房產(chǎn)公司施工管理規(guī)程

管理、控制設(shè)計變更，確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制。實施；信息傳遞和跟蹤驗證；3.4總經(jīng)理(或其授權(quán)人)負責(zé)客戶變更的審批。變更4.1.1顧客要求變更(不論是簽訂合同前還是簽訂合同后)，銷售部經(jīng)辦人須向顧客說明變更發(fā)生的費用(設(shè)計費和材料費等)要由顧客自行承擔(dān)。4.1.2顧客要求變更，銷售部經(jīng)辦人(銷售員)須將顧客要求的變更內(nèi)容以及顧客愿意承擔(dān)責(zé)人)審批確定。的費用進行估算，以便總經(jīng)理(或其授權(quán)人)能在獲得充分信息的情況下進行審批。銷售部經(jīng)辦人(銷售員)須及時向顧客解釋說明并請求顧客諒解。4.1.5經(jīng)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)最終審批同意更改的，銷售部指定人員須及時將《合同評審表》復(fù)印并傳遞給設(shè)計單位及項目工程部(原件由銷售部指定人員保存)，由銷售部和項目銷售部負責(zé)領(lǐng)取二份并發(fā)工程成本管理部一份?！泛?，工程成本管理部須及時核算應(yīng)由顧客承擔(dān)的費用并書面提供給銷售部，并由銷售部經(jīng)辦人(銷售員)及時與顧客簽訂補充協(xié)議。4.1.7對于顧客要求的變更，由銷售部指定人員負責(zé)督促項目工程部進行相應(yīng)的工程變更并求的變更蹤驗證項目工程部是否已按要求進行了工程變更。4.2.1.3銷售部負責(zé)及時統(tǒng)計發(fā)生變更部分的已售房屋(指使用功能、戶型布局、立面或面積發(fā)生變更的房屋)，并及時書面通知顧客協(xié)商合同變更或簽署補充協(xié)議。4.2.2.1項目工程部、施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理并要求變更，統(tǒng)一由項目工程部負責(zé)向設(shè)計單位發(fā)《工程聯(lián)系單》予以確認。4.2.2.2由項目工程部《工程聯(lián)系單》引起的變更，若影響房屋使用功能、戶型布局、立面或面積的，項目工程部須向銷售部及時傳遞書面的變更信息。4.2.2.4根據(jù)項目工程部的變更信息，銷售部須及時統(tǒng)計變更部分的已售房屋，在征求分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)意見后及時進行相應(yīng)的處理。整4.2.3.1本公司原則上不允許設(shè)計單位擅自調(diào)整已經(jīng)確認的設(shè)計圖紙，但因技術(shù)方面的考慮真核對，4.2.3.4根據(jù)項目部的變更信息，銷售部須及時統(tǒng)計變更部分的已售房屋，在征求分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)意見后及時進行相應(yīng)的處理。5.相關(guān)/支持性文件程序過程控制程序用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購過程的控制，確保采購設(shè)備符合要求。2.適用范圍適用于本公司全面管理運作的開發(fā)項目中重大設(shè)備(單價3萬元及以上)的采購控制。3萬3.職責(zé)3.2總工程師辦公室負責(zé)對采購設(shè)備技術(shù)要求的評價，組織編制招標文件，組織采購設(shè)備的3.3項目工程部負責(zé)提供采購計劃，配合實施設(shè)備的安裝；3.4分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)采購計劃、招標文件及決標報告的審批；3.5總經(jīng)理(或其授權(quán)人)或董事長負責(zé)采購合同的審批和簽署。4.工作程序4.1采購準備4.1.1材料設(shè)備部根據(jù)項目工程部提供的《采購計劃表》及時收集、熟悉需購設(shè)備的有關(guān)要。4.1.2總工程師辦公室負責(zé)組織材料設(shè)備部、項目工程部等部門與設(shè)計單位就給排水、電氣、暖通等專業(yè)的設(shè)備選型進行協(xié)商。對于重大設(shè)備選型(如電梯、中央空調(diào)等)，須將協(xié)商內(nèi)容和結(jié)果等形成紀要報董事長閱知。4.1.3材料設(shè)備部根據(jù)協(xié)商結(jié)果及時組織收集國內(nèi)外設(shè)備生產(chǎn)廠商的名錄，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、用戶使用情況及信譽等，進行初步篩選，并作出評價。4.2招、投標4.2.1總工程師辦公室根據(jù)項目的設(shè)計要求負責(zé)及時組織編制招標文件或詢價書。招標文件明報價所包括的項目)、售后服務(wù)以及承諾優(yōu)惠折扣等。招標文件或詢價書應(yīng)征求設(shè)計單位和項目工程部有關(guān)人員意見，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.2.2材料設(shè)備部負責(zé)向設(shè)備生產(chǎn)廠商發(fā)出招標文件或詢價書。一般應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)廠部和項目工程部有關(guān)人員對投標單位進4.2.4材料設(shè)備部收到供應(yīng)廠商的投標文件或報價書后，負責(zé)組織進行評標。評標會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由總經(jīng)理或其授權(quán)人、項目負責(zé)人、項目工程部、總工程師辦公室、工程成本管理部及設(shè)計單位有關(guān)人員參加。4.2.5根據(jù)評標結(jié)果，由總工程師辦公室負責(zé)撰寫《設(shè)備招投標決標報告》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報總經(jīng)理(或其授權(quán)人)審定最終供貨廠商，合同金額在10萬元及以上的設(shè)備，需ab．