項目員工績效考核辦法

項目員工績效考核辦法為了推動企業(yè)又快又好的發(fā)展，進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。項目部將根據(jù)對員工的績效考核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補(bǔ)貼捆綁在一起實施浮動?？己藢ο箜椖坎浚ê椖糠植浚┤w人員。員工績效考核目的1．績效考核的最終目的是為了不斷改進(jìn)項目員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2．績效考核是項目經(jīng)理提高管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。通過績效考核可以了解員工完成目標(biāo)工作的情況，表達(dá)組織對員工工作的要求和發(fā)展期望，獲得員工對組織的看法和建議，建立管理者與員工之間的溝通渠道。3．績效考核是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑。通過考核明確員工職責(zé)，履行職務(wù)的目標(biāo)要求，找出差距，調(diào)整工作方式，以便更好的實現(xiàn)員工自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。4．績效考核是項目人力資源管理工作的重要依據(jù)。是人員任用的依據(jù)。只有通過對每個員工思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，才能推斷其能力和專長。因此，員工考評是知人的主要手段之一。為員工培訓(xùn)提出直接需求。員工績效考評可以反映出員工素質(zhì)不足之處，使組織可以更有針對性的建立有效培訓(xùn)機(jī)制。為員工的激勵、獎勵、懲罰提供客觀依據(jù)?？冃Э己嘶疽?guī)定1．通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。2．堅持上級考核與員工自評同時進(jìn)行。員工自我考評有利用于員工參與實現(xiàn)自我管理，了解考核內(nèi)容，有助于消除被考核者的心理抵觸情緒，激發(fā)出自我評價的熱情和積極性。3．績效考核之后，考核結(jié)果要與員工本人見面。考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面溝通，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?？己吮眄毥?jīng)被考核人簽字。4．《部門職責(zé)》與《崗位責(zé)任制》作為測量員工崗位職責(zé)的履行程度，崗位要求員工應(yīng)具備的任職資格和任職條件的硬性資料，考核評價時要從嚴(yán)掌握。5．以員工實績和行為事實為依據(jù)，不以個人好惡，對被考核者以過高或過低的估計；不以不合理的工作要求，作為被考核者考核標(biāo)準(zhǔn)；不以被考核者的一時功過，忽視其整體功過；不以對被考核者不了解，對被考核者給予不置可否的中間等級。6．遵循逐級考核原則，下級由上級考核。部門員工由部門經(jīng)理考核。7．保護(hù)員工申訴原則。員工對部門經(jīng)理考核結(jié)果有異議且不能通過溝通達(dá)成一致時，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理反映、申訴，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向考核人了解情況并最終做出評審決議，決議未做出前考核人考核結(jié)果仍然有效?？己酥芷诳己藶樵露瓤己?。月度考核即每月進(jìn)行一次，?？己藭r間為本月的25日~下個月的5日。工作績效考核的主要內(nèi)容對項目部員工的考核主要包括工作態(tài)度、工作能力、工作績效三部分內(nèi)容，由于個崗位工作性質(zhì)的不同，各部門各崗位考核的方法或考核指標(biāo)都有所不同，且將工作能力歸口到工作績效里，其比重分別設(shè)置為：基本工資占30%；工作態(tài)度占20%；工作績效占50%。為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。1．工作業(yè)績考核。是項目對員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進(jìn)行的考核和評價，也就是員工對崗位貢獻(xiàn)程序，包括員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本控制、工作創(chuàng)新改進(jìn)等。2．工作態(tài)度考核。是考核員工本身是否積極、主動、進(jìn)取、有責(zé)任感等。包括出勤、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、主動性、積極性等。3．工作能力考核。是績效考核重要內(nèi)容之一，員工業(yè)績是“外顯”的，而能力卻是“內(nèi)在”的，且難以準(zhǔn)確地把握和衡量，只能通過一系列工作事實去感知人的能力大小，以及能力在不同員工中的差異，其考核能力大小可以根據(jù)在職位中表現(xiàn)出來的能力，參照《部門職責(zé)》與《崗位責(zé)任制》要求做出客觀評定。包括：學(xué)識、智能、技能、表達(dá)溝通能力以及受訓(xùn)狀誤解等。其各部門各崗位的具體考核方法見（附表四）和崗位權(quán)限職責(zé)見附表（五~八），其具體的員工考核表見附表（九）?？己藢嵤┏绦?.由勞務(wù)管理部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“項目部人員績效考核表”，對所屬員工進(jìn)行評估。2.考核期結(jié)束后的第2個工作日，向項目部主管提交“項目部人員績效考核表”進(jìn)行復(fù)核。3.考核期結(jié)束后的第4個工作日，勞務(wù)管理部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個人考核結(jié)果發(fā)給項目部總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第5個工作日完成。4.考核期結(jié)束后的第6個工作日，將個人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5.考核期結(jié)束后的第8個工作日，將整體統(tǒng)計表提交公司財務(wù)部門，由財務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《項目部人員薪酬激勵制度》進(jìn)行獎金發(fā)放。6.如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個工作日，由勞務(wù)管理部完成修訂工作。7.員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。七、考核反饋與申訴1.考核工作結(jié)束后，項目部主管要對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。《員工績效面談記錄表》見附表三。2.績效面談由上級主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報人力資源部備案。被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實際情況，可于績效反饋后7個工作日內(nèi)向直屬上級或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績效考核申訴時，需填寫“績效考核申訴表”，“績效考核申訴表”見附表四。八、績效考核結(jié)果的運用根據(jù)項目管理特點和對員工崗位要求，考核方式應(yīng)用“強(qiáng)制正態(tài)分布法”。所謂“強(qiáng)制正態(tài)分布法”，是將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每一等級強(qiáng)制規(guī)定一個類似正態(tài)分布的百分比，即：優(yōu)秀者---占考核總?cè)藬?shù)的5-20%；良好者---占考核總?cè)藬?shù)的50-60%；合格者---占考核總?cè)藬?shù)的20-35%；不合格者---占考核總?cè)藬?shù)1-9%。然后按照每一個人的相對考核結(jié)果列入其中的一定等級見（附表1、2）。3．各部門或各系統(tǒng)考核正態(tài)分布比例由項目領(lǐng)導(dǎo)班子決定。4．績效考核評定等級：優(yōu)秀者---特別優(yōu)秀，理想狀態(tài)；良好者---優(yōu)秀滿足要求；合格者---基本滿足要求；不合格---不能滿足要求。5．根據(jù)考核對象不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，考核權(quán)重按崗位職能要求分層次確定，即：部門經(jīng)理以上員工側(cè)重于工作業(yè)績的考核；部門員工側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核（見考核表1-3）。6．績效考核結(jié)果不得列為優(yōu)秀檔位的：受到司法機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者；累計遲到早退達(dá)5次以上者；缺勤（不計原因）超過10天以上者；有曠工行為者7．績效考核不得列為良好檔位的：考核期間受處分尚未撤消者；遲到早退達(dá)到10次以上者；曠工超過1天以上者；缺勤（不計原因）超過4~5天以上者；8．年度累計曠工五天及以上者，考核按不合格確定。