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文檔簡介

#四、項目進度管理項目進度計劃根據(jù)與用戶溝通，了解用戶需求，制定項目進度計劃，及內(nèi)容輸出。安排進度管理經(jīng)理，進行項目進程控制進度績效報告制定績效報告編寫方案通過績效報告讓用戶全面詳細地了解項目進度及狀態(tài)，了解實施工作與計劃的差異及問題.并與用戶一樣交流，細化預(yù)期工作。五、項目質(zhì)量管理及風險控制質(zhì)量管理及風險控制方案質(zhì)量監(jiān)理：設(shè)備質(zhì)量管理人員，用戶全程參與項目質(zhì)量管理情況.對項目實施內(nèi)容進行審核及檢查.制定風險控制方案,對實施操作進行跟蹤記錄.做好可用性檢查工作,降低操作風險。規(guī)則章程通過嚴格按照制定的規(guī)章方案進行操作,保證項目質(zhì)量,除低項目風險。項目進度計劃：保證項目如期進行機房及設(shè)備操作規(guī)則：確保規(guī)范化的操作，減少識操作，及不當操作。備品備件準備及故障恢復(fù)方案：確保設(shè)備故障得到及時處理。設(shè)備搬運指導(dǎo)：規(guī)范搬運工作，提高搬運質(zhì)量及效率。六、項目變更管理（一）變更管理委員會建立變更委員會，由項目經(jīng)理及用戶共同參與。進行項目變更的申請，審核工作.（二）變更流程通過變更流程，進行變更管理產(chǎn)，并根據(jù)變更情況完善設(shè)備及項目配置情況。變更實施人員 變更委員會初畝枸建變更實施變更

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