投標單位投標書或報價書承諾的價格、服務(wù)等的對比分析d．建議最終供貨廠商及成交價格e．其它相關(guān)資料4.2.6經(jīng)審定的最終供貨廠商，材料設(shè)備部須建立《合格供方檔案》。4.3合同起草4.3.1材料設(shè)備部根據(jù)設(shè)計要求及供應(yīng)廠商投標文件，負責(zé)起草設(shè)備采購合同文本。4.3.2設(shè)備采購合同內(nèi)容應(yīng)包括：a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.設(shè)備型號或規(guī)格、商標、生產(chǎn)廠家；訂購數(shù)量、設(shè)備單價及合同總價；技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標準，質(zhì)量保證期限；交貨地點、方式及違約責(zé)任；如包括安裝，則應(yīng)明確安裝期限，雙方配合職責(zé)及范圍；隨機備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法；4.4采購合同的評審4.4.1采購合同的評審由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由總經(jīng)理或其授權(quán)人、項目負責(zé)人、項目工程部、4.4.2評審采購合同，以確定：a.b.c.；供貨時間、安裝時間符合工程項目建設(shè)進度計劃；d.e.合同條款符合國家相關(guān)法規(guī)。4.5合同簽訂4.5.1材料設(shè)備部根據(jù)合同草案及合同評審紀要，負責(zé)與設(shè)備供方協(xié)商、洽談取得一致后，4.5.2合同金額3~10萬元(不含10萬元)，由總經(jīng)理或其授權(quán)人簽署，公司蓋章后生效。合同金額在10萬元以上(含10萬元)，由總經(jīng)理審核后，報董事長簽署，公司蓋章后生效。4.5.3合同文本須送綜合管理部和計劃財務(wù)部各一份，以存檔備查。4.6采購設(shè)備的驗證當設(shè)備到貨后，供貨方需提供產(chǎn)品的合格證明文件，由總工程師辦公室組織設(shè)備驗證工作，以檢查是否符合供貨合同的要求。4.6設(shè)備供方考核控制4.6.2對設(shè)備供方的考核一般在一次供貨合同履行完畢后進行。若在合同履行過程中出現(xiàn)產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)保存。5.相關(guān)/支持性文件5.1物資采購控制程序5.2合格供方控制程序5.3供方考察工作規(guī)程5.4項目開發(fā)建設(shè)計劃6.質(zhì)量記錄6.1質(zhì)量文件審批單(GT/QR•01-04)6.2采購計劃表(GT/QR•12-01)6.3供方評價表(GT/QR•13-01)6.4供方考核表(GT/QR•13-02)6.5供方考察報告(GT/QR•13-04)通過有效考察，為合格供方的選擇提供依據(jù)。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中選擇供方前對施工、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供應(yīng)廠商的考3.職責(zé)程部3.3材料及一般設(shè)備供方的考察由材料設(shè)備部組織實施，總工程師辦公室和項目工程部配3.4重大設(shè)備、新材料、新設(shè)備的考察由總工程師辦公室組織實施，材料設(shè)備部和項目工程1考察前，由責(zé)任部門制定考察計劃，確定考察內(nèi)容。4.1.2從投標報名單位中選擇資質(zhì)符合要求、項目班子組成合理、市場信譽較好的施工、監(jiān)察。新材料、新設(shè)備供應(yīng)廠商的考察由總工程師辦公室根據(jù)需要確定。4.1.3對以往與本公司合作中考核情況良好的施工、監(jiān)理單位或材料、設(shè)備供應(yīng)廠商可免予4.2施工、監(jiān)理單位考察4.2.2考察項目需為擬派項目班子負責(zé)人直接從事的工程。擇一個在建工程和一個建成工程進行考察。4.2.4到達現(xiàn)場后，考察組應(yīng)首先聽取情況介紹。4.2.4.1投標單位負責(zé)人對公司和項目班子的情況介紹。4.2.4.2項目班子負責(zé)人對所考察工程的概況及采取的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面管理措施的介紹。2.4.3項目班子負責(zé)人對投標項目的管理思路介紹。底層或大堂、頂層應(yīng)作為重點，標準層可選擇2-3個樓層進行檢查。4.2.6對被考察單位質(zhì)量管理體系運行情況也應(yīng)作為檢查重點，可通過查閱有關(guān)工程資料進行了解。料、設(shè)備供方考察4.3.1考察組由項目負責(zé)人、材料設(shè)備部、總工程師辦公室、項目工程部組成。4.3.2考察組首先應(yīng)聽取企業(yè)負責(zé)人的情況介紹。：a區(qū)、車間環(huán)境、生產(chǎn)秩序、工人工作狀況；d成品檢驗手段、檢測設(shè)備；e.產(chǎn)品標識、質(zhì)量記錄檢查；f.材料、設(shè)備的儲運情況。4.3.4對有特殊生產(chǎn)工藝要求的材料、設(shè)備，需對其生產(chǎn)流程作重點檢查。對材料、設(shè)備的使用情況，應(yīng)要求供方選擇若干使用單位進行實地查看，并聽取業(yè)主意4.4.1考察工作完成后，由責(zé)任部門負責(zé)整理考察報告，報告應(yīng)包括：a.被考察單位的資質(zhì)、信譽情況；b.對擬派項目班子的人員組成及工程經(jīng)歷或擬供設(shè)備性能的評價；c情況或生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備情況；d.對實物產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運行情況進行評價；。。持性文件1.編制目的用于規(guī)范工程管理人員開展項目開工前的準備工作，確保該項工作處于受控狀態(tài)。2.適用范圍本規(guī)程適用于項目開工前準備工作各階段的管理與控制。3.