附表（1）強(qiáng)制正態(tài)公布表附表（2）強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表附表（3）考核權(quán)數(shù)表考核表（1）適用總部業(yè)務(wù)主管以上員工考核表（2）適用總部業(yè)務(wù)主辦員工考核表（3）適用總部業(yè)務(wù)員（辦事員）及操作崗位員工強(qiáng)制正態(tài)分布表-------附表（1）等級優(yōu)秀良好合格不合格比例5-20%50-60%20-35%1-9%參考分值90分以上75分以上60分以上59分以下強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表-------附表（2）級級制姓名崗位優(yōu)秀良好合格不合格人數(shù)小計確定考核等級時需在優(yōu)秀、良好、合格、不合格項中劃“√”考核權(quán)數(shù)表-------（附表3）考核因素部門經(jīng)理責(zé)任師辦事員（操作崗）工作業(yè)績工作數(shù)量工作質(zhì)量工作創(chuàng)新教育指導(dǎo)能力45%30%20%工作態(tài)度紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任感20%30%55%工作能力學(xué)識水平技能理解判斷力表達(dá)溝通協(xié)作規(guī)劃開發(fā)力受訓(xùn)狀況35%40%25%比例100%100%100%項目部各管理員績效考核方法——（附表四）被考核人考核人考核方法書記項目經(jīng)理、同事事、下級關(guān)鍵事件法生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理、同事事、下級目標(biāo)管理法技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理、同事事、下級成績記錄法質(zhì)量主管主管領(lǐng)導(dǎo)、同事事、甲方目標(biāo)管理法測量主管主管領(lǐng)導(dǎo)、同事事、下級關(guān)鍵事件法安全主管主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方方、同事目標(biāo)管理法物資主管主管領(lǐng)導(dǎo)、同事事、下級關(guān)鍵事件法預(yù)算主管主管領(lǐng)導(dǎo)、同事事、下級目標(biāo)管理法辦公室主管書記、同事、下下級關(guān)鍵事件法勞務(wù)主管書記、同事關(guān)鍵事件法會計主管項目經(jīng)理、同事事、下級關(guān)鍵事件法其他人部門主管強(qiáng)制分布法注：1、其他人員包括：辦公室文員、后勤、資料員、保管員、出納、計算統(tǒng)計員、設(shè)備員等2、以上表格中指標(biāo)、權(quán)重可以根據(jù)項目部及管理人員實際作出調(diào)整、增刪。崗位職責(zé)權(quán)限表姓名劉浩部門項目經(jīng)理部職位項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵照國家施工規(guī)規(guī)范，工程程質(zhì)量和安安全生產(chǎn)檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及及地區(qū)有關(guān)關(guān)規(guī)定和制制度，按設(shè)設(shè)計要求負(fù)負(fù)責(zé)工程總總的組織和和領(lǐng)導(dǎo)，確確保企業(yè)對對本工程各各項管理目目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)全面完成成，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。2、對本工地施工工工程的質(zhì)量量、安全生生產(chǎn)、勞動動保護(hù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，工工期承擔(dān)全全面的責(zé)任任。3、負(fù)責(zé)組建項目部部，并對項項目部各崗崗位實行定定崗、定位位，將項目目部管理人人員編制上上報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、負(fù)責(zé)組織對項目目部各管理理人員進(jìn)行行績效評定定，簽署對對項目部管管理人員的的獎、罰文文件，并將將處理結(jié)果果上報公司司備案。5、負(fù)責(zé)組織和健全全本單位的的工程質(zhì)量量保證體系系，安全生生產(chǎn)保證體體系和防火火體系，確確保和支持持質(zhì)安人員員履行責(zé)任任范圍內(nèi)的的各項工作作。堅持質(zhì)質(zhì)量和安全全第一，確確保環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，創(chuàng)建建施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化管管理合格工工地。6、服從接受上級主主管部門、質(zhì)質(zhì)量、安全全、財務(wù)、衛(wèi)衛(wèi)生的監(jiān)督督檢查和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)落實整整改事項，貫貫徹公司中中制定的各各項管理制制度和規(guī)定定。7、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)人人員的管理理使用，監(jiān)監(jiān)督檢查他他們的工作作質(zhì)量和效效率，組織織對業(yè)務(wù)技技術(shù)人員和和工人的培培訓(xùn)和教育育，不斷提提高隊伍的的思想覺悟悟、職業(yè)道道德、安全全意識、技技術(shù)素質(zhì)和和管理水平平。8、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，對對職工分配配貫徹“按勞取酬”，并與質(zhì)質(zhì)量、安全全緊密掛鉤鉤，關(guān)心職職工生活勞勞動保護(hù)，做做到不斷改改進(jìn)職工生生活和勞動動條件。9、參加公司例會，定定期向公司司匯報項目目運作情況況，并將公公司指示及及會議精神神及時傳達(dá)達(dá)項目部。10、負(fù)責(zé)組織項目部部各部門對對分包合同同的審核，并并上報公司司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，有有項目經(jīng)理理與材料商商簽訂材料料合同，由由項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理與各各班組簽訂訂勞務(wù)合同同。11、負(fù)責(zé)對項目所有有對外業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行整體體管理。12、負(fù)責(zé)對項目部部各個部門門的統(tǒng)籌管管理。13、配合公司進(jìn)行行項目的檢檢查，簽定定和評獎申申報工作等等。在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表姓名部門職位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，協(xié)助項目經(jīng)理制定健全項目的各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。2、負(fù)責(zé)匯總有關(guān)人人員討論編編制周進(jìn)度度計劃，以以月度計劃劃為依據(jù)，每每周編制上上報給監(jiān)理理、業(yè)主，下下發(fā)給項目目部各有關(guān)關(guān)人員；再再根據(jù)周計計劃，編制制日作業(yè)計計劃，以指指導(dǎo)勞務(wù)隊隊伍施工，確保目標(biāo)標(biāo)計劃的實實現(xiàn)。3、加強(qiáng)項目部管理理，負(fù)責(zé)項項目部管理理人員的精精神文明建建設(shè)，不斷斷提高全體體管理人員員的素質(zhì)，做做好定期綜綜合檢查考考核工作。4、在月底時，就整整月工程完完成情況作作總結(jié)及對對下個月工工程情況做做出安排；；對項目部部各管理人人員進(jìn)行考考評，對本本月工程成成本情況進(jìn)進(jìn)行分析、總總結(jié)；匯同同制定項目目部下個月月的一些重重大工作的的進(jìn)程安排排，安排月月度資金、材材料及設(shè)備備計劃，參參與協(xié)助項項目部《施施工組織設(shè)設(shè)計》、《圖圖紙會審》、《臨臨時設(shè)施建建設(shè)》及其其它方案的的編制。5、討論項目的一些些重大問題題和安排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交待的的一些其它它工作，負(fù)負(fù)責(zé)召開項項目生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會。6、一般每天召開開項目班子子碰頭會，各各有關(guān)人員員、勞務(wù)隊隊伍管理人人員（和班班組長）、主主管工長參參加，主要要內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)通報本天作業(yè)計計劃完成情情況，布置置第二天的的作業(yè)計劃劃；eq\o\ac(○,2)指出當(dāng)天工作中中存在的安安全、質(zhì)量量及其它問問題，提出出解決問題題的措施、責(zé)責(zé)任人及時時間，并對對施工現(xiàn)場場當(dāng)天的獎獎罰進(jìn)行通通報；eq\o\ac(○,3)指出工作中要注注意的事項項；eq\o\ac(○,4)并對拖延的工期期提出搶回回的措施。7、組織調(diào)查了解施施工條件，包包括合同條條件，現(xiàn)場場條件和法法規(guī)條件，主主持組織管管理人員按按施工合同同、設(shè)計圖圖紙及規(guī)范范要求實施施。8、負(fù)責(zé)施工項目的的質(zhì)量、安安全、文明明施工管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)施工過過程中各協(xié)協(xié)作參建單單位及各工工種的施工工關(guān)系，搞搞總結(jié)布置置工作，有有效的控制制施工進(jìn)度度和施工質(zhì)質(zhì)量，安全全，確保按按計劃或按按合同工期期完成施工工任務(wù)。9、搞好施工現(xiàn)場、臨臨近居民及及單位之間間的公共關(guān)關(guān)系，限制制和克服建建設(shè)公害及及環(huán)境污染染，樹立企企業(yè)文明形形象。10、負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化化管理工作作，制訂各各項保證措措施，并組組織落實、督督查。11、負(fù)責(zé)制定工程部部各管理人人員的具體體工作范圍圍、內(nèi)容及及值班表，并并上報項目目經(jīng)理審批批。12、負(fù)責(zé)制定所有現(xiàn)現(xiàn)場材料的的計劃，并并及時上報報項目經(jīng)理理審批。13、負(fù)責(zé)項目各班組組的協(xié)調(diào)工工作，確保保質(zhì)量、安安全、工期期得到落實實。14、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人人員、機(jī)械械設(shè)備調(diào)配配工作、嚴(yán)嚴(yán)格在施工工過程中控控制成本，確確保項目效效益最大化化。15、負(fù)責(zé)落實整改上上級主管部部門、監(jiān)理理、甲方及及公司提出出的質(zhì)量、安安全、文明明施工及工工期等存在在的問題。16、負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)場場管理人員員考核工作作，及時掌掌握管理人人員思想動動態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不規(guī)范行行為及時予予以制止、糾糾正。17、結(jié)合施工現(xiàn)場，及及時與技術(shù)術(shù)總工溝通通優(yōu)化設(shè)計計及施工措措施，減少少額外損失失配合技術(shù)術(shù)總工做好好簽證工作作。

