工程項(xiàng)目質(zhì)量管理專題講座

/水電建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理專題講座水電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的運(yùn)行功能和效果上。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，涉及項(xiàng)目全過程以及項(xiàng)目的各個(gè)要素上，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制就是對(duì)影響質(zhì)量的諸要素進(jìn)行有效的限制，實(shí)施中要留意管理者和建設(shè)者的選擇和培訓(xùn)，留意項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行，細(xì)致執(zhí)行合同達(dá)到有效的限制。在質(zhì)量管理業(yè)內(nèi)俗語：“寫你做的，做你寫的，記你做的，檢查結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)”，它簡(jiǎn)要概括了質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量限制概論（一）1、工程質(zhì)量管理基本概念（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量：在現(xiàn)代社會(huì)人們賜予“質(zhì)量”以綜合的含義。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是，為項(xiàng)目的用戶(顧客)供應(yīng)一個(gè)高質(zhì)量的工程和服務(wù)，工程產(chǎn)品滿意規(guī)定要求和須要,令顧客滿意，關(guān)鍵是過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必需滿意項(xiàng)目目標(biāo)?！耙?guī)定要求”是指現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于全部項(xiàng)目管理職能和過程，還包括項(xiàng)目決策質(zhì)量、項(xiàng)目支配質(zhì)量、項(xiàng)目限制質(zhì)量等。

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括如下幾個(gè)方面：

1）工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量，該工程的可用性、運(yùn)用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的平安度和穩(wěn)定性；

2）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的平安性和牢靠性；

3）所運(yùn)用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命；4)工程的其它方面，如外觀造型、和環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的凹凸以及可維護(hù)性和可檢查性等。由于工程項(xiàng)目是一次性的，在項(xiàng)目初期質(zhì)量(功能、技術(shù)要求等)的定義不是很清楚，而項(xiàng)目質(zhì)量管理和通用的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理又有很大的區(qū)分，致使在現(xiàn)代工程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理特別困難，盡管人們已經(jīng)作了很大的努力，但問題照舊許多，效果不大。在項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)工期拖延、成本超支時(shí)質(zhì)量目標(biāo)最簡(jiǎn)潔作為犧牲品，被放棄。

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是不行逆的，即假如出現(xiàn)質(zhì)量問題，或項(xiàng)目不行行，則不能重新回到原狀態(tài)，最終可能導(dǎo)致工程的報(bào)廢。（2）質(zhì)量管理:是指在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。通常包括制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是通過實(shí)施質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)的。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和不斷改進(jìn)是特別重要的。（3）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則★以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和將來需求，滿意顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望?！镱I(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保存使員工能充分參和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！锶珕T參和：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參和，才能使他們的才能為組織帶來收益?！镞^程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！锕芾淼南到y(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。★持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。★基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上?！锖凸┓交ダ年P(guān)系：組織和供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)建價(jià)值的實(shí)力。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程模式（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量限制（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量限制：質(zhì)量管理的組成部門，其核心思想是貫徹預(yù)防為主，剛好發(fā)覺并解除工程項(xiàng)目質(zhì)量形成各個(gè)階段存在的問題及緣由，使每個(gè)過程及環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量限制包括三個(gè)環(huán)節(jié)：確定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施和反饋、糾偏。影響水電建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，涉及到項(xiàng)目的全過程及項(xiàng)目的各個(gè)要素上，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理質(zhì)量等。（6）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證:是質(zhì)量管理的一部分，其核心是致力于使人們信任產(chǎn)品滿意質(zhì)量要求。（外部質(zhì)量保證對(duì)業(yè)主，內(nèi)部質(zhì)量保證對(duì)施工單位）

質(zhì)量管理體系:是指為了保證質(zhì)量滿意要求，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，將參和設(shè)計(jì)施工和管理的各部門和人員組織起來，將設(shè)計(jì)施工的各環(huán)節(jié)及其管理活動(dòng)嚴(yán)密協(xié)調(diào)組織起來，明確他們?cè)诒ＷC質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作程序和方法，從而形成一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量保證整體。主要內(nèi)容有：

有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)和支配；建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制；建立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和兼職質(zhì)量管理人員；實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化；開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)、建立高效靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。

