陜西某城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目中隔墻綠化工程c標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)

城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目中隔墻綠化工程C標(biāo)段第1章工程概況與說明第1節(jié)編制說明本工程是****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目的一部分，中隔墻綠化工程地點(diǎn)位于****市渭河漫灘內(nèi)，是擬建的****湖的一個(gè)有機(jī)組成部分，綠化工程起點(diǎn)是3號(hào)橋，終點(diǎn)為2號(hào)橋東300米，中隔墻全長4.69km，中隔墻高為4.6m，寬為4.6m，為鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，采用防滲設(shè)計(jì)施工。本工程包括綠化、灌溉、照明安裝等分項(xiàng)。我公司憑借多年的園林古建工程施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和機(jī)械設(shè)備擁有量，憑借良好的信譽(yù)，無論從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備，或者材料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會(huì)全力以赴爭取中標(biāo)，如果中標(biāo)，我們將派出最得力的項(xiàng)目經(jīng)理，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓****人民滿意的精品。我公司在“****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目中隔墻綠化工程”施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，確保在30天內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程或更高質(zhì)量獎(jiǎng)。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施、自然環(huán)境保護(hù)措施、控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故。同時(shí)，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對各分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。中標(biāo)后在施工前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工。第2節(jié)編制依據(jù)1、****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)處發(fā)出的《****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目中隔墻綠化工程招標(biāo)文件》；2、****市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目中隔墻綠化工程（綠化設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、給水工程）施工圖；3、****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)處發(fā)出的答疑會(huì)議紀(jì)要和補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙；4、現(xiàn)場勘察情況；5、《綠化設(shè)計(jì)施工規(guī)范》6、《市政園林工程驗(yàn)收規(guī)范》；7、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，陜西省及****市有關(guān)規(guī)定；8、我公司在陜西地區(qū)多年的仿古園林施工經(jīng)驗(yàn)等。第3節(jié)工程概況與工程特點(diǎn)****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目中隔墻綠化工程位于渭河城區(qū)段河灘，綠化工程起點(diǎn)是3號(hào)橋，終點(diǎn)為2號(hào)橋東300米，中隔墻全長4.69km，中隔墻高為4.6m，寬為4.6m，為鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)。本公司抽簽投標(biāo)范圍為c標(biāo)段：樁號(hào)Ｋ3+000.00至樁號(hào)Ｋ4+690，全長1.69km范圍內(nèi)的綠化工程、照明工程、土石方工程及給水管道工程。要求施工質(zhì)量等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)及建設(shè)單位要求標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)。該工程項(xiàng)目的建設(shè)單位為****市城區(qū)段綜合治理景觀建設(shè)項(xiàng)目管理處，設(shè)計(jì)單位為****規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。工程名稱：中隔墻綠化工程工程地點(diǎn)：渭河****市城區(qū)段漫灘工程規(guī)模：約投資98.2萬元；工程類型：中隔墻上的綠化；工程功能：改善環(huán)境，美化環(huán)境；施工進(jìn)度計(jì)劃：30天。設(shè)計(jì)圖中無注明坐標(biāo)系統(tǒng)，高程采用相對高程，零點(diǎn)為中隔墻拉梁上平。一、綠化該工程綠化面積6450平方米，按照市政園定額劃分為一類工程，綠化樹種主要采用藤本攀援植物和各類灌木，中隔墻寬度在3.8-3.9米，每隔2.9-3.2米橫向設(shè)拉梁1個(gè)，拉梁寬30公分。樹種色塊搭配為直方塊和波浪條塊兩種，攀援植物分兩行，間距0.5-1.0米，品字形排列。直方塊的灌木25株/每平方米，冠徑大部分在30-60之間，大多為金葉女貞、紫葉小檗等彩葉樹種。波浪條塊鑲嵌在拉梁之間，灌木9-25株/每平方米不等，灌徑在40-60之間。藤本攀援植物大多為多年生，長度在50-120公分之間。二、照明1、電源在3號(hào)橋引入，led燈選型及布置不再此次招標(biāo)范圍內(nèi)。2、線路布置沿3號(hào)橋敷設(shè)2根塑料管道，采用一根Φ100硬塑料保護(hù)管，規(guī)劃用電的1KV-4*25+1*16電纜通道和led燈照明線路的線路，前者作為中隔墻規(guī)劃的備用電纜通道，后者用于中隔墻沿線led線路保護(hù)。全線共設(shè)控制箱4個(gè)，c標(biāo)段有一個(gè)。三、給水采用鍍鋅dn50鋼管全線鋪設(shè)，位于相對標(biāo)高-1.00米，偏離中線，dn20管分支出口安裝水龍頭，以解決綠化帶的灌溉問題。C標(biāo)段全段安裝支管出口38處。第2章工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)第1節(jié)項(xiàng)目管理模式一、質(zhì)量、安全管理模式根據(jù)公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，和工程技術(shù)組、質(zhì)量安全員成立質(zhì)量預(yù)控QC小組。制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對工程質(zhì)量進(jìn)行三檢制、三級(jí)安全教育。對常出現(xiàn)通病的部位制訂預(yù)防措施，并進(jìn)行深入透徹的技術(shù)交底，把事前控制放在第一位。實(shí)施完畢后檢查實(shí)施效果，對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析原因，提出糾正方法，制訂預(yù)防措施，并不斷加以改進(jìn)，防止以后繼續(xù)發(fā)生類似問題。二、施工進(jìn)度管理模式本工程實(shí)行開工前有總進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月有分進(jìn)度計(jì)劃，每周有詳細(xì)的小工作計(jì)劃。對施工總進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周、每月檢查計(jì)劃完成的情況，找出提前或滯后的真正原因，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保工期按時(shí)完成。三、奮斗目標(biāo)從工程施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的全過程，通過科學(xué)的管理和全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：工期：保證在30天內(nèi)竣工；質(zhì)量：力爭達(dá)到“優(yōu)良”工程；安全：杜絕重大事故，一般事故頻率控制在2%以內(nèi)；文明：達(dá)到****市“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；成本：完成公司規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；過程控制：嚴(yán)格按ISO9001:2000質(zhì)量體系要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工組織管理和工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制。第2節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)一、施工管理體制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。（一）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。（二）施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成。二、施工任務(wù)及分工根據(jù)該工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，本公司將選派我公司具有豐富的西安市仿古園林工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工，并作如下施工任務(wù)分工：綠化組：綠化栽植、養(yǎng)護(hù)等。水電組：施工照明、照明工程給水工程施工。土方組：施工土石方工程。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人水電組土方組

綠化組技術(shù)員質(zhì)量安全員施工員物資采購員辦公室四、項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。4、負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對存在問題予以整修。6、處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4、定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。6、負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。9、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。（四）技術(shù)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作。3、參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上。4、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。5、負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。7、負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。9、按時(shí)完成工程預(yù)、決算工作。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。（五）質(zhì)量安全員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。5、參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。7、參加質(zhì)量事故故的調(diào)查分分析和糾正正預(yù)防措施施的實(shí)施驗(yàn)驗(yàn)證。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄錄的編寫、收收集整理和和歸檔。（六）物資采購購員職責(zé)1、編制物資采購購申請計(jì)劃劃。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管管物資的采采購工作。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資的驗(yàn)收，搬搬運(yùn)，貯存存，標(biāo)識(shí)，保保管保養(yǎng)，發(fā)發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)貯存物資資檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)工作作。5、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證證的各種質(zhì)質(zhì)量證明文文件的收集集，分類整整理和移交交。6、搞好部門間協(xié)協(xié)作，做好好材料和工工具的使用用管理工作作。7、及時(shí)準(zhǔn)確地向向有關(guān)部門門提報(bào)物資資報(bào)表。