企業(yè)管理有限公司盈利能力分析

摘要盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤的能力。企業(yè)的盈利能力主要是通過企業(yè)本身的經(jīng)營業(yè)績的好壞進(jìn)行反映。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)步發(fā)展，就一定要確保自己的盈利能力是平穩(wěn)上升狀態(tài)，一個(gè)企業(yè)的盈利能力是否穩(wěn)定是證明企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的最有效保證。本文通過研究某企業(yè)管理有限公司自2017年到2019年三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，運(yùn)用銷售毛利率、成本費(fèi)用利潤率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率這四項(xiàng)盈利能力指標(biāo)對(duì)該公司的盈利能力進(jìn)行數(shù)據(jù)探析，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)盈利指標(biāo)的狀況有了清晰的了解。分析的結(jié)果顯示，某企業(yè)管理有限公司的盈利能力方面出現(xiàn)較大問題，主要包括銷售盈利能力偏低、成本費(fèi)用使用與同行業(yè)比相對(duì)較高、對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的制定不夠合理等問題。因此，針對(duì)公司所存在的問題提出有效的建議和措施，公司則需通過提高銷售獲利能力、完善管理企業(yè)的成本控制模式、創(chuàng)新市場(chǎng)營銷模式等方式提高自身的盈利能力，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模形成一個(gè)良好的保障，形成一個(gè)科學(xué)完整的盈利能力指標(biāo)體系，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：盈利能力；盈利能力指標(biāo)；數(shù)據(jù)分析

AbstractProfitabilityreferstotheabilityofanenterprisetoobtainprofitsinacertainperiodoftime.Theprofitabilityofanenterpriseismainlyreflectedbyitsownbusinessperformance.Therefore,ifanenterprisewantstodevelopsteadily,itmustensurethatitsprofitabilityisrisingsteadily.Whethertheprofitabilityofanenterpriseisstableornotisthemosteffectiveguaranteeforthesurvivalofanenterpriseinthefiercemarketcompetition.BystudyingthebalancesheetandprofitstatementofJinzhouTongshengEnterpriseManagementCo.,Ltd.from2017to2019,thispapermakesadataanalysisofthecompany'sprofitabilitybyusingthefourprofitabilityindicatorsofgrosssalesrate,costprofitrate,netsalesrateandreturnonnetassets,andhasaclearunderstandingofthestatusofvariousprofitabilityindicatorsofthecompany.TheresultsshowthattherearemanyproblemsintheprofitabilityofJinzhouTongshengEnterpriseManagementCo.,Ltd.,includingthelowprofitabilityofsales,therelativelyhighratioofcosttoindustry,andtheunreasonableformulationofenterprisecapitalstructure.Therefore,inviewoftheexistingproblemsofthecompany,effectivesuggestionsandmeasuresareputforward.Thecompanyneedstoimproveitsownprofitabilitybyimprovingthesalesprofitability,improvingthecostcontrolmodeofthemanagemententerprise,andinnovatingthemarketingmode,soastoformagoodguaranteefortheeconomicbenefitsanddevelopmentscaleoftheenterpriseandascientificandcompleteprofitabilityindexThesystemisalsoofgreatsignificancetothesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:profitability;profitabilityindex;dataanalysis引言在中國，代理記賬行業(yè)雖然成立的比較晚，可是如今在我們市場(chǎng)上已經(jīng)得到了充分的證實(shí)，而且代理記賬這個(gè)行業(yè)也會(huì)在未來有很好的發(fā)展方向。比如，有很多國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)到代理記賬的好處，中小企業(yè)不但可以減少企業(yè)的交易成本，而且可以通過代理記賬公司調(diào)節(jié)減輕內(nèi)部資源的限制問題；同時(shí)中國加入世貿(mào)組織、我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)發(fā)展，代理記賬行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)、以及優(yōu)質(zhì)靈活的服務(wù)模式得到了越來越多顧客的認(rèn)可與選擇。