建立的工程質(zhì)量管理體系實(shí)行的是以建設(shè)單位為核心，全面負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)單位技術(shù)支持；監(jiān)理單位實(shí)施質(zhì)量限制；施工單位實(shí)體保證的質(zhì)量管理體系。

體系運(yùn)行正常的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：文件化的質(zhì)量管理體系得到細(xì)致執(zhí)行，組織具有自我改進(jìn)和自我完善機(jī)制，工程實(shí)體質(zhì)量受控，顧客滿意。評(píng)價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況常用：運(yùn)行有效（正常），運(yùn)行基本有效（基本正常），運(yùn)行無效（不正常）來表達(dá)。工程質(zhì)量檢查方法：檢查做一項(xiàng)正確的事情是否第一次就做好；同類錯(cuò)誤問題是否重復(fù)出現(xiàn)；管理是否實(shí)行閉環(huán)。（7）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程及影響因素工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程就一個(gè)有序的過程，即工程建設(shè)程序，可分為：項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和包修幾個(gè)階段，各階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著不同程度的影響。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、機(jī)械、料、方法或工藝、環(huán)境等五大因素。工程質(zhì)量的事前限制，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好了事前限制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿意工程的須要，這就要靠我們?cè)诓煌膷徫?，不同的角度，從質(zhì)量意識(shí)，崗位技能以及平安防護(hù)上著手對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。機(jī)是配備足夠的機(jī)械，充分利用一切可以利用的機(jī)械，才能更有效地提高我們的效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們運(yùn)用的材料是合格的，要使我們運(yùn)用的設(shè)備也是合格的，因此就要從選購 和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽(yù)的，同時(shí)還要把好進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。法是方法、工藝，施工中必需嚴(yán)格依據(jù)確定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必定會(huì)造成返工或質(zhì)量問題。環(huán)是環(huán)境。在工作中要?jiǎng)?chuàng)建良好的工作環(huán)境，確保文明施工，同時(shí)因施工對(duì)環(huán)境有污染的工序要做好限制措施。

（8）質(zhì)量限制體系：組織體系、對(duì)象體系和過程體系

組織體系：承包商質(zhì)保體系和業(yè)主/監(jiān)理工程師質(zhì)限制體系兩個(gè)方面。前者主要包括思想保證子體系、組織保證子體系、工作保證子體系。后者從限制機(jī)構(gòu)、限制人員、明確職責(zé)三個(gè)方面要求。

對(duì)象體系：對(duì)影響因素的限制（人員、材料、機(jī)械、方法或工藝、環(huán)境）和對(duì)施工結(jié)果的質(zhì)量限制兩個(gè)方面。

（9）實(shí)施質(zhì)量限制點(diǎn)的限制設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn):對(duì)重要工程、關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理設(shè)置限制點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)影響其質(zhì)量的諸要素加以限制。進(jìn)行限制措施交底，即將質(zhì)量限制點(diǎn)的限制措施向作業(yè)組交底，使操作人員明確操作要點(diǎn)；對(duì)工序活動(dòng)條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收；按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；細(xì)致記錄，檢查結(jié)果；運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不斷分析、改進(jìn)和提高質(zhì)量（實(shí)施PDCA循環(huán)），以保證質(zhì)量限制點(diǎn)驗(yàn)收合格。

（10）工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)一個(gè)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，接受確定的方法和手段來評(píng)價(jià)工程或產(chǎn)品質(zhì)量特性的工作。主要是對(duì)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特征性能進(jìn)行量度。質(zhì)量檢驗(yàn)的作用：把關(guān)、預(yù)防、反饋?zhàn)饔谩?/p>

