企業(yè)高管薪酬方案

某某公司高管人員薪酬方案（單體類公司）2013.1長松咨詢

背景介紹：某某公司系一家以精密控制儀器研發(fā)、生產(chǎn)與銷售一體的制造型企業(yè)。該企業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)近十年的發(fā)展，靠著過硬的技術(shù)、誠信的服務(wù)及良好的口碑在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)前5名，該公司總體目標(biāo)是2年內(nèi)進(jìn)入行業(yè)前3名。目前該公司高管人員薪酬是年薪制，基本沒有考核，60%部分月度發(fā)放，40%部分年底結(jié)算，有一些關(guān)聯(lián)考核指標(biāo)，但是綜合看激勵(lì)性和針對(duì)性不是很強(qiáng)。目錄一、確定公司的高級(jí)管理人員崗位 3二、確定高級(jí)管理人員目標(biāo) 3三、制定核算賬 3四、確定薪酬類別 4五、進(jìn)行薪酬測(cè)算 4六、確定薪酬及績(jī)效考核 5七、簽訂目標(biāo)責(zé)任書 5

六、確定薪酬及績(jī)效考核可以將40%-50%的利潤分紅或銷售額提成，與績(jī)效考核掛鉤崗位固定績(jī)效提成分紅補(bǔ)助考核晉升培訓(xùn)總經(jīng)理100005000--各事業(yè)部3%累計(jì)3000利潤；管理成熟度股權(quán)激勵(lì)每年2次總裁訓(xùn)練營研發(fā)總監(jiān)50005000--各事業(yè)部1%同上利潤；產(chǎn)品研發(fā)；系統(tǒng)；人才CEO每年2次CTO訓(xùn)練營營銷總監(jiān)50005000營銷機(jī)構(gòu)5%各事業(yè)部0.8%目標(biāo)80%以上同上銷售額及利潤率；市場(chǎng)規(guī)劃；營銷人才編制及達(dá)標(biāo)CEO股權(quán)改革訓(xùn)練；運(yùn)營訓(xùn)練生產(chǎn)總監(jiān)35001500超產(chǎn)單位1%所屬事業(yè)部2%手機(jī)、辦公設(shè)備產(chǎn)品交付、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)、人才CTO六西格瑪、5S財(cái)務(wù)總監(jiān)60002000崗位補(bǔ)助財(cái)務(wù)安全、信息管理、稅務(wù)籌劃、投融資CEO財(cái)務(wù)系統(tǒng)班行政人事總監(jiān)45002500崗位補(bǔ)助達(dá)標(biāo)人才編制、組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營COO關(guān)鍵人才培養(yǎng)、組織系統(tǒng)培養(yǎng)注明：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見各高管績(jī)效考核表七、簽訂目標(biāo)責(zé)任書先簽訂周期：2013年1月1日-2013年12月31日具備事項(xiàng)要求：工作責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)（從戰(zhàn)略規(guī)劃中選?。┠甓刃匠昙靶匠炅炕◤年P(guān)鍵人才薪酬中提?。┬匠昱c績(jī)效的掛鉤方法（績(jī)效考核與某種提成、績(jī)效工資掛鉤）績(jī)效考核方案（建議先按業(yè)績(jī)考核指標(biāo)）商業(yè)保密、人才培養(yǎng)等特殊約定（如泄密直接賠償定額資金）電網(wǎng)指標(biāo)（一般觸犯超過5次以上，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)薪、調(diào)職）薪酬的周期（如月度、季度、年度收入如何分配）目標(biāo)未達(dá)成處理辦法【簽訂目標(biāo)責(zé)任書的具體指標(biāo)】：業(yè)績(jī)指標(biāo)，包含銷售額、利潤、產(chǎn)量、科研產(chǎn)品、人才編制、市場(chǎng)開拓等；管理與信息指標(biāo)，包含信息分析、市場(chǎng)擴(kuò)張、新產(chǎn)品運(yùn)用、新產(chǎn)品采購、銷售方案組成等；