超高層塔樓城市綜合體總承包管理方案

總承包管理方案總承包管理概述10.1.1總承包管理的目的和意義工程總承包管理是就實(shí)施工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面對業(yè)主總負(fù)責(zé)，是施工過程的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用以及保修期服務(wù)，對工程的全過程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？偝邪鼘I(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。總承包作為本工程的總負(fù)責(zé)，對外必須負(fù)責(zé)對政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包商的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴(yán)格管理。同時(shí)總承包管理制度也將明確總承包商與分包商各自的權(quán)利和責(zé)任，為工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提供實(shí)施依據(jù)。10.1.2總承包管理總目標(biāo)管理模式本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)難度大。因此，總包商建議將本項(xiàng)目的大大小小的分包商及本項(xiàng)目所有材料供應(yīng)商交給總包商簽約管理，將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由總包商協(xié)調(diào)，這就是我方建議的一體化管理模式?？偘痰呢?zé)任總包商在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、共同操作、價(jià)格透明、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬在成本基礎(chǔ)上計(jì)取一定的酬金。（管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：配合費(fèi)：按分包合同額3%收??；總包管理費(fèi)：按分包合同額0.5%收??；質(zhì)量保證金：按分包合同額0.5%收?。话踩ＷC金：按分包合同額0.5%收??；計(jì)劃保證金：按分包合同額0.5%收?。?。承包商角色總包商在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色?？偘膛c分包商之間的責(zé)任與權(quán)利以本制度及三方協(xié)議中確定，總包商有權(quán)在分包商不履行總承包管理制度及三方協(xié)議的情況下向業(yè)主提出更換分包商。分包商的責(zé)任在工程實(shí)施過程中分包商嚴(yán)格依照各自合同條款、三方協(xié)議及總承包管理制度執(zhí)行，不得違反和破壞相應(yīng)協(xié)定，分包商若有違反上述規(guī)定的行為，應(yīng)無條件接受總包商處罰，并承擔(dān)違反條款所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。分包商按總包商“進(jìn)場須知”各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)場，進(jìn)場后按要求交納各項(xiàng)保證金，沒有按期交納保證金的分包商不得進(jìn)場施工，對于無法滿足“進(jìn)場須知”相應(yīng)條款所造成的延誤工期均由分包商承擔(dān)。分包商應(yīng)按合同要求明確授權(quán)責(zé)任人，按總包商要求設(shè)置各專業(yè)口負(fù)責(zé)人，保證信息對接流暢。分包商授權(quán)人有權(quán)利調(diào)動項(xiàng)目人力、設(shè)備等其他必要的資源，有效地執(zhí)行總承包管理制度。分包商應(yīng)按合同及總包商要求按期完成約定任務(wù)，對于因分包商原因?qū)е伦孕惺┕すて谘诱`或?qū)е缕渌职坦て谘诱`以至于總工期延誤的，分包商將承臺由此產(chǎn)生的所有責(zé)任。10.1.3總承包工程一體化管理特點(diǎn)總目標(biāo)明確一流的管理、一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。工程進(jìn)度保證總包商對分包商進(jìn)行統(tǒng)管，可大大縮短分包商前期準(zhǔn)備時(shí)間各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障措施齊全，加快工程的建設(shè)步伐。業(yè)主與總包商互信原則總包牽頭、共同合作、價(jià)格透明、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包商之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。一體化管理使總包商承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)?？偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工?？偘芾斫?jīng)濟(jì)、合理性總包商以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，所有分包商上報(bào)的方案均經(jīng)過總承包商進(jìn)行審核，審核通過后上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，對各分包技術(shù)方案的實(shí)施效應(yīng)、進(jìn)度效應(yīng)、成本效應(yīng)、環(huán)境效應(yīng)做出最優(yōu)選擇。降低工程造價(jià)業(yè)主與總包商責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在透明的成本基礎(chǔ)上，總包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低雙方風(fēng)險(xiǎn)，最終降低工程造價(jià)?？偝邪芾斫M織機(jī)構(gòu)鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程。我公司成立“成都綠地中心468施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)是實(shí)行總承包管理的主要職能部門。10.2.1項(xiàng)目重要崗位項(xiàng)目上共設(shè)重要崗位6個(gè)：資深項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)1名、項(xiàng)目建造總監(jiān)1名、項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)1名、項(xiàng)目治安總監(jiān)1名、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。10.2.2項(xiàng)目職能部門及其職能項(xiàng)目職能部門共9個(gè)：設(shè)計(jì)與技術(shù)部、商務(wù)合約部、建造部、質(zhì)量管理部、安全管理部、綜合辦公室、物資設(shè)備部、機(jī)電安裝施工部、鋼結(jié)構(gòu)施工部。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。為了正確把握和快速解決施工過程中的疑難問題，我方將聘請由我公司和社會知名人士組成的顧問團(tuán)，為本工程提供技術(shù)支持，確保方案的科學(xué)性和先進(jìn)性?？偘檀_信以上組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置能確保本項(xiàng)目順利高效實(shí)施?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部職能部門崗位職責(zé)表10.2.3-1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)表序號部門主要職責(zé)1設(shè)計(jì)與技術(shù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；2）負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。3）負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算，施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測，施工過程中的試驗(yàn)檢測，施工過程中的施工測量管理等工作。4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案資料的收集、審核、移交工作。5）負(fù)責(zé)參加專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收工作，加具有關(guān)意見，指導(dǎo)各專業(yè)施工單位整理工程資料，使其能滿足評優(yōu)申報(bào)要求和檔案接收要求。6）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部：1）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各專業(yè)分包商的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3）負(fù)責(zé)提請和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。深化設(shè)計(jì)：1）負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動態(tài)，及時(shí)提出對設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。2）負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合。3）負(fù)責(zé)對各指定專業(yè)分包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批。同時(shí)將經(jīng)過審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；5）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動態(tài)；6）完成總包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作，如核心筒頂模詳圖設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖設(shè)計(jì)等；7）協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合；8）對指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批；9）在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施；10）在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核幕墻工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕墻對結(jié)構(gòu)精度的要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；11）在鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；12）在裝修工程深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核裝修工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；13）向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作；15）圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；16）組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。