近年，我國國內(nèi)將近400多個(gè)地級(jí)市、3000多個(gè)縣級(jí)市，這些地方的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)百萬家，絕大部分都選擇委托代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)處理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)代理記賬行業(yè)也隨之不斷興起，但是，代理記賬行業(yè)也有一定的外部條件，這個(gè)行業(yè)需要很大的市場(chǎng)需求的同時(shí)，卻沒有口碑的供給，需求分布較小，代賬受地域影響受限較大。所以該行業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不樂觀，經(jīng)濟(jì)前景也令人堪憂，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也不容樂觀。因此為了解決當(dāng)前國內(nèi)代理記賬行業(yè)的窘境困境與盈利能力不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，本次論文的重點(diǎn)主要從利潤表出發(fā)，并且結(jié)合某企業(yè)管理有限公司的實(shí)際情況[2]，從收入、成本、費(fèi)用與管理這幾個(gè)方面如手進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)并解決問題根源，通過分析收入與利潤之間、收入與總資產(chǎn)之間和利潤與所有者權(quán)益之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)圖表的對(duì)比分析法以及因素分析的方法，能從盈利能力方面找出錦州同盛企業(yè)管理有限公司存在的問題，從而發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的解決對(duì)策并提出修改的建議和措施，得出對(duì)該行業(yè)未來發(fā)展的啟示，為代理記賬行業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提升該行業(yè)的盈利能力水平。盈利能力是體現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平與財(cái)務(wù)水平方面兩者的一個(gè)具體體現(xiàn)，盈利能力的高低直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)未來生存發(fā)展的命運(yùn)，所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理者、所有者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾都非常關(guān)心和在意的一個(gè)方面[1]。首先對(duì)盈利能力進(jìn)行分析可以清楚的了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者的工作狀況，其次可以認(rèn)知一個(gè)企業(yè)所有者投資回報(bào)的多少以及對(duì)投資是否可以繼續(xù)進(jìn)行，也可以了解一個(gè)企業(yè)對(duì)債權(quán)人借債的保障程度和對(duì)借款方面是否充分合理。對(duì)盈利能力分析的重視，取決于一個(gè)不斷進(jìn)取的企業(yè)態(tài)度，這就在于盈利能力直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)是有直接聯(lián)系的，因此如何對(duì)企業(yè)的管理方式以及它所經(jīng)營前景進(jìn)行分析，盈利能力分析是必不可少的。盈利不但是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的關(guān)鍵，盈利也是衡量企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營決策的最終方向。首先，企業(yè)盈利能力的高低以及獲利水平的高低是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的一種具體表現(xiàn)，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，盈利能力的質(zhì)量十分重要，盈利能力這一指標(biāo)也對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展能力有嚴(yán)重的影響。盈利能力分析還包括盈利水平的穩(wěn)定性、持久性[2]。如今，人們目前在對(duì)企業(yè)的盈利能力的分析通常會(huì)不斷忽視掉盈利能力的穩(wěn)定性和持久性，而只是去側(cè)重分析企業(yè)所獲得的利潤是否趨向企業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)的利潤總額的確是可以反映企業(yè)在的盈利能力水平，但是不能片面的只看利潤總額這一項(xiàng)水平的高低去斷定盈利能力的高低，而且也不能通過利潤總額來辨別出企業(yè)的盈利能力能否能繼續(xù)維持當(dāng)前水平，或者可以判斷其未來發(fā)展中按照一定的速度持續(xù)增長。所以，我們?cè)趯?duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，一定不能忽視分析企業(yè)當(dāng)前存在的客觀因素，包括：企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工培訓(xùn)方式方法以及培訓(xùn)力度、市場(chǎng)占有份額、國家宏觀稅收政策等，不能只針對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和質(zhì)量因素展開分析。本文首先通過對(duì)企業(yè)盈利能力分析的相關(guān)定義、方法、目的與意義進(jìn)行具體闡述，其次再結(jié)合某企業(yè)管理有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過具體數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本效益以及財(cái)務(wù)的平衡狀態(tài)，并詳細(xì)分析本企業(yè)的利潤表數(shù)據(jù)，著重了解該公司的盈利能力，找出本企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在的問題。最關(guān)鍵的是要通過企業(yè)的盈利能力評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而得出企業(yè)管理中的問題，通過對(duì)其存在問題的深入分析，從而提出解決問題的對(duì)策和措施來進(jìn)一步改善其企業(yè)盈利模式，不斷促進(jìn)某企業(yè)管理有限公司健康可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)盈利能力分析概述1.1盈利能力分析的含義\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"盈利能力是一個(gè)企業(yè)獲取利潤的能力的具體表現(xiàn)[3]。