質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：1)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化；2)對(duì)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特征性能進(jìn)行監(jiān)測(cè)量度（檢查人員的感官度量、機(jī)械器具測(cè)量、儀表儀器的測(cè)量或化驗(yàn)分析等）；3)測(cè)量值和質(zhì)量要求比較；4)做出推斷，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)繩、防止主觀性和片面性。5)依據(jù)推斷結(jié)果進(jìn)行處理；6)記錄所獲得的各種檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定供應(yīng)依據(jù)。（11）隱藏工程驗(yàn)收施工完畢后將被遮蓋而無法或很難對(duì)它再進(jìn)行檢查的分部、分項(xiàng)工程。隱藏工程要加強(qiáng)質(zhì)量限制，防止質(zhì)量隱患。――工程項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量限制（二）工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，確定了業(yè)主必需對(duì)工程建設(shè)資金籌措、建設(shè)、運(yùn)行管理全過程負(fù)責(zé)，最關(guān)注工程質(zhì)量和項(xiàng)目的投資效益。工程質(zhì)量是水電建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量限制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設(shè)的全過程，目的在于預(yù)料和限制建設(shè)期和運(yùn)用期影響質(zhì)量的全部因素，做確保工程質(zhì)量。業(yè)主對(duì)施工的詳細(xì)質(zhì)量限制主要是托付監(jiān)理進(jìn)行，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使施工承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的限制之中。1、項(xiàng)目法人質(zhì)量管理工作要點(diǎn)1.1工程項(xiàng)目基建報(bào)批程序（1）執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，組織工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)審查和專業(yè)審查；（2）非政府投資的項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行工程立項(xiàng)申請(qǐng)和核準(zhǔn)手續(xù)。1.2工程招標(biāo)狀況（1）工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要原材料和設(shè)備選購 、制造等單位依據(jù)規(guī)定進(jìn)行公開、規(guī)范的招標(biāo)；（2）在招標(biāo)文件及合同文件中明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任并建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。1.3執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（1）重大設(shè)計(jì)變更按國(guó)家現(xiàn)行管理方法規(guī)定進(jìn)行審批；（2）新材料、新工藝、新技術(shù)的接受經(jīng)過專題試驗(yàn)、分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和審批；（3）依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織工程平安鑒定工作；（4）按國(guó)家及行業(yè)規(guī)范規(guī)定組織工程驗(yàn)收。1.4建立健全工程質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度并細(xì)致執(zhí)行（1）依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際狀況，建立健全工程質(zhì)量管理體系，制訂適合本工程的質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)章制度和管理方法并細(xì)致實(shí)施；（2）核實(shí)并監(jiān)督落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位按合同承諾投入本工程的管理、技術(shù)力氣和設(shè)備等資源；（3）審查分包單位資質(zhì)；（4）依據(jù)工程規(guī)模建立或托付建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)并開展抽檢和復(fù)核施工承包單位上報(bào)的試驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)；（5）托付有相應(yīng)資質(zhì)的特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主要設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備運(yùn)輸監(jiān)督；（6）開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)懲；（7）完善工程檔案管理工作制度，按國(guó)家檔案管理規(guī)定組織工程文件材料的歸檔工作。2、項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量限制內(nèi)容2.1建立質(zhì)量限制的幾個(gè)理念（1）項(xiàng)目管理三角形它反映了項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量這四個(gè)要素之間的相互影響，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)先級(jí)始終是最高的，否則項(xiàng)目的最核心的目標(biāo)就可能無法達(dá)到。假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，任何導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的工作都是奢侈，都會(huì)導(dǎo)致返工。在質(zhì)量管理中有這樣概念即：1：10：100，即第一個(gè)環(huán)節(jié)改正一個(gè)錯(cuò)誤的成本假如是1，那么這個(gè)錯(cuò)誤假如被傳遞到了后面的環(huán)節(jié)，其改正的成本就可能變成10，假如在更加往后的環(huán)節(jié)才改正，其成本將可能是100，是呈指數(shù)增長(zhǎng)的。越早發(fā)覺問題，改正的代價(jià)越低，所以只有首次即達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求“一次成功”的生產(chǎn)過程才是最高效的，成本才是最低的。

