獎金重點品項獎金共計獎金達(dá)成獎金60%20%20%100%計算方式說明：見效日期頁次1/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名稱飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法經(jīng)營績效獎金=基數(shù)*60%*經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)經(jīng)營績效達(dá)成率＝業(yè)代銷售達(dá)成*50％+所收益達(dá)成*50％[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算（同時銷售達(dá)成不低于80%），經(jīng)營績效達(dá)成上限150％]收款獎金=基數(shù)*20%*(收款金額-逾期賬款)/收款目標(biāo)金額(收款達(dá)成80%開始計算,最高上限100%)C重點品項達(dá)成獎金=基數(shù)*20%個人全部重點品項數(shù)量達(dá)成90%（含）以上時，計算重點品項達(dá)成獎，任一重點品項數(shù)量達(dá)成低于90%時，重點品項獎金歸0。D直營通路業(yè)代獎金＝經(jīng)營績效獎金+收款獎金+重點品項達(dá)成獎金3.3經(jīng)銷主管績效獎金：獎金基數(shù)：1000元獎金構(gòu)造：經(jīng)營績效重點品項獎金共計獎金達(dá)成獎金80%20%100%計算方式說明：A經(jīng)營績效獎金=基數(shù)*80%*經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)所/組經(jīng)營績效達(dá)成率＝所/組銷售達(dá)成*50％+所收益達(dá)成*50％[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算（同時銷售達(dá)成不低于80%），經(jīng)營績效達(dá)成上限150％]B重點品項達(dá)成獎金=基數(shù)*20%營業(yè)所全部重點品項數(shù)量達(dá)成90%（含）以上時，計算重點品項達(dá)成獎，任一重點品項數(shù)量達(dá)成低于90%時，重點品項獎金歸0。不兼線主管獎金營業(yè)所不兼線主管獎金=（經(jīng)營績效獎金+重點品項達(dá)成獎金）*職務(wù)權(quán)數(shù)見效日期頁次2/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名稱飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法兼線主管獎金營業(yè)所兼線主管獎金=[兼線達(dá)成*0.4+(主管經(jīng)營績效獎金+重點品項達(dá)成獎金)*0.6]*職務(wù)權(quán)數(shù)3.4直營主管績效獎金：獎金構(gòu)造：經(jīng)營績效重點品項收款獎金獎金共計獎金達(dá)成獎金80%10%10%100%計算方式說明：經(jīng)營績效獎金=基數(shù)*80%*經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)經(jīng)營績效達(dá)成率＝所/組銷售達(dá)成*50％+所收益達(dá)成*50％[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算（同時銷售達(dá)成不低于80%），經(jīng)營績效達(dá)成上限150％]收款獎金=基數(shù)*10%*(收款金額-逾期賬款)/收款目標(biāo)金額(收款達(dá)成80%開始計算,最高上限100%)C重點品項達(dá)成獎金=基數(shù)*10%營業(yè)所全部重點品項數(shù)量達(dá)成90%（含）以上時，計算重點品項達(dá)成獎，任一重點品項數(shù)量達(dá)成低于90%時，重點品項獎金歸0。不兼線主管獎金營業(yè)所不兼線主管獎金=（經(jīng)營績效獎金+收款獎金+重點品項達(dá)成獎金）*職務(wù)權(quán)數(shù)兼線主管獎金營業(yè)所兼線主管獎金=[兼線達(dá)成*0.4+(主管經(jīng)營績效獎金+收款獎金+重點品項達(dá)成獎金)*0.6]*職務(wù)權(quán)數(shù)3.5助理業(yè)代績效獎金（含經(jīng)銷、直營）：獎金基數(shù)：700元獎金構(gòu)造：見效日期頁次3/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003稱獎金暫行方法重點產(chǎn)品轉(zhuǎn)單/經(jīng)