項目經(jīng)理簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表姓名部門職位技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理理工作，主主管方案、進(jìn)進(jìn)度計劃的的編制、質(zhì)質(zhì)量、方案案、資料、實實驗、測量量、計量及及技術(shù)交底底。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)設(shè)計、施工工組織設(shè)計計技術(shù)交底底、施工方方案、設(shè)計計變更和難難點工藝方方案的編制制，以及項項目質(zhì)量計計劃和材料料采購計劃劃，其重要要分部分項項工程的施施工方案要要報項目經(jīng)經(jīng)理審批，包包括《大體體積混凝土土施工方案案》、《模模板作業(yè)指指導(dǎo)書》、《地地下室部分分鋼筋作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》等等。對特殊殊要求的部部位及要重重點記錄，重重點交底，對對難度大的的部位親自自監(jiān)督施工工，確保工工程順利進(jìn)進(jìn)行。3、在項目經(jīng)理指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管管理措施的的落實，負(fù)負(fù)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量驗收和和技術(shù)復(fù)核工工作，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的的原因和整整改。協(xié)調(diào)調(diào)解決施工工中出現(xiàn)重重大質(zhì)量問問題，分清清責(zé)任，提提出解決問問題的辦法法。4、在項目經(jīng)理指指導(dǎo)下，完完成圖紙會會審和圖紙紙交底工作作，負(fù)責(zé)總總進(jìn)度計劃劃和月進(jìn)度度計劃的編編制工作。要要求施工人人員嚴(yán)格按按圖紙和規(guī)規(guī)范施工，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量、資資料、試驗驗、測量、隱隱蔽工程驗驗收的組織織工作。5、分部總結(jié)、分分部驗收中中的施工質(zhì)質(zhì)量過程控控制責(zé)任人人。6、工程開工前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)物資資需用總計計劃在項目目質(zhì)量計劃劃中編制物物資檢驗的的計劃，明明確哪些物物資不需進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場檢檢驗，哪些些物資需進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場檢檢驗和試驗驗檢驗，進(jìn)進(jìn)場檢驗由由誰負(fù)責(zé)跟跟蹤、檢驗驗的內(nèi)容是是什么、試試驗檢驗由由誰來檢查查監(jiān)督等內(nèi)內(nèi)容；7、與項目質(zhì)量員及及資料員一一起負(fù)責(zé)編編制項目工工程檔案資資料目錄清清單；8、對本項目的安全全技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)，對安全全技術(shù)措施施的編制與與設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)組組織項目部部識別環(huán)境境因素、重重要環(huán)境因因素，危險險源和重大大危險源，并并根據(jù)重要要環(huán)境因素素和重大危危險源制定定管理方案案。9、負(fù)責(zé)工地各種保保證體系的的落實，組組織有關(guān)人人員熟悉程程序、貫徹徹落實新工工藝、新技技術(shù)、新材材料的適用用、記錄表表格等。10、負(fù)責(zé)審批特殊過過程、關(guān)鍵鍵工序施工工技術(shù)交底底、主要、關(guān)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部部位或易發(fā)發(fā)生安全事事故的部位位技術(shù)交底底、雨季施施工技術(shù)交交底、分部部分項工程程施工技術(shù)術(shù)交底。堅堅持每個分分部分項及及細(xì)部做法法“樣板”引路的原原則，并做做好記錄。11、負(fù)責(zé)商品混凝土土技術(shù)參數(shù)數(shù)的審核，負(fù)負(fù)責(zé)組織對對業(yè)主“獨立分包”單位的技術(shù)術(shù)質(zhì)量資料料指導(dǎo)和檢檢查；負(fù)責(zé)責(zé)匯總保存存全套交驗驗評優(yōu)資料料原件。12、應(yīng)會同生產(chǎn)經(jīng)理理、棟號長長及各施工工班組，根根據(jù)進(jìn)度、工工期、流水水段工程量量提出周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的配配備方案，經(jīng)經(jīng)項目部共共同研究通通過后方可可實施。13、協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督控控制工程項項目施工成成本，組織織工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟(jì)簽簽證、技術(shù)術(shù)核定單、認(rèn)認(rèn)證單、認(rèn)認(rèn)價單的審審查確認(rèn)等等工作，確確保項目利利益的最大大化，工程程項目成本本控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；；14、負(fù)責(zé)安排每月月25日前提供供下月工程程進(jìn)度計劃劃，項目預(yù)預(yù)算員根據(jù)據(jù)進(jìn)度計劃劃編制下月月計劃產(chǎn)值值及計劃成成本，并于于22日前將下下月材料需需用計劃反反饋給技術(shù)術(shù)部門及材材料部門。15、成本崗位責(zé)任任及權(quán)限（1）檢查、督促項項目工程部部的進(jìn)度計計劃、確保?？偣て诤秃凸?jié)點工期期的實現(xiàn)，對對進(jìn)度偏差差采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施；（2）做好技術(shù)簽證證工作，盡盡量爭取合合理的簽證證；（3）各種技術(shù)方案案必須進(jìn)行行成本分析析，在確保保工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全的前提提下采取最最經(jīng)濟(jì)的技技術(shù)方案；；（4）采用“四新”技術(shù)或技技術(shù)變更，保保證因設(shè)計計變更的簽簽證量；（5）審核鋼筋表、配配模圖、混混凝土、砂砂漿配合比比，確保鋼鋼筋量差節(jié)節(jié)約3%，水泥節(jié)節(jié)約3%；16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主主、監(jiān)理工工程師、承承包商之間間的信息交交流、信息息傳遞和信信息處理的的管理事宜宜；17、組織準(zhǔn)備工程竣竣工驗收的的工程資料料，組織自自檢，參加加竣工驗收收，確保工工程資料交交檔案館歸歸檔。18、負(fù)責(zé)項目部新新技術(shù)、新新工藝、新新材料的推推廣及總結(jié)結(jié)工作19、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的的其他工作作安排。項目經(jīng)理簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表姓名部門職位項目書記崗位職責(zé)崗位權(quán)限項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表姓名部門職位質(zhì)量員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵照照國家和地地區(qū)頒發(fā)的的施工規(guī)范范，工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)定定。履行工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督職責(zé)，根根據(jù)設(shè)計對對工程質(zhì)量量的要求，施施工組織設(shè)設(shè)計的質(zhì)保保技術(shù)措施施內(nèi)容，負(fù)負(fù)責(zé)制定和和執(zhí)行工程程計劃。2.負(fù)責(zé)對進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件、成品品、半成品品、設(shè)備、器器材、以及及現(xiàn)場制做做的砼，砂砂漿、預(yù)制制和加工構(gòu)構(gòu)件等的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督（包包括對質(zhì)保保試驗資料料）和驗證證工作，對對劣質(zhì)產(chǎn)品品有權(quán)讓材材料員退換換。3.協(xié)同測量量員進(jìn)行定定位放線及及復(fù)查工作作，確保工程程質(zhì)量。4.制定項目目部工程質(zhì)質(zhì)量檢查制制度，定期期組織工程程質(zhì)量檢查查工作。5.嚴(yán)格把好好工程質(zhì)量量關(guān)，對工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)督和檢檢查，負(fù)責(zé)責(zé)對分部分分項工程的的內(nèi)部檢測測等級評定定，對不合合格項目有有權(quán)令其返返工甚至合合格，才能能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入入下道工序序做層層把把好質(zhì)量關(guān)關(guān)。6.負(fù)責(zé)分部部、分項隱隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗驗收，負(fù)責(zé)責(zé)分部、分分項工程的的質(zhì)量評定定。對檢查查出來的隱隱患及時發(fā)發(fā)出整改通通知，并要要求按三定定“定人、定定時間、定定措施”進(jìn)行整改改，整改后后組織復(fù)查查。7.負(fù)責(zé)組織織工程中各各種送檢試試件的制作作與養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)劃分檢驗批，做好檢驗批質(zhì)量驗收工作。8.認(rèn)真填寫寫工程質(zhì)量量驗收檢查查記錄，參參加工程質(zhì)質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故故處理。9.負(fù)責(zé)對班班組、個人人所完成工工程量的質(zhì)質(zhì)量驗收工工作，對質(zhì)質(zhì)量低劣，經(jīng)經(jīng)指出屢教教不改者，有有權(quán)按規(guī)定定處罰。10.負(fù)責(zé)項項目所有送送檢工作，資料收集與整理。