8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場所所有物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，并并對物資數(shù)數(shù)量和外觀觀質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)。9、對必須檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的材材料，通知知試驗(yàn)人員員抽樣送檢檢。10、做好原材料、成成品和半成成品的標(biāo)識(shí)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，并隨隨時(shí)檢查、保保護(hù)標(biāo)識(shí)。11、負(fù)責(zé)物資的堆堆放，貯存存，保管和和發(fā)放工作作。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，工工具的使用用管理工作作。（七）施工員職職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量體體系文件。2、配合技術(shù)員做做好工程變變更或其它它特殊情況況而影響合合同執(zhí)行時(shí)時(shí)的合同評(píng)評(píng)審工作。3、負(fù)責(zé)對下屬小小組施工任任務(wù)的安排排和分配，督督促和檢查查。4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試試驗(yàn)產(chǎn)品的的取樣、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、送檢檢工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量量工作，對對檢驗(yàn)、測測量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，并按規(guī)規(guī)定要求及及時(shí)送計(jì)量量部門校準(zhǔn)準(zhǔn)。（八）項(xiàng)目辦公公室職責(zé)1、執(zhí)行質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)，執(zhí)行行質(zhì)量體系系文件。2、負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目目培訓(xùn)計(jì)劃劃，根據(jù)人人才勞務(wù)中中心統(tǒng)一安安排組織培培訓(xùn)。3、主要負(fù)責(zé)《培培訓(xùn)程序》和和《過程控控制程序》中中人員持證證上崗的管管理工作。（九）綠化組職職責(zé)1、執(zhí)行質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)，執(zhí)行行質(zhì)量體系系文件。2、綠化地塊的處處理，入場場樹種的運(yùn)運(yùn)輸，挖掘掘，栽植，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)澆水、修修剪、遮陽陽防高溫等等。3、提出并修改供供應(yīng)苗木計(jì)計(jì)劃，及時(shí)時(shí)組織苗木木。（十）水電組職職責(zé)1、執(zhí)行質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)，執(zhí)行行質(zhì)量體系系文件。2、施工現(xiàn)場水電電的正常供供應(yīng)。3、綠化工程的配配套照明、給給水工程的的施工。（十一）土方組組職責(zé)1、執(zhí)行質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)，執(zhí)行行質(zhì)量體系系文件。2、施工現(xiàn)場的余余土清運(yùn)，垃垃圾清運(yùn)計(jì)計(jì)量和管理理。3、擬定土方工作作計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施和和修訂。五、實(shí)施目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：分項(xiàng)工工程合格率率100％，分分項(xiàng)工程優(yōu)優(yōu)良率900％，確保保該工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)達(dá)到業(yè)主要要求的等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)質(zhì)樣板工程程。（二）工期目標(biāo)標(biāo)：在確保保工程質(zhì)量量和施工安安全的前提提下，通過過優(yōu)化施工工組織方案案，強(qiáng)化施施工管理，合合理安排，確確保工程30天完成。（三）安全目標(biāo)標(biāo)：通過全全面安全教教育，加強(qiáng)強(qiáng)安全管理理，杜絕重重傷、工亡亡事故。輕輕傷千人負(fù)負(fù)傷率控制制在千分之之三范圍內(nèi)內(nèi)。第3節(jié)項(xiàng)目管理班子配配備劃分及及人員簡歷歷一、項(xiàng)目管理班班子配備情情況根據(jù)組織管理及及工程規(guī)模模、工期、質(zhì)質(zhì)量的要求求，配置如如下有豐富富管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及較高技技術(shù)水平的的人員組成成項(xiàng)目管理理班子，并并按下頁表表“項(xiàng)目管理理班子配備備情況表”所示進(jìn)行行職責(zé)劃分分：項(xiàng)目管理班子配配備情況表表投標(biāo)工程名稱：：*****市城區(qū)段段綜合治理理景觀建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中隔隔墻綠化工工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理高工項(xiàng)目經(jīng)理證一級(jí)711310004399工民建陜?nèi)ü?6大唐芙蓉園技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師（99）06401211工建筑陜?nèi)ü?陜西省歷史博物物館工長助理工程師技術(shù)員011622林學(xué)陜西情景園林工工程公司4太華路綠化工程程安全員安全員陜建99安3665陜?nèi)ü?1唐阿房宮質(zhì)檢員質(zhì)檢員陜質(zhì)2000質(zhì)6098陜?nèi)ü?大唐芙蓉園本工程一旦我單單位中標(biāo)，將將實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，并配配備上述項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子，上述述所報(bào)內(nèi)容容真實(shí)，若若不真實(shí)，愿愿按有關(guān)規(guī)規(guī)定接受處處理，項(xiàng)目目管理班子子機(jī)構(gòu)處置置、職責(zé)分分工情況另另附資料說說明。二、項(xiàng)目經(jīng)理簡簡歷（一）項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)１、全面組織部部署施工任任務(wù)，統(tǒng)一一思想、統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度。２、統(tǒng)一技術(shù)管管理，決策策重大技術(shù)術(shù)方案。３、聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位，協(xié)協(xié)調(diào)好內(nèi)外外關(guān)系。４、詳見下頁表表：《項(xiàng)目目經(jīng)理簡歷歷表》項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表表年證工情方月月道月月嵩米月1公廠方月月（二）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)1、部署施工任務(wù)務(wù)，全面協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理搞好技技術(shù)方案，決決策重大技技術(shù)措施。2、全面管理項(xiàng)目目部、施工工隊(duì)及各班班組調(diào)配等等內(nèi)業(yè)資料料，對工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全負(fù)有主要要責(zé)任。3、直接指揮工程程技術(shù)人員員、預(yù)算及及各施工班班組成員，對對于現(xiàn)場中中出現(xiàn)的重重大事情應(yīng)應(yīng)保持冷靜靜、沉著并并擁有良好好的判斷力力。4、見下頁表：《項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簡歷歷表》項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人簡歷表性別男年齡職稱工程師學(xué)歷1983年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人人年限在建和已完成工工程項(xiàng)目情情況公廠方月月道月月造月方月月第3章用工數(shù)量及總用用工計(jì)劃本公司在陜西西西安有永久久性的辦公公、生活和和生產(chǎn)基地地，且有經(jīng)經(jīng)注冊的二二級(jí)試驗(yàn)室室，有管理理水平較高高、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的各專專業(yè)施工技技術(shù)管理人人員及具熟熟練操作技技能的作業(yè)業(yè)工人3600多名，有有各種性能能良好的施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，且有有充足的施施工周轉(zhuǎn)材材料。只要要施工任務(wù)務(wù)一明確，工工程項(xiàng)目施施工所需的的各類設(shè)備備、材料、人人員均可隨隨時(shí)進(jìn)場，以以滿足工程程施工需要要。從本工程的規(guī)模模來看較小小，但有一一定的難度度。由于中中隔墻高度度為4米，大型機(jī)機(jī)械施展不不開，加之之近鄰中隔隔墻鉛絲籠籠石剛完工工不久，恐恐怕大型機(jī)機(jī)械造成對對成品的破破壞；用人人力功效難難以提高，業(yè)業(yè)主明確車車輛不得在在中隔墻上上作業(yè)，加加之全線較較長，會(huì)造造成一定窩窩工。另方方面，業(yè)主主對時(shí)間要要求比較緊緊，所以公公司計(jì)劃多多上人，爭爭取在27天內(nèi)做完完此工程。本工程總用工44552工日，為為保證施工工進(jìn)度計(jì)劃劃用120人，其中中：育苗養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工40人，栽植植工28人，土方方工11人，水電電工8人，機(jī)械械工12人，混凝凝土工4人，鋼筋筋工2人。其余余的小工計(jì)計(jì)劃從本地地雇用。第4章施工機(jī)械、材料料購置第1節(jié)施工機(jī)具配備說說明及進(jìn)場場計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際際情況和現(xiàn)現(xiàn)場場地情情況，配1臺(tái)挖土機(jī)機(jī)、8臺(tái)自卸汽汽車、3臺(tái)11kw水泵、1臺(tái)16t汽車吊、1噸卷揚(yáng)機(jī)機(jī)、2臺(tái)灑水車車，1臺(tái)0.355M3攪拌機(jī)、11套鋼筋加加工設(shè)備、1套加工設(shè)備等。1臺(tái)0.35M3攪攪拌機(jī)用于于電纜施工工及草坪磚磚鑲嵌。由于在夏季施工工配備3臺(tái)潛水泵泵抽渭河水水養(yǎng)護(hù)苗木木。項(xiàng)目經(jīng)理部組織織技術(shù)精良良維修機(jī)械械人員，嚴(yán)嚴(yán)格按照機(jī)機(jī)械操作規(guī)規(guī)程及保養(yǎng)養(yǎng)制度進(jìn)行行及時(shí)保養(yǎng)養(yǎng)和維修，保保證其正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，充充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械優(yōu)勢，確確保工程的的順利進(jìn)行行。要求機(jī)機(jī)械完好率率達(dá)到900％以上，利利用率達(dá)到到95％以上上。施工合合同簽訂后后，馬上根根據(jù)施工計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備相相應(yīng)機(jī)械設(shè)設(shè)備。第2節(jié)施工機(jī)械設(shè)備情情況一覽表表見附下表：1、2、3施工機(jī)械設(shè)備情情況一覽表表表1序