營核查獎金獎金共計鋪貨獎金績效獎金40%30%30%100%3.5.3助理業(yè)代計算方式說明：A重點產(chǎn)品鋪貨獎=基數(shù)*40%*經(jīng)銷助理業(yè)代重點產(chǎn)品鋪貨達(dá)成率（重點產(chǎn)品目標(biāo)鋪貨率每個月30日前由企劃部向營業(yè)部供應(yīng)，鋪貨達(dá)成率由企劃依據(jù)片區(qū)評分）轉(zhuǎn)單/經(jīng)營績效獎金轉(zhuǎn)單達(dá)成獎金=基數(shù)*30%*C級店客戶轉(zhuǎn)單數(shù)/轉(zhuǎn)單目標(biāo)單數(shù)或經(jīng)營績效獎金=基數(shù)*30%*經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)經(jīng)營績效達(dá)成率＝經(jīng)銷助理業(yè)代所負(fù)責(zé)片區(qū)銷售達(dá)成*50％+所收益達(dá)成*50％[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算（同時銷售達(dá)成不低于80%），經(jīng)營績效達(dá)成上限150％；轉(zhuǎn)單目標(biāo)由業(yè)代擬訂，所長審察；轉(zhuǎn)單達(dá)成率最高上限為150%]C核查獎=基數(shù)*30%*所得分?jǐn)?shù)/100核查項目分?jǐn)?shù)1、C級店貨物擺設(shè)30分2、POP張貼20分3、平時報表質(zhì)量20分4、C級店價錢控制30分D助理業(yè)代獎金＝重點產(chǎn)品鋪貨獎金+轉(zhuǎn)單/經(jīng)營績效獎金+核查獎金3.5.4殘月到職的助理業(yè)代如無業(yè)績獎目標(biāo)，則只計算核查獎金；直營助理業(yè)代如無業(yè)績目標(biāo)，則比較經(jīng)銷助理業(yè)代只核發(fā)核查獎金。3.6行銷/營業(yè)部門（部/處/所）非業(yè)務(wù)人員（包括行銷/營業(yè)部門/部/處/所內(nèi)勤、物流、司機、對帳員等）績效獎金：3.6.1獎金基數(shù)：420元見效日期頁次4/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名稱飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法3.6.2獎金構(gòu)造：經(jīng)營績效核查獎金獎金共計獎金50%50%100%計算方式說明：經(jīng)營績效獎金=基數(shù)*50％*所屬部門經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)所屬部門經(jīng)營績效達(dá)成率＝所屬部門銷售達(dá)成*50％+所屬部門收益達(dá)成*50％[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算（同時銷售達(dá)成不低于80%），經(jīng)營績效達(dá)成上限150％]注：行銷/營業(yè)部門/部/處/所實質(zhì)銷售、銷售目標(biāo)包括經(jīng)銷及直營核查獎金＝基數(shù)*50％*所得分?jǐn)?shù)*100核查內(nèi)容分?jǐn)?shù)1、制度履行狀況，管理功能發(fā)揮40分2、報表正確性，繳交實時性30分3、出勤10分4、交做事項達(dá)成10分5、工作積極主動10分C非業(yè)務(wù)人員績效獎金＝（經(jīng)營績效獎金+核查獎金）*職務(wù)權(quán)數(shù)見效日期頁次5/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名稱3.7職務(wù)權(quán)數(shù)：

飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法種類業(yè)務(wù)人員非業(yè)務(wù)人員主管職科級1.42.51.31.9組級7職等1.8幕僚職6職等1.01.75職等-1職等1.63.8逾期賬款限時及核查規(guī)定：逾期賬款限時核查規(guī)定30天（含）以內(nèi)賬款回收，發(fā)放當(dāng)月收款獎金。60天（含）以內(nèi)暫留責(zé)任人當(dāng)月收款獎金50%，待該賬款回收后予以補發(fā)。90天（含）以內(nèi)停發(fā)責(zé)任人當(dāng)月全部收款獎金。高出90天（不含）視為呆賬，并記責(zé)任人警示處分一次。A責(zé)任人是指負(fù)責(zé)該賬款之直營業(yè)代和負(fù)責(zé)該賬款之所備注轄單位直屬主管。