后期的大問題，在前期往往表現(xiàn)為“小”問題，所以質(zhì)量管理必需關(guān)注微小環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理須要貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中，體現(xiàn)在每一個(gè)工作的微小環(huán)節(jié)中，剛好發(fā)覺問題隨時(shí)改正。因此質(zhì)量管理其實(shí)是全員全過程的管理，而且必需要精細(xì)化管理，要關(guān)注微觀的、操作層面的“小”問題。（2）確定業(yè)主在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用水電建設(shè)工程建設(shè)過程是特別困難的，由于項(xiàng)目建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)的過程，過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必定會(huì)影響后期的質(zhì)量限制，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主必需干脆介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參和全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。業(yè)主應(yīng)確立在建設(shè)中起到主導(dǎo)和核心作用，充分發(fā)揮“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過監(jiān)理進(jìn)行的，有的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，這種模式不等于“撒手不管”，也不等于“全盤插手”，要求各自職責(zé)分明，授權(quán)充分。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo)，必需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量限制。質(zhì)量限制必需做到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。（3）質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系質(zhì)量和費(fèi)用是干脆聯(lián)系的，這里的費(fèi)用是指整個(gè)工程生命期的費(fèi)用。在許多建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目投產(chǎn)初期經(jīng)常會(huì)由于工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)過程中的操作、維護(hù)等問題造成停產(chǎn)，而等到產(chǎn)品成熟后才進(jìn)入正常運(yùn)行。這樣不僅造成維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用大，而且經(jīng)常要經(jīng)過相當(dāng)一段時(shí)間才能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力，造成很大損失。工程項(xiàng)目業(yè)主一般都要求削減運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，增加運(yùn)營(yíng)的牢靠性、平安性。而對(duì)于一些特別項(xiàng)目，如高技術(shù)的設(shè)備、保養(yǎng)修理比較困難的設(shè)備、不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程必需一次運(yùn)行成功，人們?cè)跊Q策時(shí)通常要求高的可用度，盡管費(fèi)用是很高的。在這個(gè)費(fèi)用中不僅包括高質(zhì)量的材料、工藝、設(shè)備的費(fèi)用，而且包括較高的質(zhì)量管理的費(fèi)用，包括人員費(fèi)用、檢測(cè)費(fèi)用、以及局部工程檢查驗(yàn)收損失費(fèi)用。工程承建單位選擇不能一味追求低報(bào)價(jià)或?qū)⑷蝿?wù)托付給報(bào)價(jià)過低的。工程實(shí)踐已經(jīng)證明，報(bào)價(jià)過低，一般很難取得高質(zhì)量的工程。2.2工程各生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制工程建設(shè)是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝來完成分項(xiàng)工程，進(jìn)而完成分部工程、單位工程以至整個(gè)工程的。業(yè)主質(zhì)量限制必需著眼于各個(gè)要素、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工的重要問題，并干脆對(duì)影響質(zhì)量的因素，如材料的選購 、供應(yīng)、儲(chǔ)存、運(yùn)用以及設(shè)備的選購 、監(jiān)造等過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。（1）對(duì)生產(chǎn)者、各層次管理人員的限制水電工程建設(shè)是通過項(xiàng)目參建單位的參和進(jìn)行的，質(zhì)量限制必需重視對(duì)人及人的工作質(zhì)量限制。由于項(xiàng)目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，這會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的管理實(shí)力和主動(dòng)性。所以應(yīng)做到：1)細(xì)致選擇任務(wù)擔(dān)當(dāng)者，重視被托付者的實(shí)力。在合同中必需涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；切不行將工程任務(wù)托付給那些沒有質(zhì)量實(shí)力的單位。人。2）加強(qiáng)對(duì)參建人員的培訓(xùn)。對(duì)業(yè)主來說，聘請(qǐng)的各種項(xiàng)目管理人員及各種操作和管理人員，都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。有時(shí)還要對(duì)承包商或分包商以及民工進(jìn)行培訓(xùn)或?yàn)槠渑嘤?xùn)供應(yīng)幫助。

對(duì)承包商來說，各種操作人員、管理人員的上崗培訓(xùn)是質(zhì)量保證的前提。通過培訓(xùn)增加項(xiàng)目技術(shù)學(xué)問，以防止出現(xiàn)施工、操作、保養(yǎng)、修理方面的問題。3）通過合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)等手段激發(fā)人們對(duì)質(zhì)量限制的主動(dòng)性。在工程過程中，全部項(xiàng)目參加者都應(yīng)具有質(zhì)量意識(shí)。這里不僅是指重視質(zhì)量，而且應(yīng)具備質(zhì)量管理的學(xué)問和閱歷。

人的問題是質(zhì)量問題的主要緣由，甚至有許多本屬于技術(shù)、管理、環(huán)境等緣由造成的質(zhì)量問題，最終經(jīng)常還是歸結(jié)到人的身上。