嚴(yán)格按照評優(yōu)工程協(xié)助資料員認(rèn)真做好質(zhì)量、安全、文明施工等資料的收集、整理、歸檔工作。11.負(fù)責(zé)對對職工進(jìn)行行質(zhì)量控制制和職業(yè)道道德教育，以以及質(zhì)量技技術(shù)指揮和和質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底工作作。深入現(xiàn)現(xiàn)場，及時時反映質(zhì)量量動態(tài)，找找出原因，提提出改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量的措施施，參加質(zhì)質(zhì)量事故的的處理。12.參加上上級組織的的質(zhì)量檢查查活動，接接受上級指指導(dǎo)和批評評，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督整改事事項的實施施，參加隱隱蔽工程的的驗收，中中間驗收、竣竣工驗收、負(fù)負(fù)責(zé)整理和和向資料員員提供質(zhì)量量檢驗評定定資料。并并對現(xiàn)場文文明施工的的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行落實實檢查。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位安全員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家及行業(yè)業(yè)有關(guān)質(zhì)量量、安全法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作作規(guī)程，在在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，做好質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工及CI管理工作作。2.每天檢查查施工現(xiàn)場場的安全生生產(chǎn)情況，指指出和幫助助解決，故故隱患，及及時反映安安全生產(chǎn)動動態(tài)，提出出改進(jìn)措施施。負(fù)責(zé)收收集、整理理安全資料料。且組織織項目部的的安全、文文明施工檢檢查工作，對對檢查出來來的隱患及及時發(fā)出整整改通知，要求按三定“定人、定時間、定措施”進(jìn)行整改，整改后組織復(fù)查。3.參加審查查施工組織織設(shè)計（施施工方案）中中，有關(guān)安安全生產(chǎn)部部分，并提提出合理意意見。4.負(fù)責(zé)對職職工進(jìn)行定定期和不定定期安全教教育，做好好公司、工工地、班組組三級教育育，記錄和和登記簽證證工作。督督促各班組組做好班前前安全活動動。5.認(rèn)真做好安全技技術(shù)交底工工作，特別別是特殊環(huán)環(huán)境作業(yè)的的安全技術(shù)術(shù)交底工作作，督促各各專業(yè)工長長做好各項項目的安全全技術(shù)交底底。6.對違章指指揮，違章章操作以及及不遵守安安全管理制制度和規(guī)定定的班組、職職工、有權(quán)權(quán)責(zé)令改正正或停工整整改，對屢屢教不改或或造成直接接經(jīng)濟(jì)損失失的處以罰罰款。7.會同有關(guān)部門對對機(jī)械設(shè)備備使用前的的驗收工作作，檢查特特種作業(yè)人人員持證上上崗情況。8.負(fù)責(zé)工傷事故的的統(tǒng)計、上上報，參加加工傷事故故調(diào)查分析析，協(xié)助有有關(guān)部門做做好事故后后的處理及及整改工作作。9.嚴(yán)格按照公司的的要求做好好項目“CI”覆蓋工作作。10.對不具具備安全生生產(chǎn)的設(shè)備備，設(shè)施，有有權(quán)責(zé)令停停止使用。11.對項目目中安全方方面存在的的問題及狀狀況及時或或定期向項項目經(jīng)理匯匯報。12.負(fù)責(zé)對對公司、項項目部安全全管理和場場容場貌管管理制度的的逐項落實實、實施。13.負(fù)責(zé)定定期、不定定期地對特特殊工種進(jìn)進(jìn)行安全教教育。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位資料員崗位職責(zé)1、在項目總工或或技術(shù)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行資資料填寫、收收集及整理理等相關(guān)工工作，做到到“資料與工工程同步”的原則。2、熟悉當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢檢站檔案館館竣工資料料的有關(guān)做做法、及組組卷方式，以以便工程資資料符合當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站站要求和對對相關(guān)涉及及資料的人人員進(jìn)行資資料技術(shù)交交底。熟悉悉當(dāng)?shù)毓こ坛藤Y料編制制、整理、匯匯編等資料料管理方法法。3、工程資料表格嚴(yán)嚴(yán)格按照《廣廣東省建筑筑工程竣工工驗收技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一一用表》進(jìn)進(jìn)行有效填填寫，資料料作到“規(guī)范，有有序，收集集、發(fā)放有有登記”。4、督促各工長、測測量組、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理等等管理人員員及時完成成工程資料料和資料簽簽字等，便便于資料與與工程同步步。5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢檢驗批質(zhì)量量驗收記錄錄及分項分分部工程評評定等質(zhì)量量驗收資料料。6、每周日下午須對對工程的相相關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行“周審查”，以便彌彌補(bǔ)本周資資料的殘缺缺和下周資資料的有關(guān)關(guān)安排事項項。7、負(fù)責(zé)向施工員，質(zhì)質(zhì)量員等有有關(guān)人員講講解表格的的填寫內(nèi)容容和要求，以以及做好協(xié)協(xié)助工作。8、工程竣工前負(fù)責(zé)責(zé)對竣工資資料的整理理和組卷，編編制方式必必須符合廣廣州市質(zhì)檢檢站檔案館館的存檔要要求。9、特別注意質(zhì)保資資料（材質(zhì)質(zhì)報告和試試驗報告）的的保存和歸歸檔，以便便后期補(bǔ)充充施工資料料時能有據(jù)據(jù)可查。10、接受有關(guān)關(guān)部門對資資料的審查查，改正存存在的缺點點。11、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人人編制施工工組織設(shè)計計，負(fù)責(zé)與與外界各單單位及內(nèi)部部各部門之之間往來函函件的收發(fā)發(fā)。12、負(fù)責(zé)各種會議的的記錄并形形成紀(jì)要文文件存檔。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位預(yù)算員崗位職責(zé)1、根據(jù)技術(shù)部提供供的每月進(jìn)進(jìn)度計劃計計算工作量量計劃，負(fù)負(fù)責(zé)向公司司和甲方報報送工程量量產(chǎn)值計劃劃報表，并并根據(jù)計劃劃測算下月月材料需用用量，及時時反饋給技技術(shù)部門。2、負(fù)責(zé)對本工程的的人工費的的工程量及及定額工日日進(jìn)行測算算、審核。且且及時向有有關(guān)人員提提供月度完完成產(chǎn)值，勞勞動生產(chǎn)率率等信息。3、熟悉掌握建筑工工程和安裝裝工程的預(yù)預(yù)算定額和和有關(guān)預(yù)決決算編制的的規(guī)定，掌掌握材料價價格，市場場動態(tài)，熟熟悉國家及及地區(qū)有關(guān)關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)統(tǒng)計報表制制度及本公公司規(guī)定。參與項目勞務(wù)、材料采購的招標(biāo)與合同的簽訂。4、負(fù)責(zé)對技術(shù)部門門移交的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證（包包括現(xiàn)場簽簽證、技術(shù)術(shù)方案簽證證）、設(shè)計計變更等資資料進(jìn)行整整理、分析析，確認(rèn)造造價后移交交存檔；及及時配合項項目部和甲甲方確認(rèn)簽簽證造價。5、全過程地對施工工過程中各各種施工方方案、技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)對比比分析，為為項目決策策提供參考考資料和數(shù)數(shù)據(jù)。6、在材料員、會計計員的協(xié)助助下，動態(tài)態(tài)地提供項項目各階段段的成本狀狀況，并及及時提供成成本分析報報告，并提提出相應(yīng)的的改進(jìn)、整整改措施。7、負(fù)責(zé)對甲方的單單項、單位位工程的結(jié)結(jié)算、對量量工作，及及時提交材材料匯總表表、分部分分項材料總總表，并進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)，并向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。8、根據(jù)月進(jìn)度計劃劃編制月計計劃和月目目標(biāo)成本計計劃。9、按合同協(xié)同項目目出納員，提提交項目按按合同付款款申請表，交交項目經(jīng)理理審批上報報公司。10、根據(jù)每月完成的的實際工程程進(jìn)度，及及時按合同同審核各班班組上報的的工程量。負(fù)責(zé)向監(jiān)理和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交交代的其它它工作。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工計劃安安排的需要要，及時完完成各項材材料物資的的采購任務(wù)務(wù)，保證施施工生產(chǎn)需需要原材料料的供應(yīng)。協(xié)理項目部材料招、投標(biāo)、采購、限額領(lǐng)料；2、參與材料合同同的交底；；材料交底底主要內(nèi)容容：材料的的交底、材材料的管理理及材料的的限額領(lǐng)料料制度等內(nèi)內(nèi)容；3、采購員應(yīng)協(xié)助生生產(chǎn)主管會會同技術(shù)部部門、各班班組負(fù)責(zé)人人于每月25日前提供供下月工程程耗用主要要材料采購購計劃，并并注明需進(jìn)進(jìn)場時間、材材料使用部部位、需用用班組，經(jīng)經(jīng)項目預(yù)算算員審核，報報項目經(jīng)理理簽字后方方可采購，并并以此作為為各班組材材料發(fā)放的的限額量。4、參與進(jìn)行物資的的進(jìn)場檢驗驗驗收，檢檢驗內(nèi)容主主要為核驗驗出廠合格格證或質(zhì)量量證明書或或試驗檢驗驗報告單，查查驗產(chǎn)品的的品種、規(guī)規(guī)格、型號號、數(shù)量等等，檢查產(chǎn)產(chǎn)品的外觀觀質(zhì)量。