B如遇工作交接，交接人有關(guān)之逾期賬款，仍連續(xù)依上述方法計算；直至完好回收全部有關(guān)賬款；該賬款記入接交人之收款達(dá)成。見效日期頁次6/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名稱飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法3.9經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)規(guī)定（經(jīng)營績效達(dá)成率小數(shù)點后第三位四舍五入）經(jīng)營績效達(dá)成率經(jīng)營績效達(dá)成系數(shù)所長組長業(yè)代助代150%（含）以上5.003.102.705.50145%（含）以上4.602.902.505.00140%（含）以上4.202.702.304.40135%（含）以上3.802.502.203.80130%（含）以上3.402.202.003.30125%（含）以上3.002.001.802.70120%（含）以上2.601.801.602.00115%（含）以上2.201.601.401.50110%（含）以上1.801.401.201.20105%（含）以上1.401.201.101.10100%（含）以上1.001.001.001.0095%（含）以上0.950.950.950.9590%（含）以上0.900.900.90.9085%（含）以上0.850.850.850.8580%（含）以上0.800.800.800.8080%（不含）以下00003.10業(yè)代人員既做經(jīng)銷又做直營時，先將獎金基數(shù)依據(jù)其經(jīng)銷與直營銷售目標(biāo)占比進(jìn)行分派，再依據(jù)經(jīng)銷業(yè)代與直營業(yè)代核查項目進(jìn)行核查并核發(fā)；營業(yè)主管既負(fù)責(zé)經(jīng)銷又負(fù)責(zé)直營時，先將其獎金基數(shù)依據(jù)該營業(yè)所的經(jīng)銷與直營銷售目標(biāo)占比進(jìn)行分派，再依據(jù)經(jīng)銷主管與直營主管核查項目進(jìn)行核查并核發(fā)。見效日期頁次7/9頁序A表號：R-0110-002-1A標(biāo)準(zhǔn)文件用紙名稱飲品事業(yè)群營業(yè)功能文件編號：W-5070-003獎金暫行方法3.11發(fā)放原則：3.11.1業(yè)務(wù)人員績效獎金二次分派有關(guān)規(guī)定⑴無核查獎人員a.營業(yè)所長分派獎金時，在其所轄單位提撥的績效獎金總額范圍內(nèi)，依職工實質(zhì)績效狀況及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行二次分派。分派幅度應(yīng)限制在個人獎金總數(shù)的0%-30%之間。b.營業(yè)部門（部/處）主管在其手下營業(yè)所長提撥的績效獎金總數(shù)范圍內(nèi)，依營業(yè)所長實質(zhì)績效狀況進(jìn)行二次分派。分派幅度應(yīng)限制在個人獎金總數(shù)的50%-150%之間。⑵有核查獎人員單位主管在分派核查獎時，應(yīng)在本單位提撥的核查獎總數(shù)范圍內(nèi)，依職工實質(zhì)績效狀況及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行核查分派。分派幅度應(yīng)限制在個人核查獎金標(biāo)準(zhǔn)的0%-200%之間。3.11.2非業(yè)務(wù)員績效獎金發(fā)放規(guī)定：⑴有以下狀況之一者不提撥績效獎金：ａ當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；ｂ當(dāng)月有事假、病假共計二天（含）以上者；ｃ當(dāng)月有曠工、懲治、留職停薪記錄者；ｄ當(dāng)月離職而至工作日歷未滿月者。⑵有以下狀況之一者，依實質(zhì)出勤天數(shù)除以月平均工作日20.92天）按比率提撥績效獎金。計算公式以下：比率獎金=全額獎金-當(dāng)月少勤天數(shù)/20.92*全額獎金當(dāng)月到職而工作日歷未滿月者；ｂ當(dāng)月勞動合同期滿或企業(yè)原因消除勞動合同而工作日歷未滿月者。ｃ當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假者。⑶單位主管在分派獎金時，在本單位非業(yè)務(wù)人員提撥的績效獎金總數(shù)范圍內(nèi)，依同仁實質(zhì)績效狀況及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行核查見效日期頁次8/9頁