號(hào)機(jī)械名稱單位數(shù)量型號(hào)新舊程度進(jìn)場時(shí)間年月日1裝載機(jī)臺(tái)1ZL50已用2年2002.2灑水車臺(tái)24M3已用2年2002.3攪拌機(jī)臺(tái)10.35m3已用2年2002.4蛙式打夯機(jī)臺(tái)4HW60已用5年2002.5電焊機(jī)臺(tái)2BX1-6300已用2年2002.6潛水泵臺(tái)32寸已用2年2002.施工機(jī)械設(shè)備情情況一覽表表表2序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量性能參數(shù)新舊程度設(shè)備進(jìn)場時(shí)間備注1水準(zhǔn)測量儀1臺(tái)見下頁表已用2年2002年月120廠2經(jīng)緯儀1臺(tái)見下頁表已用2年2002年月國產(chǎn)3測量工具3套見下頁表已用2年2002年月國產(chǎn)4挖土機(jī)T12001臺(tái)見下頁表已用2年2002年月國產(chǎn)515T自卸式載載重汽車8輛見下頁表已用6年2002年月國產(chǎn)施工機(jī)械設(shè)備性性能表 表3序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱性能參數(shù)1水準(zhǔn)測量儀測距在400mm以內(nèi)可以以正常使用用。2經(jīng)緯儀測距在600mm以內(nèi)可正正常測量。8挖土機(jī)T1200最大切土深度3300mmm，最在爬爬坡度30°，單斗1..8立方米1015T自卸式載載重汽車載重量15T。第3節(jié)設(shè)備、人員、材材料運(yùn)至施施工現(xiàn)場的的方法設(shè)備：用平板汽汽車、平板板拖車運(yùn)輸輸，輔以汽汽車式起重重機(jī)裝卸。人員：除住現(xiàn)場場人員外，其其它人員由由公司派專專車接送。材料：施工周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料均用用平板汽車車運(yùn)輸。工工程用料一一般由供貨貨方直接運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)現(xiàn)場，由供供貨方的自自卸車運(yùn)至至施工現(xiàn)場場指定位置置下料。苗苗木運(yùn)送到到現(xiàn)場后，可可栽植的當(dāng)當(dāng)天栽植，當(dāng)當(dāng)天不能栽栽植的，要要立即假植植，覆遮陽陽網(wǎng)降溫。第5章施工部署及現(xiàn)場場平面布置置第1節(jié)施工總平面規(guī)劃劃根據(jù)標(biāo)書及合同同條款，施施工進(jìn)場道道路由業(yè)主主提供，施施工用水、生生活用水引引到現(xiàn)場，施施工用電業(yè)業(yè)主向承建建商提供輸輸電接點(diǎn)，我我公司負(fù)責(zé)責(zé)輸電接點(diǎn)點(diǎn)以后的全全部供電設(shè)設(shè)施的架設(shè)設(shè)及維修。為為此，我們們在考慮施施工總平面面規(guī)劃時(shí)，本本著節(jié)約用用地，方便便施工的原原則，在設(shè)設(shè)計(jì)中考慮慮了生產(chǎn)區(qū)區(qū)的布置、生生活、生產(chǎn)產(chǎn)用水、消消防用水、電電源的架設(shè)設(shè)及設(shè)備的的配備，生生產(chǎn)污水的的排放及生生產(chǎn)用水管管道的敷設(shè)設(shè)等。由于本工程工期期較短，擬擬將生活、生生產(chǎn)區(qū)排布布在一起，主主要為業(yè)主主、監(jiān)理、施施工管理人人員辦公，工工人吃住服服務(wù)。工人人設(shè)置專門門食堂，各各工種分開開居住的宿宿舍，并考考慮了機(jī)修修人員的維維修間及雜雜品庫。保保證員工安安全及身體體健康，保保證員工有有一個(gè)良好好的工作環(huán)環(huán)境，保證證工作任務(wù)務(wù)順利完成成。一、臨時(shí)施工用用水及現(xiàn)場場消防系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)施工用水計(jì)算如如下：（一）現(xiàn)場場養(yǎng)護(hù)施工工用水量：：按一月計(jì)計(jì)算平均用用量Q1＝K1∑QQ1＝K1∑T1●T8×36600=7.10(L/S)＝1.1×36000×20000+12200×2200×1.=7.10(L/S)＝1.1×30××288×36000（二）施工機(jī)械械用水Q1＝K1∑Q2Q1＝K1∑Q2●N228×36008××36028×3600＝1..1×(225×1++400××4)×==0.1224(L//S)（三）施施工現(xiàn)場生生活用水P1P1●N5●K4T×8×3600Q3＝＝0.277(L/SS)（四）生生活區(qū)生活活用水量200200×80×224×3600P2×N4×K52400×3600QQ4＝＝＝0.3700(L/SS)（五）消防用量量：Q5查規(guī)范得得：Q5＝10（L／S）（六）總用水量量Q計(jì)算Q1++＋Q2＋Q3＋Q4＝7.1+00.2144+0.2271+00.37＝7.8655(L/SS)<Q55=10((L/S))（七）業(yè)主為提提供供水管管道，生活活用水用灑灑水車?yán)?，施施工用水在在渭河抽取取。二、臨時(shí)施工用用電系統(tǒng)施工用電水泵3臺(tái)臺(tái)：3**5.5==砼攪拌機(jī)2臺(tái)：：1××7.5==7.5KKW其它小型機(jī)械：：2KWW現(xiàn)場照明：55KW總用電量為：P＝1.05××31=32.555KVAA計(jì)算結(jié)果表明：：業(yè)主在渭渭河北岸提提供的電源源可滿足施施工要求，為為確保施工工期間能正正常工作，配1臺(tái)36Kw發(fā)電機(jī)以備用。根據(jù)施工機(jī)械及現(xiàn)場情況，施工臨時(shí)用電采用三相五線制。接線時(shí)所有電線線都應(yīng)架空空，不能扔扔在地上，接接線及機(jī)械械用電要符符合安全規(guī)規(guī)范。面第2節(jié)施工總體部署本工程施工總體體部署首先先應(yīng)考慮到到工程質(zhì)量量，要合理理安排施工工工期，抓抓住工程施施工重點(diǎn)控控制，精心心組織施工工，按時(shí)交交出讓業(yè)主主滿意的建建筑精品；；故我方經(jīng)經(jīng)過對施工工圖的充分分理解及對對工程量的的認(rèn)真核算算，綜合我我方現(xiàn)場實(shí)實(shí)地踏勘的的資料，認(rèn)認(rèn)為本工程程具有工期期緊的特點(diǎn)點(diǎn)，因此，為為了保證本本工程在確確定工期內(nèi)內(nèi)，利用現(xiàn)現(xiàn)有條件，經(jīng)經(jīng)過我方有有關(guān)人員對對各方面因因素充分考考慮，選擇擇最為合理理的施工方方案進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌安排，使使施工中的的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)均能處在在有效的受受控狀態(tài)。結(jié)結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況，本本工程施工工總體部署署如下：（一）按項(xiàng)目法法施工模式式組建“*****市城區(qū)段段綜合治理理景觀建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中隔隔墻C標(biāo)段綠化化工程項(xiàng)目目經(jīng)理部”，人員主主要由施工工過多項(xiàng)道道路工程的的項(xiàng)目經(jīng)理理和管理人人員組成。經(jīng)經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理11人、項(xiàng)目目副經(jīng)理11人、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)1人，主要要有技術(shù)員員、質(zhì)量安安全員、物物資采購員員、施工員員、項(xiàng)目辦辦公室、土土方組、綠綠化組、水水電組、門門衛(wèi)、后勤勤的等。（二）工程施工工控制重點(diǎn)點(diǎn)：綠化施施工和養(yǎng)護(hù)護(hù)。（三）工程施工工工期安排排：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備2天、測量量定位2天、土方7天、水電安安裝4天、綠化化栽植14天、苗木木準(zhǔn)備4天、養(yǎng)護(hù)4天穿插進(jìn)進(jìn)行，零星星收尾交工工驗(yàn)收2天，總工工期為30天。（四）在工程施施工中，以以合同工期期的按時(shí)完完成為前提提，以創(chuàng)合合模式格工工程及*****市優(yōu)優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣樣板工程為為目標(biāo)，建建立嚴(yán)謹(jǐn)、精精干的施工工技術(shù)管理理班子和完完善的安全全質(zhì)量保證證體系；制制定總進(jìn)度度計(jì)劃、周周計(jì)劃，并并根據(jù)施工工情況適當(dāng)當(dāng)調(diào)整；明明確質(zhì)量目目標(biāo)，配備備精良的機(jī)機(jī)械設(shè)備；；編制工程程用款、用用料計(jì)劃，確確保資金、材材料的正常常供應(yīng)。（五）正確理解解進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系系，充分為為業(yè)主著想想；確保在在質(zhì)量優(yōu)良良的前提下下加快施工工進(jìn)度，縮縮短工期。第3節(jié)施工現(xiàn)場布置由于本工程工期期較短，擬擬將生活、生生產(chǎn)區(qū)排布布在一起，主主要為業(yè)主主、監(jiān)理、施施工管理人人員辦公，工工人吃住服服務(wù)。工人人設(shè)置專門門食堂，各各工種分開開居住的宿宿舍，并考考慮了機(jī)修修人員的維維修間及雜雜品庫。（詳詳見附件1）第6章主要材料購置及及進(jìn)場計(jì)劃劃一、主要材料的的購置材料的及時(shí)供應(yīng)應(yīng)和保證是是工程順利利進(jìn)行的重重要條件，是是實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵一環(huán)。（一）加強(qiáng)計(jì)劃劃管理，工工程開工前前項(xiàng)目工程程師根據(jù)工工程備料計(jì)計(jì)劃提出當(dāng)當(dāng)月所用物物資，由采采購員統(tǒng)一一組織進(jìn)場場，周轉(zhuǎn)材材料由公司司基地調(diào)撥撥。（二）所有材料料在施工前前，施工單單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師師提供樣品品和產(chǎn)品合合格證及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，填“材料報(bào)審審表”，由監(jiān)理理、甲方確確認(rèn)后才能能使用。（三）苗木等材材料提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，按計(jì)計(jì)劃要求的的時(shí)間進(jìn)場場。（四）所有材料料由物資部部負(fù)責(zé)進(jìn)場場驗(yàn)收，杜杜絕劣質(zhì)材材料進(jìn)場，需需要檢驗(yàn)材材料須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員見證取取樣送檢合合格后才能能使用。二、進(jìn)場計(jì)劃在工程正式開工工七天前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必必須要求材材料員對材材料的準(zhǔn)備備進(jìn)行一次次復(fù)查，確確保進(jìn)貨質(zhì)質(zhì)量，同時(shí)時(shí)材料員必必須根據(jù)技技術(shù)員提供供的采購任任務(wù)單進(jìn)行行及時(shí)采購購，需檢驗(yàn)驗(yàn)的或試驗(yàn)驗(yàn)的同監(jiān)理理、甲方一一起送到具具備相關(guān)檢檢驗(yàn)資質(zhì)的的質(zhì)檢部門門檢驗(yàn)，保保證材料質(zhì)質(zhì)量，杜絕絕不合格材材料進(jìn)場。第7章施工進(jìn)度計(jì)劃及及措施第1節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子，按《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》配備備管理人員員到位。二、測量前期準(zhǔn)準(zhǔn)備在工程正式開工工前，首先先檢查將要要使用的水水準(zhǔn)儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、鋼鋼尺是否經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)并并在有效期期內(nèi)。施放放過程中，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和測測量人員一一起對甲方方所提供的的紅線、基基線，控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并形形成書面材材料遞交甲甲方、監(jiān)理理審批。待待一切無誤誤后，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙施放控制制線、定位位軸線等，形形成文字測測量放線記記錄。把控控制點(diǎn)引致致建筑物附附近的永久久建筑物上上，并做好好保護(hù)標(biāo)志志。三、技術(shù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)備（一）組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，了了解設(shè)計(jì)意意圖及要求求對圖紙疑疑點(diǎn)認(rèn)真記記錄匯總，準(zhǔn)準(zhǔn)備圖紙會(huì)會(huì)審。（二）按照施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、編制詳詳細(xì)的可行行的分部分分項(xiàng)工程施施工方案和和施工措施施，明確本本工程的關(guān)關(guān)鍵工序和和特殊工序序，編制作作業(yè)指導(dǎo)書書指導(dǎo)施工工，并對其其實(shí)施全過過程監(jiān)控。（三）做好技術(shù)術(shù)交底工作作，對容易易出現(xiàn)問題題部位制訂訂預(yù)防措施施，做好事事前控制。（四）根據(jù)進(jìn)度度要求，提提出各種施施工計(jì)劃和和分階段材材料需用量量計(jì)劃、原原材料檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、電氣氣設(shè)備安裝裝計(jì)劃等，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理或項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批后予予以實(shí)施。（五）建立工程程檔案，在在工程施工工中嚴(yán)格按按照規(guī)定及及時(shí)準(zhǔn)確地地收集內(nèi)業(yè)業(yè)資料，包包括施工前前期資料、材材料合格證證明、設(shè)計(jì)計(jì)變更、施施工洽商、測測量復(fù)核記記錄、會(huì)議議紀(jì)要等。