負(fù)負(fù)責(zé)收集出出廠合格證證、材料證證明書等與與材料有關(guān)關(guān)的各種有有效證明，及及時交項目目資料員存存檔。有效效證明上應(yīng)應(yīng)注明材料料的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、進(jìn)場時時間等。非非原件證明明還必須蓋蓋有紅章，并并注明原件件存放處。5、材料進(jìn)場驗收時時要求棟號號長、倉管管員、作業(yè)業(yè)班組共同同參與。6、負(fù)責(zé)根據(jù)限額簽簽發(fā)單的批批準(zhǔn)量進(jìn)料料。7、材料部門在限額額領(lǐng)料中除除辦好各種種手續(xù)外，還還應(yīng)負(fù)責(zé)檢檢查、監(jiān)督督材料的使使用消耗情情況，做到到查項、查查量、查操操作、查措措施。8、必須經(jīng)常進(jìn)入工工地進(jìn)行巡巡查，對于于班組亂丟丟、亂甩等等嚴(yán)重浪費費材料的，不不按材料使使用說明操操作的，經(jīng)經(jīng)一次勸告告無效者，予予以罰款。9、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度，做做到節(jié)點控控制：各流流水段施工工的工程直直接耗用主主要材料由由項目預(yù)算算員簽發(fā)限限額領(lǐng)料單單(具體限額額制度、計計量辦法另另詳)，材料員員與庫管員員一起具體體控制實施施，并建立立領(lǐng)料臺帳帳。10、每個月25日項項目采購員員、庫管員員及使用方方要參加工工程耗用直直接材料的的盤點，統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要要真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。11、掌握庫存情況，不不盲目采購購，做好積積壓物資調(diào)調(diào)劑處理工工作。12、負(fù)責(zé)采購的材料料訂貨、提提運，到貨貨后及時交交庫，于收收料員及倉倉管員當(dāng)面面辦理交接接手續(xù)，并并及時辦理理財務(wù)用款款手續(xù)。13、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行行貫徹公司司規(guī)定的材材料采購制制度，及時時按要求填填寫（至少少三家供應(yīng)應(yīng)商）并提提交詢價表表。14、及時完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其它工作，做做好協(xié)調(diào)配配合。15、采購材料前和倉倉管員溝通通落實材料料庫存情況況，合理安安排采購數(shù)數(shù)量及時間間。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位倉管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料驗收收，做好材材料進(jìn)場的的堆放及整整理工作，堆堆碼整齊。2、嚴(yán)格控制發(fā)料料制度，按按主管工長長提供的計計劃發(fā)料，隨隨時查看施施工現(xiàn)場材材料使用情情況，杜絕絕浪費，對對造成浪費費的有權(quán)進(jìn)進(jìn)行罰款。3、負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)現(xiàn)場的材料料，做好防防水、防潮潮、防火、防防盜工作。4、負(fù)責(zé)記錄每天天進(jìn)場材料料的數(shù)量、用用途、部位位耗用數(shù)量量。5、月底根據(jù)領(lǐng)料料單登記材材料的收發(fā)發(fā)、存臺帳帳，必須與與施工統(tǒng)計計的報表口口徑一致，不不能代領(lǐng)耗耗，更不能能估進(jìn)度作作耗。6、負(fù)責(zé)每月255日之前做做出項目的的各類材料料報表和定定點五金店店的價差表表。7、每天對須進(jìn)場場材料進(jìn)行行質(zhì)量和數(shù)數(shù)量的驗收收，統(tǒng)計。8、砂石，收料按按車量方。9、商品砼，按合合同規(guī)定、及及項目部規(guī)規(guī)定抽查過過磅，鋼筋筋，點數(shù)及及過磅，模模板、木枋枋嚴(yán)格按合合同規(guī)定檢檢驗厚度及及尺寸差。10、驗收材料前先先檢查資料料是否齊全全。11、材料供應(yīng)不按按時到達(dá)時時，及時與與部門負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)系解解決。12、負(fù)責(zé)根據(jù)限額額簽發(fā)單的的批準(zhǔn)量發(fā)發(fā)料。不能能多發(fā)，領(lǐng)領(lǐng)料時班組組必須派專專人簽字，對對于沒封閉閉的材料（鋼鋼材、模板板、木枋、商商品砼）在在收貨時班班組派一人人參與驗收收。領(lǐng)料手手續(xù)必須在在當(dāng)天辦理理，依此作作為對班組組結(jié)算的依依據(jù)。如班班組領(lǐng)料人人不在時可可另派一人人辦理但必必須以書面面的形式報報庫管員。（庫庫管員應(yīng)注注意及時辦辦理領(lǐng)料手手續(xù)）。13、班組使用任何何材料必須須無條件辦辦理領(lǐng)料手手續(xù)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未辦理理領(lǐng)料手續(xù)續(xù)就使用該該材料者，將將視情節(jié)輕輕重處以重重罰。14、分部工程材料料計劃表按按照材料計計劃填報規(guī)規(guī)定的時間間填報，限限額簽發(fā)單單最少提前前兩天填報報。15、如果一個分部部工程還未未完工，但但限額量已已領(lǐng)完、工工長需及時時補(bǔ)辦簽發(fā)發(fā)單增加施施工用量（增增加用量在在結(jié)算時需需說明詳細(xì)細(xì)原因），材材料部門接接到簽發(fā)單單才給予發(fā)發(fā)料。否則則由此發(fā)生生停工待料料由工長負(fù)負(fù)責(zé)。16、每個月25日日項目采購購員、庫管管員及使用用方要參加加工程耗用用直接材料料的盤點，統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要要真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。17、按限額領(lǐng)料要要求進(jìn)行材材料的使用用控制。18、檢查清理現(xiàn)場場材料亂堆堆、亂放、亂亂鋸、亂用用、亂丟現(xiàn)現(xiàn)象并制定定整改措施施。19、完成部門和項項目負(fù)責(zé)人人交給的其其他工作。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位施工員崗位職責(zé)1、遵照國家和地區(qū)區(qū)頒發(fā)的規(guī)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及設(shè)設(shè)計要求結(jié)結(jié)合工地現(xiàn)現(xiàn)場和本公公司實際情情況，嚴(yán)格格按照設(shè)計計圖紙、規(guī)規(guī)范要求及及施工組織織設(shè)計實施施。2、負(fù)責(zé)自己區(qū)域施施工的工程程質(zhì)量，安安全生產(chǎn)，勞勞動保護(hù)，工工期等。負(fù)負(fù)責(zé)組織和和專業(yè)，工工種熟悉圖圖紙，統(tǒng)一一歸納問題題，做好圖圖紙會審前前的準(zhǔn)備工工作，以及及會審紀(jì)要要的整理簽簽證工作。3、整個施工過程中中，負(fù)責(zé)各各項專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施施工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)，以以及有關(guān)規(guī)規(guī)定。4、參與施工組織設(shè)設(shè)計、分項項分部工程程施工方案案的編制。負(fù)責(zé)單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。5、負(fù)責(zé)對工程材料料，構(gòu)件等等的數(shù)量規(guī)規(guī)格、型號號，質(zhì)量方方面的檢查查和檢驗工工作，以及及砼，砂漿漿試配工作作。6、負(fù)責(zé)單位工程程的測量定定位，找平平放線工作作，負(fù)責(zé)技技術(shù)復(fù)核，組組織隱蔽工工程驗收，分分部分項內(nèi)內(nèi)評，負(fù)責(zé)責(zé)整理和向向資料員提提供施工日日志、施工工技術(shù)資料料、施工總總結(jié)。編制制施工進(jìn)度度計劃，并并安排組織織實施。7、參加質(zhì)量檢查查活動和技技術(shù)會議，以以及負(fù)責(zé)履履行管轄范范圍內(nèi)各階階段工程驗驗收工作，并并填寫好自自檢資料，并協(xié)助資料員完善驗收資料。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。8、對施工班組進(jìn)行行質(zhì)量技術(shù)術(shù)及安全交交底，負(fù)責(zé)責(zé)各分包班班組在施工工過程中管管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并及及時解決。9、，負(fù)責(zé)每月對對各分包班班組所上報報的工程量量進(jìn)行審核核。編制材材料計劃表表，并配合合材料部門門的材料供供應(yīng)。10、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、安安全員對進(jìn)進(jìn)場的班組組進(jìn)行質(zhì)量量、安全教教育，認(rèn)真真貫徹項目目部制定的的質(zhì)量、安安全、文明明施工等各各項管理條條例及規(guī)章章制度，確確保工期目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位測量員崗位職責(zé)1、單棟高層建筑筑的工程1.1如果建設(shè)設(shè)單位直接接請規(guī)劃部部門進(jìn)行施施工紅線放放線和建筑筑物定位放放線后,工程項目目部必須組組織有關(guān)人人員進(jìn)行控控制樁、網(wǎng)網(wǎng)或軸線的的引測，并并復(fù)核其它它數(shù)據(jù)是否否滿足設(shè)計計和規(guī)劃的的要求。1.2工程項目目部編制的的單項工程程施工測量量方案,須報請公公司有關(guān)方方面復(fù)核審審查;其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含:±0.0000高程檢查查復(fù)核,高程和軸軸線傳遞投投測方案和和審核,并定期對對工程項目目和中心軸軸線和標(biāo)高高的轉(zhuǎn)遞投投測進(jìn)行復(fù)復(fù)核檢查。1.3工程項目目部應(yīng)對建建筑物沉降降觀測方案案和編制,進(jìn)行審核,并監(jiān)督落落實執(zhí)行施施測,及測量成成果進(jìn)行校校核,以便及時時掌握沉降降情況變化化。