建設工程管理新模式建設監(jiān)理

建設工程管理新模式建設監(jiān)理第1頁/共16頁CM模式CM模式就是在采用快速路徑法時，從建設工程開始階段就雇用CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設工程實施中來，以便為設計人員提供施工方面的建議，并且負責管理施工過程。CM模式是以使用CM單位為特征的建設工程組織管理模式，具有獨特的合同關系和組織形式。CM模式分為代理型CM和非代理型CM兩種類型。第2頁/共16頁代理型CM模式CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費。CM單位對設計單位沒有指令權，只的建議權。它與設計單位之間是協(xié)調(diào)關系，這是CM模式與全過程項目管理的重要區(qū)別。CM單位一般由具有豐富的施工經(jīng)驗的CM單位或是咨詢單位擔任。第3頁/共16頁非代理型CM模式業(yè)主與CM單位簽訂的合同既包括CM服務的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同（但也可能對某些專業(yè)性很強的材料、設備直接簽訂合同），而由CM單位與施工單位、材料、設備供應商簽約。CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標、簽約都對業(yè)主公開，且必須得到業(yè)主的確認。CM單位介入時間較早且不承擔設計任務，所以CM單位一般不向業(yè)主報出具體的數(shù)額的合同價，只報CM費，工程本身的費用為CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。CM合同價本質(zhì)上屬于成本加酬金的一種特殊形式。非代理型CM單位一般由過支的總承包商深化而來的專業(yè)CM單位或是總承包商來擔任。第4頁/共16頁CM模式的適用情況設計變更可能較大的建設工程；時間因素最為重要的建設工程；國總的范圍和規(guī)模不能確而無法確定總價的建設工程。第5頁/共16頁EPC模式：Engineering-Procurement-Construction與Design-Build的區(qū)別；業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工程全部由EPC承包單位完成，比D+B服務范圍進一步向建設工程的前期延伸，包括項目總體策劃、實施組織管理的策劃、具體工作等。Procurement包括工程、服務、貨物采購；材料、設備均由EPC承包單位采購。適用范圍廣，特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)、基礎設施等建設工程。第6頁/共16頁EPC模式的特征承包商承擔大部分風險；業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施，，業(yè)主管理較為寬松，不太具體和深入，對承包商提供的文件只是“審閱”，而不是其它模式的“審閱和批準。總價合同。第7頁/共16頁EPC模式的適用條件招標階段，業(yè)主應給投標人充分的資料和時間。承包總在投標前不能勘察的工作區(qū)域不能太大；業(yè)主不能過分干預承包商的工作，不需要審核大部分施工圖。直接按合同支付。而無需先報工程量和結算報告，再決定和簽發(fā)支付證書。第8頁/共16頁Partnering模式Partnering與Partnership的區(qū)別，”合作管理“Partnering模式意味著業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或是長期協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設各方的共同的目標；建立工作小組，及進溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。第9頁/共16頁Partnering模式的特征出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息開放。第10頁/共16頁Partnering模式的要素長期協(xié)議共享信任共同的目標合作第11頁/共16頁Partnering模式適用情況業(yè)主長期有投資活動的建設工程；不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程；復雜的不確定因素較多的建設工程；國際金融組織貨款的建設工程。第12頁/共16頁ProjectControlling模式“項目總控”ProjectControlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，它是工程咨詢和信息技術結合的產(chǎn)物。其核心是以工程信息流的處理結果指導和控制物質(zhì)流。第13頁/共16頁ProjectControlling模式與建設項目管理的區(qū)別服務對象不同。ProjectControlling模式只為業(yè)主服務。兩者地位不同。ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主決策層負責，相當于業(yè)主的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向其在項目上的工作人員下達指令。服務時間不同。它提供工程建設全過程的服務，甚至包括項目決策階段的服務；工作內(nèi)容不同。其核心工作是信息處理，收集、分析信息出關書面報告。權力不同。其不直接面對工程實施單位，對他們沒有任何指令權和管理權。第14頁/共16頁Project