公司任職管理制度

公司任職管理制度一、目的建立人才的任用制度，管理人才的培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)。形成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二、適用范圍總經(jīng)理以下的全體員工三、任職分類：任職分為崗位晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘四種。崗位晉升指員工崗位變更為更高職級(jí)的崗位。崗位調(diào)整指因公司工作發(fā)展的需要或員工職業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生的崗位變更、輪換。降職（解聘）指員工崗位變更為低于現(xiàn)崗位管理職級(jí)，或解除員工現(xiàn)有的管理職級(jí)。四、管理權(quán)限各部門經(jīng)理（主管）、分管領(lǐng)導(dǎo)具有對(duì)下屬員工的晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘的建議權(quán)。綜合部人力資源具有對(duì)公司員工晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘的審核權(quán)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)全體員工晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘的審批批準(zhǔn)。五、任職原則公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，崗位任職優(yōu)先內(nèi)部選拔人才。崗位晉升、調(diào)整依據(jù)公司績(jī)效考核的基礎(chǔ)、員工日常工作表現(xiàn)。一般員工（含儲(chǔ)備干部）的晉升必須在公司工作滿半年的時(shí)間，績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀者。管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的晉升必須在公司工作滿一年的時(shí)間，績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀者。因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位任職。六、崗位任職（晉升、崗位調(diào)整、降職）流程擬任職員工部門直屬上級(jí)提交《人事調(diào)動(dòng)表》。（表單需要備注任職性質(zhì)：晉升、崗位調(diào)整、降職）依據(jù)工作需要、考核員工工作表現(xiàn)基礎(chǔ)上部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）、綜合部人力資源進(jìn)行審核審核一致的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理審批任職。任職審批同意進(jìn)行新崗位見習(xí)并公示，見習(xí)期薪資不變。見習(xí)期期滿后，綜合部人力資源及相關(guān)部門組織見習(xí)期考核，考核成績(jī)報(bào)總經(jīng)理審批。正式聘任，考核合格且公式期間無問題反映，由總經(jīng)辦發(fā)文任命。

任職流程圖：晉升、崗位調(diào)整、降職一、部門提出聘任部門提交《人事調(diào)動(dòng)表》請(qǐng)注明任職分類和任職原因。二、 初審不合格1、 部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核依據(jù)現(xiàn)有的工作安不合格排進(jìn)行審核。 合格2、 綜合部人事考核編制、工作流程、表現(xiàn)審核。J>合格1rr >三、 審批總經(jīng)理對(duì)任職申請(qǐng)進(jìn)行審批。I )同意四、 見習(xí)并公式見習(xí)期為一個(gè)月，此公式期間員工均有權(quán)對(duì)見習(xí)期員工表現(xiàn)反映，電話、郵件、書信等方式L >不合格不合格五、 見習(xí)期期滿考核延長(zhǎng)見習(xí)或取消晉升綜合部人力資源及相關(guān)部門組織任職員工見習(xí)期滿后的考核，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批延長(zhǎng)見習(xí)或取消晉升< 「 合格w六、 正式聘任考核合格且公式期間無問題反映，由總經(jīng)辦正式發(fā)文任命。七、薪資福利調(diào)整公司崗位任職見習(xí)期內(nèi)，涉及崗位晉升、崗位調(diào)整工資不變。崗位晉升見習(xí)期滿進(jìn)行考核，考核合格按新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。考核不合格，延長(zhǎng)見習(xí)期或取消晉升。崗位調(diào)整，見習(xí)期滿后工資原則上不作調(diào)整。見習(xí)期考核優(yōu)秀者，部門經(jīng)理（主管）可以申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理特批進(jìn)行薪資調(diào)整。見習(xí)期考核不合格者，降低薪資標(biāo)準(zhǔn)。降職，工資按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。涉及工資調(diào)整需經(jīng)總經(jīng)理審批同意。八、解聘流程8.1解聘由部門經(jīng)理（主管）提出，提交《解聘審批表》。8.2綜合部人力資源審核部門解聘申請(qǐng)?？偨?jīng)理審批解聘申請(qǐng)?？偨?jīng)辦發(fā)文予以解聘。九、附則9.1本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。9.2附表《人事調(diào)動(dòng)表》、《見習(xí)考核表》、《解聘申請(qǐng)表》、《見習(xí)并公示》范本。編制審核批準(zhǔn)

人事調(diào)動(dòng)表員工姓名入職日期填寫日期調(diào)動(dòng)類別：口晉升□崗位調(diào)整 □降職□其他（請(qǐng)注明）調(diào)動(dòng)前調(diào)動(dòng)后部門部門職位職位工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)生效日期變動(dòng)生效日調(diào)出部門意見：調(diào)入部門意見：經(jīng)理審核意見：日期：經(jīng)理審核意見： 日期：綜合部人力資源意見：簽名： 日期：總經(jīng)理審批：簽名： 日期：說明：此表由相關(guān)調(diào)動(dòng)部門填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后交綜合部人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。見習(xí)（儲(chǔ)備）考核表姓名：見習(xí)崗位：

