版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
構成 42)應急救援組織機構體系 6 支架現澆事故應急預案一、編制目的二、編制依據三、適用范圍四、工作原則我部開展應急救援工作遵循的工作原則是:、協同應對;反應快捷、措施果斷?!蔽?.支架現澆事故預防監(jiān)控措施2、地基承載能力應符合設計標準和施工方否則應采取加固措,使其設計要求。、支架設計方案要進行驗算,經有關技術部門審批。與支架樁聯結牢固,防止不均勻沉落(降)、失穩(wěn)和變形。門聯系,設置合理的行車道、防撞墻,在公路兩側設限高、寬、龍門架,減速慢行標志牌,的安全技術底交和施工監(jiān)督工作。10、現場施工人員(特種工種)必須經過專業(yè)培訓,持證上崗。癲癇病等疾病的人員不得從事高處作業(yè)。六.組織機構及職責1)應急救援組織機構及成員構成應急管理領導小組副組長:******2)應急救援組織機構體系織機構體系3)應急職能部門職責1、指揮長職責: (1)按照《預案》程序,組織、協調、指揮機械設備安全事故應急救援; (2)根據事故發(fā)生狀態(tài),統一部署應急預案的實施工作; (3)隨時掌握《預案》實施情況,并對《預案》實施過程中的問題采取應急處理措施; (4)在各項目內緊急調用各類物資、設備、人員等力量。①協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務;果行動的應急反應對策③保持與事故現場副總指揮的直接聯絡;④協調、組織和獲取應急所需作;⑤組織項目的相關技術和管理人員對施工場區(qū)作業(yè)過程各危險源進行風險評估;項目各部門職責: (1)協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務; (2)向應急總指揮提出切實可行的應急反應對策和建議; (3)保持與事故現場指揮的聯絡暢通; (4)協調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現場的應急救援; (5)定期檢查各常設應急組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài); 救援隊隊長職責 組織人員的調配。 (2)分析事故發(fā)展變化情況,采取有效控制措施。 (3)組織相關人員根據事故狀況制定救援方案,最大限度減少 (4)根據應急救援的具體任務,適時、準確、有計劃地向機械 (5)在事故緊急狀態(tài)結束之后,安排恢復受事故影響地區(qū)的正 ①搶救現場傷員,對受傷人員進行營救至安全地帶。引導現場作業(yè)人員從安全通道疏散;②搶救現場物資;③組建現場消防隊;①對各施工現場特及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估;源的事故發(fā)生;合理的、準確的依據;④落實周邊協議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共的報警聯絡方式,為應急反應提供及時的應急反應支援措施;⑤確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現場指揮中心位置以使應反應及時啟用;事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備; (1)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災之后不發(fā)生大亂; (2)做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾; (3)與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作; (6)對現場的有關實物資料進行取樣封存; (7)調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任; (8)按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結.②提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護;③及時提供后續(xù)的搶險物資;七、現場應急救援處理傷員口鼻行心肺復蘇術等措施。4、對傷員進行必要的包扎、止血、固定措施如判斷為骨傷,應系,及時做好八、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復動應急反應預案令。案實施后,引起事故的危險源得九、應急救援的培訓與演習1)培訓對急救器材設備的日常維修、2)主要培訓以下內容:識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用;、對危險源的突顯特性辯識;4、事故報警;人員的安全疏散;3)演練4)演練目的 做”及相關事故危險和應急責任; (2)測試預案的充分程度,提高預案的可操作性和實用性; (3)測試預案的有效性和應急人員的熟練性; (4)測試應急的反映裝置、設備和其它資源的充分性; (5)通過演練來判別和改進應急預案中的缺陷和不足。十、預案管理十一、搶險物質清單序號序號設備名稱1救援運輸車2擔架3氧氣瓶及輸氧設備4簡單手術器械應急治療其它常用藥品及消毒劑應急治
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新材料研發(fā)與產業(yè)化推廣合同3篇
- 2025年度智能車庫租賃定金合同4篇
- 2024濕地公園生態(tài)教育展示中心建設合同3篇
- 2024投標聯合體協議書模板:新型城鎮(zhèn)化項目合作3篇
- 2025個人股份代持協議范本與合同履行評估報告4篇
- 2025年度金融產品個人居間推廣合同4篇
- 2025年度個人股份代持協議書(藝術品投資合作)4篇
- 2025年浙江湖州供銷集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年山東玻纖集團股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年廣西防城港市港發(fā)控股集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年工程咨詢服務承諾書
- 青桔單車保險合同條例
- 車輛使用不過戶免責協議書范文范本
- 《獅子王》電影賞析
- 2023-2024學年天津市部分區(qū)九年級(上)期末物理試卷
- DB13-T 5673-2023 公路自愈合瀝青混合料薄層超薄層罩面施工技術規(guī)范
- 河北省保定市定州市2025屆高二數學第一學期期末監(jiān)測試題含解析
- 哈爾濱研學旅行課程設計
- 2024 smart汽車品牌用戶社區(qū)運營全案
- 中醫(yī)護理人文
- 2024-2030年中國路亞用品市場銷售模式與競爭前景分析報告
評論
0/150
提交評論