職責(zé)3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。4.管理過程4.1資料準備4.1.1項目工程部管理人員需對本項目的基本情況進行了解，取得包括建設(shè)背景、規(guī)劃條件、項目位置規(guī)模、用地范圍、項目策劃定位、項目建設(shè)計劃、設(shè)計圖紙等相關(guān)資料。4.1.2項目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙。地下管線是指電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。當遇到地下管線影響施工的情況時，需向有關(guān)部門提出遷移申請或采取其他措施。4.1.3項目工程部需將管線資料整理后提供設(shè)計及前期管理部，作為設(shè)計或申請工程管線接口的依據(jù)。各種管線資料要列入受控文件范圍。4.2紅線測量定位由工程部委托勘測部門對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進行定位測量，定位點應(yīng)做好可靠保4.3場地平整4.3.1由項目工程部組織場地原土標高測量。4.3.2組織場地平整工作。場地平整時需注意質(zhì)量：a.b.應(yīng)先清除地表植被及垃圾；河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水；c.d.嚴格控制回填材料質(zhì)量，以防影響工程施工；對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采取另外處理措施。4.3.3場地平整完成后，項目工程部應(yīng)組織復(fù)測，確保標高達到施工要求。4.4地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等4.4.1由項目工程部組織參加勘察招標的單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑，會同設(shè)計回答投標單位對招標文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問。4.4.2地質(zhì)勘察開始前，項目工程部應(yīng)會同設(shè)計人員對勘察單位提交的勘察組織設(shè)計進行審。4.4.3項目工程部應(yīng)做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土(巖)層面起伏較大導(dǎo)致的補促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考。工程師辦公室和設(shè)計單位對勘察報告的內(nèi)容進行審核，如報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。4.4.5地質(zhì)勘察報告、勘察要求及地質(zhì)勘察招標文件應(yīng)列入受控文件范圍，做好發(fā)放記錄。4.5臨時設(shè)施施工4.5.1項目工程部應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場4.5.3各項臨時設(shè)施完成后，項目工程部應(yīng)做好驗收工作。面圖后，由項目工程部負責(zé)委托勘測單位對建筑物進行現(xiàn)場定位、放線，料，然后委托灰線組進行灰線驗收。對定位點，項目工程部應(yīng)負責(zé)做好保護。4.7由項目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準點和坐標點，這些點應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠離基坑和道路。水準點和坐標點應(yīng)定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應(yīng)及時記錄，采取相應(yīng)措施。4.8根據(jù)設(shè)計單位提出的試樁要求，則由項目工程部組織試樁施工和靜荷載試驗工作。施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。現(xiàn)場管理人員應(yīng)檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄，應(yīng)特別注意貫入度、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準確性。試樁或靜載試驗報告應(yīng)列入受控文件范圍。4.9施工前項目工程部應(yīng)配合做好施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料招標工作，具體參見《物資采購5.相關(guān)/支持性文件5.1物資采購控制程序5.2合格供方控制程序5.3工程管理過程控制程序5.4設(shè)備采購工作規(guī)程5.5工程技術(shù)文件和資料控制規(guī)程5.5樁基工程施工管理規(guī)程6.質(zhì)量記錄6.1質(zhì)量文件審批單(GT/QR•01-04)6.2外來文件處理單(GT/QR•01-05)6.3工程類受控文件發(fā)放清單(GT/QR•01-12)6.4施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資格證明文件統(tǒng)計表(GT/QR•15-03)6.5施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表(GT/QR•15-06)6.6樁基施工記錄(GT/QR•15-16)6.7檢驗、試驗報告檢查表(GT/QR•23-01)規(guī)范各種工程會議按時召開，確保工程會議處于受控狀態(tài)。2.適用范圍適用于各種工程日常管理會議和內(nèi)部會議。3.職責(zé)師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；4.1.1會議召集人負責(zé)通知有關(guān)單位、部門及相關(guān)人員參加，明確時間、地點和內(nèi)容，對重要會議需采用書面形式通知。