盈利能力的高低是衡量企業(yè)能力的基礎(chǔ)，利潤是企業(yè)內(nèi)部與外部都關(guān)心的主要問題，一個(gè)企業(yè)投資者的資金來源、債權(quán)人所獲得的利息、企業(yè)的經(jīng)營管理水平高低、職工集體福利設(shè)施是否充分完善都是以企業(yè)獲得利潤為重要基礎(chǔ)的，利潤則是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心表現(xiàn)。因此，企業(yè)的盈利能力分析至關(guān)重要，所以主要通過企業(yè)\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"資金利潤率、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"銷售利潤率、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。1.2盈利能力分析的內(nèi)容1.2.1銷售凈利率分析銷售凈利率反映公司盈利能力的一種數(shù)據(jù)形式，是公司凈利潤占銷售收入的比重，它與凈利潤成正比，與銷售收入成反比。企業(yè)如果能獲取更多的凈利潤，企業(yè)的銷售收入也穩(wěn)步逐漸增長，則銷售凈利率就會(huì)趨于不變或有所提高。分析銷售凈利率的變動(dòng)，可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模，也可以讓企業(yè)改進(jìn)的不適應(yīng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平。1.2.2銷售毛利率分析銷售毛利率表示的是在企業(yè)的銷售收入扣除銷售成本后，所剩余的錢企業(yè)可以用于各項(xiàng)期間進(jìn)行費(fèi)用使用并形成盈利。是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，因此企業(yè)如果沒有足夠大的毛利率就不能出現(xiàn)盈利。它是反映一個(gè)企業(yè)銷售初始獲利能力的重要指標(biāo)[4]，企業(yè)想要完成盈利指標(biāo)就要有足夠高的毛利率。與之前經(jīng)營狀態(tài)相比較，如果公司毛利率提高，則表明公司產(chǎn)品以及服務(wù)的價(jià)格正在大幅度上升。那么投資者需考慮這種情況是否可以持續(xù)下去，公司盈利能力是否有保證。與同行業(yè)比較，若公司的毛利率顯著高于同行業(yè)平均水平，說明公司產(chǎn)品附加值高，或表明公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，在成本上有較大優(yōu)勢(shì)。1.2.3凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均股東權(quán)益之間的比重，是反映股東權(quán)益的收益水平，是用來衡量一個(gè)公司資本運(yùn)作的效率，是衡量股東資金使用效率的一個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)[5]。該比重指標(biāo)值越高，說明公司所投用的資金效率就越高。如果公司想提高盈利效率，公司適當(dāng)利用金融杠桿可提高資金使用的效率，過多的借款普遍會(huì)提高盈利，但是也會(huì)存在公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是如果借款短缺就會(huì)降低資金使用的效率。1.2.4成本費(fèi)用利潤率分析企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率是側(cè)面反映一個(gè)企業(yè)盈利能力的表現(xiàn)，是企業(yè)的利潤總額與成本、費(fèi)用總額的比重[6]。是指其在公司在經(jīng)營活動(dòng)過程中在成本費(fèi)用總額中觀察利潤總額占比多少，該比率可以直接反映企業(yè)成本費(fèi)用支出情況與成本費(fèi)用合理情況，該比率反映了企業(yè)所投入的成本費(fèi)用的多少，從而深入分析企業(yè)的盈利能力。1.3盈利能力分析的意義1.3.1企業(yè)經(jīng)營效益的標(biāo)志企業(yè)管理人員工作效率的高低與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好與不好則是主要看企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)進(jìn)一步反映企業(yè)員工的工作效率，從而反映企業(yè)整體的盈利能力[7]。企業(yè)的盈利能力高低可以通過不同時(shí)間段自身的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行比較，也可以與同行企業(yè)這一期間的平均水平的盈利指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以促進(jìn)企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理能力，不斷地去改進(jìn)并完善企業(yè)的經(jīng)營模式提高企業(yè)經(jīng)營效益。1.3.2幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題盈利能力是企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)的具體表現(xiàn)，不斷的對(duì)企業(yè)盈利能力的深入分析，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的重大問題，有助于企業(yè)從中去發(fā)現(xiàn)自身的存在的問題從而及時(shí)采取措施解決企業(yè)問題保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提高企業(yè)經(jīng)營中盈利能力。1.3.3保護(hù)投資者的所有者權(quán)益投資者基本都會(huì)選擇盈利能力好的企業(yè)進(jìn)行投資以獲取較高回報(bào)，因此如果盈利能力偏低或者會(huì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益不樂觀導(dǎo)致投資虧損，都不會(huì)給投資者帶來較高的收益回報(bào)，甚至?xí)斐赏{。