后勤管理部試卷交人資營運副理

N值的取值范圍 “DSPDSP “YXDD， ，退廠差異 6、若商品無等級，則在DC-OPL報表中的安全存量為 ；在DCFOPL-1、DSP-OPL中的安全存量為 。E類商品在DC-OPL報表中的安全存量 ID1是 8、DC促銷級別1商品達成率計算DC促銷級別2-9的商品達成率計算為3 ；10、你所在店別為（A區(qū)或B區(qū)，若為A區(qū)店，則DC—OPL訂貨報表中建議量公 ， ，為C區(qū)店，DC-OPL訂貨報表中建議量為 ；12、DC印花商品預(yù)銷量是在上檔前 天完成輸入,DC促銷級別2-9的促銷商品預(yù)銷 ，列印的時間 的品項，小分類品項數(shù)在20個（含）到50個（含）之間的抽盤 個品項15、一級競爭店，雜貨、電器的可比較市調(diào)每 的可比較市調(diào) 次 天18、全品項市調(diào)操作中“S852-1全品項市調(diào)品項數(shù)分析表”的用途是各中分類在競爭店 ,市調(diào)人員務(wù)必仔細錄制上述8項資20、SD103DC商品當(dāng)日收貨明細報表上只列印訂單類別 22、分店S147報表 23、服飾/鞋建款色碼商品的滯銷1天數(shù)為 ,滯銷2的天數(shù)為 ,強制驅(qū)離 ；S811進入刪除商品明細報表中是代表 。在S807日負(fù)毛利報表中是代、25在經(jīng)副理確認(rèn)盤點后生成的S804在 部門送交的S804報表后,由稽核或防損課長對其盤點品項進行隨機抽樣盤點。、 開始計 2、S863報表上只列印 競爭者促銷價和分店售價的價差超過±30％E. A．課別/部門/全店的平均售價B.課別/部門/全店的平均件C.D.E.*100%F.課別/部門/全店的平均客單/去年同月課別/部門/全店的平均客單*100%G.*，SKU40SLA、 D、6、對K C．設(shè)定權(quán)限在總公 可比較品項:統(tǒng)一鮮橙多330ml*24包/箱的價格應(yīng)為 330ml*24包/箱的價格應(yīng)為A.24 B.23.98POP8、9A3促銷級別8、9促銷品走道排面內(nèi)僅使用搖搖牌、小圓牌標(biāo)示A、變價期 C、磅秤資料的期 D、商品的 ADCB.DCC.分店訂購量與分店分店實際收貨量的差異D.50E.30F.-30G.20H.-20A．正常買價B.促銷買價盤點的金額B.平日庫存調(diào)整的金額C.13、店內(nèi)使用POP告示抬頭用語語術(shù)中，相關(guān)印花商品、贈品的缺貨通知以為抬頭，活動或節(jié)慶活動以抬頭，提醒顧客相關(guān)保存事宜為抬頭，請顧客配合的事項以語術(shù)中，應(yīng)以抬頭。好消息B．感謝啟事C．友情提示DA.*0.3B.第一天銷量C.15、分店間轉(zhuǎn)貨商品的保質(zhì)期要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：保質(zhì)期在1年以下的，不低于 在1年以上的，不低于 C. D、4.917、關(guān)于R 22:00 A.12月1 B.12月2 C.12月3 D.12月6 E.12月719、S807報表上的“毛利率”<0A．0至－10之 B.-10至-20之 C.-20以 D.不可拒 BS804C.S804 mail至總公司營運部。 郵件復(fù)印件作為非常品調(diào)整單之附件，經(jīng)部門經(jīng)副理簽核后，再交ALC作業(yè)。 28、以 A.總公司訂單B.C.DCSD151、SD152、SD153D. D.5商品若采購10天內(nèi)不做任何，系統(tǒng)將會由狀態(tài)5轉(zhuǎn)8 3、負(fù)毛利報表現(xiàn)分為S807和S807-1報表，其中S807為低毛利商品，即銷售毛利大于0，但小于采購設(shè)定的毛利標(biāo)準(zhǔn)的商品明細報表；S807-1為負(fù)毛利商品，即銷售毛利小于0之商品明細報表（ 市調(diào)，或者按大分類三個月循環(huán)完成市調(diào) 5、DC訂單類別7—F-OPL訂單只適用DC屬性為2、4的品項 3100（4121（31620傳真紙（3052）是每2個月抽檢一次（ 10、H108報表中損耗占比%（不含搭贈）是指不含2、6、8及包材的庫存調(diào)整金額占銷售 后倉等，需用本課的部門課別編號，以免該課別列印I04時漏掉此品項。（ 3、部門經(jīng)副理如何盤點4、訂貨中設(shè)定KNR指數(shù)的目的是什么？請分別闡述K