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第2頁共2頁設(shè)計師個人年度工作總結(jié)報告模板____年是一個沉甸甸的年份,太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作,順應(yīng)集團、部門、個人發(fā)展,不斷加強學(xué)習(xí),拓寬眼界,提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能,做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足,提升自身高度。一、理清思路,加強自身能力鍛煉思想水平是一個人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn),在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。1、工作態(tài)度決定高度。端正工作態(tài)度,遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀律,貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門”、“責(zé)任贏得信賴”的指導(dǎo)思想,堅持“事無大小,認真完成?!钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心,善于學(xué)習(xí)與總結(jié)。2、合作贏得輝煌。嚴格遵守工作流程,注意工作時效性,確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作?!氨娙耸安幕鹧娓摺保罅f(xié)助同事工作,提供有價值的幫助,促進團隊發(fā)展。加強與地區(qū)溝通協(xié)調(diào),強化自身責(zé)任,提高工作質(zhì)量,保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)思想,加強設(shè)計制作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通,實現(xiàn)五位一體高效運作體系。3、審時度勢,善于解決問題。不管是生活還是工作中,經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內(nèi)部原因,原因到解決問題再到找到規(guī)律,這是一個我們要學(xué)習(xí)的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路,找出問題的`特征,抓大放小,先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性,再解決難度較小的問題達到結(jié)果性,最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時度勢,培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。二、敢于提升“領(lǐng)導(dǎo)意識”,承上啟下只有明白領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應(yīng)手,換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導(dǎo)之所思”。1、分析領(lǐng)導(dǎo)以往工作處事方式方法;2、查閱相關(guān)書籍,積累自己的管理辦法;3、端正心態(tài),統(tǒng)籌安排相關(guān)工作項目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性,厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時,也注重品德修養(yǎng)。三、形象道具打樣跟進與推廣工作五代形象的打造是____事業(yè)部____年工作的重中之重,工程打樣項目尤為重要,為確保及時優(yōu)質(zhì)完成戰(zhàn)略部署,需做好以下幾點:1、落實____五代新形象系統(tǒng)設(shè)計明細;2、跟進實體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進度,把控好開店時間;3、與各供應(yīng)商溝通工作流程開展情況及相關(guān)管理機制;4、與各地區(qū)就新形象推廣知識交流學(xué)習(xí),同步資訊。這年來,有成功也有失敗,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),不管遇到的工作多么困難,仍然努力做到。這年是成長的一年,過去是今后的基石,在以后工作中以最有價值的表現(xiàn)做最有價值的事。真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能多給予我?guī)椭?,多方督促,使我取得更大進步。冬去春來,____的過去就讓它過去,翹首以盼____的輝煌。設(shè)計師個人年度工作總結(jié)報告模板(二)二〇--年,在集團領(lǐng)導(dǎo)下、在項目公司大力支持下,根據(jù)年初計劃,設(shè)計部基本完成全年計劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:一、部門團隊建設(shè)古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設(shè)計部解放思想,改變觀念,在集團設(shè)計管理中心指導(dǎo)下,高度重視項目公司設(shè)計部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項目設(shè)計工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點,于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計技術(shù)專業(yè)人員?,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進行相互交流,增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。二、工作方法創(chuàng)新甲方的設(shè)計及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準與表達能力外,(不然設(shè)計人員心里會鄙視你)還要有工作上的細心與耐心,

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