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益好，具備很高的盈利能力，不但能給企業(yè)帶來較高的利潤也會(huì)使每股利潤增多使投資者獲利增多。盈利能力變高的同時(shí)對(duì)公司股本的市場(chǎng)價(jià)值會(huì)隨之提高，并給公司股東帶來雙重利益。1.3.4有助于保障企業(yè)職工的勞動(dòng)者權(quán)益企業(yè)發(fā)展與企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展有關(guān)，如果企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大那么企業(yè)職工的待遇就會(huì)豐厚，對(duì)企業(yè)職工無論是生活還是工作都會(huì)提供保障。因此企業(yè)如果有較高的盈利能力那么企業(yè)職工的權(quán)益也會(huì)得到充分的保障，也會(huì)不斷地吸引大批優(yōu)秀人才應(yīng)聘本企業(yè)，提高企業(yè)自身經(jīng)營管理能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2某企業(yè)管理有限公司盈利能力指標(biāo)分析某企業(yè)管理有限公司于2018年12月18日成立,是一家商務(wù)服務(wù)型公司,其地址位于遼寧省錦州市義縣。某企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍主要是為納稅人提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)；企業(yè)賬務(wù)代理服務(wù)；會(huì)計(jì)代理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)咨詢，企業(yè)證件代辦服務(wù)；務(wù)信息咨詢服務(wù)；工程管理服務(wù);物業(yè)管理服務(wù)；貨物運(yùn)輸信息咨詢，企業(yè)形象策劃，會(huì)議及展覽服務(wù)；工藝美術(shù)品、辦公用品、辦公設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金機(jī)電、勞保用品、體育用品、建筑材料銷售。公司的宗旨：誠信至上，服務(wù)至上，真誠服務(wù)，真實(shí)可靠的原則，與多家企業(yè)達(dá)成了長期的合作，并且得到了廣大新老客戶的信任和依賴。公司自從成立以來,就嚴(yán)格遵循公司宗旨，認(rèn)真服務(wù)每位客戶，做好保質(zhì)保量的專業(yè)服務(wù)，并嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。公司一是會(huì)幫助企業(yè)解決一系列會(huì)遇到的問題，包括企業(yè)成立、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)上的問題，二是會(huì)解除小企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。盡管近兩年來公司的銷售收入有明顯上升，但其盈利能力方面一直存在較大的問題。所以，對(duì)其進(jìn)行盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題并且針對(duì)這些問題提出一些解決辦法就尤為重要。2.1銷售凈利率數(shù)據(jù)分析銷售凈利率是銷售凈利潤占銷售收入的百分比，是對(duì)綜合企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)所獲利潤情況以及收入水平高低的重要指標(biāo)[8]。通過對(duì)分析銷售凈利率的變化情況，可以對(duì)企業(yè)銷售規(guī)模的變化都一定作用，但也要更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理方式，從多角度出發(fā)提高企業(yè)的盈利水平。銷售毛利率的計(jì)算如下：銷售凈利率=凈利潤/銷售收入×100%根據(jù)錦州同盛企業(yè)管理有限公司2017-2019年的利潤表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年銷售凈利率=28012.99/154767.88×100%=18.10%2018年銷售凈利率=22771.69/194963.07×100%=11.68%2019年銷售凈利率=21831.85/255642.22×100%=8.54%如表2.1所示，某企業(yè)管理有限公司在2017--2019年這三年期間銷售凈利率呈下降趨勢(shì)。雖然某企業(yè)管理有限公司這三年來的營業(yè)收入在持續(xù)增加，但是營業(yè)利潤卻在三年里卻逐年降低，因此導(dǎo)致2017年到2019年銷售凈利率從18.10%下降為8.54%，下降了將近一半多，下降幅度較大。主要原因是隨著代賬行業(yè)的興起，某企業(yè)管理有限公司過分投入企業(yè)本身知名度以及品牌服務(wù)，促使得公司的營業(yè)利潤率大幅度下降。圖2.1某企業(yè)管理有限公司2017-2019年銷售凈利率趨勢(shì)圖表2.1某企業(yè)管理有限公司2017-2019年銷售凈利率年份項(xiàng)目201720182019銷售凈利率18.10%11.68%8.54%2.2銷售毛利率數(shù)據(jù)分析銷售毛利率主要是指企業(yè)的銷售毛利與銷售收入之間的比率，企業(yè)的銷售毛利則是企業(yè)在營業(yè)收入扣除營業(yè)成本后的金額，它主要描述了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的效率高低。銷售毛利也是企業(yè)利潤收入的前提[9]，如果企業(yè)為了滿足自身的盈利目標(biāo)，就要擁有足夠的毛利收入。主營業(yè)務(wù)收入凈額中主營業(yè)務(wù)成本占比越小，企業(yè)的銷售毛利率越高，企業(yè)的利潤就會(huì)獲取的更多，進(jìn)而盈利能力也會(huì)隨之增強(qiáng)。銷售毛利率的計(jì)算公式如下：銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入×100%其中：銷售毛利=銷售收入-銷售成本根據(jù)某企業(yè)管理有限公司2017-2019年的利潤表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年銷售毛利=154767.88-94354.75=60413.132017年毛利率=60413.13÷154767.88×100%=39.03%2018年銷售毛利=194963.07-143874.57=51088.52018年毛利率=51088.5÷194963.07×100%=26.20%2019年銷售毛利=255642.22-194544.38=61097.842019年毛利率=61097.84÷255642.22×100%=23.89%如表2.2所示，某企業(yè)管理有限公司2019年的銷售毛利率低于2018年，2018年的銷售毛利率低于2017年。