改建工程工作總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁改建工程工作總結(jié)一、工程概況；海港公安局辦公樓改建，擴(kuò)建工程，建筑面積平方米，基礎(chǔ)外墻處理；采暖系統(tǒng)。室內(nèi)裝修分為，內(nèi)墻粉刷，在監(jiān)理施工過程中能夠嚴(yán)格履行監(jiān)理合同條款，按監(jiān)理規(guī)劃要求開展監(jiān)理工作，特別是在高層基礎(chǔ)、主體工程施工過程中，按照甲方嚴(yán)格的管理制度要求，工作開始公司對我們駐地人員提出更高要求。，1，我們進(jìn)駐現(xiàn)場每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)2，本著公平、公正的態(tài)度，盡量滿足甲方的要求。在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真工作，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實(shí)踐中提高，完成公司交給的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)二、本工程監(jiān)理工作特點(diǎn)：（質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理與協(xié)調(diào)。、1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量控制做為工作的重點(diǎn)。對原材料的質(zhì)量做嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，嚴(yán)格對裝飾工程的驗(yàn)收。加強(qiáng)事前控制，能夠充分利用監(jiān)理例會制度，形成會議記錄書面文件，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗(yàn)收時候的一個重點(diǎn)。2、工程中的質(zhì)量通病防治做為質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。按質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定，根據(jù)工程的實(shí)際情況，事前就盡量協(xié)調(diào)甲方和設(shè)計方執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。3、在工作中，較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理部內(nèi)關(guān)系；⑴、因?yàn)槟承┛陀^的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進(jìn)。⑵、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應(yīng)用還不夠，需要在以后的工作中改進(jìn)和避免。⑶、后期分包隊伍較多，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程進(jìn)行過程中熟悉工程的設(shè)計圖紙，合同要求；細(xì)化隱蔽工程的收，杜絕質(zhì)量隱患；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確實(shí)際工作中甲方意圖和設(shè)計的指導(dǎo)思；2、對于工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講、多問）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知）。通過公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求、《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施，再檢查，做到預(yù)防為主，事前控制?，F(xiàn)場管理過程中，以《監(jiān)理通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《會議記錄》、《工程質(zhì)量問題分析、處理報告》以及每周向甲方提供的《工程進(jìn)度、質(zhì)量情況報告》等形式形成書面文件，重視書面據(jù)，并在監(jiān)理日志中做好詳細(xì)記錄以備查詢。①理順監(jiān)理單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系接受業(yè)主的委托，按照委托合同為業(yè)主服務(wù)，努力保護(hù)業(yè)主的利益，按照設(shè)計圖紙、合同要求，向業(yè)主提交一個滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，這也是監(jiān)理工作的目標(biāo)。但是，這個目標(biāo)是否能夠達(dá)到，監(jiān)理單位不是工程建設(shè)最終目標(biāo)的保證者，從人員和費(fèi)用看，監(jiān)理也不能直接參與施工，監(jiān)理單位是監(jiān)控者。②理順監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)目前，監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間一般沒有合同關(guān)系，是一種平等的關(guān)系。這種情況容易被施工單位所利用，就是意味在處理施工過程中的某些問題時，應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位同時在場，才夠認(rèn)可一份處理方案。③理順監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時整改，并形成書面文件。改建工程工作總結(jié)（二）工作總結(jié)____省衢州市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司盛寧線丹城至西澤段改建工程第三合同段____月____日盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標(biāo)段年度施工總結(jié)本年度，我項(xiàng)目部在指揮部、監(jiān)理單位、公司及其他各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、政策處理難等不利因素影響，基本完成了本標(biāo)段的年度施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項(xiàng)目部于____月____日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，用兩個月時間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場、控制點(diǎn)及原地面復(fù)測等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于____月____日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理____施工，創(chuàng)造條件趕工期本標(biāo)段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補(bǔ)償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項(xiàng)目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分溝通，協(xié)調(diào)解決；在各單位的配合下，截止目前本項(xiàng)目已完成產(chǎn)值____元，占年度計劃完成產(chǎn)值____元的____%，占合同總價的____%。具體完成情況如下：（一）路基部分：1、場地清理。2、砍伐樹木及挖除樹根。____棵____元/棵____元，占年度計劃完成工程量____棵的____%，占合同的____%。3、挖除水泥混凝土路面。____m____元/m2____元，占年度計劃完成工程量____m2的____%，占合同的____%。4、拆除磚、石及其他砌體結(jié)構(gòu)5、挖土石方。____m____元/m3____元，占年度計劃完成工程量____m3的____%，占合同的____%。6、挖除非適用材料。____m____元/m3____元，占年度計劃完成工程量____m3的____%，占合同的____%。7、利用填方。____m____元/m3____元，占年度計劃完成工程量____m3的____%，占合同的____%。8、結(jié)構(gòu)物臺背回填。