4.1.2有關(guān)會議資料需提前送閱，以便參加人員做好準備。4.1.3會議發(fā)言人要提前做好準備，對重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.1.5提前指定會議記錄人，各參加人員準時列席會議并簽到。4.2.1會議由項目工程部負責(zé)組織，由設(shè)計人員負責(zé)答疑。提交設(shè)計單位，在此基礎(chǔ)上，組織總工程師辦公室、工程成本管理部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位人員進行正式的圖紙會審。、監(jiān)理單位、項目工程部負責(zé)審核并送交項目工程4.3.1會議由項目工程部負責(zé)組織，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站責(zé)任人負責(zé)交底。參加會議人員由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、項目工程部、施工單位、監(jiān)理公司有關(guān)人員組成。。得小于一次。4.4.2會議參加人員由項目工程部經(jīng)理及分管人員，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員及其他有關(guān)人員組成。4.4.3會議由總監(jiān)主持，內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，對本階段施工提出具體4.5.2會議參加人員由項目工程部人員組成。4.5.3會議內(nèi)容主要是各分管人員對本周的工作情況進行總結(jié)匯報，提出施工過程中需項目時會議及其他會議記錄。.2對需項目工程部參加其他的會議，相關(guān)人員應(yīng)積極按時參加，并做好筆記。5.相關(guān)/支持性文件過程控制程序5.2工程技術(shù)文件和資料控制規(guī)程目的通過嚴格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)(如工程質(zhì)量檢驗評定標準、材料及其制品的技術(shù)標準等)是質(zhì)量控制的依據(jù)。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量管理工作。3.職責(zé)3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗收，向項目負責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況；3.3總工程師辦公室負責(zé)對各項目的質(zhì)量管理工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改，組織重大質(zhì)量問題的處理和驗收工作，組織工程質(zhì)量評定工作；3.4工程質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定；3.5工程質(zhì)量等級由質(zhì)量評定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準。4.工作程序自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：a.總監(jiān)理工程師負責(zé)制b.施工圖會審及設(shè)計交底制度c.工程開工申請制度d.施工組織設(shè)計和施工方案報審制度e.工程材料、半成品質(zhì)檢制度f.隱蔽工程的驗收制度g.工程變更簽證制度h.工程款支付簽審制度i.工程質(zhì)量事故處理制度j.工程質(zhì)量檢查制度k.工程管理日記(監(jiān)理日記)、監(jiān)理月報制度l.監(jiān)理例會制度4.1事前控制事前控制是指建設(shè)工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質(zhì)量的設(shè)計變更以及檢查監(jiān)理單位的準備工作。4.1.1由公司總經(jīng)理確定工程質(zhì)量等級目標，并在招標文件和施工合同中明確目標及獎罰措質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質(zhì)量。4.1.4對從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴格審查，做到持證上崗。4.1.5對原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，4.1.6對進場施工的主要機械、設(shè)備性能(檢驗合格證明文件)進行檢查，保證其能夠正常。4.1.7對乙方選擇的分承包方(如果有)的資質(zhì)和人員、機械的施工準備情況進行檢查并報項目負責(zé)人批準。單位、設(shè)計單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等進行嚴格審核，施工組織設(shè)計和重要方案須報總工程師審批后才能實施。4.1.9對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行審核把關(guān)。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。4.1.10會同監(jiān)理單位對標高和軸線進行復(fù)核、檢查。4.1.11組織進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。4.1.13以ISO9002質(zhì)量保證體系為標準在項目工程部內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，落實各項管理制度和工作程序并嚴格參照實施。4.1.14督促、檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則并根據(jù)合同明確雙4.1.15建立裝飾工程樣板制度，對重要的裝飾工程需邀請設(shè)計單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗收，通過后才能進入大面積施工。