四、材料、機(jī)械械設(shè)備準(zhǔn)備備施工合同簽訂后后，馬上根根據(jù)施工計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備相相應(yīng)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備，并并對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行重新保保養(yǎng)、檢驗(yàn)驗(yàn)，確保機(jī)機(jī)械設(shè)備性性能處于最最佳狀態(tài)，避避免由于機(jī)機(jī)械故障影影響工程進(jìn)進(jìn)度。五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備備開工三天前必須須準(zhǔn)備好經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合合格、持證證上崗的相相關(guān)工人，并并進(jìn)行質(zhì)量量、安全教教育。六、外界聯(lián)系工程開工前主動(dòng)動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢站、甲甲方、消防防部門、環(huán)環(huán)保部門、城城管部門和和派出所等等聯(lián)系，辦辦理各種相相關(guān)證件，如如：有見證證送檢證、環(huán)環(huán)保噪音申申請、排污污申請、占占用臨時(shí)道道路申請、臨臨設(shè)消防、職職工臨時(shí)戶戶口等手續(xù)續(xù)。第2節(jié)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管管理一、專業(yè)人員配配備在施工過程中，我我們將根據(jù)據(jù)工程施工工要求，確確保優(yōu)質(zhì)、高高效、按期期完成本工工程的施工工任務(wù)，我我公司將從從曾參加過過類似工程程施工的人人員中選取取施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、年年富力強(qiáng)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的的人員作為為該項(xiàng)目的的骨干力量量，直接對對現(xiàn)場進(jìn)行行統(tǒng)一管理理和實(shí)施本本工程的施施工。項(xiàng)目經(jīng)理將由持持有二級(jí)以以上項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理證的人人員擔(dān)任，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人由具具有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)的的工程技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任任，質(zhì)量檢檢查人員將將由具有豐豐富的質(zhì)量量檢測經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并持有質(zhì)質(zhì)量檢查資資格證書的的工程技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任任，安全監(jiān)監(jiān)督人員將將由具有相相應(yīng)資質(zhì)及及資歷的人人員擔(dān)任。二、勞動(dòng)力計(jì)劃劃根據(jù)本工程的具具體情況和和合同進(jìn)度度要求，我我方將組織織共95人的現(xiàn)場場施工隊(duì)伍伍組成項(xiàng)目目經(jīng)理部，并并根據(jù)項(xiàng)目目法施工管管理要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場管管理。在工程施工的不不同階段將將及時(shí)調(diào)整整施工隊(duì)伍伍，按各階階段施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際需需要合理布布置施工人人員，按工工種分類組組成不同的的施工班組組，根據(jù)合合同進(jìn)度的的要求，由由各專業(yè)工工長將工作作指令（工工程任務(wù)單單）下達(dá)到到具體的施施工班組，每每一道工序序必須在質(zhì)質(zhì)檢合格并并經(jīng)有關(guān)部部門或人員員簽字后方方可進(jìn)行下下一道工序序的施工。勞動(dòng)力計(jì)劃按照照項(xiàng)目管理理班子的設(shè)設(shè)置、優(yōu)勢勢互補(bǔ)、相相互配合、相相互調(diào)節(jié)的的基本原則則來具體實(shí)實(shí)施，施工工進(jìn)度的編編制過程中中，在滿足足工程總體體施工進(jìn)度度的前提下下，盡量錯(cuò)錯(cuò)開各個(gè)分分項(xiàng)工程施施工高峰期期。積極提高可周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的再再利用率，充充分調(diào)動(dòng)施施工管理、技技術(shù)、操作作人員工作作積極性，解解決好材料料、機(jī)具及及勞動(dòng)力的的調(diào)配問題題，提前掃掃除施工技技術(shù)障礙，并并盡量避免免窩工現(xiàn)象象。三、材料計(jì)劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人人員在本專專業(yè)開始施施工前要與與現(xiàn)場專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人溝溝通，充分分了解施工工過程，并并根據(jù)施工工需要提出出材料采購購計(jì)劃（包包括工程實(shí)實(shí)體消耗材材料及苗木木產(chǎn)品、質(zhì)質(zhì)量、安全全保證措施施需用材料料），該計(jì)計(jì)劃經(jīng)主管管技術(shù)的項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理或主管工工程師審核核后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后交公公司苗木基基地供應(yīng)，不不能滿足需需要的實(shí)施施采購。采購進(jìn)場的材料料必須按公公司相關(guān)程程序和國家家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查，必要時(shí)時(shí)由專職質(zhì)質(zhì)量檢查員員和業(yè)主代代表進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場見證取取樣，樣品品經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的有資資質(zhì)檢驗(yàn)試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格后方可可投入施工工。用于本工程施工工所需的主主要苗木見見下表：主要樹種采購計(jì)計(jì)劃表單位：株株，公分序號(hào)樹種名稱規(guī)格數(shù)量備注1灑金柏高度灌徑>300公分4840基地苗木2多花紫藤地徑2公分8643金葉女貞高度灌徑>300公分42960基地苗木4紫葉小檗高度灌徑>300公分32280基地苗木5龍柏高度灌徑>300公分9672基地苗木6大葉黃楊單株苗3分叉高高度>4013725基地苗木7木香20648爬墻虎長度>80公分5184基地苗木合計(jì)111589四、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按照業(yè)主招標(biāo)文文件的要求求，根據(jù)本本工程的主主要工程量量、現(xiàn)場施施工條件、機(jī)機(jī)械的配備備、施工順順序和*****市城城區(qū)段綜合合治理景觀觀建設(shè)項(xiàng)目目中隔墻綠綠化工程施施工的進(jìn)度度要求，編編制了施工工進(jìn)度計(jì)劃劃（詳見第第3節(jié)）。五、施工進(jìn)度控控制措施（一）組織保證證本工程在施工過過程中將嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)項(xiàng)目法進(jìn)行行施工，做做到組織保保證、人員員落實(shí)、責(zé)責(zé)任到人。（二）合理計(jì)劃劃施工前，編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師審批后后，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。編制制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)一步編制制周施工計(jì)計(jì)劃和旬施施工計(jì)劃，堅(jiān)堅(jiān)持每周例例會(huì)制度，檢檢查和落實(shí)實(shí)計(jì)劃執(zhí)行行情況。（三）管理到位位1、狠抓機(jī)械設(shè)備備管理保證機(jī)械設(shè)備按按施工計(jì)劃劃的需要組組織進(jìn)場，在在設(shè)備的配配置上要做做好施工機(jī)機(jī)械的組合合和協(xié)調(diào)，最最大限度地地發(fā)揮其整整體效率，加加強(qiáng)維護(hù)和和保養(yǎng)，提提高機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率率和利用率率。2、切實(shí)貫徹各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度我公司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度已已較為鍵全全，施工過過程中，要要加強(qiáng)貫徹徹以崗位責(zé)責(zé)任制為中中心的各方方面管理制制度，充分分發(fā)揮各職職能部門在在生產(chǎn)中的的作用，確確保施工計(jì)計(jì)劃得到有有效落實(shí)，施施工質(zhì)量實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目目標(biāo)，避免免返工等不不良現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。3、開展勞動(dòng)競賽賽，注重激激勵(lì)機(jī)制我公司向來在施施工過程中中，開展形形式多樣的的勞動(dòng)競賽賽活動(dòng)，在在激發(fā)勞動(dòng)動(dòng)熱情，加加快工程施施工進(jìn)度，提提高施工質(zhì)質(zhì)量，降低低施工成本本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，增增加職工收收入，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)展展方面，發(fā)發(fā)揮了重要要作用。本本項(xiàng)目工程程施工過程程中，將有有效開展勞勞動(dòng)競賽，運(yùn)運(yùn)用靈活的的激勵(lì)機(jī)制制，確保工工程順利完完成。第3節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃劃安排一、總工期：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，本本工程總工工期為30天，我們們在施工過過程中，本本著科學(xué)性性、合理性性、積極性性的原則組組織生產(chǎn)。關(guān)關(guān)鍵工序大大置安排如如下（詳細(xì)細(xì)安排見施施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃）：（一）土方工程程根據(jù)計(jì)算，土方方工程共需需挖方33300.000m3，計(jì)劃分分班作業(yè)，約7天即可完成，回填土方大約2天即可，可穿插進(jìn)行。（二）安裝工程程本工程電纜施工工總長度為為3400米，給水管管道16990米左右，需需工日890個(gè)，可同同步進(jìn)行。（三三）綠化工工程本工程栽植樹木木1115589株，根據(jù)據(jù)公司多年年施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，共需1115589/1100=11116工日共需1116個(gè)工日日，計(jì)劃安安排50人，每人人每天工作作1.5班，則T路面=11116//50/11.5=14日歷天則本本工程總工工期為30天。第4節(jié)工期的控制方法法按施工階段分解解，突出控控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次次關(guān)鍵線路路為線索、按按照在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)施工中的的起止里程程為控制點(diǎn)點(diǎn)。在施工工中要針對對不同階段段的重點(diǎn)和和施工時(shí)的的相關(guān)條件件，制定施施工細(xì)則與與作業(yè)方案案，通過更更加具體化化的分析研研究和平衡衡協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)到保證工工期控制點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解解，確定交交接日期。在相同專業(yè)和同同工種的任任務(wù)之間，進(jìn)進(jìn)行綜合高高度；在不不同專業(yè)或或不同工種種和任務(wù)之之間，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相互之之間的配合合，確定相相互交接日日期，上道道工序必須須為下道工工序提交保保質(zhì)、保時(shí)時(shí)的工作面面為工作基基本。強(qiáng)化化工期嚴(yán)肅肅性，保證證工作進(jìn)度度不在本工工序造成延延誤，下道道工序要體體諒上工序序，并無條條件執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部發(fā)出的搶搶工指令。三、項(xiàng)目經(jīng)理部部同進(jìn)時(shí)要要按總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間要要求，將施施工總進(jìn)度度計(jì)劃分解解成周、旬旬期及天數(shù)數(shù)進(jìn)度計(jì)劃劃，達(dá)到更更加具體明明確、集中中的階段性性努力方向向。第5節(jié)保證工期的技術(shù)術(shù)措施我們要保證目標(biāo)標(biāo)總工期的的實(shí)現(xiàn)。就就必須采取取各種措施施預(yù)防和克克服影響進(jìn)進(jìn)度的諸多多因素，其其中從技術(shù)術(shù)措施方面面著手是有有效途徑之之一。