2建造部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定；3）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行混凝土工程檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)幕墻工程、裝飾裝修工程、市政工程、園林等分包商協(xié)調(diào)管理工作。6）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幕墻及精裝修工程與土建和其他各專業(yè)分包商的施工配合；8）負(fù)責(zé)對幕墻及精裝修工程圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，解決深化圖紙與其他專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。3商務(wù)合約部商務(wù)部：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。4）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；5）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；6）具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作；7）參與供應(yīng)商的選擇工作；8）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；9）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；10）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；11）與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；3）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；4）制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動態(tài)管理；5）定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；6）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；6）參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；7）具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；8）具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；9）負(fù)責(zé)工資獎金發(fā)放工作；10）配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；4質(zhì)量管理部質(zhì)量保障：1）貫徹國家及成都市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4）加強(qiáng)對個(gè)專業(yè)分包商的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包商的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；5安全管理部安全環(huán)境保障：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目創(chuàng)“成都市安全文明樣板工地”的組織和管理活動有效進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包商作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。工程創(chuàng)優(yōu)：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的采集和整理。2）對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目資料的收集整理工作。6物資設(shè)備管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2）與業(yè)主相應(yīng)部分建立良好的信息溝通，保證甲供、甲控材料依照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)招標(biāo)、及時(shí)進(jìn)場等工作。3）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包商及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。4）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；6）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；7）在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。8）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；9）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；10）具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；11）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。7綜合管理辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；4）建立文件分級傳閱保密制度；5）建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；6）負(fù)責(zé)宣傳接待等對外事務(wù)工作；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。8機(jī)電安裝施工管理部1）負(fù)責(zé)機(jī)電工程的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機(jī)電工程的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)協(xié)助節(jié)能系統(tǒng)專家協(xié)調(diào)管理節(jié)能系統(tǒng)安裝工程順利進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)對本工程的電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電梯安裝、消防及報(bào)警、高低壓配電及外電等各類分包機(jī)電安裝工程的施工專業(yè)分包商進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。9鋼結(jié)構(gòu)施工管理部1）負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出鋼構(gòu)件制作、分批進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)場的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。2）負(fù)責(zé)合理安排鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工現(xiàn)場場內(nèi)的運(yùn)輸、吊裝、焊接，保證鋼結(jié)構(gòu)總體施工進(jìn)度的實(shí)施與落實(shí)。3）負(fù)責(zé)作好鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程中的安全管理工作，作好安全防護(hù)，確保鋼結(jié)構(gòu)安全施工。4）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝的質(zhì)量控制工作，作好各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，保證鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量?？偝邪?jì)劃管理10.3.1計(jì)劃管理總承包商將以合同履約為基礎(chǔ)，劃分各專業(yè)管理與工作界面，并根據(jù)綠地東村8號地塊超高層項(xiàng)目總承包工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，將總承包方、業(yè)主方、以及各專業(yè)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃體系，執(zhí)行分級計(jì)劃控制制度，主動幫助業(yè)主以及各專業(yè)分分包梳理進(jìn)度與相關(guān)資源計(jì)劃，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。10.3.2制度支撐得到組織保障后，項(xiàng)目對計(jì)劃管理活動進(jìn)行梳理，并形成責(zé)任矩陣表，明確各參與方在計(jì)劃管理工作中需要參與的活動以及相關(guān)責(zé)任，再以責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，編制各方均認(rèn)可的《計(jì)劃管理制度》，并附對應(yīng)的管理流程，使得計(jì)劃管理規(guī)范、通暢，且有據(jù)可依。表10.3.2-1計(jì)劃管理制度圖10.3.2-1主進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖10.3.2-2專業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程圖10.3.2-3資源支撐計(jì)劃管理流程圖10.3.2-4工期索賠（風(fēng)險(xiǎn)）管理流程圖10.3.2-5計(jì)劃考核流程10.3.3保障措施1）計(jì)劃的多形式表達(dá)在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，項(xiàng)目計(jì)劃管理采取多手段、多表現(xiàn)形式對進(jìn)度、資源等進(jìn)行表達(dá)，以求最大程度指導(dǎo)現(xiàn)場施工。除了采用常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的形式，為更清晰表達(dá)各道工序的銜接關(guān)系與資源利用情況，項(xiàng)目還采用了條形圖、斜線圖及狀態(tài)圖等多種形式。（1）網(wǎng)絡(luò)圖——關(guān)鍵路徑體現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)圖可以很快找到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路，表達(dá)整體施工部署，作為各項(xiàng)資源重點(diǎn)投入的依據(jù)。表11.3.3-1總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖10.3.3-1總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（2）橫道圖——邏輯關(guān)系體現(xiàn)通過橫道圖可以看到施工中各項(xiàng)工作的前置任務(wù)，明確緊前、緊后工作的邏輯關(guān)系。表11.3.3-2總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖圖10.3.3-2年、月度計(jì)劃橫道圖（3）條形圖、斜線圖——資源關(guān)系體現(xiàn)通過條形圖清晰地看出在不同施工階段，施工電梯投入情況。表11.3.3-3總進(jìn)度計(jì)劃條形圖圖10.3.3-3總進(jìn)度計(jì)劃條形圖通過斜線圖表達(dá)核心筒與外框結(jié)構(gòu)施工中對塔吊、混凝土澆筑設(shè)備等公共資源錯峰使用的觀念，避免不同區(qū)域施工對公共資源需求產(chǎn)生的矛盾，同時(shí)也使其得到充分利用。表11.3.3-4標(biāo)準(zhǔn)層斜線圖圖10.3.3-4標(biāo)準(zhǔn)層斜線圖（4）狀態(tài)圖——可視化體現(xiàn)通過狀態(tài)圖可以看出不同施工狀態(tài)結(jié)構(gòu)各自的形象進(jìn)度。