2.3限制工程質(zhì)量的影響因素（1）工程質(zhì)量管理體系工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過實(shí)施其質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)的，所以建立一個(gè)好的工程質(zhì)量管理體系尤為重要。工程質(zhì)量管理體系和參建各單位的質(zhì)量管理體系既有聯(lián)系又有區(qū)分。工程質(zhì)量管理體系實(shí)行的是以建設(shè)單位為核心，全面負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)單位技術(shù)支持；監(jiān)理單位實(shí)施質(zhì)量限制；施工單位實(shí)體保證的質(zhì)量管理體系。這個(gè)體系中，各參建單位（現(xiàn)場(chǎng)一般成立項(xiàng)目部）要在工程建設(shè)項(xiàng)目總的框架內(nèi)運(yùn)作，依據(jù)各自的職責(zé)，建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量體系，它既要依據(jù)工程項(xiàng)目要求，又要執(zhí)行母公司要求，體現(xiàn)在質(zhì)量支配中。（2）工程設(shè)計(jì)要素等的限制依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的緣由主要出現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題40．1％；施工責(zé)任29．3％；材料問題14．5％；運(yùn)用責(zé)任9．0％；其它7．1％。為了達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)過程業(yè)主必需重視上述因素的限制。抓住設(shè)計(jì)質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)高階段勘測(cè)設(shè)計(jì)工作深度和工程多方案比選，設(shè)計(jì)中嚴(yán)格過程質(zhì)量限制，削減錯(cuò)誤，加強(qiáng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的審查。同時(shí)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定；做好實(shí)施階段各個(gè)要素的質(zhì)量限制，如圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量限制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織和協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。3、工程質(zhì)量限制中應(yīng)留意的問題從我國(guó)國(guó)情動(dòng)身的，業(yè)主在質(zhì)量限制中要應(yīng)留意以下問題；

（1）工程項(xiàng)目管理不是追求最高質(zhì)量和最完備工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程。工程質(zhì)量是依據(jù)工程運(yùn)用功能的要求設(shè)計(jì)的，它是經(jīng)過和工期、費(fèi)用優(yōu)化后確定的，符合工程的整體效益目標(biāo)。（2）在質(zhì)量管理職能上，要界定清楚，各自有序工作。要削減重復(fù)的質(zhì)量管理工作。目前重復(fù)工作現(xiàn)象是普遍存在的，這將導(dǎo)致管理人員的奢侈、費(fèi)用的奢侈、時(shí)間的延長(zhǎng)和信息的泛濫。（3）不同的工程項(xiàng)目，不同的部位，項(xiàng)目質(zhì)量限制的深度不應(yīng)當(dāng)一樣，但必需事前明確。對(duì)于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵部位質(zhì)量限制來說比成本限制還重要。對(duì)一些項(xiàng)目特別部分，如超平地面、超干凈車間，則應(yīng)有細(xì)致嚴(yán)密地質(zhì)量工藝限制。