銷售收入增加，銷售成本增加，銷售成本比銷售收入增加的快，導(dǎo)致銷售毛利率反而下降。從2017年至2019年銷售成本由94354.75元增加到194544.38元，增長了2倍左右。某企業(yè)管理有限公司營業(yè)收入伴隨著本行業(yè)市場(chǎng)需求不斷增多，銷售成本比銷售收入增加也隨之加快，雖然各類服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售量增加也逐年增長，但近三年銷售成本在銷售收入的比重也越來越大，2017年為60.97%，2018年為73.79%，2019年為76.10%。圖2.2某企業(yè)管理有限公司2017-2019年銷售毛利率趨勢(shì)圖表2.2某企業(yè)管理有限公司2017-2019年毛利率年份項(xiàng)目201720182019銷售毛利率39.03%26.20%22.89%2.3凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)分析凈資產(chǎn)收益率指的是凈利潤占平均股東權(quán)益的百分比比重，是公司減去稅后利潤與凈資產(chǎn)做比得到的百分比，該指標(biāo)主要反映企業(yè)中股東們的具備的權(quán)益的收益水平[10]，是衡量公司運(yùn)用自有資本效率高低的一項(xiàng)重要指標(biāo)。該指標(biāo)值越高，說明公司投資的效益越高。其計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%其中：平均凈資產(chǎn)=(本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn))/2根據(jù)有限公司2017-2019年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年平均凈資產(chǎn)=（252445.78+193456.86）/2=222951.322017年凈資產(chǎn)收益率=28012.99÷222951.32×100%=12.56%2018年平均凈資產(chǎn)=（522234.62+212344.95）/2=367289.792018年凈資產(chǎn)收益率=22771.69÷367289.79×100%=6.20%2019年平均凈資產(chǎn)=（923143.24+623944.23）/2=773543.742019年凈資產(chǎn)收益率=21831.85÷773543.74×100%=2.82%如表2.3所示，錦州同盛企業(yè)管理有限公司2017--2019年的凈資產(chǎn)收益率逐年降低，2018年的下降幅度較大，下降了6.36%，2019年的下降幅度較小，下降了3.38%。平均資產(chǎn)總額由原來的222951.32萬元增加到773543.74元，凈資產(chǎn)利潤率與凈利潤成正比，與平均資產(chǎn)總額成反比，說明公司自有的資本所獲得的凈收益的效益逐漸降低。圖2.3某企業(yè)管理有限公司2017-2019年凈資產(chǎn)收益率趨勢(shì)圖表2.3某企業(yè)管理有限公司2017-2019年凈資產(chǎn)收益率年份項(xiàng)目201720182019凈資產(chǎn)收益率12.56%6.20%2.82%2.4成本費(fèi)用利潤率數(shù)據(jù)分析成本費(fèi)用利潤率則是反映企業(yè)根據(jù)本企業(yè)消耗成本的同時(shí)所帶來的盈利能力效益的體現(xiàn)[11]。是利潤總額與成本費(fèi)用總額之間的比重。利潤總額與成本費(fèi)用總額的比重越高，企業(yè)在成本費(fèi)用消耗中所帶來的利潤值就越高，這就表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。成本費(fèi)用利潤率的計(jì)算公式，如下：成本費(fèi)用利潤率=利潤\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87/_blank"總額/成本費(fèi)用總額×100%。成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失2017年成本費(fèi)用總額=33676+2734.7+24365.1+14514+14563.3+12048.02=101901.122017年成本費(fèi)用利潤率=27456.43÷101901.12×100%=26.94%2018年成本費(fèi)用總額=63557.76+3356.76+23453.43+33687.34+25827.6+22172.4=172055.292018年成本費(fèi)用利潤率=22456.20÷172055.29×100%=13.05%2019年成本費(fèi)用總額=62345.65+6389.44+63467.79+43943.85+27854.9+19145.1=223146.732019年成本費(fèi)用利潤率=17345.23÷223146.73×100%=7.77%圖2.4某企業(yè)管理有限公司2017-2019年成本費(fèi)用利潤率趨勢(shì)圖表2.4某企業(yè)管理有限公司2017-2019年成本費(fèi)用利潤率年份項(xiàng)目201720182019成本費(fèi)用利潤率26.94%13.05%7.77%如表2.4所示，錦州同盛企業(yè)管理有限公司的成本費(fèi)用利潤里自2017年的26.94%到2019年下降到7.77%，表明公司的經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，利潤也隨之逐年降低。根據(jù)表4也可以看出2018年成本費(fèi)用利潤率降幅較大，下降13.89%，2019年降幅較小，下降5.82%。該公司近三年的成本費(fèi)用利潤率平均值為15.92%，略低于同行業(yè)近三年的平均值16.32%，表現(xiàn)了公司為在成本消耗的費(fèi)用中投入費(fèi)用要高于同行業(yè)的平均水平，說明公司對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營管理水平較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