表11.3.3-5地下室施工狀態(tài)圖圖10.3.3-5地下室施工狀態(tài)圖2）計(jì)劃的重點(diǎn)監(jiān)控總承包計(jì)劃管理控制重點(diǎn)外乎可以總結(jié)為“5W1H”——“What、Why、When、Where、Who和How”：表11.3.3-6總承包計(jì)劃管理重點(diǎn)監(jiān)控圖10.3.3-6總承包計(jì)劃管理重點(diǎn)監(jiān)控其中，“What”指計(jì)劃的工作任務(wù)；“Why”體現(xiàn)了計(jì)劃實(shí)施的目的；“When”是時(shí)間上的邏輯關(guān)系，表達(dá)計(jì)劃開始、完成時(shí)間，作業(yè)面移交時(shí)間；“Where”則是空間上體現(xiàn)出計(jì)劃的邏輯關(guān)系，是現(xiàn)場工作面的界面劃分與接口；“Who”指的是計(jì)劃的實(shí)施者，體現(xiàn)專業(yè)分包及勞動力等；“How”是計(jì)劃實(shí)施的措施與手段，其中包含內(nèi)容則決定了計(jì)劃管理不單單是進(jìn)度的管理，更為重要的是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而需要考慮的資源支撐性計(jì)劃以及相應(yīng)的工作計(jì)劃的管理。而在計(jì)劃管理過程中，我們需要對“計(jì)劃的實(shí)施者”、計(jì)劃實(shí)施的“時(shí)間、空間的邏輯關(guān)系”以及“計(jì)劃實(shí)施的措施與手段”進(jìn)行監(jiān)控，以確保計(jì)劃的有效落實(shí)。表11.3.3-7計(jì)劃五要素記錄表圖10.3.3-7計(jì)劃五要素記錄表總承包技術(shù)管理對分包技術(shù)管理的主要內(nèi)容表11.4.1-1分包技術(shù)管理主要內(nèi)容序號主要內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2對分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計(jì)給予足夠的技術(shù)支持。3由總承包組織各分包單位繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計(jì)意圖情況下對各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括專業(yè)分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突的情況。4協(xié)調(diào)各分包單位與設(shè)計(jì)人的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題。對分包技術(shù)管理的重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理1）提交認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立分包人工程施工組織設(shè)計(jì)及施工管理必須包含的內(nèi)容：施工方案簡介、專業(yè)承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、做到有方案再施工2）分包施工組織設(shè)計(jì)及方案審批流程各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。各分包商編制的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案首先由總承包進(jìn)行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，安排專人進(jìn)行管理，對所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明（審批流程圖如下）。表-1審批流程圖圖-1審批流程圖圖紙和變更、洽商管理表-1圖紙變更、洽商管理圖紙會審在工程準(zhǔn)備階段，總承包組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、有關(guān)分包單位技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行圖紙會審，由設(shè)計(jì)將圖紙上的問題進(jìn)行交底，總承包單位負(fù)責(zé)整理會議記錄。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。圖紙變更管理本工程存在眾多分包商，設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立分包人。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。技術(shù)協(xié)調(diào)表-1圖紙變更、洽商管理協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)措施提供測量和試驗(yàn)支持在工程施工過程中，總承包負(fù)責(zé)對所有分包提供測量基準(zhǔn)線，如每層的軸線，每層標(biāo)高基準(zhǔn)線等，并且負(fù)責(zé)分包測量放線的校核。各分包工程施工中的材料試驗(yàn)，總承包將負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗(yàn)管理，提供現(xiàn)場試驗(yàn)條件，對試驗(yàn)取樣進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)進(jìn)行錄像監(jiān)督備案，在見證取樣中配合監(jiān)理進(jìn)行試驗(yàn)全程監(jiān)督。總承包對分包的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核檢查和備案，并報(bào)監(jiān)理審核檢查。對分包技術(shù)管理進(jìn)行過程監(jiān)控總承包按照分包編制，并經(jīng)過總承包、監(jiān)理審核審批的施工方案，對分包施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證分包施工過程與施工方案一致，并與分包共同解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題。對分包提供資料管理和支持施工過程中的資料是工程中重要內(nèi)容，總承包將對工程資料充分重視，安排有類似工程資料管理經(jīng)驗(yàn)的專人進(jìn)行資料管理，總承包對分包的資料將作出統(tǒng)一要求，使分包的施工資料符合資料檔案整理得要求?？偝邪鼘凑帐┕みM(jìn)度對分包資料進(jìn)行檢查、整理、匯總，督促分包及時(shí)整理資料，保證資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理和匯總。工程資料的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。在工程結(jié)束時(shí)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求各分包將整理的工程資料移交給總承包，由總承包把所有工程資料進(jìn)行分類，整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程資料向業(yè)主和檔案館移交。隱蔽工程驗(yàn)收與管理協(xié)調(diào)工程施工過程中，各分包商應(yīng)按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗(yàn)收，分包商先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。按照下圖所示流程實(shí)施對隱蔽工程的組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。隱蔽協(xié)調(diào)管理流程SHAPE技術(shù)管理的主要措施技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入總承包項(xiàng)目管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)總承包管理水平的持續(xù)快速發(fā)展。主要采取的措施如下：1）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)；2）加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購；3）加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理；4）運(yùn)用信息化技術(shù)；5）注重施工后期的技術(shù)管理；6）改變觀念引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)；7）施工后期的技術(shù)管理?？偝邪罨O(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心職責(zé)之一?？偝邪虒⑼晟萍吧罨稍O(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，同時(shí)負(fù)責(zé)組織所有的分包商繪制和報(bào)審施工深化圖及大樣圖的提資和審核，并負(fù)責(zé)總體配合協(xié)調(diào)工作。為保證深化設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總承包部將設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，對包括鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、精裝修等在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計(jì)中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。10.5.1深化設(shè)計(jì)工作部門職責(zé)深化設(shè)計(jì)圖一般采取“誰施工誰出深化圖”的做法，各分包商承擔(dān)各自合約范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作，總包各部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各分包商的深化設(shè)計(jì)工作。具體深化設(shè)計(jì)部門職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制業(yè)主方供圖計(jì)劃；匯總、審核各分包商提交的深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃、材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)文件管理。組織總承包商各相關(guān)部門、相關(guān)分包商審核（簽署）分包商提交的深化設(shè)計(jì)文件并將審核通過的深化設(shè)計(jì)文件報(bào)送業(yè)主方；將業(yè)主方批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件發(fā)送至總承包商各相關(guān)部門、相關(guān)分包商。3）負(fù)責(zé)圖紙會審、洽商/變更管理工作。4）負(fù)責(zé)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理。5）負(fù)責(zé)各分包商間的接口管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使其深化設(shè)計(jì)文件滿足使用功能、美觀、技術(shù)規(guī)格書等要求，實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖。6）負(fù)責(zé)組織召開定期的深化設(shè)計(jì)例會、不定期的深化設(shè)計(jì)專題會，做好會議紀(jì)要并分發(fā)。7）對分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行考核，出具考核報(bào)告；對嚴(yán)重偏離計(jì)劃者，發(fā)書面通告或處罰。8）協(xié)調(diào)工作：組織管理深化設(shè)計(jì)工作、與業(yè)主方設(shè)計(jì)方溝通、專業(yè)協(xié)調(diào)、進(jìn)行施工圖紙復(fù)核、獲得及給予技術(shù)指導(dǎo)支持10.5.2深化設(shè)計(jì)管理制度深化設(shè)計(jì)提資制度1）提資時(shí)間要求：（1）總時(shí)間節(jié)點(diǎn)：深化單位進(jìn)場，圖紙深化之前一個(gè)星期完成所有提資工作。