（4）質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目各個(gè)管理過程以外，還須要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境。如質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量培訓(xùn)教化、提高質(zhì)量意識(shí)、信息工作等。當(dāng)前要克服部分同志思想上的“浮躁、急功近利、不講信用”價(jià)值觀。（5）留意合同對(duì)質(zhì)量管理的確定作用。要利用合同達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的限制，同時(shí)又要在合同范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理，超過合同范圍則會(huì)導(dǎo)致賠償問題：l)合同中的質(zhì)量說明文件，如圖紙、規(guī)范，工作量表等應(yīng)表達(dá)正確、清楚、詳細(xì)，防止質(zhì)量問題爭(zhēng)吵。2)在合同中應(yīng)明確規(guī)定承包商的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限、賜予項(xiàng)目管理者以確定的質(zhì)量檢查權(quán)，并定義檢查方法、手段及檢查結(jié)果的處理方式。3)在合同中定義的材料選購 、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝運(yùn)用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度，即選購 前先送樣品認(rèn)可，圖紙運(yùn)用前先批準(zhǔn)。4)在工程中，多層次的分包或?qū)⒐こ讨獾锰?xì)發(fā)包會(huì)嚴(yán)峻損害工程的質(zhì)量。(6)項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)性很強(qiáng)，但它又不同于技術(shù)性工作。長(zhǎng)期以來人們過于留意質(zhì)量技術(shù)方面的問題，而忽視管理方面的問題。質(zhì)量限制應(yīng)著眼于質(zhì)量限制程序的建立，質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡，質(zhì)量管理體系的建立，以及工作監(jiān)督、檢查、跟蹤、診斷，以削減技術(shù)工作的錯(cuò)誤和不完備性，以保證技術(shù)工作的有效性。(7)質(zhì)量限制的目標(biāo)不是發(fā)覺質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避開質(zhì)量問題的發(fā)生。在各項(xiàng)工作之前應(yīng)有明確的質(zhì)量的要求，在工作中應(yīng)有質(zhì)量的保證體系。(8)留意過去同類項(xiàng)目的閱歷和反面的教訓(xùn)，特別是過去業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。――工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量限制（三）工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制，是現(xiàn)行水電建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并和國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)執(zhí)行“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”質(zhì)量限制。業(yè)主將托付的監(jiān)理工作內(nèi)容詳細(xì)化，并賜予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。1、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作要點(diǎn)1.1機(jī)構(gòu)及人員配備（1）監(jiān)理單位的資質(zhì)要和所監(jiān)理的工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)，監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)和主要專業(yè)監(jiān)理人員具有資質(zhì)證書；依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定派出具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員；（2）按合同規(guī)定監(jiān)理單位配置有監(jiān)理設(shè)備、儀器并按有關(guān)規(guī)定定期檢查整定。1.2建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系和監(jiān)理工作制度（1）制定適合本工程狀況的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）建立健全質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的規(guī)章制度和工作程序，明確各級(jí)監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制；（3）建立監(jiān)理過程限制程序及實(shí)施方法，驗(yàn)收及檢查簽證制度和檔案管理方法。1.3執(zhí)行體系文件和規(guī)章制度（1）履行“四限制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)；（2）督促承建單位建立健全質(zhì)量管理體系和有關(guān)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（3）監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，限制工程質(zhì)量和施工平安。對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特別施工方法進(jìn)行審批；（4）重要工程和關(guān)鍵部位要督促承建單位實(shí)施預(yù)控措施，組織平安質(zhì)量交底，對(duì)特別過程和重要部位執(zhí)行過程限制和旁站監(jiān)理；（5）抽查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備出廠檢驗(yàn)證明、出廠合格證、質(zhì)量證明材料的檢驗(yàn)及開箱檢查、抽檢；（7）實(shí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證和質(zhì)量評(píng)定；（8）嚴(yán)格監(jiān)理工作記錄質(zhì)量，如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)等報(bào)告應(yīng)真實(shí)、精確反映工程質(zhì)量狀況、存在問題和處理狀況；（9）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參和工程質(zhì)量事故的分析及處理。（10）進(jìn)行階段驗(yàn)收自檢報(bào)告及對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定；組織階段工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估看法。（11）組織文件、材料整編和歸檔工作，對(duì)施工單位提交的歸檔材料進(jìn)行預(yù)審。2、監(jiān)理單位質(zhì)量限制內(nèi)容為確保監(jiān)理單位有實(shí)力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必需對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對(duì)以上托付內(nèi)容詳細(xì)實(shí)施過程的監(jiān)督限制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理托付合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行限制的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理質(zhì)量限制，主要通過檢查監(jiān)理工作日記、月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)反映主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的限制狀況，它包括單元工程驗(yàn)收狀況，本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)，單元工程優(yōu)良率限制圖，分部工程驗(yàn)收狀況，施工試驗(yàn)檢驗(yàn)狀況，質(zhì)量事故狀況，暫停施工指令，本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的緣由和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等狀況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員，依據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量狀況，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，來督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題實(shí)行相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量限制，達(dá)到質(zhì)量限制的預(yù)期目標(biāo)。――工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量限制（四）1、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理工作要點(diǎn)1.1建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系（1）勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)要和工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)；（2）建立健全勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系,建立勘測(cè)設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)成果的校審簽證制度和校審簽證人員技術(shù)責(zé)任制；針對(duì)本工程制定有關(guān)的項(xiàng)目管理程序文件。1.2勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量（1）勘測(cè)設(shè)計(jì)執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)程規(guī)范，對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行充分的試驗(yàn)和論證；（2）有完善的設(shè)計(jì)專業(yè)接口、圖紙校審工作制度；（3）招標(biāo)設(shè)計(jì)在審批的可研報(bào)告(等同初步設(shè)計(jì))的基礎(chǔ)上進(jìn)行,深度滿意招標(biāo)工作要求；（4）勘測(cè)資料和實(shí)際如有重大偏差應(yīng)剛好反饋修改，以保證工程質(zhì)量和平安；（5）設(shè)計(jì)變更依據(jù)規(guī)定程序辦理審批和設(shè)計(jì)變更手續(xù)，重大設(shè)計(jì)變更經(jīng)過原審批部門審查批準(zhǔn)；（6）設(shè)計(jì)供圖符合供圖協(xié)議要求，滿意現(xiàn)場(chǎng)施工須要；（7）設(shè)計(jì)優(yōu)化和接受新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證相應(yīng)的審批手續(xù)；（8）由兩個(gè)以上單位擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)有明確的總體設(shè)計(jì)單位,并有分工協(xié)調(diào)制度。1.3現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（1）勘測(cè)設(shè)計(jì)單位派出設(shè)計(jì)代表常駐工地，協(xié)作施工現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)計(jì)交底、供應(yīng)技術(shù)服務(wù)；（2）協(xié)調(diào)在工地的不同專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中問題；關(guān)注工程質(zhì)量，并對(duì)施工中質(zhì)量問題提出的處理措施，開展地質(zhì)預(yù)報(bào)工作；（3）參加隱藏工程、關(guān)鍵部位的四方聯(lián)撿及工程驗(yàn)收簽證；（4）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和地質(zhì)、環(huán)境、監(jiān)測(cè)等變更條件剛好進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。2、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量限制內(nèi)容設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面定義工程的功能、工藝等各個(gè)總體和微小環(huán)節(jié)問題。水電工程設(shè)計(jì)包括預(yù)可研、可研報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)于大型工程還增加有選壩設(shè)計(jì)。

