《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開題報(bào)告：廣東小熊電器互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》

廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析基本信息（姓名【】；學(xué)號(hào)【】；班級(jí)【】；指導(dǎo)老師【】）開題內(nèi)容（開題報(bào)告需包含研究背景（意義）、文獻(xiàn)綜述、提綱、技術(shù)路線、參考文獻(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新性與可行性分析、完成措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、課題進(jìn)度等內(nèi)容）一、課題背景（意義）近年來(lái)，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為了廣大消費(fèi)者的主要消費(fèi)途徑，再加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求的進(jìn)一步提升，互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及相關(guān)技術(shù)已然成為各個(gè)領(lǐng)域所爭(zhēng)相掌握的營(yíng)銷方式，廣東小熊電器公司及其所在的行業(yè)自然也不例外。順應(yīng)當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)十傳統(tǒng)行業(yè)”的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)行業(yè)在保持原有的生產(chǎn)營(yíng)銷等形式之外，也將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品營(yíng)銷理念融入產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而大幅提高產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提高其品質(zhì)及生產(chǎn)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通模式，使產(chǎn)品可以占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，更改變了產(chǎn)品生產(chǎn)者的生產(chǎn)勞動(dòng)方式、生活水平及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為產(chǎn)品營(yíng)銷的一大策略，因此，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)品營(yíng)銷方式的有機(jī)結(jié)合愈發(fā)重要，有針對(duì)性的對(duì)其中基礎(chǔ)建設(shè)、供需平衡、品牌影響、物流配送等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，一對(duì)一地提出源于理論、貼合實(shí)際的合理建議，從而進(jìn)一步完善“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣東小熊電器企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷體系，對(duì)于推動(dòng)廣東小熊電器企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀相比較于國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的研究，國(guó)外的起源要早許多，Weld（1946）對(duì)美國(guó)生鮮產(chǎn)品營(yíng)銷的分析，為早期生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷理論的研究奠定了基礎(chǔ)。在上個(gè)世紀(jì)60年代后，國(guó)外更多的是從理論的角度來(lái)探討具有特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的研究，David等（1998）認(rèn)為生鮮產(chǎn)品營(yíng)銷是在食品和服務(wù)交換系統(tǒng)的各個(gè)階段中滿足消費(fèi)者個(gè)人和組織需求的所有活動(dòng)；Ricard和Loseph（2020）在其書上指出，所謂的生鮮產(chǎn)品營(yíng)銷，指的就是生鮮產(chǎn)品從農(nóng)戶到消費(fèi)者手中的一切商業(yè)及服務(wù)活動(dòng)，并在論述過(guò)程中給出自己的相關(guān)營(yíng)銷觀點(diǎn)和建議。Govindasamy（2022）在生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)者、消費(fèi)者與運(yùn)營(yíng)者之間的研究運(yùn)用關(guān)系理論，分析生鮮產(chǎn)品標(biāo)簽與廣告等對(duì)顧客的消費(fèi)偏好與態(tài)度的影響；Thomas（2021）認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象是相關(guān)企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵所在；Marchini（2023）在研究中認(rèn)為，加工品的包裝往往在產(chǎn)品的消費(fèi)中發(fā)揮著重要作用，建議生鮮產(chǎn)品加工企業(yè)要利用包裝的效益來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。Helgesen（2023）認(rèn)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要結(jié)合O2O模式來(lái)開展電子商務(wù)，其中介紹了泉州農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的O2O模式，認(rèn)為該模式能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)的電子商務(wù)營(yíng)銷提供新的契機(jī)。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀王琦（2020）指出由于歷史及多方面的原因決定了我國(guó)多數(shù)企業(yè)網(wǎng)上活動(dòng)仍處于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷階段，且都還處于起步階段，因而國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整體發(fā)展具有一定的借鑒意義，但不同的國(guó)情和不同的現(xiàn)實(shí)狀況決定了我國(guó)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不能完全照搬國(guó)外的發(fā)展模式，我國(guó)的電動(dòng)車企業(yè)必須擁有適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展策略。佟靖（2019）指出電子商務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)，使得廣東小熊電器企業(yè)網(wǎng)上的價(jià)格與在實(shí)體店的價(jià)格有較大的差距，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的公開化，網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格容易受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。張利平（2022）對(duì)廣東小熊電器企業(yè)低價(jià)定價(jià)策略進(jìn)行了分析，指出廣東小熊電器企業(yè)直接低價(jià)定價(jià)策略，就是由于定價(jià)時(shí)大多采用成本加一定利潤(rùn)，有的甚至是零利潤(rùn)，因此這種定價(jià)在公開價(jià)格時(shí)就比同類產(chǎn)品要低。因此廣東小熊電器企業(yè)需要結(jié)合具體的情況制定策略。謝高紅（2023）不認(rèn)可張利平的低價(jià)策略，尤其是針對(duì)電動(dòng)汽車這一類產(chǎn)品，其指出在進(jìn)行定價(jià)時(shí)候應(yīng)當(dāng)采用折扣策略的方式，即在原價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行折扣來(lái)定價(jià)的。這種定價(jià)方式可以讓顧客直接了解產(chǎn)品的降價(jià)幅度以促進(jìn)顧客的購(gòu)買姜藶珊（2023）指出廣東小熊電器企業(yè)在制定策略時(shí)候，應(yīng)當(dāng)由顧客主導(dǎo)定價(jià)或者個(gè)性化定價(jià)策略。即為滿足顧客的需求，顧客通過(guò)了解市場(chǎng)信息或者以定制的方式選擇自己最為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)以最小的代價(jià)獲取這些產(chǎn)品和服務(wù)。（三）研究評(píng)述國(guó)外在環(huán)境會(huì)計(jì)信息部分的分析以及現(xiàn)實(shí)活動(dòng)都得到了良好的結(jié)果，奠定法律基礎(chǔ)來(lái)保證強(qiáng)制性，公司社會(huì)公認(rèn)度保證一定的自主性，環(huán)境規(guī)則以及引導(dǎo)就是其最終披露的引領(lǐng)者。我國(guó)在分析環(huán)境信息的披露部分依舊缺少深度以及廣度，理論和現(xiàn)實(shí)融合并不密切，對(duì)于具體的披露內(nèi)容以及方式出現(xiàn)糾紛，后續(xù)還需要開展完善的分析以及試驗(yàn)。