2、在多層建筑工工程項目的的施工測量量，由工程程項目部自自己組織測測量工作的的實施，并并對建筑進(jìn)進(jìn)行全方位位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。2.1對于單個個多層建筑筑的施工項項目,應(yīng)完全由由項目部自自己管理和和組織施工工測量工作作。2.2對于多棟棟(群組)的多層物物建筑按平平面布置結(jié)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜雜情況,公司測量量組應(yīng)配合合工程項目目部進(jìn)行群群組各棟的的相對位置置的定位測測量,項目部應(yīng)應(yīng)專人負(fù)責(zé)責(zé)測量管理理和實施工工作,并與各棟棟的施工人人員進(jìn)行細(xì)細(xì)節(jié)的放線線和放樣測測量工作。3、當(dāng)高層建筑群群組合時，工工程項目部部在公司工工程技術(shù)部部的指導(dǎo)下下，由公司司測量組負(fù)負(fù)責(zé)人組建建專門的測測量班組屬屬于工程項項目部的技技術(shù)部門的的一部分，在在公司測量量組的配合合協(xié)助下，項項目技術(shù)部部有的測量量工作，具具體負(fù)責(zé)與與建設(shè)單位位接收城市市規(guī)劃測量量控制樁并并復(fù)測，建建立平面和和高程控制制樁點，直直至施工放放樣，高程程軸線轉(zhuǎn)遞遞沉降觀測測等全部施施工測量工工作。4、大型工業(yè)，能能源高速公公路，隧道道及橋梁工工程項目的的技術(shù)含量量高，對測測量的精度度要求高，公公司測量組組應(yīng)負(fù)責(zé)組組織測量班班組，從建建設(shè)單位處處接收工程程控制樁點點，并進(jìn)行行測量控制制網(wǎng)的工作作；建立整整體平面，高高程控制網(wǎng)網(wǎng)的測量即即工程項目目部組建專專業(yè)測量隊隊伍，進(jìn)行行建筑物構(gòu)構(gòu)筑的定位位和施工測測量。5、工程項目部按按工程項目目的技術(shù)要要求，工程程的大小和和工期進(jìn)度度、強(qiáng)度情情況，提出出所需測量量儀器的型型號，數(shù)量量的申請，由由公司測量量組統(tǒng)一配配置。6、項目部在公司司測量組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的儀器器設(shè)備由技技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽領(lǐng)，工工程項目部部應(yīng)派專人人保管和維維護(hù)，保證證儀器設(shè)備備的安全、完完好和精度度，并按設(shè)設(shè)備租賃進(jìn)進(jìn)行管理。7、項目技術(shù)部門門對在施工工現(xiàn)場使用用儀器設(shè)備備的有關(guān)人人員，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)有測測量和設(shè)備備使用進(jìn)行行技術(shù)交底底，如果需需要公司測測量組派人人參加時，公公司測量組組應(yīng)派人參參加。8、工程項目部現(xiàn)現(xiàn)場測量作作業(yè)的人員員都應(yīng)了解解本工程部部現(xiàn)有測量量儀器的操操作程序和和使用方法法，并且熟熟練地安置置，操作和和維護(hù)測量量儀器。9、工程部收集匯匯總測量技技術(shù)資料，竣竣工交驗時時，歸入工工程技術(shù)資資料中。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位出納崗位職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收支和和銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格按照有有關(guān)現(xiàn)金管管理和銀行行結(jié)算制度度、條例的的規(guī)定管理理好貨幣資資金。2、登記現(xiàn)金和銀行行存款的記記帳，根據(jù)據(jù)已辦理完完畢的收付付款憑證，逐逐筆按順序序登記現(xiàn)金金的日記帳帳，和銀行行存款日記記帳，并結(jié)結(jié)算余款，應(yīng)應(yīng)按照不同同的貨幣，銀銀行帳號分分別設(shè)帳?，F(xiàn)現(xiàn)金的帳面面余額要同同實際庫存存現(xiàn)金核對對相符，銀銀行存款的的帳面余額額，要及時時與銀行對對帳單核對對，做到日日清月結(jié)，對對未達(dá)帳項項，月末要要編《銀行行余額調(diào)節(jié)節(jié)表》。3、保管現(xiàn)金和各種種有價證券券，庫存現(xiàn)現(xiàn)金和各種種有價證券券，要確保保其安全和和完整無缺缺，如有短短缺，要承承擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任，要保保守保險柜柜密秘，保保管好鑰匙匙，不得任任意提供他他人。且不得出租租、出借公公司銀行賬賬戶。4、嚴(yán)格管理各種空空白的支票票和空白收收據(jù)。5、對于現(xiàn)金的收付付款，銀行行存款的付付款業(yè)務(wù)，須須要以現(xiàn)金金收付款和和銀行付款款的記帳憑憑證為依據(jù)據(jù)，并經(jīng)辦辦理人在憑憑證“簽收”欄簽審后后辦理收付付業(yè)務(wù)。6、配合有關(guān)部門及及時做好拖拖欠費用的的催款工作作。7、除了供日常零用用支付所需需限額以外外的現(xiàn)金，公公司收到的的各種匯票票、支票等等，均需及及時存入銀銀行。8、出納員每周一向向公司經(jīng)理理上報“銀行存款款收付周報報表”。9、財務(wù)部人員應(yīng)加加強(qiáng)銀行存存款余額、收收付業(yè)務(wù)的的保密工作作，財務(wù)部部只向公司司領(lǐng)導(dǎo)提供供銀行存款款余額情況況。10、公司銀行付款由由公司經(jīng)辦辦人員填寫寫“付款審批批單”，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人、財財務(wù)部部長長、公司經(jīng)經(jīng)理簽字后后辦理付款款，支付支支票等必須須具備收款款單位、經(jīng)經(jīng)辦人的收收據(jù)。11、公司收到客戶貨貨款入賬或或匯票無法法存入銀行行等情況，出出納員在最最短時間內(nèi)內(nèi)通知公司司經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)辦辦人。12、現(xiàn)金管理1）、公司收入現(xiàn)現(xiàn)金按照國國家《現(xiàn)金金管理條例例》的規(guī)定定，經(jīng)營收收入收取現(xiàn)現(xiàn)金時，必必須向付款款方開具銷銷售發(fā)票或或收據(jù)，如如實按規(guī)定定的時限、順順序、逐欄欄、全部欄欄次一次性性填寫，加加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章。2）、公司支付現(xiàn)現(xiàn)金范圍：：公司員工工工資、津津貼、獎金金；個人勞勞務(wù)報酬；；出差人員員必須攜帶帶的差旅費費；結(jié)算起起點以下的的零星支出出（公司結(jié)結(jié)算起點為為500元）；公公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)的其其它開支。出出納員支付付個人款項項超過使用用現(xiàn)金限額額以支票支支付，確須須全額支付付現(xiàn)金的經(jīng)經(jīng)財務(wù)部部部長審核、公公司經(jīng)理批批準(zhǔn)后支付付。3）、出納員支付付現(xiàn)金可以以從公司庫庫存現(xiàn)金限限額中支付付或從銀行行存款中提提取，不得得坐支現(xiàn)金金。因特殊殊情況確需需支出的，事事先報公司司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理。4）、公司庫存?zhèn)鋫溆媒鹣揞~額為1000元，出納納員按規(guī)定定妥善保管管，超出部部分隨時存存入開戶銀銀行。5）、出納員從銀銀行提取備備用金填寫寫“現(xiàn)金領(lǐng)用用單”，經(jīng)財務(wù)務(wù)部部長、公公司經(jīng)理批批準(zhǔn)后提取取。6）、公司員工因因工作需要要借用現(xiàn)金金，需填寫寫“借款單”，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人、公公司財務(wù)部部部長、公公司經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后后提取。7）、出納員不準(zhǔn)準(zhǔn)用不符合合公司財務(wù)務(wù)制度的憑憑證頂庫存存現(xiàn)金，公公司員工不不準(zhǔn)用公司司銀行賬戶戶代其他單單位或個人人存入或支支取現(xiàn)金。8）、出納員建立立健全現(xiàn)金金賬目，逐逐筆登記現(xiàn)現(xiàn)金收付，賬賬目日清月月結(jié)，每日日結(jié)算，賬賬款相符。13、支票管理1）、公司支票由由出納員專專人保管。2）、公司“財務(wù)務(wù)專用章”和“法人代表表章”分別由財財務(wù)部部長長與出納員員各自保管管，支票蓋蓋章時“財務(wù)專用用章”由財務(wù)部部部長親自自加蓋，并并復(fù)核付款款原始憑證證。3）、出納員妥善善保管好公公司支票，因因丟失造成成公司損失失本人承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)任任。14、完成由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的其其它工作。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位機(jī)械員崗位職責(zé)1、以施工組織設(shè)計計為依據(jù)，根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度，編制制設(shè)備使用用計劃，組組織機(jī)械進(jìn)場，保保證滿足施施工需要。2、負(fù)責(zé)配合施工工現(xiàn)場所有有材料的調(diào)調(diào)運，及各施工段段需要機(jī)械械的協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)組織中小型型機(jī)械設(shè)備備的安裝調(diào)調(diào)試、操作作使用、維維護(hù)保養(yǎng)工工作，并做做好相關(guān)記記錄。4、落實大中型設(shè)備備進(jìn)退場條條件的準(zhǔn)備備工作。參參與租用設(shè)設(shè)備的到場場驗收。5、對進(jìn)入現(xiàn)場的施施工設(shè)備，按按規(guī)定進(jìn)行行設(shè)備標(biāo)識識，建立各各類設(shè)備資資料及管理理臺帳，做做到帳、物物、卡相符符。準(zhǔn)確及及時匯總上上報各類報報表。6、對設(shè)備的環(huán)境因因素、危害害因素進(jìn)行行監(jiān)視，減減少和控制制對環(huán)境的的負(fù)面影響響，預(yù)防和和減少設(shè)備備事故，保保證目標(biāo)的的實現(xiàn)。