3某企業(yè)管理有限公司盈利能力方面存在的問題通過對(duì)某企業(yè)管理有限公司2017-2019年盈利能力的分析，可以看出該公司在行業(yè)中存在著較大的問題，下面結(jié)合具體情況列舉出沈陽盈順企業(yè)某管理企業(yè)有限公司2017-2019這三年期間在盈利能力方面存在的幾點(diǎn)問題。3.1銷售獲利能力較低某企業(yè)管理有限公司2017-2019三年間的銷售凈利率平均值為12.78%，比行業(yè)平均值低了1.21%；銷售毛利率在三年里也由39.03%下降到22.89%，通過上述兩項(xiàng)盈利能力指標(biāo)的分析，可以看出某企業(yè)管理有限公司在銷售獲利能力方面存在著較大問題，而且從近三年的各年情況來看，銷售凈利率也在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這表明某企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營管理能力方面不足，說明企業(yè)的經(jīng)營管理方面的重視投入較低，管理者只是看到了銷售收入的增長而卻忽視了銷售成本也在隨之增加，銷售毛利以及凈利潤不斷減少，對(duì)公司的盈利效益造成影響[12]。另一方面，由于近幾年新興的代賬公司陸續(xù)崛起，公司也隨大流，與其他同行公司競(jìng)爭(zhēng)，向外推銷自己公司的形象，過度消耗的包裝公司，在成本控制方面存在疏忽，使公司銷售成本占銷售收入的比重越來越大，表面上看銷售收入在逐年增加可是比重上來看，獲利能力明顯下滑。3.2成本費(fèi)用消耗過多某企業(yè)管理有限公司2019年度銷售凈利率下降到8.54%，是公司與以往歷史比較中數(shù)據(jù)最低的一年；成本費(fèi)用利潤率在近三年也降低了19.17%，通過分析，這都是由于公司成立三年以來期間費(fèi)用的不斷增加導(dǎo)致的。在2017-2019三年間，管理費(fèi)用分別為14514元、33687.34元、43943.85元，營業(yè)費(fèi)用分別為24365.1元、23453.43元、63467.79元，增長速度較快，財(cái)務(wù)費(fèi)用雖然相對(duì)占比較少，但也是呈逐年上升的趨勢(shì)。顯而易見，某企業(yè)管理有限公司在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用方面的投放較多，這是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初期，競(jìng)爭(zhēng)激烈，該公司為了在初期的階段得到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇擴(kuò)大公司品牌知名度，提高服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致成本費(fèi)用使用的增長速度較快，也就影響到了企業(yè)的盈利空間；另一方面，某企業(yè)管理有限公司在成本投入方面是比較大的出現(xiàn)過度消耗的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大[13]。3.3市場(chǎng)份額占有率較低如今，隨著代賬行業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)步持續(xù)性發(fā)展，許多商家認(rèn)為其并不存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，其實(shí)無論是什么行業(yè)都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，正是近幾年該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀樂觀，許多客戶也意識(shí)到了代賬的重要性，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從而帶來了一些不確定性，這對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成巨大隱患。市場(chǎng)種類繁多，競(jìng)爭(zhēng)多樣化導(dǎo)致代賬行業(yè)的費(fèi)用不斷上漲，影響了盈利空間。另一方面，某企業(yè)管理有限公司正處于發(fā)展初期，該企業(yè)在經(jīng)營管理方面意識(shí)比較薄弱，質(zhì)量監(jiān)管不到位，對(duì)建立、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制的意識(shí)不夠健全，并沒有長期保持員工良好的積極性，工作狀態(tài)并不樂觀，進(jìn)而導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、客戶服務(wù)以及銷售水平和創(chuàng)新能力等方面與同行業(yè)相比存在普遍低效應(yīng)趨勢(shì)。所以某企業(yè)管理有限公司的盈利能力水平也低于同行業(yè)的水平[14]。3.4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理某企業(yè)管理有限公司在近三年的經(jīng)營中，由于對(duì)企業(yè)資本的投入、以及擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模過度重視，卻忽視了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，資本結(jié)構(gòu)化是一個(gè)企業(yè)整體規(guī)劃的必要條件，忽視資本結(jié)構(gòu)化會(huì)造成企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)轉(zhuǎn)變慢，經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨之降低。對(duì)企業(yè)進(jìn)行資本的大量投入造成公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下降趨勢(shì)，出現(xiàn)公司整體規(guī)劃出現(xiàn)問題，某企業(yè)管理有限公司過度擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模而帶來的一些負(fù)面影響，使企業(yè)的營業(yè)利潤沒有得到有效的保證。其次，企業(yè)在對(duì)盈利能力進(jìn)行分析時(shí)只看重了企業(yè)的自有資本的投入，在對(duì)自有資本投入中并沒有強(qiáng)有力的去分析企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，盲目追求資本結(jié)構(gòu)會(huì)給公司帶來企業(yè)盈利上的支持，這樣不但不會(huì)讓企業(yè)盈利更會(huì)讓企業(yè)陷入盲目的整體規(guī)劃中，因此企業(yè)在分析盈利能力時(shí)，應(yīng)該綜合考慮二者之間的結(jié)構(gòu)是否合理[15]。