（2）各單位提資節(jié)點(diǎn)：深化圖紙開始前一個(gè)月開始提資，提資時(shí)間不超過一個(gè)星期，修改完善時(shí)間不超過兩個(gè)工作日；2）提資要求：各提資單位按照總包要求將提資意見匯總至總包深化設(shè)計(jì)部，經(jīng)過審核報(bào)審業(yè)主、監(jiān)理，審核通過在深化單位進(jìn)場時(shí)進(jìn)行交底。3）提資工作開始之前總包編制提資文件提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，若某提資單位未按照計(jì)劃執(zhí)行（非人力可抗拒的因素另行考慮），造成工期延誤的該單位承擔(dān)后果；4）如果因正式圖紙問題影響提資工作，或有變更的，必須提前與設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包溝通。5）各提資單位在提資過程有任何疑問均可提出，若各單位問題較多，總包可考慮匯總各單位問題，邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各提資單位召開提資答疑專題會。6）各單位提交的提資文件編制、審核、審批表必須有各單位負(fù)責(zé)人的簽字/蓋章，否則總包視作非正式報(bào)審材料，不予審核，由此造成提資工作延后的由各單位自行負(fù)責(zé)。深化圖紙報(bào)審、審核制度1）審核時(shí)間：（1）設(shè)計(jì)院審核時(shí)間：第一次審核時(shí)間7天，第二次5天，第三次2天；（2）各提資單位審核時(shí)間：深化單位提交深化圖紙后3個(gè)工作日內(nèi)各提資單位完成審核工作；（3）深化單位修改時(shí)間：收到提資審核意見后2個(gè)工作日完成修改，重新報(bào)審。2）報(bào)審、審核要求：總包深化設(shè)計(jì)部門在LubanBE平臺上傳深化送審圖，各相關(guān)單位及時(shí)下載審核，按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求填寫審核意見匯總至總包深化設(shè)計(jì)部。3）各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行深化圖紙審核，所有的反饋意見請及時(shí)上傳平臺，并以郵件形式提醒各相關(guān)方及時(shí)下載審閱，如有特殊原因需延長審核周期，在平臺上發(fā)文件提前告知，以便及時(shí)協(xié)調(diào)，若無故不按規(guī)定時(shí)間反饋意見的，甚至影響到工期，責(zé)任由該單位承擔(dān)。4）深化送審圖要求深化單位自行檢查，設(shè)計(jì)院以及各相關(guān)提資單位共同審核，共同推進(jìn)深化工作。5）若因某提資單位審核未按照審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，且審核周期長，造成工期延誤的該單位承擔(dān)后果。6）若某提資單位審核工作量大，或因圖紙、變更等問題影響審核工作，可提前與總包深化設(shè)計(jì)部溝通，在不影響工期的前提下，適當(dāng)延長該單位審核時(shí)間。7）審核過程有任何疑問可提出，若各單位問題較多，總包可考慮匯總各單位問題，邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各提資單位、深化單位召開深化圖紙?zhí)豳Y審核答疑專題會。8）各提資單位提交的提資文件對照審核表必須有各單位負(fù)責(zé)人的簽字/蓋章，否則總包視作非正式報(bào)審材料，不予審核，由此造成審核工作延后的由各單位自行負(fù)責(zé)。圖紙會簽、洽商、變更管理制度1）深化單位深化過程中遇到一般性圖紙問題，可先與總包深化設(shè)計(jì)部聯(lián)系，由總包深化設(shè)計(jì)部深化工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通后，將設(shè)計(jì)回復(fù)結(jié)果反饋給深化單位，并負(fù)責(zé)將一般性問題及設(shè)計(jì)回復(fù)匯總整理成《圖紙會審記錄》文件形式，經(jīng)各方簽字后形成正式資料。2）當(dāng)深化設(shè)計(jì)遇到需多方面協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)問題，如深化問題涉及土建、幕墻、機(jī)電等專業(yè)，需召集各單位進(jìn)行開會討論解決，由遇到問題的深化單位向總包深化設(shè)計(jì)部提出申請，由總包深化設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)召集相關(guān)單位約定時(shí)間和地點(diǎn)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)專題會予以討論解決，達(dá)成一致意見后形成會議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)形成正式設(shè)計(jì)文件后，由深化單位按照意見進(jìn)行實(shí)施。會議制度1）項(xiàng)目部組織各專業(yè)分包單位召開每周的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，了解各單位本周深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、深化設(shè)計(jì)圖紙審核進(jìn)度、材料報(bào)審進(jìn)度及下周深化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)圖紙審核、材料報(bào)審計(jì)劃；急需業(yè)主提供圖紙的供圖計(jì)劃，對于新發(fā)放圖紙可否有組織圖紙會審需求，并協(xié)調(diào)解決深化單位提出的問題。2）總承包組織各專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會、技術(shù)協(xié)調(diào)會、方案研討論證會、技術(shù)考察、科研課題攻關(guān)研究、技術(shù)交流會等，保證深化設(shè)計(jì)工作的高效推進(jìn)。10.5.3需要管理的深化設(shè)計(jì)的范圍1）塔樓外框柱、鋼板剪力墻、鋼梁、預(yù)埋件等深化設(shè)計(jì)（含鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝深化設(shè)計(jì)、土建結(jié)構(gòu)鋼筋制作與安裝深化設(shè)計(jì)）、機(jī)電部分深化設(shè)計(jì)等。2）協(xié)助、指導(dǎo)精裝修等專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核、整合，報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)院審核。3）協(xié)助幕墻分包商開展幕墻深化設(shè)計(jì)，為其提供相關(guān)基礎(chǔ)條件及必要的協(xié)作。10.5.4深化設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)表10.5.4-1深化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)序號專業(yè)管理重點(diǎn)1鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制作及安裝。施工中將按照合同要求進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，并獲業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)部門審批通過。其重點(diǎn)分為兩點(diǎn)：1、根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。配齊所需的施工圖及相關(guān)技術(shù)要求文件，包括：鋼結(jié)構(gòu)施工圖，土建施工圖，鋼結(jié)構(gòu)各部分的預(yù)調(diào)值，鋼桁架、鋼板剪力墻和鋼柱的準(zhǔn)確分段位置，鋼梁上管線的開孔位置和大小尺寸，節(jié)點(diǎn)力大小等。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)組通過深化設(shè)計(jì)，提交詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)方案及深化設(shè)計(jì)圖紙，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)說明、總平面圖、構(gòu)件圖、節(jié)點(diǎn)圖、安裝圖（包括：構(gòu)件安裝定位點(diǎn)坐標(biāo)，預(yù)調(diào)值大小等）、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)算書等。2、進(jìn)行與土建、幕墻、機(jī)電、裝修等專業(yè)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)工作。項(xiàng)目總工程師以及深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織審核鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)組的深化設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令設(shè)計(jì)部門修改。經(jīng)審核的深化設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粯I(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位審批，并按照審批意見協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行修改完善。2幕墻工程根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)協(xié)助業(yè)主選擇有實(shí)力信譽(yù)良好的幕墻分包商；在分包商進(jìn)行幕墻深化設(shè)計(jì)之前，提供有關(guān)的基礎(chǔ)條件。幕墻深化設(shè)計(jì)完成時(shí)間要保證不影響結(jié)構(gòu)施工期間的預(yù)留預(yù)埋工作。幕墻深化設(shè)計(jì)完成后，總承包將對其進(jìn)行審核，重點(diǎn)考慮幕墻深化設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)了原設(shè)計(jì)的意圖，與土建及其它專業(yè)分包之間在實(shí)施過程中是否存在矛盾，協(xié)調(diào)各專業(yè)提出解決方案。審核合格的圖紙交業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位審批，并按照反饋回來的審批意見責(zé)成幕墻分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，直至審批合格?？偝邪罨O(shè)計(jì)部設(shè)幕墻及裝飾深化設(shè)計(jì)組，對接幕墻分包商及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工過程中的相關(guān)事宜，確保幕墻工程順利實(shí)施。3機(jī)電工程在進(jìn)行機(jī)電工程各專業(yè)施工之前，我們將責(zé)成各分包按照圖紙深化設(shè)計(jì)及送審計(jì)劃中的時(shí)間安排，并將其所屬專業(yè)圖紙及施工詳圖報(bào)送總承包，總包選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范對圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，把意見反饋給相關(guān)分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)要求再把經(jīng)審核后的圖紙報(bào)送給監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主初審。深化圖紙得到批復(fù)后，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組著手繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，若未得到相關(guān)方批準(zhǔn)，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組將根據(jù)批復(fù)意見，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過?？