水電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅干脆確定了工程最終所能達(dá)到的質(zhì)量水平，而且確定了工程實(shí)施的秩序程度和費(fèi)用水平，以及將來運(yùn)行平安牢靠問題。設(shè)計(jì)中的任何錯(cuò)誤都會(huì)在支配、施工、安裝、運(yùn)行中擴(kuò)展、引起更大的失誤。所以業(yè)主和項(xiàng)目管理者都應(yīng)在設(shè)計(jì)工作上花大力氣，舍得花時(shí)間、金錢和精力，進(jìn)行及早限制和嚴(yán)格的協(xié)調(diào)。2.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求（1）國(guó)家對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工作要求1）嚴(yán)格工程勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量限制。要求編制建設(shè)工程勘察文件，應(yīng)當(dāng)真實(shí)、精確，滿意建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的須要。2）編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿意編制初步設(shè)計(jì)文件和限制概算的須要。編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿意編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的須要。3）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿意設(shè)備材料選購 、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的須要，并注明建設(shè)工程合理運(yùn)用年限。4）設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必需符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除有特別要求的建筑材料、專用設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。5）建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件中規(guī)定接受的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和平安，又沒有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)有關(guān)部門組織審定后，方可運(yùn)用。6）建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)意圖，說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)剛好解決施工中出現(xiàn)的勘察、設(shè)計(jì)問題。7）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位不得隨意修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。施工單位、監(jiān)理單位發(fā)覺建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位有權(quán)要求建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容須要作重大修改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可修改。（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)運(yùn)用年限，工程規(guī)模，達(dá)到的生產(chǎn)實(shí)力，它是設(shè)計(jì)工作基礎(chǔ)等，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。2）設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。即設(shè)計(jì)成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、文件的完整性，及要求設(shè)計(jì)文件清楚、易于理解、直觀明白，符合規(guī)定的詳細(xì)程度和設(shè)計(jì)成果數(shù)量要求。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量限制設(shè)計(jì)工作屬于高智力型的，技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的工作，其成果應(yīng)經(jīng)過運(yùn)行實(shí)踐考驗(yàn)，證明符合我國(guó)國(guó)情，滿意平安、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀（和環(huán)境和諧）要求。因此要對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇予以特別的重視。1）設(shè)計(jì)單位的選擇對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響，而許多業(yè)主和項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目初期對(duì)它沒有引起足夠的重視，有時(shí)為了便利、省錢或其它緣由(例如關(guān)系)將工程托付給不合格的設(shè)計(jì)單位甚至托付給業(yè)余設(shè)計(jì)者，結(jié)果造成很大的麻煩和經(jīng)濟(jì)的損失。2）設(shè)計(jì)工作限制。設(shè)計(jì)工作是分階段的，慢慢由總體到詳細(xì)，各個(gè)階段都必需經(jīng)過確定的權(quán)力部門審批，作為接著設(shè)計(jì)的依據(jù)，這是一個(gè)重要的限制手段。實(shí)踐證明高階段設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、效益和水平影響很大，應(yīng)予以特別重視。3）由于設(shè)計(jì)工作的特別性，對(duì)一些大型的、技術(shù)困難的工程，業(yè)主和項(xiàng)目管理者常不具備相關(guān)的學(xué)問和技能，所以經(jīng)常托付設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請(qǐng)專家詢問，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。這也是特別有效的限制手段。4）由于設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，所以常從自身效益角度動(dòng)身盡量圖快，不情愿作多方案的對(duì)比分析，有時(shí)盡管做了也不夠細(xì)致。為此可實(shí)行以下措施：如接受設(shè)計(jì)招標(biāo)，在中標(biāo)前審查方案，而且可以對(duì)比多家方案，這樣定下一個(gè)設(shè)計(jì)單位就等于選擇了一個(gè)好的方案；實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，將由優(yōu)化所降低的費(fèi)用取一部分作為嘉獎(jiǎng)；另請(qǐng)科研單位特地對(duì)方案進(jìn)行試驗(yàn)或探討，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇優(yōu)化的方案。多方案的論證不僅對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有很大的影響，而且對(duì)項(xiàng)目投資的節(jié)約，經(jīng)濟(jì)性有很大的影響。

