三、施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證 （一）概 （二）工期管理重點分析及應對措 （三）里程碑計 （四）項目施工進度計劃（見附件-總進度計劃 （五）勞動力計 工種說 勞動力計 人力投入曲線 人力投入柱狀 （六）施工進度里程碑的保障措 充分做好項目前期準備工 強化過程控制措 具體化工期保證措 對搶工等工期變化的應對措 （七）加班方 （八）現(xiàn)場趕工計劃實例..........................................................................（九）材料報審計劃 （十）施工方案報審計劃 （十一）圖紙報審計劃 （十二）施工機械工具計 （十三）主要施工管理人員進場計 （一）概（二）工期管理重點分析及應對措序工期管理重點分應對措1潔凈區(qū)域交叉作業(yè)工作量12響問題消化期2現(xiàn)場物流工作量水平量達近萬噸，垂直量達8000噸），物流動線的不確定性將直2、科學選擇垂直及水平方法，3土建工作面影21（即使是只，2（如環(huán)氧涂裝，將采用通高的臨時防墻（如彩條布+固定框架）區(qū)與未移交的區(qū)域進行，確班。同時我方將全程天氣狀（三 里程碑計12016512220167153潔凈區(qū)封閉開始正壓送風（可能采用臨時措施20161014DCC201611105FFU201611206潔凈室檢測/20161130720161230（四 項目施工進度計劃（見附件-總進度計劃（五 勞動力計工種說序工種名各工種對應的施工內12H3吊頂二次鋼構、FFU50mm厚頂板、盲板安裝、FFU450mm厚金屬隔墻、金屬頂板、PVC567DCC及支撐結構安裝、DCC89承擔材料設備垂直及水平按工程施按工程施工階段投入勞動力20165月日日日日307月日日日日9月日日日日11日11日日0005000050005PVC000000000500000000500005022222222250000244666666664200025055268勞動力曲線勞動力曲線總0勞動力數(shù)量（人人力投入柱狀勞動力（人勞動力（人0

（六 施工進度里程碑的保障措充分做好項目前期準備工提前開始鋼梯、DCC框架、閥組、風管加工預制等工作，一旦現(xiàn)場具備安裝條強化過程控制措3依照工作計劃和各項整改工作施工進度主要是里程碑和關鍵節(jié)點的計劃的具體化工期保證本項目的關鍵路徑為：格構梁環(huán)氧--H鋼安裝--高架地板鋪設--頂面環(huán)氧施工—綜合支架安裝--吊頂靜壓箱內主要機電工作FU龍骨安裝調平--盲板及FFU安裝。關注關鍵工序工作關鍵路徑上面工作必須保證按時完成并盡可能提前開始材料供應管理措1500m220000慶附件租用廠房來就近生產。第一減少長距離帶來的進度滯后風險，第性差的情況。比如高架地板系統(tǒng)的H鋼，本項目制作量達1800多噸。一條H40H鋼的供貨時間H22天，滿足了關鍵工序上的材料。工機具管理措施。采用性能好的工機具備足足夠量的工機具用將在現(xiàn)場長期租用吊叉車待用來滿足大量及隨意性強的吊裝工作；在吊裝口不滿足吊裝需求的狀況下采用自帶吊裝平臺的吊車在非吊裝口進行固定吊裝作業(yè)；采FFU；采用大型鋁合金組合移動腳手架系統(tǒng)安裝吊。進度管理措書的方式使其進一步。工進度計劃的執(zhí)行者都要做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日做好施工中的資源調配工作：監(jiān)督檢查施工準備工作；督促按計劃供應、勞動力、施工機具、車輛、材料等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調度會議，施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。人力管理措全，我公司承諾所有工人進場一批，一批。因此，可以確保本項目30隊伍，以便應付各種趕工和搶工； 人力動員計14個施工隊將參與本2002～6組。裝修二隊（吊頂系統(tǒng)和二次鋼構，150人）：B3\B4\B5\B8潔凈室項目；龍騰光電潔凈室項目；天馬微電子潔凈室項目；七星華創(chuàng)潔凈二期工程；深南電路潔凈室項目；日立潔凈室項目；安靠（）ACT3廠房項目。