姓名：*請(qǐng)?jiān)诟髯禹?xiàng)目中出現(xiàn)頻率較高（最多選一項(xiàng)）狀況較匹配的選項(xiàng)后打“"'*任E職一線員工不需要進(jìn)行自評(píng)，其他人員需要進(jìn)行自評(píng)?？己隧?xiàng)目子項(xiàng)目狀況描述自評(píng)部門評(píng)價(jià)職業(yè)素養(yǎng)主動(dòng)性以當(dāng)事人的態(tài)度投入工作，積極提出構(gòu)思或方案，主動(dòng)采取行動(dòng)及反饋進(jìn)度。對(duì)你安排的工作有較高的主動(dòng)性，能開展工作并予以一定的反饋。需多次催促才能完成你布置的工作，不能主動(dòng)反饋進(jìn)度。屢催無果，最終仍需要你自己另行安排。責(zé)任性能客觀分析問題的責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任并積極采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問題能承擔(dān)責(zé)任并采取解決措施。盡量掩蓋問題和矛盾，如被發(fā)現(xiàn)則予以推諉。全局觀以大局為重，服從工作安排，能主動(dòng)承擔(dān)難度較大的工作，不計(jì)較付出。能調(diào)整心理預(yù)期，接受安排的工作。對(duì)工作安排有挑肥揀瘦現(xiàn)象，或雖然接受但偶有怨言。曾拒絕接受工作安排。學(xué)習(xí)度有濃厚的學(xué)習(xí)欲望，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，并建設(shè)性提出具有可行性的新設(shè)想。有學(xué)習(xí)的想法，但是想法大于行動(dòng)，有時(shí)能提出具有一定創(chuàng)新性的構(gòu)思。對(duì)你布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容能去大致了解，但領(lǐng)悟甚少。安于現(xiàn)狀，沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。心理建設(shè)情商高，能及時(shí)調(diào)整自己的心理狀態(tài)和情緒，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作困難。情緒會(huì)影響工作表現(xiàn)，但經(jīng)過較短時(shí)間后可恢復(fù)。工作狀態(tài)隨情緒起伏大，雖經(jīng)安撫仍需較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行調(diào)適。能力結(jié)構(gòu)計(jì)劃性能確認(rèn)任務(wù)的優(yōu)先次序，并據(jù)此制定現(xiàn)實(shí)可行的長(zhǎng)短期目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度表，預(yù)估實(shí)施障礙及應(yīng)變突發(fā)事件，提前達(dá)成目標(biāo)。能把握重點(diǎn)，對(duì)突發(fā)情況雖會(huì)尋求解決資源，按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。計(jì)劃性較缺，有“救火員”現(xiàn)象，但是對(duì)你提出的階段性要求能基本完成。整體進(jìn)度糟糕，做事虎頭蛇尾，結(jié)果石沉大海。表達(dá)力條理清晰，用詞準(zhǔn)確，具有說服力和感染力。雖有不足，仍能較清楚地表達(dá)了自己的意愿或要求。辭不達(dá)意，沒有重點(diǎn)，難以理解。溝通力善于建立上下級(jí)之間的信息傳遞和交流渠道，能協(xié)同部門上下級(jí)正確理解和認(rèn)同工作意圖和要求，采用換位思考求同存異。能建立上下級(jí)之間的信息傳遞和交流渠道，協(xié)調(diào)知道工作要求和反饋。工作協(xié)調(diào)少，溝通不順暢。業(yè)務(wù)力對(duì)崗位的知識(shí)和技能均掌握，能熟練運(yùn)用。熟悉崗位知識(shí)和技能，對(duì)較欠缺的領(lǐng)域能主動(dòng)尋找資源，結(jié)果達(dá)成合格。工作知識(shí)和技能掌握得較少，需要更多地學(xué)習(xí)、歷練。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能快速的融入團(tuán)隊(duì)，建立良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系，順利調(diào)動(dòng)下屬或配合部門開展工作，組內(nèi)員工目標(biāo)一致。逐步融入團(tuán)隊(duì)，正嘗試用各種手段調(diào)動(dòng)下屬和配合部門工作。一直與上級(jí)、下屬或配合部門意見大。健康力能較高適應(yīng)崗位的工作強(qiáng)度和節(jié)奏。能適應(yīng)工作強(qiáng)度和節(jié)奏。身體較差，不能適應(yīng)崗位工作強(qiáng)度和節(jié)奏。工作業(yè)績(jī)崗位知識(shí)了解公司的產(chǎn)品，熟悉崗位的工作內(nèi)容和流程。岡位技能掌握崗位所要求的技能，并熟練運(yùn)用。質(zhì)量認(rèn)知參與的質(zhì)量維護(hù)的意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量保障的工作方式。

BP々菩】口工作勝任勝任本職工作，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。部門經(jīng)理（主管）意見綜合來看，您認(rèn)為該人員：（此處請(qǐng)記錄綜合評(píng)價(jià)）結(jié)論：是否可以定崗：□可以，建議定崗為□無法勝任崗位要求，建議簽名： 日期：綜合部人力資源意見面談?dòng)涗洠海üぷ鞣绞?、工作業(yè)績(jī)、工作思路、自我改善）□同意部門意見，—月 日起聘任，薪資標(biāo)準(zhǔn)為□需延長(zhǎng)見習(xí)期 □無法勝任崗位要求，建議□建議更換至職能部門簽名： 日期：總經(jīng)理意見簽名： 日期：解聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門： 解聘員工： 時(shí)間一、解聘的原因：原因：□試用期間被證明被證明不符合錄用條件□嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度□嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的。□存在與其他單位有勞動(dòng)關(guān)系。□被依法追究刑事責(zé)任的。□其他原因部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期:二、綜合部人力資源面談?dòng)涗洠好嬲動(dòng)涗浘C合部人力資源意見綜合部人力資源簽名：日期：?jiǎn)T工崗位任職見習(xí)且公示經(jīng)研究，決定對(duì)員工 擬任職 崗位