一、設(shè)計(jì)變更因因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)設(shè)計(jì)變更因因素是進(jìn)度度執(zhí)行中最最大的干擾擾因素，其其中包括在在項(xiàng)目實(shí)施施中改變部部分工程的的功能，以以及設(shè)計(jì)圖圖紙本身缺缺欠、變更更或修改補(bǔ)補(bǔ)充，造成成增量、返返工，打亂亂施工節(jié)奏奏，致使施施工減速、延延期甚至停停頓。針對對此現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部要通過學(xué)學(xué)習(xí)理解圖圖紙與業(yè)主主意圖，通通過自審、會(huì)會(huì)審和與設(shè)設(shè)計(jì)交流以以及提出合合同化建議議，采取主主動(dòng)姿態(tài)，為為施工創(chuàng)造造更優(yōu)的條條件。最大大限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)預(yù)控，排除除可能發(fā)生生的影響。二、推行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理理，是施工工企業(yè)現(xiàn)代代化管理技技術(shù)進(jìn)步新新特點(diǎn)，對對實(shí)現(xiàn)施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)管理與控控制，具有有明顯優(yōu)勢勢。要使本本工程在預(yù)預(yù)定工期內(nèi)內(nèi)完工，必必須抓住施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的關(guān)關(guān)鍵工序和和關(guān)鍵線路路，一旦關(guān)關(guān)鍵工序出出現(xiàn)工期拖拖延，進(jìn)行行調(diào)整優(yōu)化化、壓縮，變變更相應(yīng)的的子項(xiàng)作業(yè)業(yè)持續(xù)時(shí)間間，同時(shí)采采取相應(yīng)的的有效措施施，進(jìn)而確確保總工期期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。三、保證資源配配置在材料供應(yīng)上，按按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求及進(jìn)時(shí)時(shí)進(jìn)貨，做做到既滿足足施工要求求，以要使使現(xiàn)場無太太多的積壓壓，以便有有更多的場場地安排施施工。各種種材料需要要分堆放整整齊，確保保施工用料料的需要。在人力配備上，以以滿足關(guān)鍵鍵線路控制制點(diǎn)要求力力為第一層層次，以各各進(jìn)度分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)為第第二層次，主主次分明，步步調(diào)一致，緊緊張有序。本本工程主要要?jiǎng)趧?dòng)力的的配備要求求具有明顯顯的階段性性，要根據(jù)據(jù)不同階段段對工程人人員的要求求，在保證證這些勞動(dòng)動(dòng)配置充足足的條件下下，優(yōu)化工工人技術(shù)等等級(jí)和身體體素質(zhì)、思思想素質(zhì)的的配備與管管理，工序序、施工段段流水循環(huán)環(huán)節(jié)奏跟進(jìn)進(jìn)的施工程程序；區(qū)分分重緩急，以以均衡流水水為主，對對關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵部部位輪班搶搶工、雙班班作業(yè)。要真正保證工期期的完成，除除了土建結(jié)結(jié)構(gòu)要按時(shí)時(shí)完成，及及時(shí)提供充充足的工作作面和足夠夠的運(yùn)輸能能力。在施施工進(jìn)度的的安排與現(xiàn)現(xiàn)場的高度度上統(tǒng)一考考慮，保證證施工人員員及設(shè)備材材料能夠正正常有序流流動(dòng)，不耽耽誤工作時(shí)時(shí)間。為確確定保本工工程用電，當(dāng)當(dāng)市政電網(wǎng)網(wǎng)停電時(shí)，立立即啟動(dòng)發(fā)發(fā)電機(jī)發(fā)電電，供應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場施工用用電，維持持持續(xù)施工工；另外還還要做好防防雨和后勤勤供應(yīng)工作作，使廣大大工人能始始終保持充充沛的精力力與體力，為為本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全全，如期完完成提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的物資資保證。第6節(jié)保證工期的組織織與管理措措施項(xiàng)目的管理與組組織是本工工作施工運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂魂，對進(jìn)度度的控制分分析、調(diào)整整、徹底落落實(shí)均離不不開項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的有有效運(yùn)作，因因此擬重點(diǎn)點(diǎn)作為下列列工作。一、建立強(qiáng)有力力的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，配配置高效項(xiàng)項(xiàng)目管理層層，通過層層層簽定責(zé)責(zé)任書，形形成可靠的的項(xiàng)目組織織指揮工作作層；進(jìn)而而通過項(xiàng)目目經(jīng)部部的的優(yōu)化配置置，簽定一一系列內(nèi)部部責(zé)任書，形形成過硬功功夫的項(xiàng)目目生產(chǎn)能力力，達(dá)到一一盤棋一股股勁，質(zhì)安安人人抓，進(jìn)進(jìn)度層層保保，上道工工序不影響響下道工序序，上道工工序?yàn)橄碌赖拦ば蛱峁┕﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)務(wù)，這是公公司近幾年年積累的成成功經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任制制。為了保保質(zhì)、保量量、保工期期、保安全全地完成這這一任務(wù)，本本工程實(shí)行行經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制，做做到多勞多多得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充充分調(diào)動(dòng)全全體員工的的積極性。三、在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制下下，施工過過程中堅(jiān)持持逐周、逐逐日編制出出具體工程程部位施工工計(jì)劃和工工作安排。如如發(fā)現(xiàn)未能能按節(jié)點(diǎn)工工期完成計(jì)計(jì)劃，要及及時(shí)檢查，分分析原因，迅迅速采取補(bǔ)補(bǔ)救措施和和高速計(jì)劃劃。四、定期召開每每周一次由由工程施工工總負(fù)責(zé)人人主持各專專業(yè)工程施施工負(fù)責(zé)人人參加的工工程施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，聽聽取關(guān)于工工程施工進(jìn)進(jìn)度問題匯匯報(bào)，協(xié)調(diào)調(diào)工程施工工內(nèi)部矛盾盾，并提出出明確的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度方方案。五、對影響施工工進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工序，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理親親自組織力力量，加班班加點(diǎn)進(jìn)行行突擊，有有關(guān)的責(zé)任任管理人員員要跟班，確確保關(guān)鍵工工序按時(shí)完完成。六、積極主動(dòng)同同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)檢檢單位進(jìn)行行密切配合合和聯(lián)系，及及時(shí)解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的困難問問題，避免免差錯(cuò)和不不走彎路，為為工程順利利進(jìn)展贏得得時(shí)間；同同時(shí)加強(qiáng)與與周邊群眾眾、當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊?、市市上主管單單位、市城城管辦、環(huán)環(huán)保局、交交管局等單單位溝通，為為施工創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境。第7節(jié)施工工藝實(shí)施方方案一、土方施工順順序測量放線→清除除障礙物等等→標(biāo)高、界界線復(fù)檢→挖、填土土方→分層碾壓壓密實(shí)→壓實(shí)度檢檢測→封面→壓實(shí)度檢檢測→驗(yàn)收二、管道施工順順序測量放線→開挖挖管溝→管溝底處處理→基礎(chǔ)→下管穩(wěn)管→接口→部分回填→閉水試驗(yàn)→回填夯實(shí)→檢查驗(yàn)收收三、照明工程施施工順序測量放線→開挖挖管溝→溝底處理→線管敷設(shè)→隱蔽驗(yàn)收→配電箱井基礎(chǔ)施施工配電箱安裝回填夯實(shí)→管內(nèi)內(nèi)穿線→接地電阻阻測試→試通電亮亮燈→交驗(yàn)四、苗木栽植施施工順序測量放線→整平平→消毒處理→過篩→栽植苗木→澆水→扶正→養(yǎng)護(hù)→驗(yàn)收第8章施工方案及技術(shù)術(shù)措施綠化工程施工順序場地清理→土壤壤改良→苗木準(zhǔn)備→綠化地整整平→栽植→養(yǎng)護(hù)一、改土施工根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場踏探，用用作填方的的土應(yīng)先取取樣試驗(yàn)確確定其性質(zhì)質(zhì)，測定不不同土質(zhì)的的最大干密密度和最佳佳含水量，計(jì)計(jì)算各類肥肥料的比率率。不同土土質(zhì)應(yīng)分別別應(yīng)用不同同的方案，不不得將土混混雜亂改，以以免過營養(yǎng)養(yǎng)土或不良良營養(yǎng)土，不不利于苗木木的成活。二、栽植施工根據(jù)要求，如遇遇地下管線線分布較復(fù)復(fù)雜處必須須注意，避避免傷及管管線。嚴(yán)格按照《國家家造林作業(yè)業(yè)規(guī)范》施施工，苗木木避免窩根根，使其根根系舒展，需要斷根復(fù)裝的在技術(shù)員指導(dǎo)下斷根。由于施工的季節(jié)節(jié)已錯(cuò)過最最佳的苗木木栽植期，必必須緊抓兩兩點(diǎn)：1、平均溫度在330度以上，早早晚要給苗苗木澆水，午午間搭遮陽陽網(wǎng)降低近近地氣溫。2、防止苗木葉片片蒸騰量過過大，可修修剪葉片減減少蒸騰量量，易于修修剪得葉片片留3分之一的的葉片，注注意是在苗苗木的下部部，嫩梢部部分不能修修剪。第2節(jié)照明工程照明施工順序：：測量放線→開挖挖管溝→溝底處理→線管敷設(shè)→隱蔽驗(yàn)收→配電箱井基礎(chǔ)施施工配電箱安裝回填夯實(shí)→管內(nèi)內(nèi)穿線→接地電阻阻測試→試通電亮亮燈→交驗(yàn)1、開開挖溝槽，處處理地基，找找準(zhǔn)標(biāo)高。2、排管安裝完畢畢驗(yàn)收合格格，回填細(xì)細(xì)土，分層層夯實(shí)，密密實(shí)度95％以上。第9章季節(jié)性施工措施施第1節(jié)雨季施工措施本工程地處渭河河中間，如如遇降雨量量大，地表表水相當(dāng)豐豐富，對工工程施工影影響大，這這就要求我我們做出周周密考慮，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，以以盡可能減減少雨季對對正常施工工進(jìn)展帶帶帶來的沖擊擊。一、組織保障公司成立防汛領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定定風(fēng)雨天施施工和定期期進(jìn)行措施施落實(shí)情況況的檢查，及及風(fēng)雨來臨臨前準(zhǔn)備工工作的檢查查。二、重點(diǎn)抓好防防洪防汛的的準(zhǔn)備工作作施工前，首先解解決排水問問題，低洼洼地段增設(shè)設(shè)臨時(shí)排水水溝，保證證雨季時(shí)排排水暢通。生生活設(shè)施材材料堆放告告示不放置置在低洼處處，以免發(fā)發(fā)生洪澇；；防洪領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組在雨雨季期間積積極同市防防洪辦的聯(lián)聯(lián)系，并派派專人負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)注天氣氣和雨情的的變化情況況，視具體體情況采取取相應(yīng)對策策，防患于于未然，如如遇較大汛汛情，立即即撤離工地地。三、技術(shù)措施（一）如遇雨季季時(shí)間較長長，根據(jù)開開工時(shí)間安安排和工期期要求酌定定。所以，工工作安排上上，靈活機(jī)機(jī)動(dòng)，積極極搶晴天、戰(zhàn)戰(zhàn)雨天，見見縫插針，若若遇大風(fēng)大大雨不能正正常施工，則則利用這些些時(shí)間檢修修，學(xué)習(xí)培培訓(xùn)為下一一步投入施施工工作好好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備。（二）及時(shí)了解解天氣預(yù)報(bào)報(bào)，掌握天天氣變化，調(diào)調(diào)整好作業(yè)業(yè)時(shí)間，合合理預(yù)留施施工段，并并防雨蓋布布。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場場電器設(shè)備備的防雨檢檢查，防止止發(fā)生意外外事故，經(jīng)經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場的的電線是否否有脫皮現(xiàn)現(xiàn)象，防止止在雨期發(fā)發(fā)生漏電。（四）大雨后應(yīng)應(yīng)對上料平平臺(tái)腳手架架進(jìn)行檢查查，有否沉沉降及歪斜斜，發(fā)現(xiàn)問問題及進(jìn)處處理。