Gartner-未來哪種工作模式能留住員工并提升他們的績(jī)效（英譯中）

GartnerGartner提供可操作的、客觀的力、指導(dǎo)和工具支持任務(wù)的優(yōu)先級(jí)看布一種磨破k模型的未來布頂級(jí)perfor明混合磨破k3.2倍待1.6倍5.1倍3.2倍磨破k設(shè)計(jì)待1.6倍5.1倍磨破k位置對(duì)生產(chǎn)率的影響可能性實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率大多數(shù)以人為中心的員工經(jīng)驗(yàn)1.31.30.90.80.7實(shí)現(xiàn)的可能性:意圖保持高減少疲勞高性能大多數(shù)以人為中心的員工經(jīng)驗(yàn)混合動(dòng)力n=143nn=140nn=318nn=233nn=258n0.90.8)0.90.8預(yù)計(jì)他們”“他們的組織的0.90.8GartnerG8)可能性實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率大多數(shù)以人為中心的員工經(jīng)驗(yàn)人實(shí)現(xiàn)的可能性:意圖保持高減少疲勞高性能大多數(shù)以人為中心的員工經(jīng)驗(yàn)nnnnnnnnnn0.7議是屬性的跨動(dòng)力)可能性實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率大多數(shù)以人為中心的員工經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的可能性:意圖保持高減少疲勞高性能大多數(shù)以人為中心的員工經(jīng)驗(yàn)nnnnnnnnnn可接受的,42.2是善解人意,3.2倍磨破k設(shè)計(jì)待1.6倍5.1倍Performnace靈活的混合并不是一個(gè)“Free為所有”則的...我們抱著你.我們信任你采取行動(dòng).我們授予您的自治權(quán).我們?cè)u(píng)估施羅德(Schroders)10原則的靈活的磨破的國王2.變化可以包括當(dāng)你在哪里工作,你做什么目標(biāo)。。羅德(Schroders)靈活的磨破HarmonizekFramework羅德(Schroders)k中2年“手”會(huì)議Inc不輸入例子：成為信用卡客戶體驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者(級(jí)聯(lián)以將團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來)摘要目的:摘要目的:流束---率摘要目的:旅行/平臺(tái)提出了,敏捷團(tuán)隊(duì)提出,明銀行Inc極影響安排。2.0倍2.0倍Inc員工Self-Discovery(W的帽子他們快樂和富有成效的使他們快樂,1234512345在重要性和滿意度,12345123451231234455他們想要在他們的工作經(jīng)驗(yàn).始資金Inc員工們?nèi)绾我黄鹉テ苉左右.3mdloy??-T?p.不穩(wěn)定.基于個(gè)性始資金員工們?nèi)绾我黄鹉テ苉左右.3mdloy??-T?p.不穩(wěn)定.基于個(gè)性.他拉著.靜態(tài).基于層次結(jié)構(gòu)始資金員工們?nèi)绾我黄鹉テ苉左右.3mdloy??-T?p.不穩(wěn)定.基于個(gè)性.動(dòng)態(tài).建立在相互關(guān)系.他拉著.靜態(tài).基于層次結(jié)構(gòu)始資金“團(tuán)隊(duì)節(jié)奏不是強(qiáng)制性的，而是提供選擇，理解選擇伴隨著責(zé)任。一個(gè)以人為中心的磨破k設(shè)計(jì)IncInc做“同步”或“異步”來源：為混合世界重新設(shè)計(jì)工作：知識(shí)工作者的機(jī)會(huì)(G00751791)Inc49%51%來源：為混合世界重新設(shè)計(jì)工作：知識(shí)工作者的機(jī)會(huì)(G00751791)在2.7倍大來源：為混合世界重新設(shè)計(jì)工作：知識(shí)工作者的機(jī)會(huì)(G00751791)Inc故意把異步和同步磨破k模式Inc創(chuàng)新的例子(構(gòu)思過程)創(chuàng)新的數(shù)字實(shí)現(xiàn)Inc創(chuàng)新的例子(構(gòu)思過程)創(chuàng)新的數(shù)字實(shí)現(xiàn)的“空間思考”的想法。Inc創(chuàng)新的例子(構(gòu)思過程)創(chuàng)新的數(shù)字實(shí)現(xiàn)的“空間思考”的想法。Inc創(chuàng)新的例子(構(gòu)思過程)創(chuàng)新的數(shù)字實(shí)現(xiàn)的“空間思考”的想法。Inc創(chuàng)新的例子(構(gòu)思過程)創(chuàng)新的數(shù)字實(shí)現(xiàn)的“空間思考”的想法。IncInc故意把“異步”和“同步”磨破k模式基礎(chǔ)上如果W的帽子實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)Wi員工合作設(shè)計(jì)Wi個(gè)員工創(chuàng)性強(qiáng):疫情后的工作模式不斷調(diào)整在實(shí)施過程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和新數(shù)據(jù)。1.5倍員工輸入:員工能夠提供重要的投入1.7倍同創(chuàng)造:積極與經(jīng)理共同創(chuàng)造新的工作模式最佳方法。1.4倍為什么員工說他們?nèi)マk公室嗎適用于特定的辦公室活動(dòng)(例如團(tuán)隊(duì)會(huì)議、市政廳,...我必須說間清晰的界限源(例如可靠的Wi-Fi、打印機(jī))，我會(huì)處于職業(yè)劣勢(shì)近或在辦公室你為什么來辦公室工作？允許多個(gè)響應(yīng)。(員工受訪者)32%31%24%23%19%18%15%15%9%9%4%1%46%45%43%訪問統(tǒng)計(jì)上顯著的積極影響統(tǒng)計(jì)上顯著的負(fù)面影響童保健他:特定事件，社交/聯(lián)系，滿足特定2.7倍1.3倍1.1倍0.7倍QT帽問題(不是Arbitrary天)(不是Arbitrary天))的形成,新舉措是在辦公室里做得最好堆棧的時(shí)刻T的帽子引人注目的問題)上午e、戰(zhàn)略更新、操作回顧)工培訓(xùn)/指導(dǎo)/學(xué)習(xí)事件(即。新員工文化交流,)上午11點(diǎn)(即。,應(yīng)用Departmentwide更新6點(diǎn)受)擴(kuò)展“連接午餐”(即。環(huán)境、社會(huì)和治理,建立社交網(wǎng)絡(luò)的節(jié)奏(不是每周)Inc“連接”“我的空間”空間組合W生病斜代為d“我們空間”庫Inc不同磨破k和磨破ker需求IncInc2023磨破的未來k蘇爾很關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)X.xx實(shí)現(xiàn)高員工生產(chǎn)力的可能性為中心):方法的方式3.8倍+Visibility-Based:組織化和規(guī)范阻礙Wi兼容耗材Inc3.2倍磨破k設(shè)計(jì)待1.6倍5.1倍Inc布Gartner首席信嗯28-29日我荷蘭阿姆斯特丹年5月10日|悉尼,澳大利亞GartnerCIO領(lǐng)導(dǎo)論壇是一個(gè)你將獲得最及時(shí)的建議,應(yīng)變