偝邪鼘⑼ㄟ^審核的有效圖紙（綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關(guān)分包商。對于屬于總承包自行施工的內(nèi)容，總承包人將按照合同要求進(jìn)行機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)，并獲業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)部門審批通過。4裝飾工程協(xié)調(diào)裝修工程分包根據(jù)工程總體進(jìn)度進(jìn)化制定詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃，包括裝修方案設(shè)計(jì)計(jì)劃，業(yè)主對裝修設(shè)計(jì)方案的審定，裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，裝修方案消防報(bào)審計(jì)劃等一系列分解計(jì)劃?？偝邪鼘⒎e極協(xié)調(diào)裝修工程設(shè)計(jì)和機(jī)電工程設(shè)計(jì)相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工圖設(shè)計(jì)階段，避免因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。10.5.5深化設(shè)計(jì)管理的流程表10.5.5-1深化設(shè)計(jì)管理流程圖10.5.5-1分包深化設(shè)計(jì)管理流程圖圖10.5.5-2總承包管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理流程圖總承包公共資源管理10.6.1平面及場地協(xié)調(diào)管理1）臨建平面布置協(xié)調(diào)本施工場地分為三個(gè)區(qū)：項(xiàng)目管理辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)及工人生活區(qū)。在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，確保達(dá)到“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”目標(biāo)。項(xiàng)目管理部辦公區(qū)及工人生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。2）各施工階段平面協(xié)調(diào)管理一個(gè)施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)施工進(jìn)度和場地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中動態(tài)調(diào)整施工總平面圖。10.6.2臨水、臨電協(xié)調(diào)管理1）臨時(shí)用水的協(xié)調(diào)管理總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報(bào)監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防以外損壞；總承包人對工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人用水必須向總承包人提出申請，并按總承包人指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包人對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工；總承包人做好各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)由各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)；總承包人在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)蓄水池以保證施工及消防需求；現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個(gè)現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止造成污染。2）臨時(shí)用電的協(xié)調(diào)管理施工用電要遵守中華人民共和國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時(shí)，架空高度應(yīng)≥6m；用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；總承包人負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供分包人和直接或獨(dú)立承包人施工用電接駁，分包人和直接或獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人向總承包人提出用電申請，并按總承包人指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包人對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包人應(yīng)對各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的用電進(jìn)行計(jì)量管理、電費(fèi)管理，分包人和直接或獨(dú)立承包人現(xiàn)場使用的施工、生活用電費(fèi)由分包人和直接或獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)；總承包人應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；總承包人應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；為確保現(xiàn)場正常施工，總承包人在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適合的發(fā)電機(jī)?？偝邪|(zhì)量管理10.7.1質(zhì)量體系文件為清楚地說明質(zhì)量保證體系的全部要素、要求和規(guī)定，特規(guī)定了下列質(zhì)量體系文件，供所有參與本項(xiàng)目的人員學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行：質(zhì)量手冊、質(zhì)量策劃報(bào)告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；本工程的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；國家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量手冊的支持性文件(如部門的崗位職責(zé)，工作程序和管理規(guī)定等)。質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的樣板標(biāo)準(zhǔn)）。本工程獲獎要求：榮獲“魯班獎”。10.7.2質(zhì)量方針成都綠地中心工程質(zhì)量方針：開拓爭先煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績奉獻(xiàn)求實(shí)造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌成都綠地中心質(zhì)量方針要求總承包商及分包商都要以高度的責(zé)任感，以每一道工序的質(zhì)量和每一項(xiàng)工作的質(zhì)量保證工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量。方針體現(xiàn)了總承包商及分包商的承諾：以顧客（業(yè)主、用戶、建設(shè)單位）滿意為追求，以一流的工程質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)顧客的滿意?？偝邪虒?yán)格要求分包商，確保其提供的建筑材料、半成品和所施工的分部、分項(xiàng)專業(yè)工程符合規(guī)定的要求，同我們共鑄優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與顧客共同受益。方針實(shí)施：項(xiàng)目全體職工都要了解和懂得用戶的期望，以自己的智慧和努力，向用戶提供適合的和超過期望的工程服務(wù)，不斷實(shí)施改進(jìn)和更新，以反映用戶（業(yè)主、顧客）的期望的變化，所有工作必須符合這一方針的要求。10.7.3質(zhì)量管理保證體系組織機(jī)構(gòu)為了確保本工程達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，總承包商將與分包商共同組成“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），總承包商項(xiàng)目經(jīng)理任組長，管理質(zhì)量小組；總承包商質(zhì)量總監(jiān)及各專業(yè)分包商項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工整個(gè)過程中質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作；各分包商進(jìn)場時(shí)須按總承包管理規(guī)定提交本專業(yè)施工內(nèi)容的質(zhì)量策劃等保障性文件外，需繳納專項(xiàng)質(zhì)量保證金（詳商務(wù)），且本專業(yè)專職質(zhì)量員到總包商質(zhì)量管理部門注冊，注冊后無特殊原因不得隨意更換。表-1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖-1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總包方副組長：總、分包方專業(yè)負(fù)責(zé)人組員：分包方施工班組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo)：加強(qiáng)過程質(zhì)量控制、有效控制減少質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制：1）“領(lǐng)導(dǎo)小組”定期召開質(zhì)量管理專題會，研究和解決施工中存在的質(zhì)量問題和技術(shù)控制措施問題，確定提高和加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的辦法和措施，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任有效運(yùn)行。質(zhì)量會議由組長或副組長主持召開。質(zhì)量會議小組成員必須按時(shí)參加，如有特殊情況不能參加應(yīng)提前向組長說明原由。2）領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作由項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理和匯報(bào)工作。在項(xiàng)目的先進(jìn)評比、績效獎勵中，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度，各專業(yè)獨(dú)立分包商必須依照質(zhì)量管理制度服從質(zhì)量管理，如有異議可向組長反映，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組做出的決定作為最終的決定。3）獨(dú)立分包商人員配備：為了保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，作為總包方，要求獨(dú)立分包商至少配備專業(yè)質(zhì)檢員1-2名，資料員1名，試驗(yàn)員1名。驗(yàn)收流程在總包管理中，我方作為總包方，與監(jiān)理方共同參與對獨(dú)立分包商的施工工序驗(yàn)收，對于獨(dú)立分包商在施工過程中存在的質(zhì)量問題，我方有權(quán)下發(fā)質(zhì)量整改通知單及質(zhì)量罰款單。分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收參照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001，我方作為總包方參與驗(yàn)收。