（五）在施工過過程中，我我們將隨時(shí)時(shí)對周邊現(xiàn)現(xiàn)有物進(jìn)行行沉降觀測測，發(fā)現(xiàn)問問題及進(jìn)時(shí)時(shí)處理。同同時(shí)，我們們采取必要要的加固措措施。（六）用電機(jī)械械設(shè)備（如如電焊機(jī)等等）搭設(shè)防防雨棚（兼兼作安全防防護(hù)棚）。大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備車輛停停置在渭河河岸上，以以保證其安安全。（七）雨天禁止止露天焊接接作業(yè)。第2節(jié)高溫期間施工措措施一、高溫季節(jié)來來臨，注意意防雷，必必要作有效效的避雷接接地；機(jī)電電設(shè)備電梯梯加蓋，所所有電動(dòng)工工具要加防防漏電開關(guān)關(guān)。二、做好員工的的防暑降溫溫工作，必必要時(shí)在每每天中午提提供綠豆湯湯解暑。三、防止已經(jīng)栽栽植的苗木木被燙傷，必必要的措施施是搭建遮遮蔭網(wǎng)，及及時(shí)灌溉，減減少葉片蒸蒸發(fā)量。對對假植的苗苗木天天澆澆水，應(yīng)避避免在氣溫溫最高時(shí)澆澆水，防止止苗木發(fā)生生生理性病病害。第10章施工質(zhì)量管理體體系第1節(jié)施工測量與監(jiān)測測一、施工測量的的要求（一）施工測量量必須符合合施工圖紙紙及《工程程測量規(guī)范范》的有關(guān)關(guān)要求。（二）對建設(shè)單單位提供的的控制點(diǎn)，在在復(fù)核無誤誤、精度符符合要求后后方可引用用。（三）場區(qū)控制制網(wǎng)按相當(dāng)當(dāng)于二級(jí)導(dǎo)導(dǎo)線精度設(shè)設(shè)置平面控控制網(wǎng)。（四）場區(qū)內(nèi)按按施工情況況需要增設(shè)設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，測測量精度按按不低與二二等水準(zhǔn)測測量精度進(jìn)進(jìn)行測量。二、主要測量儀儀器設(shè)備為工程測量精度度，我們將將結(jié)合本工工程的特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用一些些精密的測測量儀器。見見下表：序號(hào)主要儀器名稱及及型號(hào)精度數(shù)量1光學(xué)經(jīng)緯儀（蘇蘇光、J2）2”12水準(zhǔn)儀（蘇光、DSZ2（32×））S21三、施工測量的的組織組建以1名測量量工程師和和4名測量工工組成的測測量小組，對對整個(gè)工程程進(jìn)行全過過程的跟蹤蹤測量?？乜刂泣c(diǎn)的復(fù)復(fù)核和控制制網(wǎng)的建立立階段3人，其中中儀器操作作1人，投點(diǎn)1人，現(xiàn)場記記錄、內(nèi)業(yè)業(yè)整理1人，平面軸軸線定位、放放線階段3人。由于于本工程結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工工期很緊，考考慮到分段段施工的總總體部署，當(dāng)當(dāng)施工繁忙忙時(shí)，可再再將人員一一分為二，四四人為一組組進(jìn)行工作作。四、施工測量（一）平面控制制測量根據(jù)總平面圖和和甲方提供供的施工現(xiàn)現(xiàn)場的基準(zhǔn)準(zhǔn)控制點(diǎn)，用用經(jīng)緯儀在場區(qū)按相相當(dāng)于二級(jí)級(jí)導(dǎo)線精度度要求進(jìn)行行兩測的測測角、測距距，聯(lián)測的的數(shù)據(jù)精度度滿足測量量規(guī)范的要要求后，即即將其作為為本工程布布設(shè)平面控控制網(wǎng)的基基準(zhǔn)點(diǎn)和起起算數(shù)據(jù)。（二）工程定位位放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)計(jì)算待測點(diǎn)點(diǎn)坐標(biāo)，應(yīng)應(yīng)用經(jīng)緯儀的坐坐標(biāo)放樣模模式進(jìn)行放放樣，放樣樣點(diǎn)必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。（三）高程程控制測量量根據(jù)對施工現(xiàn)場場內(nèi)的甲方方提供的標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)與城市水水準(zhǔn)點(diǎn)按國國家二等水水準(zhǔn)測量規(guī)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行聯(lián)測，所所測數(shù)據(jù)滿滿足測量規(guī)規(guī)范的要求求后，再在在基坑四周周按二等水水準(zhǔn)測量精精度要求測測設(shè)數(shù)個(gè)水水準(zhǔn)基點(diǎn)與與已知標(biāo)高高基準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)成閉合水水準(zhǔn)路線，形形成高程控控制網(wǎng)，作作為高程控控制及變形形沉降觀測測用。其實(shí)實(shí)測量過程按四四等水準(zhǔn)觀觀測來進(jìn)行行。水準(zhǔn)基基點(diǎn)的埋設(shè)設(shè)要求牢固固可靠，具具體位置根根據(jù)實(shí)際情情況確定。五、施工測量的的措施（一）施工放測測前5天，將測測量方案設(shè)設(shè)計(jì)意見報(bào)報(bào)告監(jiān)理審審批。內(nèi)容容包括施測測的方法和和計(jì)算方法法，操作規(guī)規(guī)程、觀測測儀器設(shè)備備和測量專專業(yè)人員的的配備等。（二）建立測量量組，專人人觀測和成成果整理。（三）儀器和工工具按照規(guī)規(guī)定的日期期、方法及及專門檢測測單位進(jìn)行行標(biāo)定。（四）加強(qiáng)對測測量用所有有控制點(diǎn)的的保護(hù)，防防止移動(dòng)和和破壞；一一旦發(fā)生移移動(dòng)和破壞壞，立即報(bào)報(bào)告監(jiān)理，并并協(xié)商補(bǔ)救救措施。（五）所有測量量成果及時(shí)時(shí)提出成果果報(bào)告提供供給監(jiān)理檢檢測審批。六、施工監(jiān)測（一）監(jiān)控量測測目的與意意義本監(jiān)測方案擬測測定施工期期間監(jiān)測附附近地面、建建筑物的沉沉降，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向有關(guān)單單位提出，使使施工單位位能及時(shí)采采取措施確確?；娱_開挖和地下下結(jié)構(gòu)施工工的安全，做做到信息化化施工。（二）監(jiān)控量測測的施工組組織組長由項(xiàng)目經(jīng)理理兼任，總總工程師任任副組長，成成立現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)控量測管管理小組。下下設(shè)觀測、數(shù)數(shù)據(jù)處理、信信息反饋三三個(gè)專業(yè)組組。專業(yè)組組長為監(jiān)控控測量工程程師。每個(gè)個(gè)專業(yè)組設(shè)設(shè)組員兩名名。（三）監(jiān)控量測測的基本要要求1、監(jiān)測組織要有有嚴(yán)密的責(zé)責(zé)任制度和和程序，分分工明確、責(zé)責(zé)任到人。2、通通過對前一一施工段的的量測數(shù)據(jù)據(jù)分析，能能夠預(yù)報(bào)下下一施工段段的變形、受力及地表沉降等，并對施工組織提出相應(yīng)的建議。3、所所有測點(diǎn)均均應(yīng)反映施施工過程中中該測點(diǎn)受受力和變形形等的變化化，從施工工開始到施施工完成后后的一段時(shí)時(shí)間內(nèi)不斷斷的進(jìn)行量量測。4、熟熟練掌握各各種監(jiān)測儀儀器、儀表表規(guī)格性能能及操作方方法，對儀儀表進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)，并并進(jìn)行標(biāo)定定、率定，使使用后注意意檢查保養(yǎng)養(yǎng)、妥善保保管。5、重要施工參數(shù)、施施工方法的的改變都要要以監(jiān)測結(jié)結(jié)果為依據(jù)據(jù)，以監(jiān)測測信息指導(dǎo)導(dǎo)施工。并并報(bào)請監(jiān)理理批準(zhǔn)，方方能實(shí)施。6、對監(jiān)測資料注注意積累，及及時(shí)整理，作作好簽認(rèn)，以以便完整繪繪入竣工文文件第2節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量措施（一）貫徹執(zhí)行行ISO99000質(zhì)質(zhì)量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范范我們的全全部質(zhì)量活活動(dòng)，嚴(yán)格格按我公司司程序文件件進(jìn)行施工工管理，通通過各部門門、各崗位位人員的質(zhì)質(zhì)量分目標(biāo)標(biāo)的完成，從從而確保我我公司質(zhì)量量方針的貫貫徹執(zhí)行和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確確保用戶滿滿意。為了了確保該工工程的順利利施工，貫貫徹我公司司的質(zhì)量方方針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，我我們配備了了較高素質(zhì)質(zhì)的管理、施施工、技術(shù)術(shù)、質(zhì)安、物物質(zhì)、預(yù)算算、試驗(yàn)方方面的人員員。特別是是技術(shù)、質(zhì)質(zhì)安人員業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高高，責(zé)任心心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富是質(zhì)質(zhì)量得以保保證的主要要因素。（二）現(xiàn)場成立立由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組長長包括技術(shù)術(shù)員、質(zhì)量量安全員、物物資采購員員、辦公室室等技術(shù)、管管理人員及及分包單位位負(fù)責(zé)人組組成的質(zhì)量量保證體系系，嚴(yán)格按按照國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范、設(shè)計(jì)圖圖紙施工，保保證本工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）認(rèn)真審圖圖，將影響響質(zhì)量的問問題消滅在在施工前。確確定施工的的重點(diǎn),我們將組組織專門人人員組成質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)小小組，認(rèn)真真研究工程程特點(diǎn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求，制制定專項(xiàng)技技術(shù)措施，并并負(fù)責(zé)具體體落實(shí)。單單項(xiàng)工程施施工前應(yīng)編編寫專項(xiàng)施施工措施、作作業(yè)指導(dǎo)書書等，并向向操作人員員進(jìn)行交底底。（四）加強(qiáng)工程程施工全過過程的質(zhì)量量監(jiān)控，尤尤其是對關(guān)關(guān)鍵工序和和特殊工序序要從材料料采購、進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)、施施工過程檢檢查、重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)的技技術(shù)攻關(guān)、特特殊工種持持證上崗、所所用機(jī)械設(shè)設(shè)備的能力力鑒定、工工序驗(yàn)收等等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)予以全過過程控制，保保證工程質(zhì)質(zhì)量。（五）在工程施施工中，做做到防患于于未然。加加強(qiáng)施工的的過程監(jiān)督督、檢查，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交交接必須經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢查查員的檢驗(yàn)驗(yàn)合格后由由有關(guān)人員員的簽字方方可進(jìn)行。（六）賦予質(zhì)量量檢查員質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)。（七）加強(qiáng)對原原材料質(zhì)量量的控制。原原材料的質(zhì)質(zhì)量直接影影響到工程程的質(zhì)量，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部要嚴(yán)格按按照我公司司的《采購購》程序、《進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)》程程序及《不不合格品的的控制》程程序執(zhí)行，確確保只有檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)合格的原原材料才能能進(jìn)入下一一道工序。原原材料、成成品、半成成品要有出出廠合格證證和檢測報(bào)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件件，進(jìn)場后后要對需要要檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的材料料按批量進(jìn)進(jìn)行有見證證抽檢試驗(yàn)驗(yàn)，合格后后方可使用用。（八）綠化、土土方施工前前必須清除除表層草皮皮、樹根、雜雜物；所有有驗(yàn)槽、隱隱蔽工程必必須有相應(yīng)應(yīng)記錄，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量站站等有關(guān)人人員查驗(yàn)簽簽證后方可可進(jìn)入下道道工序施工工。（九）嚴(yán)格把好好材料質(zhì)量量關(guān)。