業(yè)務(wù)流程說明雙語mm-005信息記錄維護(hù)inforecord maintenence chg

作者電子電子郵件程崗ChengContact作者修訂日期 文檔版本 修訂描述 文檔作者 初始版 程崗ChengAPPROVAL日期版本人角色Approver人Name:流程說明Process 在流程層次結(jié)構(gòu)中的位置PositiononProcess 適用范圍Areaof 聯(lián)系人（關(guān)鍵用戶）Contact(Key- 術(shù)語 流程目的和范圍Processgoalsand 差異分析Gap 流程圖Process 業(yè)務(wù)步驟說明Descriptionofprocess 主流程 其他說明Other 改進(jìn)分析 業(yè)務(wù)原則Business 其他相關(guān)文檔Crossreferenceto 技術(shù)相關(guān)信息Technical 接口程序 打印格式程序和報(bào)表Forms, 打印程序列表 報(bào)表程序列表 SAP系統(tǒng)修改和用戶出口程序SAPmodification, 使用技巧和竅門Hintsand 流程說明ProcessPositiononProcess采購到付采購到付款P2PProcuretoPayContractandPricingP2P.PIRPurchaseInformationRecordAreaof適用于華新水泥總部和各水泥、熟料生產(chǎn)。ApplytoHUAXINCEMENTCO., Headquartersandcement,clinkerproductionbases.聯(lián)系人（關(guān)鍵用戶 89成員慧眼工程 胡陽99成員慧眼工程 9慧眼工程 9MM角色名字等）在信息記錄中，以便這些數(shù)據(jù)可以被到采購訂單。用戶也可以直接在采購訂單中供應(yīng)商的定價(jià)條件。Procurementinformationrecord:procurementinformationcontainedquotationsandordersrecordeddata.Procurementinformationrecordedinthedata(forexample:theprice)isoftenusedasthedefaultvaluespurchaseorders,forexample,userscanpresentandfutureprice(includingdiscounts,fixedcosts,etc.)storedintherecordsoftheinformation,sothatthesedatacanbecopiedtothepurchaseorders.Userscanalsopurchaseordersdirectlyinthemaintenanceofther'spricingconditions.采購信息記錄可以應(yīng)用于下列組織層級Procurementinformationrecordedlevelscanbeappliedtothefollowingorganizations采購組織procurement工 采購信息記錄包含以下：Procurementrecordscontainthefollowing價(jià)格和定價(jià)條件數(shù)據(jù)，可以在采購組織或工廠層級priceconditionsandpricingdatacanbestoredintheprocurementorganizationorntlevel最近一次的采購訂單號碼Thelastpurchaseorder超量交貨和不貨的允差范圍excessdeliveryandinadequatedeliveryof計(jì)劃交貨時(shí)間（供應(yīng)商要求的交付貨物的提前期）ntimeofdelivery(therequirementsofrstodeliverthegoodsearlyperiod)供應(yīng)商評價(jià)數(shù)據(jù)revaluation是否將供應(yīng)商當(dāng)作物料的常規(guī)供應(yīng)商的標(biāo)識whetherseersasnormalmaterialsr'sindicators供應(yīng)商供應(yīng)該物料的有效期間theeffectiveperiodofthematerials采購組織：是ERP系統(tǒng)采購管理中最基本的組織單元，它對應(yīng)的是我們的采購機(jī)構(gòu)或部門。Procurementorganizations:themostbasicorganizationalunitofprocurementmanagementERPsystem,whichisthecounterpartofourprocurementagenciesordepartments.采購組織是這樣等級，它為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司與供應(yīng)商談判采購條件，對某Procurementorganizationsissuchanorganizationhierarchy,itnegotiatesprocurementconditionswithvendorsforoneormorentsorcompanies,andresponsibleforparticularprocurement.Inlegalsense,theprocurementorganizationsassumefullresponsibilityforprocurementcontracts.Processgoalsand可以自動(dòng)到采購訂單中，會減少人工輸入Processpurposeandscope:Tostandardizethe’scentralizedmanagementforvendorsinformation,theinformationintherecordscanbeautomaticallycopiedtothepurchaseorders,willreducethemanualinput.差異分析 GAPGAPGAPGAP分析華新需求與Holcim模板以及標(biāo)準(zhǔn)SAP解決方案的差異。ysistheGAPsbetweenHuaxinrequirementstoHolcimtemtes&StandardSAPsolutions.GAPNo.為項(xiàng)目差異列表中的差異代碼TheGAPNo.isthenumberfromprojectGAPProcessInsight MM-005-MM-005-信息記 流程InforecordMM-004-MM-004-采購報(bào)價(jià)流報(bào)價(jià)被批信息記 完MM-006-貨流比價(jià)總部采購 信息記分子公司采購PageDescriptionofprocess主流步驟描述Step何時(shí)執(zhí)行Whenisthestep 備注1信息記錄Maintenance報(bào)價(jià)被批準(zhǔn)QuotedPricewas信息記錄完成Thecompletionofthemaintenanceofinformationrecordsinformation2進(jìn)入貨源流MaintainingprocessintosupplyOther改進(jìn)分析 Business其他相關(guān)文檔Crossreferenceto 文檔名稱Ref.