4提升某企業(yè)管理有限公司盈利能力的對(duì)策及建議4.1提高企業(yè)銷售獲利能力銷售獲利是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)的盈利主要來源于其在經(jīng)營活動(dòng)中所帶來的營業(yè)收入，營業(yè)收入的高低是企業(yè)對(duì)外銷售能力的體現(xiàn)[16]，通過以上分析可知，某企業(yè)管理有限公司在銷售獲利能力方面較低，因此公司管理層應(yīng)對(duì)銷售能力等方面進(jìn)行提高，主要對(duì)銷售過程中所存在的市場(chǎng)銷售策劃進(jìn)行修改與完善，調(diào)整銷售推銷方式，擴(kuò)大銷售渠道與銷售規(guī)模，使銷售鏈條多元化，銷售市場(chǎng)趨于樂觀。要想在銷售行業(yè)中趨于領(lǐng)先，首先我們要在銷售市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，這不但是為了我們能更好的銷售，也是為我們今后市場(chǎng)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。所以在穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率時(shí)，管理層就要采取行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)公司的形象策劃以及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的推廣，其次我們最主要的就是對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)營管理效率，降低公司的經(jīng)營成本，提高銷售毛利率。費(fèi)用的增長比例要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其低于收入的增長速度，這是公司管理層和全體員工都要著重注意的方面。企業(yè)想要有更高的盈利水平，還應(yīng)不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模；以整體價(jià)值鏈為核心，注重企業(yè)成本優(yōu)化，并做到以客戶為中心，以顧客導(dǎo)向?yàn)楹诵?，樹立“客戶第一”的理念，要以客戶的需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)[17]，尋找恰當(dāng)方法來滿足客戶需求，使企業(yè)在長期經(jīng)營過程中保持一個(gè)良好的信譽(yù)。企業(yè)良好的信譽(yù)也可以使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，所以說良好的信譽(yù)可以幫助一個(gè)企業(yè)得到很多優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也起著至關(guān)重要的作用。4.2完善企業(yè)成本管理模式某企業(yè)管理有限公司在成本費(fèi)用投入較高，所以我們需要改善公司的成本管理模式，通過提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制效力、提高經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理水平、做到減少過分消耗的同時(shí)能提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。在日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，成本管理不但是一個(gè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)衡量條件，也是一個(gè)企業(yè)管理層面。成本管理涉及范圍廣，因此我們要以整個(gè)企業(yè)服務(wù)周期中將各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，最大限度的滿足客戶需求，也要避免此舉動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低的可能性。此外，企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)人員加深對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，全體職工都要重視成本費(fèi)用的控制力度[18]。企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要方面就是成本，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。公司應(yīng)該嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的花費(fèi)，降低管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用占成本費(fèi)用總額的比例，并制定相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到全員嚴(yán)格執(zhí)行，多管齊下的控制成本費(fèi)用，有效降低與壓縮公司的主營業(yè)務(wù)成本與期間費(fèi)用等成本費(fèi)用，而不是盲目的為了提高服務(wù)質(zhì)量而不關(guān)注企業(yè)的盈利空間。要有效的促進(jìn)銷售盈利的可持續(xù)增長，以保證公司在未來能夠良好的生存發(fā)展。某企業(yè)管理有限公司還應(yīng)當(dāng)在事前做好全面預(yù)算管理工作，提前知曉未來期間內(nèi)需要的外部融資額，努力拓寬融資渠道，合理的安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金需求，從而更好地提升成本控制能力。4.3創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略企業(yè)要想獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要有自身的想法，好的想法可以設(shè)定好的計(jì)劃進(jìn)而能更好的打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)[19]。代理記賬行業(yè)的不斷發(fā)展，客戶對(duì)于服務(wù)的要求越來越多樣化，好的服務(wù)才能吸引更多的客戶?，F(xiàn)如今，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，提高自己的質(zhì)量管理能力和銷售水平，同時(shí)重視創(chuàng)新發(fā)展，才能使企業(yè)提高銷售收入，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。