表-1施工工序驗(yàn)收流程圖圖-1施工工序驗(yàn)收流程圖總承包安全管理提要：重新梳理、補(bǔ)充歸納。安全有許進(jìn)負(fù)責(zé)，其中第五節(jié)消防管理由王海雙負(fù)責(zé)，消防管理應(yīng)覆蓋全面。10.8.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系概況總承包商將根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全績效。職業(yè)健康安全管理范圍安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全管理包括勞動保護(hù)和安全技術(shù)兩個(gè)方面，勞動保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。安全管理是通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。職業(yè)健康安全管理的基本原則管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。職業(yè)健康安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)防止人失誤的能力；控制人失誤后果的能力；防止故障或失誤的傳遞能力；故障、失誤后導(dǎo)致事故的難易程度；承受能量釋放的能力；防止能量積蓄的能力。10.8.2職業(yè)健康安全方針本總承包項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。公司職業(yè)健康安全方針：遵章守法，安全文明施工；持續(xù)改進(jìn)，營造健康環(huán)境。10.8.3分包商安全入場須知及流程分包隊(duì)伍資格審查分包隊(duì)伍需向項(xiàng)目安監(jiān)部提供：1）資質(zhì)證書；2）安全生產(chǎn)許可證；3）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；4）稅務(wù)登記證；5）法人代表對項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）授權(quán)委托書；6）項(xiàng)目經(jīng)理和安全員安全考核合格證和上崗證復(fù)印件（分包隊(duì)伍必須按要求配置專職安全員），所有證件復(fù)印件要蓋公章；7）特殊工種另需提供操作證復(fù)印件；建立入場人員身份信息識別系統(tǒng)，開展三級安全教育；1）分包隊(duì)伍須提供所有入場施工人員的身份證及復(fù)印件、工種、所屬單位名稱等，辦理一卡通，實(shí)行實(shí)名制管理；2）配合項(xiàng)目安監(jiān)部開展三級安全教育（建立安全教育卡）及入場安全教育（甲方指定分包隊(duì)伍自行組織入場安全教育，教育記錄復(fù)印件交到項(xiàng)目安監(jiān)部門備案）。及安全技術(shù)交底（隊(duì)伍入場施工前完成）；3）接受項(xiàng)目安監(jiān)部安全技術(shù)總交底，并簽訂安全管理協(xié)議（項(xiàng)目商務(wù)部）；領(lǐng)取勞保用品；1）按項(xiàng)目安監(jiān)部指定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配備安全帽，并貼“中建三局標(biāo)志“及編號（項(xiàng)目安監(jiān)部統(tǒng)一編號），所有分包單位必須為工人配備制定品牌和型號的安全帽，分包單位可自行購買或從總包調(diào)撥。2）所有分包單位必須統(tǒng)一著裝，甲指分包和獨(dú)立分包單位自行統(tǒng)一服裝，其它分包按照總包CI要求全部統(tǒng)一著裝，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）所有工人必須穿適合本工種操作要求的勞保鞋，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4）登高作業(yè)的特種作業(yè)人員必須佩戴符合國標(biāo)的安全帶，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5）其它特種作業(yè)人員必須配備符合本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品，例如防護(hù)手套、面罩、耳塞、護(hù)目眼鏡等，否則不得進(jìn)入現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收；1）分包隊(duì)伍須提供所有入場機(jī)械設(shè)備的合格證及定期檢測合格證明；2）在安裝完畢投入使用前報(bào)項(xiàng)目機(jī)電部組織項(xiàng)目安監(jiān)部等相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可使用；3）所有機(jī)械設(shè)備須按項(xiàng)目部指定的位置設(shè)置并刷漆，掛相應(yīng)的安全操作規(guī)程牌；人員進(jìn)出管理；分包單位所有職工必須具備下列條件方可進(jìn)入施工現(xiàn)場：1）佩戴符合以上安全帽編號規(guī)定的安全帽。2）服裝統(tǒng)一。3）特種作業(yè)人員佩戴合格勞保用品。4）佩戴總包為其提供的人員識別卡，通過刷卡方可進(jìn)入現(xiàn)場。5）符合總包其它安全管理規(guī)定。6）交付安全保證金，簽訂安全協(xié)議書。繳納保證金施工單位審查合格后，必須向甲方交納一定數(shù)量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交納順序是由安全部計(jì)帳填單，施工單位持單到財(cái)務(wù)處一次交清抵押金，然后返回一份給安全部處，自己保存一份。入場后三天內(nèi)交納伍拾萬元安全生產(chǎn)保證金至項(xiàng)目財(cái)務(wù)部（勞務(wù)分包隊(duì)伍按工程合同額的10%，專業(yè)分包隊(duì)伍按工程合同額的5%交納，但最低不少于20萬元）；乙方違反甲方的禁煙、動火、用電、動土、用水、等安全管理規(guī)定，項(xiàng)目主管部門、作業(yè)所在部門和安全部等部門均可按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，因乙方責(zé)任造成甲方事故的，由安全部按規(guī)定加重處罰。甲方對乙方的罰款金額均從乙方交納的安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金中扣除。抵押金數(shù)額不夠時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的書面通知及時(shí)補(bǔ)交。項(xiàng)目施工完成后，由安全部對乙方的安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金進(jìn)行結(jié)算，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的90%歸還乙方，10%作為雙方施工安全管理費(fèi)用，違章違紀(jì)及發(fā)生事故的罰款均從抵押金中扣除。退還抵押金的數(shù)額為：抵押金*90%-罰款金，乙方憑安全部填單，到財(cái)務(wù)處將剩余抵押金一次性領(lǐng)取。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的10%安全管理費(fèi)和罰款金額，統(tǒng)一由安全部掌握使用，用于安全施工的教育及獎勵雙方在施工中有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。各部門所有收支項(xiàng)目必須建立財(cái)務(wù)明細(xì)帳目，專款專用，符合財(cái)務(wù)手續(xù)。安全部收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，其它部門不得以任何借口再收取施工單位的該項(xiàng)費(fèi)用。安全生產(chǎn)協(xié)議書。組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度，現(xiàn)場安全管理規(guī)定。10.8.4分包商安全職責(zé)分包單位負(fù)責(zé)人及其管理人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的職業(yè)健康安全法規(guī)和總包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及CI要求，接受總包對安全生產(chǎn)文明施工的督促檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，合理安排工人的生產(chǎn)生活，按規(guī)定購置、使用安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品，對工人的職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。按規(guī)定組織本單位資質(zhì)審查及主要管理人員的安全資格年審，組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和安全活動。保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定，人員的調(diào)進(jìn)調(diào)出必須事先報(bào)請總包批準(zhǔn)，新入場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。根據(jù)總包的交底向各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，必要時(shí)請總包主管人員參加。在施工中經(jīng)常對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改，對重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)總包，杜絕蠻干。發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷員搶救工作，采取防范措施，并立即上報(bào)總包，不準(zhǔn)隱瞞和拖延不報(bào)。工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加各項(xiàng)職業(yè)健康安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)。在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶的責(zé)任。對不符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)活動，有權(quán)提出建議和拒絕違章指令。在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作”。發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報(bào)。10.8.5消防保證措施分包商應(yīng)履行的消防職責(zé)1）必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。分包商現(xiàn)場的臨時(shí)建筑消防要求因工地需要搭設(shè)的臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。要按現(xiàn)場平面圖規(guī)劃建設(shè)；臨時(shí)的機(jī)械棚，卷揚(yáng)機(jī)棚、鋼筋加工棚、木工棚、變壓器、電閘箱棚等，一律不準(zhǔn)使用可燃材料搭建。在工人生活區(qū)設(shè)一應(yīng)急大門，該大門施工時(shí)不開；遇緊急情況可以作為人員疏通及與道路相通的目的，消防車可以從應(yīng)急大門開進(jìn)。