5）設(shè)計(jì)工作質(zhì)量檢查。在設(shè)計(jì)階段發(fā)覺問題，訂正是最便利、最省事，影響也最小。設(shè)計(jì)工作檢查：設(shè)計(jì)工作以及設(shè)計(jì)文件的完備性狀況；從宏觀到微觀上分析設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)文件的正確性、全面性和平安性，以及是否美觀，能否和環(huán)境協(xié)調(diào)一樣，識(shí)別系統(tǒng)錯(cuò)誤和薄弱環(huán)節(jié)；設(shè)計(jì)應(yīng)符合規(guī)范的要求特別是強(qiáng)制性的規(guī)范，如防火、平安、衛(wèi)生、環(huán)保、抗震的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求。6）設(shè)計(jì)工作的檢查不僅是設(shè)計(jì)單位各級(jí)校審，常有業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理(詢問)參和，而且有可能讓施工單位、制造廠家、將來工程的運(yùn)行運(yùn)用單位參加會(huì)審。――工程項(xiàng)目施工質(zhì)量限制（五）1、施工（安裝）單位質(zhì)量管理工作要點(diǎn)1.1建立健全質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度并細(xì)致執(zhí)行（1）承建單位資質(zhì)要和工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)；（2）建立健全滿意現(xiàn)場(chǎng)施工須要的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量限制程序和限制手段；（3）建立質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量管理方法等；（4）對(duì)重要工程及關(guān)鍵部位依據(jù)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方法組織施工；（5）執(zhí)行質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，明確質(zhì)檢人員，并實(shí)行實(shí)名制簽字；（6）自覺接受監(jiān)理的監(jiān)督、接受監(jiān)理的指令，細(xì)致改進(jìn)質(zhì)量管理工作；（7）建立健全班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)值班記錄和工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證；（8）建立質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度；（9）規(guī)范工程單元、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，有關(guān)檢測(cè)資料完整并經(jīng)過監(jiān)理單位的簽證；（10）制定重要部位工藝和外觀質(zhì)量措施；（11）實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并細(xì)致執(zhí)行；（12）實(shí)行分包單位資質(zhì)審查和經(jīng)過業(yè)主（監(jiān)理）的審批，嚴(yán)禁“以包代管”；（13）檔案資料整編和施工同步進(jìn)行，確保其真實(shí)、完整和精確性。1.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及資源配置（1）按合同承諾投入施工技術(shù)人員和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)和實(shí)力和本工程相適應(yīng)；（2）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，按合同規(guī)定在工地設(shè)立試驗(yàn)室，試驗(yàn)室人員、設(shè)