三、課題的主要內(nèi)容第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3廣東小熊電器企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下?tīng)I(yíng)銷體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1廣東小熊電器企業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下廣東小熊電器企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1廣東小熊電器企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2廣東小熊電器企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.3廣東小熊電器企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析3.2.4廣東小熊電器企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下廣東小熊電器企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)的SWOT匹配分析3.3.1廣東小熊電器企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析3.3.4廣東小熊電器企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下廣東小熊電器企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)存在的問(wèn)題3.4.1廣東小熊電器企業(yè)未能針對(duì)客戶需求打造有效營(yíng)銷產(chǎn)品3.4.2廣東小熊電器企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格體系3.4.3廣東小熊電器企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營(yíng)銷3.4.4廣東小熊電器企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營(yíng)銷體系4廣東小熊電器企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營(yíng)銷體系建設(shè)4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下?tīng)I(yíng)銷體系建設(shè)思路4.2廣東小熊電器企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品4.4廣東小熊電器企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價(jià)格體系建設(shè)4.5廣東小熊電器企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷渠道建設(shè)4.6廣東小熊電器企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設(shè)5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn)：[1]宋園園.全球價(jià)值鏈視角下家電企業(yè)海外并購(gòu)整合研究[D].南京信息工程大學(xué),2020.[2]吳雷.基于模糊層次分析法的A家電企業(yè)供應(yīng)商管理研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2020.[3]姜奕妃.家電企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2020.[4]張麗.新國(guó)標(biāo)重新定義電坐便器,家電企業(yè)或迎發(fā)展黃金期[J].家用電器,2019,(08):68-69.[5]劉靜.基于社會(huì)責(zé)任的家電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[D].華東交通大學(xué),2019.[6]曾利君.中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的研究[D].華中科技大學(xué),2019.[7]褚煜揚(yáng).家電零售行業(yè)企業(yè)物流發(fā)展分析[J].明日風(fēng)尚,2018,(11):312.[8]胡依卓.中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化影響因素研究[D].東華大學(xué),2018.[9]鄧雅靜.把握時(shí)代脈搏,推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——2017～2018年度工信部中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級(jí)研修班側(cè)記[J].電器,2018,(02):32-33.[10]丁杰彬.M家電企業(yè)分銷渠道管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2018.[11]董永虹,杜琳.“中國(guó)制造2025”與寧波家電企業(yè)智能制造研究[J].寧波經(jīng)濟(jì)(三江論壇),2017,(10):44-45.[12]張琳雪,劉曉.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視域下家電行業(yè)改革與發(fā)展的踐行取向[J].輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,(03):63-64+73.[13]馬順.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法的家電企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].云南大學(xué),2017.[14]谷曉曉.新常態(tài)下中國(guó)家電制造企業(yè)的出口創(chuàng)新發(fā)展研究[D].南京理工大學(xué),2017.[15]連金玉.營(yíng)運(yùn)資金保障能力視角下的家電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[D].華東交通大學(xué),2016.[16]劉金鵬.O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[17]常亮,于燕.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下家電零售企業(yè)發(fā)展新模式探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016,(08):107-108.[18]楊宏遠(yuǎn).我國(guó)家電企業(yè)品牌國(guó)際化問(wèn)題研究[D].吉林大學(xué),2016.[19]吳承慶.傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功案例分析——蘇寧集團(tuán)利用線上線下優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展的初步成果[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016,(02):88-90.[20]胡昕.中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化策略研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2015.五、技術(shù)路線確定主題研究確定主題研究文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題有關(guān)主題的現(xiàn)狀剖析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：。（1）文獻(xiàn)研究法。通過(guò)萬(wàn)方、知網(wǎng)、圖書館等渠道收集國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)參考資料，通過(guò)借鑒前人對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究基礎(chǔ)，在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了自己的研究見(jiàn)解和研究思路，為本文的寫作提供堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)依據(jù)。（2）調(diào)查研究法。通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究收集資料，本文全面地收集了與廣東小熊電器企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利有關(guān)的材料，并對(duì)調(diào)查收集的材料進(jìn)行匯總、分類，并且分析、比較，歸納出廣東小熊電器企業(yè)盈利能力方面存在的問(wèn)題。（3）比較分析法。將近年來(lái)廣東小熊電器企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，同時(shí)比較廣東小熊電器企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)在每年的變化情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身不同時(shí)期與行業(yè)企業(yè)指標(biāo)的變化狀況，變化原因以及最終成果。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事，能夠獲得這一新興行業(yè)的大量第一手資料，因此對(duì)科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了廣東小熊電器企業(yè)作為案例分析探索了影響科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)科技型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略視角進(jìn)行了對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)進(jìn)行研究，因此從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的視角進(jìn)行對(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級(jí)研究尤為重要。因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的企業(yè)分析的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》開題報(bào)告初稿8月26日前：《廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》開題報(bào)告二稿9月06日前：《廣東小熊電器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》撰開題報(bào)