項目工程部需填寫《裝飾樣板工程驗收記錄》。4.2事中控制4.2.1對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。4.2.2監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制4.2.3在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發(fā)生了不利于保設(shè)備的準確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。4.2.4嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認工種會簽和澆筑令制度。4.2.5在施工過程中，無論施工或設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過甲方審指令方能予以實施。4.2.7當發(fā)生以下情況時，甲方有權(quán)對施工單位下達停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：4.2.7.1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭4.2.7.2隱蔽工程未經(jīng)檢查確認合格而擅自封閉；4.2.7.3發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進行處理者；4.2.7.4未經(jīng)甲方和設(shè)計單位同意而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者；4.2.7.5未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核或?qū)徍瞬缓细竦娜藛T進入現(xiàn)場施工；4.2.7.6使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)檢查認可的代用材4.2.7.7擅自允許未經(jīng)甲方認可的分承包方進場施工。4.2.8對質(zhì)量記錄進行統(tǒng)計分析，歸納產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對下道工序進4.2.9參加工程監(jiān)理例會，對施工中的質(zhì)量情況等問題進行小結(jié)，布置下階段的工作要點。因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項目負責(zé)人和總工程師匯報，并做好現(xiàn)場保護工作。4.3事后控制序)的產(chǎn)品(或半成品)的質(zhì)量合格，事后控制主要圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行。4.3.1及時組織分項、分部工程的驗收。根據(jù)驗收情況，由評定小組填寫《分部工程現(xiàn)場檢4.3.2組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。4.3.3工程驗收和質(zhì)量評定4.3.3.1正式竣工驗收前，項目工程部應(yīng)組織總師室、設(shè)計、監(jiān)理、施工、銷售、物管等單位進行預(yù)驗收工作，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。4.3.3.2由項目工程部組織由質(zhì)監(jiān)單位參加的單位工程竣工驗收。4.3.3.3工程質(zhì)量評定的工作程序執(zhí)行《工程質(zhì)量評定工作規(guī)程》，由評定小組填寫《質(zhì)量5.相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程材料管理工作規(guī)程5.3項目竣工驗收工作規(guī)程5.4工程質(zhì)量評定工作規(guī)程5.5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號)6.質(zhì)量記錄6.1裝飾樣板工程驗收記錄(GT/QR•15-12)6.2工程部通知單(GT/QR•15-14)6.3工程部整改通知單(GT/QR•15-15)6.4分部工程質(zhì)量評定表(GT/QR•23-02)6.5分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(GT/QR•23-03)6.6質(zhì)量保證資料核查表(GT/QR•23-04)6.7單位工程觀感質(zhì)量評定表(GT/QR•23-05)6.8單位工程預(yù)驗報告(GT/QR•23-06)6.9單位工程質(zhì)量綜合評定表(GT/QR•23-07)按預(yù)定的進度計劃實施管理，控制每個進度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。2.適用范圍本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進度的全過程管理。3.職責(zé)室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負責(zé)本規(guī)程的具體實施；3.3材料設(shè)備部、前期管理部等相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)做好配合工作。4.工作程序4.1簽訂施工承發(fā)包合同后，項目工程部應(yīng)立即敦促各標段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組4.2項目工程部各標段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進度計劃。銷售部等相關(guān)部門一份備案。容；a.施工進度目標分解圖b.進度控制的工作內(nèi)容及深度c.進度控制的方法和具體措施d.進度目標實施的風(fēng)險分析查、認可上述進度控制工作細則：4.5.1進度目標分解圖中至少要有下列控制點，每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)。