各種種原材料、半半成品均應(yīng)應(yīng)有出廠合合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，水水泥、鋼筋筋等重要材材料必須按按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽抽樣復(fù)檢合合格后才能能使用。（十）認(rèn)真做好好各項(xiàng)技術(shù)術(shù)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的檢測工工作。（十一一）測量控控制1、工工程開工前前必須編制制施工測量量控制方案案，并報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理工程師審審批。對業(yè)業(yè)主提供的的測量控制制坐標(biāo)點(diǎn)、高高程點(diǎn)要做做好交接、復(fù)復(fù)核工作；；嚴(yán)格按測測量方案測測設(shè)現(xiàn)場施施工控制網(wǎng)網(wǎng)，進(jìn)行定定位放線，并并在監(jiān)理工工程師的指指導(dǎo)下同相相鄰合同標(biāo)標(biāo)段的定位位放線閉合合、接順。2、在在施工階段段，項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或工程程技術(shù)組組組長應(yīng)組織織測量人員員每月對施施工測量控控制樁點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行一次復(fù)復(fù)核；督促促測量人員員嚴(yán)格按作作業(yè)要求對對道路、地地下管線等等工程的中中心、標(biāo)高高進(jìn)行跟蹤蹤控制、復(fù)復(fù)核，分階階段與相鄰鄰合同標(biāo)段段施工單位位的測量人人員碰頭，以以保證測量量成果處于于受控狀態(tài)態(tài)。3、本本工程施工工均必須按按規(guī)定使用用經(jīng)授權(quán)的的計(jì)量檢定定單位檢定定合格的計(jì)計(jì)量器具，確確保各項(xiàng)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)真真實(shí)、準(zhǔn)確確，使用過過程中發(fā)生生異常情況況時(shí)必須重重新校驗(yàn)。4、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工工序交接管管理制度和和成品保護(hù)護(hù)制度。下下道工序有有責(zé)任保護(hù)護(hù)上道工序序的成果。二、質(zhì)量安全保保證組織（一）本工程施施工中，我我公司將實(shí)實(shí)行“一級(jí)質(zhì)保保、兩級(jí)質(zhì)質(zhì)檢”的質(zhì)量控控制體系，質(zhì)質(zhì)量保證組組織機(jī)構(gòu)見見附表1：附表1質(zhì)量保證組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員質(zhì)量安全部經(jīng)理總經(jīng)理綠化質(zhì)檢測員照明施工質(zhì)檢員土方質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量安全部部負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目施工實(shí)實(shí)施質(zhì)量控控制，包括括執(zhí)行項(xiàng)目目質(zhì)保監(jiān)查查和驗(yàn)證，并并委派專職職質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查和控制制。同時(shí)，在在項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部設(shè)置兼兼職質(zhì)檢員員，負(fù)責(zé)對對工程施工工質(zhì)量進(jìn)行行自檢，并并形成必要要的質(zhì)量檢檢查記錄和和施工記錄錄。（二）人員配備備和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃，提提前制定人人員需用計(jì)計(jì)劃。凡要要進(jìn)入*****市城城區(qū)段綜合合治理景觀觀建設(shè)項(xiàng)目目中隔墻綠綠化工程工工程工程現(xiàn)現(xiàn)場的施工工人員，必必須先接受受合同中規(guī)規(guī)定的以及及其它必要要的培訓(xùn)。培培訓(xùn)工作由由公司人事事部培訓(xùn)中中心負(fù)責(zé)。人員的配備和施工工人員的素素質(zhì)按業(yè)主主的要求執(zhí)執(zhí)行，并滿足下列列條件：——身體健康狀狀況和職業(yè)業(yè)道德?！こ處煹慕探逃徒?jīng)驗(yàn)驗(yàn)?！?xiàng)目經(jīng)理的的資格?！厥夤しN人人員的資格格的要求?！藛T的資質(zhì)質(zhì)證書的提提交。三、內(nèi)外部接口口（一）項(xiàng)目部與與公司的接接口關(guān)系1、施工管理:施施工管理主主要由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé),公司工程程管理部負(fù)負(fù)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度的總體體控制。2、技術(shù)管理：技技術(shù)管理主主要由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)，公公司工程管管理部提供供必要的支支持。來自自業(yè)主的文文件由工程程管理部資資料中心接接受，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)批批閱后分發(fā)發(fā)到項(xiàng)目部部。3、質(zhì)量安全管理理：公司質(zhì)質(zhì)量安全部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工中質(zhì)質(zhì)量安全的的監(jiān)督檢查查，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)按公公司質(zhì)量安安全方面的的文件規(guī)定定實(shí)施，保保證項(xiàng)目施施工的質(zhì)量量，確保安安全施工。4、物項(xiàng)供應(yīng)管理理：項(xiàng)目部部編制需求求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審批后提提交器材部部，由器材材部編制采采購計(jì)劃并并實(shí)施采購購，并根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)放放。5、合同管理：項(xiàng)項(xiàng)目的合同同管理由公公司經(jīng)營開開發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目部部應(yīng)加強(qiáng)與與經(jīng)營開發(fā)發(fā)部的協(xié)調(diào)調(diào)和配合，提提供必要的的基礎(chǔ)資料料。6、人力資源管理理：項(xiàng)目部部需要的人人力資源，由由公司人事事部負(fù)責(zé)根根據(jù)項(xiàng)目部部的要求挑挑選、培訓(xùn)訓(xùn)和配備。7、后勤保障：公公司綜合隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工生產(chǎn)產(chǎn)性后勤的的保障工作作，包括機(jī)機(jī)械設(shè)備的的提供和維維修，水電電供應(yīng)等。8、記錄管理：項(xiàng)項(xiàng)目施工所所需的永久久性記錄由由項(xiàng)目部編編制、匯總總和整理，并并移交業(yè)主主，公司各各部門和人人員形成的的或持有的的與本項(xiàng)目目有關(guān)的永永久性記錄錄，應(yīng)及時(shí)時(shí)移交項(xiàng)目目部。（二）接口方式式項(xiàng)目部與公司各各有關(guān)部門門之間的接接口可采取取定期會(huì)議議方式，主主要有工程程施工協(xié)調(diào)調(diào)周會(huì)和各各種專題會(huì)會(huì)議，會(huì)議議應(yīng)形成記記錄并分發(fā)發(fā)相關(guān)單位位。非常規(guī)規(guī)信息交流流通過內(nèi)部部備忘錄進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目目部內(nèi)部可可通過每天天下午收工工前碰頭會(huì)會(huì)的方式相相互溝通。四、文件控制（一）總則為控制與質(zhì)量相相關(guān)文件的的編制、審審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)和分發(fā)，公公司建立了了文件控制制程序。項(xiàng)項(xiàng)目部和公公司有關(guān)部部門應(yīng)按該該程序的要要求對文件件進(jìn)行控制制。（二）項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)控制的文文件項(xiàng)目部應(yīng)控制的的文件包括括（但不限限于）：——合同文件及其相相關(guān)附件。——設(shè)計(jì)文件（如圖圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更等）?！獦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如施施工及驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等等）?！┕の募ㄈ缡┦┕そM織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案、工工作程序等等）?！少徫募ㄈ绶址职贤??！|(zhì)保文件（管理理程序、工工作程序和和記錄表格格等）。——施工進(jìn)度計(jì)劃?！|(zhì)量記錄。（三）施工文件件的澄清和和變更為確保設(shè)計(jì)文件件適合于現(xiàn)現(xiàn)場施工，項(xiàng)項(xiàng)目部對業(yè)業(yè)主提供的的施工圖紙紙和設(shè)計(jì)變變更等工程程設(shè)計(jì)文件件的澄清和和變更過程程應(yīng)進(jìn)行控控制。公司職能部門、項(xiàng)項(xiàng)目部各專專業(yè)技術(shù)人人員在施工工過程中提提出的澄清清和變更要要求等施工工文件，由由項(xiàng)目部技技術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)歸口管理理。緊急情況下，要要立即進(jìn)行行處理以滿滿足施工進(jìn)進(jìn)度的要求求，而來不不及按正常常程序處理理時(shí)，業(yè)主主、承包商商和設(shè)計(jì)方方應(yīng)采取應(yīng)應(yīng)急措施來來處理，如如現(xiàn)場定期期會(huì)議上直直接作出決決定、召開開臨時(shí)會(huì)議議等方法。在在采用應(yīng)急急程序后，應(yīng)應(yīng)立即按正正常程序補(bǔ)補(bǔ)充辦理有有關(guān)文件手手續(xù)，以使使各步驟得得以正式確確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立和和定期更新新項(xiàng)目持有有的施工文文件的清單單，清單應(yīng)應(yīng)分發(fā)到項(xiàng)項(xiàng)目部各相相關(guān)人員并并在需要時(shí)時(shí)提交業(yè)主主。五、物質(zhì)控制為確保物質(zhì)的標(biāo)標(biāo)識(shí)、裝卸卸、貯存、運(yùn)運(yùn)輸和維護(hù)護(hù)等滿足要要求，以防防止物質(zhì)的的損壞、變變質(zhì)或誤用用，公司各各部門和項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公公司有關(guān)物物質(zhì)控制的的管理程序序。六、過程控制（一）概述項(xiàng)目施工過程中中，相關(guān)的的工藝過程程應(yīng)根據(jù)需需要編制工工作程序或或施工方案案等文件，以以確保施工工質(zhì)量滿足足要求，必必須嚴(yán)格控控制，確保保安全。（二）特殊過程程控制項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人在工工程正式開開工前，對對工程施工工中所有使使用的工藝藝過程進(jìn)行行分析，確確定哪些是是特殊過程程。對特殊過程的控控制，除遵遵循對一般般工藝過程程的控制要要求外，還還應(yīng)制定必必要的特別別控制措施施。相關(guān)部門應(yīng)對特特殊過程進(jìn)進(jìn)行策劃，策策劃內(nèi)容包包括：——確定適用的規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中尚未包包括這些特特殊工藝過過程時(shí)或質(zhì)質(zhì)量要求超超出這些文文件的情況況，應(yīng)與業(yè)業(yè)主相關(guān)部部門聯(lián)絡(luò)，另另行作出規(guī)規(guī)定?！鶕?jù)確定的技術(shù)術(shù)要求文件件，對完成成特殊過程程的人員資資格和設(shè)備備要求以及及適當(dāng)?shù)墓すぷ鳝h(huán)境作作出規(guī)定。如如：人員操作作證、必須須的培訓(xùn)、健健康狀況；；設(shè)備性能能、能力、型型號(hào)規(guī)格等等。——根據(jù)以上確定的的要求，編編制相應(yīng)的的作業(yè)工作作程序。工工作程序必必須包含（但但不限于）的的內(nèi)容有：：適用的規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員資資格要求、材材料和設(shè)備備要求、工工作環(huán)境要要求、詳細(xì)細(xì)的工作（操操作）方法法和步驟、對對工藝過程程進(jìn)行監(jiān)視視和控制的的規(guī)定、必必要時(shí)編制制質(zhì)量控制制計(jì)劃、記記錄要求等等。（三）施工跟蹤蹤記錄為使工程施工的的全過程始始終處于受受控狀態(tài)，項(xiàng)項(xiàng)目部將根根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立并執(zhí)執(zhí)行施工跟跟蹤記錄管管理制度。根根據(jù)本工程程施工合同同的規(guī)定，本本工程執(zhí)行行國內(nèi)現(xiàn)行行施工與驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因此施施工跟蹤記記錄采用相相關(guān)的國內(nèi)內(nèi)現(xiàn)行分部部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表。