施工現(xiàn)場(chǎng)第一例會(huì)制度

施工現(xiàn)場(chǎng)第一例會(huì)制度1、每天舉行一次碰頭會(huì)；2、每日例會(huì)與會(huì)人員有工程經(jīng)理部及自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持各職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加；3、每日例會(huì)由工程經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔；4、工程經(jīng)理部可根據(jù)詳細(xì)問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍；5、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)工程總指揮批準(zhǔn)；6、例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)持執(zhí)行；7、各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)協(xié)調(diào)解決；8、在每日例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)業(yè)主（甲方）、監(jiān)理公司及總指揮新精神及工程動(dòng)態(tài)；豫盛裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一例會(huì)制度[篇2]1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)工程經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)詳細(xì)問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場(chǎng)第一例會(huì)制度[篇3]工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)展工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開。1工地會(huì)議的目的把握住不同形式的會(huì)議要到達(dá)的不同目的，這是開好工地會(huì)議的關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱工程師）及其代表對(duì)合同工程進(jìn)展全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)視承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。工地會(huì)議分類工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過程中的例行工地會(huì)議（簡(jiǎn)稱工地例會(huì)）以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專題會(huì)議四種。參加人員工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的工程經(jīng)理、技術(shù)主管、方案與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。4第一次工地會(huì)議作方法及為開展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員、職務(wù)、崗位；各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；各類監(jiān)理圖表格式；監(jiān)理工作程序；工程師需要強(qiáng)調(diào)的問題；項(xiàng)工程進(jìn)度方案、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員、職務(wù)、崗位；施工組織設(shè)計(jì)；工程總進(jìn)度方案、本年、本月的進(jìn)度方案；質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；測(cè)儀器、工地建立等情況和清單。協(xié)商確定工程進(jìn)展中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜；5例行工地會(huì)議—工地例會(huì)工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。出席會(huì)議的人員會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（總經(jīng)濟(jì)師、方案統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。會(huì)議時(shí)間工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，詳細(xì)時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)展，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)展陳述并提出問題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)展討論和研究；況；對(duì)上次工地例會(huì)紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；進(jìn)度的因素和對(duì)策；度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題和解決措施；的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；對(duì)交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；方面的問題進(jìn)展初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)展申報(bào)；通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；方案完成情況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等；協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；6施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)平安、質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視詳細(xì)情況定期或不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)重大問題只提出不討論，另行召開專門會(huì)議或下次工地例會(huì)再進(jìn)展研究處理。施工人員酌情參加。陳述發(fā)生和存在的問題。況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)檢、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。工地專題會(huì)議專題會(huì)議，通過討論提出解決方法，此種專題會(huì)議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。其他