____m____元/m3____元，占年度計劃完成工程量____m3的____%，占合同的____.____%。9、單向土工格柵。____m____元/m2____元，占年度計劃完成工程量____m2的____%，占合同的____%。10、平臺排水溝。____m____元/m____元，占年度計劃完成工程量____m的____%，占合同的____%。11、m7.5漿砌片石擋土墻。____m____元/m3____元，占年度計劃完成工程量____m3的____%，占合同的____%。12、拋石擠淤：____m____元/m3（暫定）____元。路基小計：____元。（二）橋涵部分：1、鉆孔灌注樁：____m____元/m____元，占年度計劃完成工程量____m的____%，占合同的____%2、鋼筋砼圓管涵三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、改建工程年終工作總結(jié)第2頁明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工____設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對路基質(zhì)量要求高，在路基填筑工程中，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了填筑質(zhì)量，為盛寧線改建工程三標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是--____對安全工作必要性的精辟慨括。我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。1、是加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，建立安全____機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。2、是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。3、是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以坑、洞口為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。通過項(xiàng)目部全體人員的努力，截止目前，我標(biāo)段沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題。五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1、要重視上級每一個部門的每一次檢查，要計劃周密，落實(shí)到位；2、標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部一般情況下應(yīng)至少配備兩名有經(jīng)驗(yàn)的專職測量工程師，及相應(yīng)的測量儀器；3、要處理好與業(yè)主、與各級監(jiān)理、與地____府及群眾的關(guān)系，處理好關(guān)系的原則是把工程干好、尊重別人、同時讓別人感覺到你值得尊重；4、狠抓構(gòu)造物施工進(jìn)度（特別是早期進(jìn)度），盡量保證構(gòu)造物進(jìn)度的均衡發(fā)展。這樣一方面有利于路基土方的施工進(jìn)度，另一方面有利于改進(jìn)施工的總體形象；5、應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工；6、雨季施工排水暢通至關(guān)重要；雖然，我項(xiàng)目部在施工中遇到了一定困難，但在項(xiàng)目部所有人員的努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，項(xiàng)目部堅定的走了過來。改建工程工作總結(jié)（三）一、工程概況；海港公安局辦公樓改建，擴(kuò)建工程，建筑面積平方米，基礎(chǔ)外墻處理；采暖系統(tǒng)。室內(nèi)裝修分為，內(nèi)墻粉刷，在監(jiān)理施工過程中能夠嚴(yán)格履行監(jiān)理合同條款，按監(jiān)理規(guī)劃要求開展監(jiān)理工作，特別是在高層基礎(chǔ)、主體工程施工過程中，按照甲方嚴(yán)格的管理制度要求，工作開始公司對我們駐地人員提出更高要求。，1，我們進(jìn)駐現(xiàn)場每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)2，本著公平、公正的態(tài)度，盡量滿足甲方的要求。在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真工作，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實(shí)踐中提高，完成公司交給的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)二、本工程監(jiān)理工作特點(diǎn)：（質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理與協(xié)調(diào)。、1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量控制做為工作的重點(diǎn)。對原材料的質(zhì)量做嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，嚴(yán)格對裝飾工程的驗(yàn)收。加強(qiáng)事前控制，能夠充分利用監(jiān)理例會制度，形成會議記錄書面文件，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗(yàn)收時候的一個重點(diǎn)。2、工程中的質(zhì)量通病防治做為質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。按質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定，根據(jù)工程的實(shí)際情況，事前就盡量協(xié)調(diào)甲方和設(shè)計方執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。3、在工作中，較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理部內(nèi)關(guān)系；⑴、因?yàn)槟承┛陀^的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進(jìn)。⑵、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應(yīng)用還不夠，需要在以后的工作中改進(jìn)和避免。⑶、后期分包隊伍較多，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程進(jìn)行過程中熟悉工程的設(shè)計圖紙，合同要求；細(xì)化隱蔽工程的收，杜絕質(zhì)量隱患；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確實(shí)際工作中甲方意圖和設(shè)計的指導(dǎo)思；2、對于工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講、多問）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知）。通過公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求、《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施，再檢查，做到預(yù)防為主，事前控制?，F(xiàn)場管理過程中，以《監(jiān)理通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《會議記錄》、《工程質(zhì)量問題分析、處理報告》以及每周向甲方提供的《工程進(jìn)度、質(zhì)量情況報告》等形式形成書面文件，重視書面據(jù)，并在監(jiān)理日志中做好詳細(xì)記錄以備查詢。①理順監(jiān)理單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系接受業(yè)主的委托，按照委托合同為業(yè)主服務(wù)，努力保護(hù)業(yè)主的利益，按照設(shè)計圖紙、合同要求，向業(yè)主提交一個滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，這也是監(jiān)理工作的目標(biāo)。但是，這個目標(biāo)是否能夠達(dá)到，監(jiān)理單位不是工程建設(shè)最終目標(biāo)的保證者，從人員和費(fèi)用看，監(jiān)理也