1）消防管理規(guī)定各施工現(xiàn)場實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，總包單位要對施工現(xiàn)場消防工作全面管理，各分包單位要服從總包單位的管理，雙方要簽定消防安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任；實(shí)行逐級責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場防火工作的負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部，具體負(fù)責(zé)日常消防工作；組建現(xiàn)場的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，并制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，建立健全各崗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墻；專（兼）職防火人員，要做好防火負(fù)責(zé)人的參謀，組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進(jìn)行防火安全監(jiān)督、檢查，落實(shí)責(zé)任，解決隱患；做好宣傳教育工作，分包、外協(xié)隊(duì)伍入場前應(yīng)進(jìn)行三級教育，組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行教育，使他們掌握防火常識，訓(xùn)練他們撲救初期小火的技術(shù)能力；施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員在現(xiàn)場住宿，工程內(nèi)住人應(yīng)由現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)備案，認(rèn)真落實(shí)成都市消防局有關(guān)規(guī)定要求；工程內(nèi)禁止設(shè)庫房，不準(zhǔn)存放油漆、烯料、石油、液化氣、電熱器具。如需要設(shè)置，必須上報(bào)安全環(huán)保部；在施工程地下室，不準(zhǔn)住人和存放易燃、易爆物品。2）用火用電措施嚴(yán)格遵守成都市消防安全工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全總監(jiān)、保安隊(duì)長及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊(duì)員為主體的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，增強(qiáng)防火意識。加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)Φ100管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓層增高，設(shè)Φ100管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好?，F(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m，懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及119火警電話等醒目標(biāo)志，并明確劃出發(fā)生火警時(shí)逃生線路及集合地點(diǎn)。同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助?，F(xiàn)場動用明火，辦理動火證。易燃易爆物品妥善保管。搭設(shè)臨建符合防火要求?，F(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。照明線必須按規(guī)定正式架設(shè)，不準(zhǔn)亂拉、亂接，由正式電工安裝，庫房照明燈不準(zhǔn)超過100W，住人照明應(yīng)用低壓36V；電氣焊作業(yè)，必須“三證”（操作證、上崗證、動火證）齊全，方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和有效時(shí)間內(nèi)使用。冬季施工使用電熱器具，須有工程技術(shù)部門提供的安全技術(shù)資料，并經(jīng)現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人同意，報(bào)項(xiàng)目安全環(huán)保部審批。消防設(shè)施、器材管理現(xiàn)場配備消防器材，應(yīng)根據(jù)工程情況，結(jié)構(gòu)施工階段，每50ｍ２不少于1瓶，裝修階段每30ｍ２不少于1瓶，現(xiàn)場消防栓周長每120ｍ設(shè)一座消防栓、配水帶、水槍，設(shè)立標(biāo)志牌，主管徑不小于Φ100ｍｍ，出水口不小于Φ100ｍｍ；高層建筑超過24ｍ，設(shè)消防泵房，24小時(shí)有人值班，豎管每隔一層設(shè)一出水口，配套齊全；消防設(shè)施、器材必須每年維修保養(yǎng)一次，不能使用過期的滅火器材，確保消防設(shè)施、器材靈敏、有效、好用；現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3ｍ之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋壓圈占或挪作他用。總承包環(huán)境管理10.9.1管理目標(biāo)及要求管理目標(biāo)本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：1）確保達(dá)四川省文明施工樣板工地。2）確保本工程達(dá)到LEED金獎及綠色建筑三星認(rèn)證。管理基本要求根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及總包商環(huán)境管理體系文件要求，建立以總包商為主體分包商各負(fù)其責(zé)的環(huán)境管理體系。在建立及實(shí)施過程中，分包商始終應(yīng)遵章守法、以污染預(yù)防為主，滿足總包商的環(huán)境管理要求，有針對性地不斷改善項(xiàng)目的環(huán)境。對于不安要求執(zhí)行的分包商，總包商有權(quán)對其進(jìn)行處罰。各分包商嚴(yán)格依照國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委已頒發(fā)執(zhí)行的建設(shè)工程文明施工有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)分包商所有環(huán)境保護(hù)要求均應(yīng)符合泛海集團(tuán)王家墩商務(wù)區(qū)及總承包商相關(guān)環(huán)境保護(hù)管理文件。分包商在項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施過程中，始終與總承包商品質(zhì)保障部保持經(jīng)常性地聯(lián)系，接受其指導(dǎo)，并按照內(nèi)外部審核提出的各類問題，不斷調(diào)整項(xiàng)目的環(huán)境管理體系，以實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境方針本項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)公司的環(huán)境方針：倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，整合公司內(nèi)外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，致力于環(huán)境績效的持續(xù)改善。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織向本項(xiàng)目員工、業(yè)主、分包單位以及施工區(qū)周邊的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境方針。項(xiàng)目經(jīng)理部在會議室、施工場區(qū)的顯著部位書寫或張貼公司的環(huán)境方針。10.9.2環(huán)境管理方案按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)4.3.4條款的要求及公司《環(huán)境管理計(jì)劃編制指導(dǎo)》，由項(xiàng)目兼職環(huán)境管理員具體編制環(huán)境管理方案（計(jì)劃），并監(jiān)督其落實(shí)。具體方案（計(jì)劃）對重要環(huán)境因素的原則控制要求為：環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)總包商編制環(huán)境保護(hù)管理方案，分包商進(jìn)場后10天內(nèi)上報(bào)自行施工內(nèi)容的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理方案。總包商品質(zhì)管理部及分包商專職文明施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督。本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：表-1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)序號重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結(jié)構(gòu)施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6—9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電,萬元施工產(chǎn)值節(jié)電5%,節(jié)水5%萬元產(chǎn)值用電量,控制在340Kwh;萬元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時(shí),為78m3,不設(shè)攪拌站時(shí),為42.5m37材料使用超耗不超過材料預(yù)算鋼筋節(jié)約1.5%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴施工噪聲排放控制1）目標(biāo)和指標(biāo)表-1噪聲控制目標(biāo)和指標(biāo)施工階段主要噪聲源管理目標(biāo)噪聲限值(dB)晝間夜間土方施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛確保達(dá)標(biāo)排放≦75≦55結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土攪拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、摸板修理、室外電梯確保達(dá)標(biāo)排放≦70≦55裝修、機(jī)電、幕墻拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸確保達(dá)標(biāo)排放≦65≦552）控制措施選用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備；對施工操作人員進(jìn)行環(huán)保教育，增強(qiáng)其環(huán)保意識；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，盡可能地降低施工噪聲的排放；對于超分包的施工區(qū)域采用具有隔音效果的材料進(jìn)行封閉，以防止噪聲擴(kuò)散；修理機(jī)械設(shè)備時(shí)，禁止用大錘敲打，其修理工作應(yīng)在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行；電鋸操作間采用具有隔音效果的材料進(jìn)行封閉；盡量做到先封閉后施工；所有噪音超分貝的加工車間，均應(yīng)設(shè)立降噪封閉措施；堅(jiān)持施工階段的噪聲檢測，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)，及時(shí)采取降噪措施。施工揚(yáng)塵控制1）目標(biāo)和指標(biāo)符合成都市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要求。2）控制措施加工車間等進(jìn)行混凝土硬化，對于現(xiàn)場其他土壤裸露場地，進(jìn)行綠化或覆蓋石子。對臨時(shí)道路設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，分包商應(yīng)負(fù)責(zé)各自區(qū)域的清潔壓塵工作。松散型物料運(yùn)輸與貯存，采用封閉措施；裝運(yùn)松散物料的車輛，應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場的出口處，設(shè)洗車槽或沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土；設(shè)專人及時(shí)清掃車輛運(yùn)輸過程中遺灑至現(xiàn)場的的物料；松散的易飛揚(yáng)的物料(外加劑、白灰)均采取封閉式貯存措施(袋裝、進(jìn)庫)；水污染的控制1）目標(biāo)和指標(biāo)表-1水污染控制目標(biāo)和指標(biāo)污染源管理目標(biāo)管理指標(biāo)攪拌站污水不排放未經(jīng)處理的污水；污水達(dá)標(biāo)排放PH6-9生活污水化學(xué)耗氧量500mg/L廁所污水懸浮物400mg/L施工污水油類100mg/L2）控制措施分包商應(yīng)按總包商總平面布置要求進(jìn)行排水設(shè)置，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。