浙江星際信息產(chǎn)業(yè)股份項目管理制度

浙江星際信息產(chǎn)業(yè)股份項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)第二章定義經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第三章流程章項目準(zhǔn)備監(jiān)匯報確定總導(dǎo)售前技術(shù)人員匯匯場總項目立項第十三條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物提出立項申請可行性分析審核(逐級)審批(按項目大小規(guī)定權(quán)限)立項項目編號產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程)；7、客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽；)9、其他需要提供的分析資料。第十九條確定項目小組銷售、技術(shù)部門的項目小組成立會議討論責(zé)任業(yè)務(wù)員(兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人蹤方案。安安排、分配工作匯匯報、反饋工作部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的第二十一條項目簽約第二十二條提交項目合同實施情況第六章項目實施第二十三條定義：實行項目實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項目的各項費用開銷，第二十四條適用范圍：各部門。第二十五條項目實施的任務(wù)第二十六條成立實施小組的程序技術(shù)骨干擔(dān)任任立會議討論決定；項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期第二十七條制定實施計劃第二十八條實施計劃的審批第二十九條項目預(yù)算劃第三十一條項目決算第三十二條項目內(nèi)部評審的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目第三十三條組織竣工驗收能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。第三十四條提交竣工文檔第七章項目變更及確認(rèn)第三十五條項目設(shè)計變更證。日常可以通過項目聯(lián)系單(見附件五)得到甲方的書面確認(rèn)。第三十六條項目合同變更的甲方確認(rèn)第三十七條項目變更的內(nèi)部審批八章項目終結(jié)第三十八條項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。1、全部合同條款履行完畢的項目進(jìn)入公司項目終止程序，由公司內(nèi)部逐級審批(見第九章項目文件歸檔項目名稱用戶單位全稱地址聯(lián)系客人戶項目信主管息決策人項目類型項目定標(biāo)式郵政編碼傳真務(wù)務(wù)務(wù)年月日總經(jīng)理意見(重大項目)：填表人年填表日期年月日月日稱稱客人人填期務(wù)務(wù)職務(wù)稱員期期年月日戶信戶信息地電址話項目合同實施情況表項目名稱用戶單位全稱系客人人職務(wù)職務(wù)職務(wù)項目類型合同編號碼傳真E_mail：E_mail：E_mail：項目業(yè)務(wù)經(jīng)理填表日期浙江星際信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目聯(lián)系單浙江星際信