4.5.1.1樁基和地下室圍護施工完成4.5.1.2施工至±0.0004.5.1.3施工至中間結(jié)構(gòu)驗收4.5.1.4裝飾工程完成(室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進度)4.5.1.5大型設(shè)備安裝、調(diào)試4.5.2風(fēng)險分析的合理性、充分性。4.6總承包施工單位編制的總體和分段計劃應(yīng)提供各分包單位。4.7會同前期管理部及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準4.8督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位的進度安排應(yīng)嚴格納入總包管理。4.9敦促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項準備工作。4.10監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。4.11會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。4.12督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當發(fā)現(xiàn)進度計劃請監(jiān)理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。4.13月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當月計劃進度執(zhí)行情況和次月的計劃進度。4.14項目工程部應(yīng)及時向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。4.15總圖施工前，由前期管理部負責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府職能部門、各管線設(shè)計、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進行明確。當具備施工條件時，項目工程部應(yīng)及時通知前期管理部，督促管線施工單位按時進場施工。4.16及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進行施工。4.17凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準時進行檢查驗收，使后續(xù)工序4.18監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。4.19在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。5.相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程5.3工程材料管理工作規(guī)程5.4項目開發(fā)建設(shè)計劃6.質(zhì)量記錄6.1監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則審批表(GT/QR•15-01)6.2監(jiān)理公司施工前準備情況檢查表(GT/QR•15-02)6.3施工單位管理人員調(diào)換審批單(GT/QR•15-04)6.4施工組織設(shè)計審批表(GT/QR•15-05)6.5工程施工進度(調(diào)整)計劃審批表(GT/QR•15-07)6.6工程施工進度計劃審批表(GT/QR•15-08)6.7工程施工進度(調(diào)整)計劃匯報表(GT/QR•15-09)目的工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理。3.職責(zé)3.1材料設(shè)備部負責(zé)甲供或甲定乙供材料供方的選擇、評價和考核，簽訂采購合同；3.2材料設(shè)備部現(xiàn)場管理人員負責(zé)甲供材料的驗收；3.3項目工程部協(xié)助甲供材料的驗收，督促施工單位按照規(guī)定對材料進行抽檢。督促、檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進貨檢驗。4.工作程序4.1進貨及檢驗4.1.1甲供材料、控制及采購合同的簽訂由材料設(shè)備部負責(zé)，總師室、制程序》。4.1.1.2項目工程部負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，此計劃需明確所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級和進場時間等具體要求。4.1.1.3材料供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，工程現(xiàn)場專職材料管理人員根據(jù)清4.1.1.4甲供材料的復(fù)試由項目工程部委托施工單位到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗部門進行，監(jiān)理4.1.2甲定乙供材料4.1.2.1甲定乙供材料供應(yīng)商的評價、選擇由材料設(shè)備部會同總工程師辦公室、項目工程部共同進行，具體程序參照《物資采購控制程序》執(zhí)行。4.1.2.2甲定乙供材料的單價若招標文件中明確需由雙方協(xié)商確定的，采購時施工單位事先需取得項目工程部和工程成本管理部對材料單價的認可。4.1.2.3甲定乙供材料的進貨檢驗由施工單位負責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目工程部監(jiān)督4.1.3乙供材料4.1.3.1乙供材料進貨檢驗由施工單位負責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目工程部監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2所有材料必須檢驗合格才能使用，各種檢驗報告由項目工程部統(tǒng)一保管、存檔，并由4.1.3對進場檢驗不合格的材料一律退回廠