污水排放應(yīng)設(shè)置沉淀池，經(jīng)過三級沉淀后，進(jìn)入現(xiàn)場的污水管網(wǎng)；沉淀池由總包商按期進(jìn)行清理，分包商排污導(dǎo)致污水管堵塞應(yīng)由分包商負(fù)責(zé)清理，項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)檢查；食堂生活污水管理：食堂污水出口處設(shè)隔油池，隔油池出口連接污水管網(wǎng)；廁所污水：施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；總包商環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進(jìn)行清理；其他污水管理：施工現(xiàn)場的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng)。固體廢棄物的控制1）目標(biāo)和指標(biāo)表-1固體廢棄物控制目標(biāo)和指標(biāo)污染源目標(biāo)指標(biāo)辦公及生活類廢棄物有毒有害廢舊電池、打印機(jī)墨盒、復(fù)印機(jī)墨盒、日光燈管全部實(shí)行分類管理和棄置分類管理率100%；棄置處理守法率100%可回收無毒無害紙類：辦公用紙、復(fù)印紙、信封信紙、報(bào)刊廣告紙、包裝紙、紙箱盒；塑料類：塑料袋、包裝泡沫、塑料布、塑料包裝、塑料辦公用品、保鮮膜；瓶罐類:酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶。不可回收無毒無害生活垃圾,包括紙巾、廁紙、復(fù)寫紙、蠟紙、食堂垃圾。施工過程廢棄物有毒有害化學(xué)稀料、廢油漆、油漆桶、聚苯板、涂料、防水卷材邊角余料、石棉瓦碎塊可回收無毒無害木材、各種鋼材及有色金屬的邊角余料、材料包裝品(盒、紙、桶、箱、袋)、廢舊密目網(wǎng)、廢舊橡膠制品不可回收無毒無害破碎磚頭瓦塊、混凝土渣塊、破碎石材、過期水泥、破碎陶瓷及玻璃制品2）控制措施對所有廢棄物實(shí)行分類管理，按照總包商統(tǒng)一規(guī)定將廢棄物分為三類：可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物；對廢棄物進(jìn)行標(biāo)識：對分類存放的各類廢棄物，進(jìn)行明顯的標(biāo)識，即標(biāo)明廢棄物的種類；對廢棄物的收集：項(xiàng)目設(shè)置統(tǒng)一的廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，以防止流失、滲漏、揚(yáng)散；明確分包商負(fù)責(zé)廢棄物收集工作的責(zé)任人及具體職責(zé)和范圍；廢棄物的處置及運(yùn)輸內(nèi)部運(yùn)輸：確保廢棄物在運(yùn)輸過程中不遺灑、不混裝；外部運(yùn)輸：對廢棄物的外運(yùn)，必須由具備相應(yīng)資格的單位進(jìn)行。外運(yùn)前，由項(xiàng)目環(huán)保管理員監(jiān)督，對廢棄物進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋，防止遺灑。對于有毒有害廢棄物的運(yùn)輸，應(yīng)執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)；光污染的控制1）目標(biāo)和指標(biāo)表-1光污染控制目標(biāo)和指標(biāo)污染源目標(biāo)指標(biāo)夜間投照燈照明不影響周邊居民夜間休息與睡眠光污染投訴為零電焊作業(yè)2）控制措施夜間室外照明用的投光燈均設(shè)燈罩，透光方向均集中在施工范圍；在圍墻附近或距附近居住區(qū)較近地段施工時(shí)，設(shè)密目網(wǎng)屏障遮擋光線照射居民區(qū)。進(jìn)行電焊夜間作業(yè)時(shí)，焊接區(qū)域附近設(shè)密目網(wǎng)遮光屏障。水電資源管理1）目標(biāo)指標(biāo)表-1水電資源控制目標(biāo)和指標(biāo)項(xiàng)目范圍目標(biāo)指標(biāo)水辦公區(qū)節(jié)約施工用水在預(yù)算的基礎(chǔ)上,節(jié)水5%生活區(qū)施工區(qū)電辦公區(qū)節(jié)約施工用電在預(yù)算的基礎(chǔ)上,節(jié)電5%生活區(qū)施工區(qū)2）控制措施節(jié)水：施工現(xiàn)場及生活區(qū)安裝總水表、對分包商安裝分水表，并設(shè)專人定期抄表。所有水閥門均為節(jié)水型；對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育；總包商及各分包商在辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象；臨時(shí)用水上水管接口嚴(yán)密，水龍頭嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間,噴灑者應(yīng)注意節(jié)約用水；冬季施工，做好水管道及管件的保溫工作，防止凍懷泄漏。節(jié)電：施工現(xiàn)場及生活區(qū)安裝總電表，對分包商安裝分電表，并設(shè)專人定期抄表；分包方應(yīng)將用電機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表上報(bào)總包商，各分包商應(yīng)對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育；在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明；辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。總承包合同管理10.10.1合約管理指定分包由業(yè)主負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，總包方應(yīng)參加指定分包項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)活動，如因業(yè)主方原因造成指定分包招標(biāo)不及時(shí)，由此造成的工期延誤和相關(guān)損失與總包方無關(guān)；如業(yè)主未邀請總包方參加指定分包的開標(biāo)、評標(biāo)活動，由此確定的分包方，總包方不承擔(dān)其工期、安全、質(zhì)量等相關(guān)違約責(zé)任。業(yè)主指定分包工程的招標(biāo)文件（含合同條款）在招標(biāo)前必須發(fā)總包方審閱，并對總包方提出的合理意見給予修改，如業(yè)主拒絕采納總包方提出的合理意見，由此造成的工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任和損失，總包方概不負(fù)責(zé)并有權(quán)向業(yè)主要求工期順延和費(fèi)用索賠。分包方進(jìn)場前必須簽訂三方合同、安全協(xié)議書、總包管理協(xié)議書，其中總包管理協(xié)議書是明確雙方職責(zé)及相關(guān)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，相關(guān)合同、協(xié)議必須報(bào)總包方相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后由總包方公司或項(xiàng)目商務(wù)部簽訂（評審表格見本節(jié)附表）。過程中分包方嚴(yán)格按合同和總包管理規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)合同條件或業(yè)主要求發(fā)生變更，以致原合同繼續(xù)履行存在較大困難時(shí)，應(yīng)對合同進(jìn)行修訂，簽定施工補(bǔ)充合同。施工補(bǔ)充合同由分包方負(fù)責(zé)起草，報(bào)業(yè)主、總包方進(jìn)行評審，確認(rèn)可以承受合同變更對合同履行帶來的影響后，由三方共同簽訂?？偘芾韰f(xié)議書應(yīng)明確規(guī)定，分包方必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方原因造成的工期、質(zhì)量、安全等違約責(zé)任，分包方除承擔(dān)自身損失外，還要承擔(dān)因此給總包方造成的一且損失。“專業(yè)分包合同評審表”詳見下表*********工程合同表10.10.1-1專業(yè)分包合同評審表公司部門評審內(nèi)容評審意見商務(wù)合約部對合同條件進(jìn)行全方位評審。重點(diǎn)評審分包商資信、承包范圍、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程價(jià)款等。分包商：承包范圍：工程造價(jià)：計(jì)價(jià)方式：配合費(fèi)：付款方式：結(jié)算方式：建造部重點(diǎn)評審工期、質(zhì)量、材料和機(jī)具等條款，及對應(yīng)違約責(zé)任與獎罰。安全管理部重點(diǎn)評審安全、文明施工等條款，及對應(yīng)違約責(zé)任與獎罰。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)評審工程款支付、擔(dān)保和保險(xiǎn)等條款，及對應(yīng)違約責(zé)任與獎罰。法律事務(wù)部全面評審合同合法性、合同風(fēng)險(xiǎn)，及違約責(zé)任與獎罰。公司領(lǐng)導(dǎo)意見10.10.2資金管理分包方的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款申請，需經(jīng)過總包方的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、質(zhì)檢部、安全部、技術(shù)部、商務(wù)部、工程部及總包方項(xiàng)目經(jīng)理的審批簽字，如分包方違反總承包相關(guān)規(guī)定，總包方有權(quán)拒絕簽字或削減工程進(jìn)度款（見本節(jié)附表）。請款未獲總包方批準(zhǔn)之前，分包方無權(quán)獲得業(yè)主的相關(guān)付款?？偘接袡?quán)要求業(yè)主提前扣除分包商的違約金及帶來的損失，并直接將該部分款項(xiàng)支付給總包方。分包方進(jìn)場后首先要繳納安全保證金，金額按總包管理規(guī)定執(zhí)行，水電費(fèi)采用預(yù)繳納制度，提前繳納水電費(fèi)，用完未繳者，總包方有權(quán)停水停電，由此造成的損失由分包方自行承擔(dān)。分包方違反該工程建設(shè)管理規(guī)定所承擔(dān)的違約金必須在2日內(nèi)以現(xiàn)金的形式支付給總包方，否則總包方有權(quán)直接在保證金中扣除或者要求業(yè)主將該部分違約金直接從進(jìn)度款中扣除并直接交付給總包方，當(dāng)違約金在保證金中扣除時(shí)，扣除的保證金分包方必須在10日內(nèi)予以補(bǔ)足。表10.10.2-1制定分包商工程款申請表工程名稱合同編號：總包單位中建三局集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人分包商負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容：根據(jù)合同的要求，我方已完成合同工作內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容及計(jì)算見工程量清單表。負(fù)責(zé)人：日期：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)人：日期：工程部：（各工區(qū)經(jīng)理）負(fù)責(zé)人：日期：技術(shù)部：負(fù)責(zé)人：日期：安全部：負(fù)責(zé)人：日期：質(zhì)量部負(fù)責(zé)人：日期：商務(wù)部：負(fù)責(zé)人：日期：副經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：簽字：日期：說明：分包在辦理結(jié)算時(shí)要求填好合同名稱和承包內(nèi)容?？偝邪镔Y設(shè)備管理10.11.1進(jìn)場及入庫驗(yàn)收物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清