質(zhì)檢部月工作計(jì)劃表

質(zhì)檢部工作計(jì)劃1隨著公司各項(xiàng)制度的推行，能夠猜想我們的工作將更加深重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤勞的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和各種工作技術(shù)，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充發(fā)散揮他們的主觀性及工作積極性，提升自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完滿。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的履行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己擬定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充分自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改進(jìn)今后工作做以下幾點(diǎn)計(jì)劃：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體職工認(rèn)識(shí)我們公司為什么要履行ROHS指令，履行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、正確地認(rèn)識(shí)和掌握各方面工作的張開情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、正確地認(rèn)識(shí)和掌握近來工作的實(shí)質(zhì)情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有清楚的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，準(zhǔn)時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)質(zhì)工作中辦理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自己的辦公能力。五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀進(jìn)步，向來保持慎重認(rèn)真的工作態(tài)度和謹(jǐn)言慎行的工作作風(fēng)，向來做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤勞懇做事。在明年會(huì)有更多的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏扎實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能夠只限于自己周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互交1流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取在明年獲取更好的工作成績(jī)。質(zhì)檢部工作計(jì)劃2__年是嶄新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，儲(chǔ)存內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)異的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完滿的質(zhì)量系統(tǒng)為保障，塑造優(yōu)異的質(zhì)量形象，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外面故障成本，加強(qiáng)顧客滿意。詳細(xì)工作將依照以下的步驟張開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在重點(diǎn)過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連結(jié)，過程的輸入輸出關(guān)系，力爭(zhēng)做到掌握重點(diǎn)，兼顧全局。部門建設(shè)部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門的帶頭人若是不能夠充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才干獲取充分的發(fā)揮，必然會(huì)以致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以加強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效核查等方面著手部門建設(shè)。沒有規(guī)矩，不能方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真的確履行，同時(shí)恩賜部門成員應(yīng)有的權(quán)益，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)立性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在職工迷惑時(shí)指明方向，努力為職工創(chuàng)立___的工作環(huán)境，并經(jīng)過完滿，透明，合理的績(jī)效核查體系，調(diào)動(dòng)職工的積極性。為了保證部門向來擁有戰(zhàn)斗力，必定不斷地吸取新的知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提升，次序漸進(jìn)。溝通與合作各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。若是各部門單打獨(dú)斗，各自為營將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻攔公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門的支持密不能分，因此與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的共同努力顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將經(jīng)過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門完成共識(shí)，并主動(dòng)配合采買，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使2公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在連續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向圓滿。質(zhì)檢部工作計(jì)劃3加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，提升檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提升檢驗(yàn)員快速鑒別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。張開查庫工作，推行過程工序尺寸牢固性檢查工作。連續(xù)完滿規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)計(jì)，提升統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)對(duì)策供應(yīng)事實(shí)數(shù)據(jù)。多做簡(jiǎn)單量檢具，提升檢驗(yàn)員的工作效率。擬定20__年胸襟檢具周期檢定計(jì)劃并推行。擬定20__年度系統(tǒng)審察計(jì)劃，整理TS系統(tǒng)審察資料。配合采買部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的核查和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提升供應(yīng)產(chǎn)質(zhì)量量。加強(qiáng)過程控制，對(duì)工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助職工提升自控能力，降低不良率和制造成本。質(zhì)檢部工作計(jì)劃420__年質(zhì)檢部工作計(jì)劃為提升質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20__質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提升質(zhì)檢部職工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)職工的詳細(xì)責(zé)任與工作目標(biāo)，特?cái)M定質(zhì)檢部20__全年工作計(jì)劃，內(nèi)容以下：質(zhì)檢部20__整體工作目標(biāo)：一、管理制度擬定1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成底稿，并先行推行。2、要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等)。4、明確質(zhì)檢部門的人員核查標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。3二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度1、為了保證產(chǎn)質(zhì)量量，第一要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原資料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原資料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對(duì)供貨商的供應(yīng)產(chǎn)質(zhì)量量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提升、保證入廠原料質(zhì)量牢固性，減少不用要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行如期和不如期的進(jìn)行質(zhì)量反響，讓供應(yīng)商對(duì)其供應(yīng)的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。2、加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方向的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。3、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門裝備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)所。4、裝備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。三、質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采買部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。新的一年，質(zhì)檢部將依照公司擬定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的追蹤。的確做好20__年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。質(zhì)檢部工作計(jì)劃5為了有計(jì)劃的張開20__年度的質(zhì)量管理工作，推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的連續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)20__年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃以下：一、工作計(jì)劃1、擬定質(zhì)量目標(biāo)考察方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，擬定質(zhì)量目標(biāo)分解、核查管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠核查各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)全面貫徹的有力措施。依照質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)質(zhì)責(zé)任班組及責(zé)任人。質(zhì)量反響的重要質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。4對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，恩賜獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：如期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、核查。宣告質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的履行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反響分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，確定原因，采用措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固成績(jī)，防范發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出此次循環(huán)還沒有解決的問題。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同種類、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：在工序流轉(zhuǎn)從前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提升質(zhì)量。分廠組織相應(yīng)的