7、監(jiān)督施工設(shè)備操操作者，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安安全操作規(guī)規(guī)程，并持持證上崗。8、制定和落實設(shè)備備安全運行行的制度和和措施，組組織施工設(shè)設(shè)備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作作，確保施施工設(shè)備處處于良好狀狀態(tài)。參與與設(shè)備事故故的分析處處理工作。9、負(fù)責(zé)租賃機(jī)械的的租賃費用用結(jié)算。10、配合材料員提提出合理機(jī)機(jī)械采購意意見，并負(fù)負(fù)責(zé)公司新新購機(jī)械的的到場驗收收。11、完成由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排的的其它工作作。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位保安隊長崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全保保衛(wèi)條例、規(guī)規(guī)范、遵守守公司、工工地制訂的的各項規(guī)章章制度。2、對本工地人員和和財物的安安全負(fù)有不不可推御的的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)指定保安安對的各種種規(guī)章制度度及值班表表。4、負(fù)責(zé)對本工地值值班員，防防火小組的的教育和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，確確保一方平平安。5、按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查和處處理內(nèi)部發(fā)發(fā)生的安全全保衛(wèi)事件件，以及與與公安機(jī)關(guān)關(guān)，街道居居委會等的的聯(lián)系，辦辦理有關(guān)事事項，切實實做到管理理好自己的的人，看好好自己的門門，辦好自自己的事。6、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督督防火，防防盜措施的的落實。7、參加工地質(zhì)量安安全事故的的調(diào)查和處處理。8、實行二十四小小時值班監(jiān)監(jiān)視和巡查查，防止不不安全事件件發(fā)生，維維護(hù)項目范范圍內(nèi)治安安工作。9、負(fù)責(zé)本工地場容容場貌，衛(wèi)衛(wèi)生工作。10、負(fù)責(zé)工地地生活，衛(wèi)衛(wèi)生，文明明施工管理理制度的落落實實施。11、負(fù)責(zé)工人生活區(qū)區(qū)管理爭創(chuàng)創(chuàng)文明工地地。12、負(fù)責(zé)對全體保安安人員進(jìn)行行思想教育育，提高保保安人員的的素質(zhì)和形形象。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：崗位職責(zé)權(quán)限表表姓名部門職位保安員崗位職責(zé)1、實行二十四小小時值班監(jiān)監(jiān)視和巡查查，防止不不安全事件件發(fā)生，維維護(hù)項目范范圍內(nèi)治安安工作。2、嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)關(guān)，對于帶出轄轄區(qū)內(nèi)所有有的物資和和車輛必須須憑證件及及有關(guān)人員員簽字證明明方可放行行，并且做做好登記。3、制止項目范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)生的打打架、斗毆毆、賭博等等不文明行行為，如有有暴力事件件發(fā)生及時時報告項目目領(lǐng)導(dǎo)并撥撥打110報警。4、指揮并監(jiān)管好所所轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)行駛車輛輛，防止交交通事故的的發(fā)生。5、監(jiān)管所管物品及及時消除火火災(zāi)及其它它事故隱患患。6、回答訪客的咨詢詢，必要時時為其向?qū)?dǎo)。加強(qiáng)對對重要區(qū)域域的巡邏，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑情情況應(yīng)視情情況處理或或及時報告告安全主任任和保安主主管。7、不得擅自調(diào)換班班次或串崗崗，下班不不離開崗位位影響他人人工作。8、在崗位時儀表要要整潔，坐坐姿要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、站姿要要端正按要要求著裝佩佩戴標(biāo)志。9、執(zhí)勤時不得吸煙煙、聊天、嬉嬉鬧、喧嘩嘩、吃零食食、看書報報或做與工工作無關(guān)的的事。10、固定崗未經(jīng)允許許不得超出出活動區(qū)。11、負(fù)責(zé)配合安全主主任檢察勞勞務(wù)隊伍宿宿舍內(nèi)有無無違反項目目用火用水水用電等宿宿舍管理制制度。12、憑證出入禁止閑閑雜人等進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場及生活活區(qū)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情況要及及時制止。13、如有違反現(xiàn)揚保保衛(wèi)制度者者，按工地地治安條例例處罰。項目經(jīng)理簽字：：時間：上級主管簽字：：時間：在崗人員簽字：：時間：員工績效面談記記錄表部門門名稱：填表日期期：年月日姓名職位入職時間年月日考核期限年月日至年月日考核總分員工自我

評價工作中哪些方面面比較成功功:工作中哪些方面面需要改善善:你認(rèn)為自己的工工作在本部部門和全公公司中處于于什么狀況況:員工需求

建議是否需要接受相相關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)或指導(dǎo)（具具體）:你對本次考核有有什么意見見和建議:下一步工作和績績效改進(jìn)的的方向是什什么:備注受談人：面談人：審核人：：附表四：績效考核申訴表表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議議受理人簽簽字：受理日期期：處理結(jié)果申訴意見***養(yǎng)生廣場場項目員工工績效考核核表部門：姓名：崗位：時間：編號：考核項目計算方式項目界定績效指標(biāo)%權(quán)重分配貢獻(xiàn)度評分規(guī)則則數(shù)據(jù)來源考核周期評分考核得分最高考核最低合格率合格項目目數(shù)合格率=×1000%檢查項目目數(shù)合格項目數(shù)以質(zhì)質(zhì)安部按規(guī)規(guī)定檢查出出示的文件件為準(zhǔn)，項項目數(shù)以統(tǒng)統(tǒng)一時間發(fā)發(fā)生為妥。10095902090%以下全扣扣，每減1%扣2分。每加1%加2分。主管副總/質(zhì)安安部月進(jìn)度達(dá)成率項目實際際完成數(shù)達(dá)成率=×1100%項目計劃劃完成數(shù)項目統(tǒng)計經(jīng)由主主管副總審審定文件為為準(zhǔn)，由質(zhì)質(zhì)安部檢驗驗通過為之之完成。1201009030100%為滿分分，每+1%加1分，每減1%扣2分，90%以下全扣扣。主管副總/質(zhì)安安部月定額成本控制率率定額成實際成本本本控制=×1100%率定額成本定額成本由預(yù)算算室提供，實實際成本由由財務(wù)部核核算為準(zhǔn)。8010012020每上升1%扣00.5分，每下下降1%加0.5分，超出120%全扣.主管副總/財務(wù)務(wù)部月安全生產(chǎn)杜絕死亡或重傷傷事故，安安全檢查必必須90分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。無事故1210輕傷2次扣5分，重傷一次扣扣10分。無事事故得10分主管副總/質(zhì)安安部月文明施工文明環(huán)境及施工工檢查須在在85分以上。行政部檢查為準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)良合格10合格扣5分，良良得10分，優(yōu)加5分主管副總/行政政部月內(nèi)部流程執(zhí)行按公司相關(guān)項目目的流程執(zhí)執(zhí)行，違反反扣分。每每周制定工工作計劃和和進(jìn)度計劃劃，缺少扣扣分。以公司制定的流流程和工作作聯(lián)系函或或計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)，違例通通知是扣分分依據(jù)0125違例一次扣2分分主管副總/總經(jīng)經(jīng)辦月學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對專業(yè)及管理有有創(chuàng)新。形成文字報告并并可在運作作中應(yīng)用。2105有創(chuàng)新獎5分。副總月填表人考核人部門經(jīng)理行政部合計得分***養(yǎng)生廣場場項目員工工績效考核核表部門：姓名：崗位：時間：編號：考核項目計算方式項目界定績效指標(biāo)（%）權(quán)重分配評分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核周期評分考核得分最高考核最低工期完成率工期項目實實際完成數(shù)數(shù)完成=××100%%率項目目計劃完成成數(shù)項目計劃完成數(shù)數(shù)由部經(jīng)理理根據(jù)公司司總進(jìn)度計計劃制定文文件為準(zhǔn)，實實際完成數(shù)數(shù)由部經(jīng)理理或主管副副總核文為為準(zhǔn)。1201009030每+1%加2分，每-1%減3分。生產(chǎn)技術(shù)部月合格率合格項目目數(shù)合格率=×1000%檢查項目目數(shù)合格項目數(shù)以質(zhì)質(zhì)安部按規(guī)規(guī)定檢查出出示的文件件為準(zhǔn)，項項目數(shù)以統(tǒng)統(tǒng)一時間發(fā)發(fā)生為妥。100959020每-1%扣2分。每+1%加2分。質(zhì)安部月整改項目跟進(jìn)率率跟進(jìn)率=按時整整改項目數(shù)數(shù)/要求整改改項目數(shù)以質(zhì)安部整改通通知書及部部經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)。100989610每+1%加2分，每-1%減5分。質(zhì)安部月定額成本控制率率定額成實際成本本本控制=×1100%率定額成本定額成本由預(yù)算算室提供，實實際成本由由財務(wù)部核核算為準(zhǔn)。8010012010每上升1%扣00.5分，每下下降1%加0.5分，超出120%全扣.預(yù)算室/財務(wù)部部月安全生產(chǎn)杜絕死亡或重傷傷事故，安安全檢查必必須90分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。