項(xiàng)目部將指定專專人負(fù)責(zé)這這些記錄文文件的管理理。施工跟跟蹤記錄應(yīng)應(yīng)隨著工程程施工的開開始而開始始、進(jìn)行而而進(jìn)行、結(jié)結(jié)束而結(jié)束束，以確保保對施工全全過程實(shí)施施控制和驗(yàn)驗(yàn)證。施工過程中將隨隨時(shí)接受業(yè)業(yè)主有關(guān)人人員的檢查和監(jiān)監(jiān)督，并執(zhí)執(zhí)行工程施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第3節(jié)施工質(zhì)量檢查和和測試措施施一、總則檢查和試驗(yàn)控制制是使物質(zhì)質(zhì)和服務(wù)達(dá)達(dá)到質(zhì)量要要求的重要要控制環(huán)節(jié)節(jié)，項(xiàng)目部部必須按公公司有關(guān)程程序的要求求對合同中中規(guī)定的檢檢查和試驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行行控制。二、分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、圖紙紙、說明書書、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求，項(xiàng)目部部質(zhì)檢人員員應(yīng)收集有有關(guān)分部分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表并對對照表中要要求實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場施工跟跟蹤檢查和和質(zhì)量評(píng)定定。必須對對每一個(gè)質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的工作步驟驟都進(jìn)行檢檢查，對重重要的檢查查必須由未未參與被檢檢查活動(dòng)的的人員進(jìn)行行。質(zhì)量檢查一方面面由操作人人員（項(xiàng)目目經(jīng)理部的的施工人員員）執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部檢查，另另一方面由由質(zhì)量安全全部派出的的專職質(zhì)檢檢員進(jìn)行外外部檢查。同同時(shí)，業(yè)主主有關(guān)人員員還執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督和檢查查。三、隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收所有被下道工序序所覆蓋的的工程，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同同要求進(jìn)行行隱蔽工程程驗(yàn)收，形形成隱蔽工工程驗(yàn)收記記錄。項(xiàng)目目部必須在在隱蔽工程程施工過程程中及覆蓋蓋之前，按按合同規(guī)定定的時(shí)間要要求通知業(yè)業(yè)主現(xiàn)場代代表，對隱隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽字字認(rèn)可的隱隱蔽工程，不不得進(jìn)行下下道工序的的施工。四、檢查和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)項(xiàng)目施工期間對對物項(xiàng)的檢檢查和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)，由由負(fù)責(zé)檢查查和試驗(yàn)的的責(zé)任部門門用標(biāo)記、打打印、標(biāo)簽簽、工藝卡卡、檢查記記錄、實(shí)體體位置或其其他合適的的方法予以以標(biāo)識(shí)，應(yīng)應(yīng)對標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡木S護(hù)，以以防損壞、丟丟失，在施施工過程中中所有人員員有責(zé)任保保持和維護(hù)護(hù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)。五、測量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)標(biāo)定和控制制為了保證物項(xiàng)符符合驗(yàn)收限限值的要求求，質(zhì)量安安全部專職職計(jì)量管理理員負(fù)責(zé)按按程序要求求，對項(xiàng)目目施工中使使用的檢驗(yàn)驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)備備（如工具具、量具、儀儀器儀表、設(shè)設(shè)備等）進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定和和控制。計(jì)量管理員必須須在檢驗(yàn)、測測量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備上或或可追溯的的標(biāo)定記錄錄上注明所所使用的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)標(biāo)定狀態(tài)。標(biāo)標(biāo)定必須符符合公司有有關(guān)管理程程序的規(guī)定定，符合規(guī)規(guī)定的周期期要求，委委托有資格格的檢定機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任一測量量或試驗(yàn)設(shè)設(shè)備不符合合規(guī)定要求求時(shí)，必須須做出標(biāo)識(shí)識(shí)或隔離，以以防止繼續(xù)續(xù)使用。并并對使用該該設(shè)備完成成的測量或或試驗(yàn)活動(dòng)動(dòng)的結(jié)果的的有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部必須制訂訂控制措施施，以保證證標(biāo)定合格格的設(shè)備在在裝卸、貯貯存和使用用中不受損損壞。檢查和試驗(yàn)設(shè)備備的控制，按照公司管理程序《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》執(zhí)行。第4節(jié)質(zhì)量記錄一、質(zhì)量記錄的的編制質(zhì)量記錄必須是是物項(xiàng)和服服務(wù)質(zhì)量的的客觀證據(jù)據(jù)。有效的的記錄應(yīng)注注明日期，經(jīng)經(jīng)授權(quán)人員員簽名。記記錄應(yīng)與物物項(xiàng)相符合合，且必須須字跡清楚楚、完整，具具有可追溯溯性。二、質(zhì)量記錄的的收集、貯貯存和保管管（一）應(yīng)保證在在施工過程程中編寫足足夠的質(zhì)量量記錄，質(zhì)質(zhì)量記錄收收集的范圍圍包括：檢檢查、試驗(yàn)驗(yàn)、工作執(zhí)執(zhí)行的記錄錄、驗(yàn)收、材材料分析等等的結(jié)果；；也包括人人員資格、程程序和設(shè)備備的鑒定資資料和其它它有關(guān)的文文件。（二）質(zhì)量記錄錄可分為“永久性”和“非永久性”兩類，永永久性記錄錄的范圍在在合同中規(guī)規(guī)定。1、永久性記錄是工工程竣工資資料，應(yīng)按按合同要求求收集、整整理并進(jìn)行行審查，按按合同規(guī)定定移交業(yè)主主，并自留留一份存檔檔。2、非永久性記錄由由各部門自自行收集、整整理，工程程結(jié)束時(shí)作作為公司內(nèi)內(nèi)部文件存存檔。（三）專職質(zhì)檢檢員應(yīng)全過過程檢查和和監(jiān)督質(zhì)保保記錄是否否按規(guī)定形形成，記錄錄的貯存方方式必須便便于檢索，記記錄貯存應(yīng)應(yīng)有防火、防防潮、防蟲蟲蛀、防鼠鼠咬等措施施，以保證證質(zhì)保記錄錄不會(huì)變質(zhì)質(zhì)、損壞和和丟失。第5節(jié)材料質(zhì)量保證措措施一、項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度情況，提提前一周至至10天，向材材料部提交交材料需用用計(jì)劃，材材料計(jì)劃要要明確材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量、采用用標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)進(jìn)場時(shí)間，使使材料部有有充足時(shí)間間按要求選選擇并組織織材料供應(yīng)應(yīng)；二、材料進(jìn)場后后按公司程程序文件、作作業(yè)指導(dǎo)書書的要求進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場檢檢驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)其規(guī)格、型型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，同時(shí)時(shí)驗(yàn)證其準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出出廠合格證證等必備文文件，并按按要求進(jìn)行行標(biāo)識(shí)；三、使用過程中中隨時(shí)檢查查材料質(zhì)量量情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過過檢驗(yàn)并處處理后再繼繼續(xù)使用。第6節(jié)質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量合格工工程，爭創(chuàng)創(chuàng)*****市優(yōu)良或或更高的樣樣板工程。具具體目標(biāo)：：分項(xiàng)工程程合格率99%，優(yōu)良率率90%；分分部工程優(yōu)優(yōu)良率855%以上；；資料齊全全，觀感得得分率達(dá)888%以上上。第7節(jié)保證工期措施一、根據(jù)工程的的實(shí)際情況況結(jié)合我公公司的設(shè)備備能力，合合理組織流流水作業(yè)，科科學(xué)管理，具具體安排詳詳見施工總總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃。二、地地下管線、平平地流水交交叉作業(yè)，根根據(jù)現(xiàn)場情情況及施工工需要?jiǎng)澐址质┕ざ畏址侄谓M織各各專業(yè)交叉叉施工。地地下管線工工程施工（含含改造、加加固）必須須與土方施施工緊密配配合。三、及時(shí)了解貨貨源動(dòng)態(tài)，保保證材料的的正常供應(yīng)應(yīng)。四、具體落實(shí)各各項(xiàng)工作的的工作人員員，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高工工作效率。五、各專業(yè)工種種統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)管管理。六、機(jī)具、設(shè)備備設(shè)防雨罩罩，保證設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)行。七、臨時(shí)道路經(jīng)經(jīng)常維護(hù)，保保證道路暢暢通。八、設(shè)備經(jīng)常檢檢修、保養(yǎng)養(yǎng)，保證設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)行。九、調(diào)調(diào)派充足的的、善打硬硬仗的、具具豐富市政政工程施工工經(jīng)驗(yàn)的各各專業(yè)施工工技術(shù)管理理人員和作作業(yè)工人作作業(yè)。十、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配公公司內(nèi)部資資金，保證證工期所需需的開支。十一、加強(qiáng)強(qiáng)與甲方、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、質(zhì)檢、監(jiān)監(jiān)理及其它它有關(guān)部門門的工作聯(lián)聯(lián)系，保證證工程順利利進(jìn)行。十二、加強(qiáng)質(zhì)量量安全管理理，確保不不出任何事事故，以利利工期按時(shí)時(shí)完成。第11章安全生產(chǎn)、環(huán)境境保護(hù)及文明施工保證措措施第1節(jié)文明施工措施點(diǎn)點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行*****市城城建規(guī)劃局局有關(guān)“建設(shè)工程程現(xiàn)場文明明施工管理理”辦法及文件件。2、成立文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)工工程的安全全文明施工工工作。3、現(xiàn)場要進(jìn)行排排水設(shè)計(jì)，雨雨水流向合合理，道路路兩旁設(shè)排排水溝、集集水井、沉沉淀池等，然然后排入市市政管網(wǎng)。4、施施工設(shè)施設(shè)設(shè)備，應(yīng)集集中堆放整整齊。模板板成堆放穩(wěn)穩(wěn)，角度正正確。模板板及零配件件應(yīng)分類分分規(guī)格，集集中存放。5、袋裝、散裝水水泥不混放放，分清標(biāo)標(biāo)號(hào)，堆放放整齊，有有制度，專專人管理，限限額發(fā)放，分分類插標(biāo)。6、生活衛(wèi)生應(yīng)納納入工地總總體規(guī)劃，落落實(shí)衛(wèi)生專專（兼）職職管理人員員、保潔人人員，落實(shí)實(shí)責(zé)任制。7、與周邊單位、居居民及有關(guān)關(guān)管理部門門建立融洽洽關(guān)系，友友好相處。施施工人員的的行為舉止止要文明禮禮貌，遵紀(jì)紀(jì)守法，不不擾民，不不內(nèi)亂，如如有違紀(jì)，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將將嚴(yán)肅處理理。主要材料采購計(jì)計(jì)劃主要樹種采購計(jì)計(jì)劃表單位：株株，公分序號(hào)樹種名稱