裝修三隊（墻板130人）：曾實施了所生物潔凈室項目；京東方B3\B4\B5\B8潔凈室項目；天馬微電子潔凈室項目；威訊聯(lián)合半導體高級封裝測試廠房項目；亞寶制藥廠房潔凈工程；日立潔凈室項目；蘇州日立顯示器件潔凈室工程；安靠（）ACT3環(huán)氧施工（環(huán)氧施工，160人曾實施了京東方B3\B4\B5\B8項目；IBM；航天城廠房工程；威訊聯(lián)合半導體高級封裝測試廠房項目；拜耳聚合物技術中心；奔馳。潔凈保潔隊（120人，不含集中保潔80人）：曾實施了京東方B3\B4\B5\B8潔凈室項目；龍騰光電CELL潔凈室包；亞寶生物制藥潔；實施了大連InFAB68工廠項目研發(fā)中心項目英特爾產（成；都）1B總承包項目；昆山龍騰光電項目等；）目廊坊生產項目；英特爾產品（1B總承包項目；；）；保溫隊（50人）：曾實施了京東方B3\B4\B5\B8潔凈室項目寶潔研發(fā)中心項目；廊坊生產項目；英特爾產品（）1B總承電（）半導體項目；實施了大連InFAB68工廠項目。；電氣一隊（80人）：B3\B4\B5\B8潔凈室項目；寶潔研發(fā)中心項目研發(fā)中心項目威訊聯(lián)合半導體項目；漢項目；廊坊生產項目；昆山龍騰光電項目；京東方光電OT項目；蘇州氣體項目等電氣二（動力配電80人曾實施了京東方B5\B8潔凈室項目大連InFAB68工廠項目；In 器項目；京瓷項目等；蘇州日立顯示器件潔凈室項目。臨時設施小（30人專門負責臨電臨建管理臨水道路臨時等）：曾實施了寶潔研發(fā)中心項目；京東方3\4\5\潔凈室項目；潔凈室工程。編專業(yè)隊人（人備1建筑專業(yè)（潔凈裝修）23412H3吊頂二次鋼構、FFU龍骨安裝、盲板安裝、FFU4567DCC及支撐結構安裝、DCC89承擔材料設備垂直及水平對搶工等工期變化的應對措上會有的施工人員參與到本項目中來。有限的施地和條件加快施工進度。更加有效的安全、措施，以保證趕工期間的安全和質量。激勵和進行激勵。按時和提前完成，將按比例進行。對于加快工期做出貢獻的團隊和人員進行物質的同時，并向公司匯報，對分包進度的協(xié)調及管理要到位，明確工期目標，完成情況制定詳細的工期計劃，并在過程中檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，及時糾對分包進度的協(xié)調及管理要到位，明確工期目標，完成情況（七 加班方10增加夜班作業(yè)班次，24增加夜班人員的力度，提高夜班作業(yè)人員福利待遇（八 現(xiàn)場趕工計劃實例采用通高的臨時防護（如彩條布+固定框架將作業(yè)區(qū)與未移交的區(qū)域進行，覆蓋及做雨水口的臨時排水管，安排專人值班。同時我方將全程天氣狀況，在吊裝口使用頻繁且吊裝能力不足時，采用自帶吊裝平臺的吊車來彌補垂直（九 材料報審計劃材料報審計劃序號材料名規(guī)數(shù)使用位計劃提時備110mm2C46T-grid龍7850t巖棉彩鋼板（單抗一層9100t巖棉彩鋼板（單抗二層50t鋁蜂窩彩鋼板組合樣品一抗靜電PVC間PVC隔墻龍間材料報審計劃序號材料名規(guī)數(shù)使用位計劃提時備關配件區(qū)H型鋼（熱鍍鋅3mm防靜電涂料(3mm0.5mm防靜電鋼制防火門（含五金件密閉門（含五金件材料報審計劃序號材料名規(guī)數(shù)使用位計劃提時備無縫及沖壓管銅閘/球閥（絲扣連接Y型過濾器（法蘭連接不銹鋼軟接（法蘭連接材料報審計劃序號材料名規(guī)數(shù)使用位計劃提時備鍍鋅鋼板（風作/包鋼支統(tǒng)手動對開多葉調節(jié)閥(閉統(tǒng)防火閥（70℃熔斷統(tǒng)保溫材料（橡塑保溫棉（十 施工方案報審計劃施工方案報審計施工方使用位計劃提交時備12區(qū)3T-grid吊頂系統(tǒng)施工方區(qū)4支持區(qū)、區(qū)、下夾5風作、安裝施工方678FFU9潔凈方（十一）圖紙報審計劃深化圖紙批準提交計劃序號圖紙描使用位提交時備12350455067PVC隔墻節(jié)點詳89T-grid吊頂節(jié)點詳T-grid吊頂綜合布置圖（FFU、盲板H深化圖紙批準提交計劃序號圖紙描使用位提交時備上夾層空間管理布置圖（平、剖面下夾層空間管理布置圖（平、剖面圖FFU布置圖（根據(jù)綜合吊頂圖調整FFU（十二）施工機械工具計序號設備名型號