無事故1210輕傷一次扣2分分，重傷一一次扣10分。無事故故加2分。質(zhì)安部月文明施工文明環(huán)境及施工工檢查須在在85分以上。以質(zhì)安部檢查為為準(zhǔn)優(yōu)良合格5不合格扣5分，優(yōu)加5分質(zhì)安部月客戶投訴次客戶投訴次數(shù)以以每個項目目考核或項項目分期考考核為準(zhǔn)，施施工質(zhì)量驗驗收或物業(yè)業(yè)驗收三個個月內(nèi)。以物業(yè)部反映和和質(zhì)安，監(jiān)監(jiān)理部門反反映為準(zhǔn)。01252次以上扣5分，1次扣2分。無投訴訴加2分。生產(chǎn)技術(shù)部月內(nèi)部流程執(zhí)行按公司項目項目目的流程，時間，質(zhì)量執(zhí)行，違反扣分。每周工作計劃按時完成，不完扣分。以公司頒發(fā)的流流程文件或或工作計劃劃為準(zhǔn)，違違反出具通通知書。0125違反一次扣2分分，2次以上扣5分。無違反反加2分。行政部月學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對行業(yè)的項目運運作經(jīng)驗不不斷學(xué)習(xí)和和創(chuàng)新。形成文字或在施施工現(xiàn)場有有新應(yīng)用形形成總結(jié)并并推廣。2105有創(chuàng)新獎5分。生產(chǎn)技術(shù)部月填表人復(fù)核人部門經(jīng)理行政部合計得分***養(yǎng)生廣場場項目員工工績效考核核表部門：姓名：崗位：時間：編號：考核項目計算方式項目界定績效指標(biāo)%權(quán)重分配貢獻(xiàn)度評分規(guī)則則數(shù)據(jù)來源考核周期評分考核得分最高考核最低合格率合格項目目數(shù)合格率=×1000%檢查項目目數(shù)合格項目數(shù)以質(zhì)質(zhì)安部按規(guī)規(guī)定檢查出出示的文件件為準(zhǔn)，項項目數(shù)以統(tǒng)統(tǒng)一時間發(fā)發(fā)生為妥。項項目由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部下下達(dá)為準(zhǔn).10095902095%為考核分分，每+1%加1分，每減1%扣2分。質(zhì)安部月進(jìn)度達(dá)成率項目實際際完成數(shù)達(dá)成率=×1100%項目計劃劃完成數(shù)項目統(tǒng)計經(jīng)由生生產(chǎn)技術(shù)部部審定文件件為準(zhǔn)，由由質(zhì)安部檢檢驗通過為為之完成。1201009040100%為考核核分，每+1%加1分，每減1%扣2分。生產(chǎn)技術(shù)部/質(zhì)質(zhì)按部月整改項目跟進(jìn)率率跟進(jìn)率=按時整整改項目數(shù)數(shù)/要求整改改項目數(shù)以質(zhì)安部整改通通知書及部部經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)。100989610每+1%加2分，每-1%減5分。質(zhì)安部月安全生產(chǎn)杜絕死亡或重傷傷事故，安安全檢查必必須90分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。無事故無輕傷10輕傷一次扣2分分，重傷一一次扣10分。無事事故加2分。質(zhì)安部月文明施工文明環(huán)境及施工工檢查須在在85分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。優(yōu)良98%合格5不合格扣5分,,良好得5分,優(yōu)秀加5分.質(zhì)安部月材料計劃準(zhǔn)確度度材料實際際材料用量量×1000%計劃=準(zhǔn)確度計劃用量量實際用量以財務(wù)務(wù)部提供為為準(zhǔn)，計劃劃用量以部部經(jīng)理批核核為準(zhǔn)。100%95%5每下降1%減22分,每上升1%加2分財務(wù)部月內(nèi)部流程執(zhí)行按公司項目的流流程，時間間，質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行，違反反扣分。每每周工作計計劃按時完完成，不完完扣分。以公司頒發(fā)的流流程文件或或工作計劃劃為準(zhǔn)，違違反出具通通知書。0125違反一次扣2分分，2次以上扣5分。無違反反加2分。行政部月學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對專業(yè)及管理有有創(chuàng)新。形成文字報告并并可在運作作中應(yīng)用。2105有創(chuàng)新獎5分。副總月填表人復(fù)核人部門經(jīng)理行政部合計得分***養(yǎng)生廣場場項目員工工績效考核核表部門：姓名：崗位：時間：編號：考核項目計算方式項目界定績效指標(biāo)%權(quán)重分配貢獻(xiàn)度評分規(guī)則則數(shù)據(jù)來源考核周期評分考核得分最高考核最低準(zhǔn)確率準(zhǔn)確項目目數(shù)準(zhǔn)確率=×1000%檢查項目目數(shù)準(zhǔn)確項目數(shù)以項項目部按規(guī)規(guī)定檢查出出示的文件件為準(zhǔn)，項項目數(shù)以統(tǒng)統(tǒng)一時間發(fā)發(fā)生為妥。100959020每加1%加2分，每減1%扣22分。項目部月準(zhǔn)時率項目按時時完成數(shù)準(zhǔn)時率=×1100%項目計劃劃完成數(shù)項目統(tǒng)計經(jīng)由棟棟號長審定定文件為準(zhǔn)準(zhǔn)，由質(zhì)安安員檢驗通通過為之完完成。1201009540100%為考核核分，每+1%加2分，每減1%扣5分。棟號長/質(zhì)安員員月整改項目跟進(jìn)率率跟進(jìn)率=按時整整改項目數(shù)數(shù)/要求整改改項目數(shù)以質(zhì)安部整改通通知書及項項目經(jīng)理核核準(zhǔn)為準(zhǔn)。100989610每+1%加2分，每-1%減5分。項目部月安全生產(chǎn)杜絕死亡或重傷傷事故，安安全檢查必必須90分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。無事故1210輕傷一次扣2分分，重傷一一次扣10分。無事故故加2分。質(zhì)安部月文明施工文明環(huán)境及施工工檢查須在在85分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。優(yōu)良合格5不合格扣5分,,良好得10分,優(yōu)秀加5分質(zhì)安部月操作規(guī)范執(zhí)行按公司相關(guān)操作作規(guī)范項目目執(zhí)行，違違反扣分。以公司制定的操操作規(guī)范為為準(zhǔn)，違例例通知是扣扣分依據(jù)無違反125違例一次扣2分分,無違反加2分項目部月內(nèi)部流程執(zhí)行按公司項目項目目的流程，時時間，質(zhì)量量執(zhí)行，違違反扣分。每每周工作計計劃按時完完成，不完完扣分。以公司頒發(fā)的流流程文件或或工作計劃劃為準(zhǔn)，違違反出具通通知書。0125違反一次扣2分分，2次以上扣5分。行政部月學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對專業(yè)及管理有有創(chuàng)新。形成文字報告并并可在運作作中應(yīng)用。2105有創(chuàng)新加5分。項目部月填表人復(fù)核人部門經(jīng)理行政部合計得分***養(yǎng)生廣場場項目績效效考核部門：姓名：崗位：時間：編號：考核項目計算方式項目界定績效指標(biāo)%權(quán)重分配貢獻(xiàn)度評分規(guī)則則數(shù)據(jù)來源考核周期評分考核得分最高考核最低準(zhǔn)確率準(zhǔn)確項目數(shù)準(zhǔn)確率=×1000%檢查項目數(shù)準(zhǔn)確項目數(shù)以項項目部按規(guī)規(guī)定檢查出出示的文件件為準(zhǔn)，項項目數(shù)以統(tǒng)統(tǒng)一時間發(fā)發(fā)生為妥。100959020每加1%加2分，每減1%扣扣2分。棟號長月準(zhǔn)時率項目按時完成數(shù)數(shù)準(zhǔn)時率=×1100%項目計劃完成數(shù)數(shù)項目統(tǒng)計經(jīng)由棟棟號長審定定文件為準(zhǔn)準(zhǔn)，由質(zhì)安安員檢驗通通過為之完完成。1201009540100%為考核核分，每+1%加1分，每減1%扣2分。棟號長/質(zhì)安員員月整改項目跟進(jìn)率率跟進(jìn)率=按時整整改項目數(shù)數(shù)/要求整改改項目數(shù)以質(zhì)安部整改通通知書及項項目經(jīng)理核核準(zhǔn)為準(zhǔn)。100989610每+1%加2分，每-1%減5分。項目部月安全生產(chǎn)杜絕死亡或重傷傷事故，安安全檢查必必須90分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。無事故1210輕傷一次扣2分分，重傷一一次扣10分。無事事故加2分質(zhì)安員月文明施工文明環(huán)境及施工工檢查須在在85分以上。以質(zhì)安部的檢查查分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。優(yōu)良合格5不合格扣5分,,良好得10分,優(yōu)秀加5分質(zhì)安員月操作規(guī)范執(zhí)行按公司相關(guān)操作作規(guī)范項目目執(zhí)行，違違反扣分。以公司制定的操操作規(guī)范為為準(zhǔn)，違例例通知是扣扣分依據(jù)無違反125違例一次扣2分分,無違反加2分棟號長月內(nèi)部流程執(zhí)行按公司項目項目目的流程，時時間，質(zhì)量量執(zhí)行，違違反扣分。每每周工作計計劃按時完完成，不完完扣分。以公司頒發(fā)的流流程文件或或工作計劃劃為準(zhǔn)，違違反出具通通知書。0125違反一次扣2分分，2次以上扣5分。無違違例加2分行政部月學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對專業(yè)及管理有有創(chuàng)新。形成文字報告并并可在運作作中應(yīng)用。2105有創(chuàng)新得5分。棟號長月填表人復(fù)核人部門經(jīng)理行政部合計得分***養(yǎng)生廣場場項目員工工績效考核核表部門：姓名：崗位：時間：編號：考核項目計算方式項目界定績效指標(biāo)%權(quán)重分配貢獻(xiàn)度評分規(guī)則則數(shù)據(jù)來源考核周期評分考核得分最高考核最低用電安全性保證生產(chǎn)施工和和生活區(qū)用用電安全，出出現(xiàn)不安全全扣分以安質(zhì)部記錄為為準(zhǔn)，無1230不安全每次扣55分，無不安安全加2分。項目經(jīng)理月用水電正常率正常率=水電正正常工作時時間/施工生活活總時間*1000%以項目部記錄為為準(zhǔn)。100989620每-1%扣5分，每+1%加2分。項目經(jīng)理月故障設(shè)備維修及及時性延誤維修影響