倉(cāng)庫(kù)人員崗位分類和薪資制度方案

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改倉(cāng)庫(kù)人員崗位分類和薪資制度方案目前我們倉(cāng)庫(kù)的工作機(jī)制屬于協(xié)同工作，對(duì)于個(gè)人的考核機(jī)制沒有固定的，為了使公司崗位制度更完善，讓新進(jìn)員工有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，主動(dòng)有效的工作，挖掘員工的潛力，劃分崗位職責(zé)。崗位分類：倉(cāng)庫(kù)治理員做好①工作職責(zé)內(nèi)容試用期/基本工資2000（含5險(xiǎn)在內(nèi)）試用期3個(gè)月是2200試用期6個(gè)月是2500可以晉升倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，需要考核3-6個(gè)月以上的工作能力，主管同意申請(qǐng)，經(jīng)理審批。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)配合主管治理及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)工作試用期/基本工資2500（含5險(xiǎn)在內(nèi)）試用期3個(gè)月是2700試用期6個(gè)月是3000可晉升倉(cāng)庫(kù)主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及經(jīng)理同意申請(qǐng)，boss批示倉(cāng)庫(kù)主管配合經(jīng)理治理好倉(cāng)庫(kù)所有事項(xiàng)試用期/基本工資3000（含5險(xiǎn)在內(nèi)）試用期3個(gè)月是3200試用期6個(gè)月是3500可以領(lǐng)銜公司給予指標(biāo)，完成指標(biāo)，加績(jī)效。倉(cāng)庫(kù)治理員工作職責(zé)：做好賬務(wù)明細(xì)是否相符執(zhí)行公司機(jī)制是否到位業(yè)務(wù)知識(shí)能力是否完善庫(kù)容庫(kù)貌是否簡(jiǎn)潔合理安全設(shè)施保管檢查倉(cāng)庫(kù)薪資晉升獎(jiǎng)罰評(píng)分表：高級(jí)治理員能力提升項(xiàng)目權(quán)重分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分嚴(yán)格按照審單打單流程，為發(fā)貨提供正確無誤打印及審核好流轉(zhuǎn)單5嚴(yán)格的按照發(fā)貨單配貨、調(diào)貨，及時(shí)正確無誤的配好銷售產(chǎn)品的規(guī)格10嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)單打印好打吊牌，正確無誤的掛號(hào)吊牌5及時(shí)正確無誤的縫紉好換商標(biāo)、洗標(biāo)。10熨燙、疊紙盒、包裝、核對(duì)單、打包5嚴(yán)格按照品檢原則檢查好衣服質(zhì)量。5拆分到貨、進(jìn)出庫(kù)登記如實(shí)記錄好所有的出入庫(kù)明細(xì)以便主管及財(cái)務(wù)查賬5嚴(yán)格的按照核對(duì)當(dāng)日發(fā)貨單及快遞包裹，如實(shí)的做好所有發(fā)貨單的銷賬，以便及時(shí)主管及財(cái)務(wù)的查賬。10及時(shí)取貨，送貨10盤點(diǎn)清楚倉(cāng)庫(kù)串色串碼等庫(kù)存，制好盤存表，是否有盈虧要分析10月末分類好產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產(chǎn)品、破損產(chǎn)品經(jīng)審批后方可處理。10破損：及時(shí)入殘次庫(kù)，或退廠處理5合理利用倉(cāng)庫(kù)空間存放貨物，按類放置，排放整潔，保障通道順暢2倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔、產(chǎn)品表面無明顯雜物防盜及避開消防事故發(fā)生。2服務(wù)態(tài)度工作執(zhí)行力1小計(jì)100獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)事由實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分其他懲罰懲罰事由實(shí)際懲罰扣分總計(jì)（總考評(píng)分）獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金×（總考核評(píng)分/100）總經(jīng)理審批注：每個(gè)人的工作能力不一樣，所以需要填的項(xiàng)目評(píng)分也不一樣，假如您得到的更多，那你要學(xué)到的工作項(xiàng)目就越多，激勵(lì)每個(gè)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，工作主動(dòng)性，再設(shè)定一個(gè)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能因?yàn)楣ぷ髟斐勺约汗ぷ鞯氖д`。長(zhǎng)期的執(zhí)行可以將工作劃分跟明確些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的權(quán)重分，分計(jì)算單位是1，每項(xiàng)都有最高分，是按30天全勤標(biāo)準(zhǔn)打分的；假如工作項(xiàng)目權(quán)重分是5分，碰到本休由其他人代替的話，代替人本月本項(xiàng)工作均為4天算1分為準(zhǔn)，假如是10分，代替人本月本項(xiàng)工作均為4天算2分為準(zhǔn)；因?yàn)槲覀儥?quán)重分的滿分是按照工作項(xiàng)目本月天數(shù)算的，本職工作的人員一個(gè)月下來需要扣除代替人的分，如：5分權(quán)重分的工作項(xiàng)目，扣除單月代替人的分值1分，那自填是4分，假如是10分項(xiàng)，那自填8分，以此類推；（假如本職工作沒有其他代替人，那有大強(qiáng)姐或者劉總代替的也是要扣除的，假如只有本人操作無人代替的按滿分計(jì)算）不需要扣除的分值的幾項(xiàng)是、合理利用倉(cāng)庫(kù)空間存放貨物，按類放置，排放整潔，保障通道順暢；倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔、產(chǎn)品表面無明顯雜物防盜及避開消防事故發(fā)生；服務(wù)態(tài)度工作執(zhí)行力，這三項(xiàng)由主管來判定為準(zhǔn)。由于個(gè)人再整體工作中，主動(dòng)態(tài)度，工作思路清楚，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題避開公司損失，或者有很好的建議被公司采納的員工，月結(jié)中會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)分值，（根據(jù)個(gè)人的努力，有主管和老板判定分值額度不等，不上限）懲罰機(jī)制：在本職工作中發(fā)生嚴(yán)重的事故的將取消對(duì)應(yīng)本職項(xiàng)的全分值。模擬參考：1分值=5元獎(jiǎng)金（后期成熟可以根據(jù)當(dāng)月出入庫(kù)量進(jìn)行設(shè)定此獎(jiǎng)金額度）獎(jiǎng)金×（總考核評(píng)分值/100）如：某倉(cāng)庫(kù)治理員本月本職工作中，得到29分值，而且在幾次發(fā)貨了重大的發(fā)錯(cuò)貨事情，直接給公司挽