我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題及趨勢

/湖南農(nóng)業(yè)高校課程論文學院：工學院班級：2010級工程管理1班姓名：張友學號：201040161101課程論文題目：我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題及趨勢課程名稱：建設工程質(zhì)量分析和平安管理評閱成果：評閱看法：成果評定老師簽名：日期：年月日我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題及趨勢在質(zhì)量管理領域，一些建筑施工企業(yè)具有較高的質(zhì)量管理水平，但總體上，我國建筑施工企業(yè)的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理水平仍處于較低水平，無法滿足社會對建筑施工質(zhì)量的期望和要求。建筑工程質(zhì)量關系人民生命、財產(chǎn)的平安，關系到國家民族的形象，關系到社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推動，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量干脆影響著運用者的舒適度，確定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今日，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)許久的處于不敗之地。一、.建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述1、偏重施工質(zhì)量監(jiān)督，忽視設計質(zhì)量監(jiān)督

在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應當是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關鍵，總是在施工過程中嚴格限制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由南方及旁邊外省一些設計探討院設計，他們多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎 等因素，考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些狀況應當加強圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規(guī)范化、合理化、制度化。

2、偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設施及設備的質(zhì)量

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設備等配套設施檢查力度較小，簡潔被忽視，施工方簡潔蒙混過關，例如：水壓小而導致供應不足、流水不暢管路不通、電線超負荷工作壽命短、窗密封性差漏風漏雨或保溫隔聲性能不好等；還有私人住宅二次裝修中隨意更改電、水管線路，給工程交工后住戶運用帶來極大不便。因而，要保證整個工程質(zhì)量，加強對非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是特別重要的。

3、偏重表面質(zhì)量，忽視隱藏質(zhì)量

一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋看法等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱藏的質(zhì)量問題，如：鋼筋間距勻整性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當鋼筋數(shù)量在構(gòu)件（梁柱結(jié)點）同一截面上密度較大時排放、砼愛惜層厚度限制、砼澆筑振搗質(zhì)量（密實度）、設備器材調(diào)試及管線耐久性等均較簡潔忽視。再加上現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責隨意識不強，學問水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯且被評為建筑杯的工程，實際還存在著砼強度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導致砼愛惜層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞）或過早老化剝落等問題。因此，必需加強對隱藏工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就須要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)協(xié)作隱藏報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作；監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理，把由隱藏不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底殲滅。

4、偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，忽視工序進行前的準備工作管理

施工過程中往往盲目急迫追求節(jié)約工期和人員配置開銷，而導致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進展狀況的嚴峻空缺，例如：材料供應速度緩慢、送試及報告出具不剛好、機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的平安設施配置、各工種同時操作干擾而發(fā)生沖突糾紛等。這些都源自于對工序進行前可能出現(xiàn)的問題預料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機具、資金的不必要奢侈，延誤了正常施工進度。

可見，加強施工前期的準備工作，是保證建設項目施工質(zhì)量的前提。

5、偏重個體支配質(zhì)量及施工進度，忽視整體效率

目前，在北方地區(qū)溫差較大，建設周期短，從土壤解凍到進入寒冬約半年時間。因而，房地產(chǎn)開發(fā)商和建設業(yè)主為避開工期拖延而盡早回收資金，通常幾個班組輪番作業(yè)，加班加點，最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以便利備案和辦理房產(chǎn)；但由于其他相關工程來不及施工，許多遺留問題短暫不能處理解決，而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住，例如：主體外圍工程和附屬工程支配相互不協(xié)作、資金到位不剛好或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)（給排水、供熱、弱電）不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不剛好等。只有當這些相關支配在時間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯依次，才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。二、全面優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略1、全面加強施工隊伍素養(yǎng)建設建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊伍的素養(yǎng)有著干脆的關系。加強施工隊伍素養(yǎng)建設，必需首先加強項目經(jīng)理的素養(yǎng)建設。因為一個好的項目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質(zhì)量的限制。項目經(jīng)理必需從三個方面進行強有力的素養(yǎng)建設——政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關閱歷，然后將所學以及所積累的閱歷，運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素養(yǎng)提高，照舊不能將質(zhì)量管理水平提高到極致，必需加強全體施工隊伍的素養(yǎng)建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從平安、質(zhì)量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素養(yǎng)高，能充分提高工程項目質(zhì)量水平，能強有力保證項目工程的整體質(zhì)量。2、對于施工現(xiàn)場而言，施工質(zhì)量往往取決于整體施工人員的質(zhì)量意識。所以必需從兩個方面來全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。（1）要嚴格落實責任，明確質(zhì)量要求。對于建筑工程項目來說，其質(zhì)量的限制就是要充分實現(xiàn)所制定的質(zhì)量管理目標，所以，項目經(jīng)理必需將整個項目質(zhì)量目標進行逐一分解，并制定出各級工序的質(zhì)量標準，然后將分解的質(zhì)量目標落實到施工班組以及個人。和此同時，必需對選購 工作加以重視，要充分保證建筑施工材料的質(zhì)量。因為對于建筑施工來說，材料的優(yōu)劣干脆關系到施工質(zhì)量的好壞，對于特定的工序而言，假如材料質(zhì)量達不到相關要求，會干脆影響施工質(zhì)量。所以，在材料方面，必需落實選購 人員責任，加強材料的質(zhì)量檢測和驗收。（2）優(yōu)化管理模式。管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上，充分相識工程質(zhì)量的關鍵問題，從技術、平安、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術質(zhì)量管理人員來說，必需在實踐中不斷總結(jié)相關閱歷和教訓，加強項目施工中的協(xié)調(diào)管理，比如：電氣部分和土建的協(xié)調(diào)，給排水和建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能和結(jié)構(gòu)的關系，各種預制件、預埋件、裝飾和結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求；各幫助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。（3）、改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率，有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率。運用科技含量高的檢測設備發(fā)覺和處理問題已經(jīng)成了一種趨勢，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應當接受科技含量高的設備來進行檢測，比如說構(gòu)鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備。監(jiān)督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土愛惜層厚度樓板厚度等加強監(jiān)督，增加抽查次數(shù)。變更以前重收費輕管理，用收費代替管理的自收自支的經(jīng)費體質(zhì)，建立新的經(jīng)費體質(zhì)。同時還要留意監(jiān)督隊伍的素養(yǎng)和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業(yè)技能。三、結(jié)束語建筑工程施工質(zhì)量的管理，必需加強施工隊伍素養(yǎng)建設，必需提升整個施工團隊的質(zhì)量意識，從技術、平安、工序等多方位動身，才能有效限制施工質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平。參考文獻：[1]汪錫華.建筑施工中相關管理[J].探討科技信息，2009,(21):284—288[2]王黎麗．建筑工程質(zhì)量管理方法探究[J].山西建筑，200