21世紀(jì)信息社會(huì)最重要的特點(diǎn)是自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，而信息社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的就是速度。首先，客戶的需求在迅速變化；其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)迅速；再有就是信息技術(shù)的更新速度快，因此，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營銷組織模式。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新自己的市場(chǎng)營銷組織，使其結(jié)構(gòu)合理、且有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，以順應(yīng)時(shí)代的變化，刺激企業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都十分重視營銷工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)營銷管理、根據(jù)自身的市場(chǎng)占有率分析原因，并選擇建立適合自身的市場(chǎng)營銷組織體系和市場(chǎng)信息管理體系不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，還要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的創(chuàng)新自己的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，明確銷售部門人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，使企業(yè)各個(gè)部門和員工之間能夠緊密配合，充分發(fā)揮企業(yè)的整體協(xié)作能力，最大限度的贏得客戶，提高自身盈利能力水平，提高市場(chǎng)份額占有率。另外，企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)營銷方面的管理思想在企業(yè)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，要從領(lǐng)導(dǎo)層開始樹立榜樣，自上而下的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性作用，并建立健全激勵(lì)機(jī)制，不斷提高勞動(dòng)技能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作中。提高客戶滿意度，努力增加銷售收入，提升自身盈利能力。弘揚(yáng)“以質(zhì)量求生存”的企業(yè)文化，要不斷提高勞動(dòng)技能和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)制度中。盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤的能力。企業(yè)的盈利能力主要是通過企業(yè)本身的經(jīng)營業(yè)績的好壞進(jìn)行反映。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)步發(fā)展，就一定要確保自己的盈利能力是平穩(wěn)上升狀態(tài)，一個(gè)企業(yè)的盈利能力是否穩(wěn)定是證明企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的最有效保證。4.4加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)我國代理記賬行業(yè)正處于迅猛發(fā)展之中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)又臃腫冗長，員工工作積極性不高、人浮于事，從某企業(yè)管理有限公司的管理費(fèi)用中就可以看出，2017-2019年管理費(fèi)用占期間費(fèi)用的平均值為33.17%。因此在這樣的環(huán)境下，企業(yè)管理層自然沒有動(dòng)力進(jìn)行改革。所以要想提高企業(yè)的盈利能力，改善當(dāng)前現(xiàn)狀，那么必不可少的就是優(yōu)化組織架構(gòu)、解決人員臃腫的問題。公司要采用正確的方法，可以根據(jù)優(yōu)勝劣汰、雙向選擇的指導(dǎo)思想，經(jīng)過細(xì)致的組織實(shí)施以優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，不可以盲目裁員，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。提高自身經(jīng)營管理水平，更好的分配人力、物力和財(cái)力。對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)合理利用，精簡機(jī)構(gòu)與合理配置公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源分配與利用，優(yōu)化組織流程，使得公司建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。在此基礎(chǔ)上公司還要注重提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，可以通過績效考核的方式激發(fā)員工工作積極性。通過以上方式來提高盈利能力，使自身進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障[20]。某企業(yè)管理有限公司還要加強(qiáng)管理，推行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃，調(diào)整整體資產(chǎn)的使用效率；避免因盲目資產(chǎn)擴(kuò)張、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模而帶來的一些負(fù)面影響，使企業(yè)的營業(yè)利潤能夠得到有效的保證。不僅要高效率的利用好企業(yè)自身的內(nèi)在資源，還要積極的利用企業(yè)外部的資源，包括技術(shù)核心、人才的合理應(yīng)用等一系列要素。盈利能力只是企業(yè)整體能力中的其中一種，企業(yè)如果想充分提高自身整體的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)當(dāng)多方面去評(píng)估衡量，從自身出發(fā)，考慮整體，多方面有序調(diào)整并改善出現(xiàn)的問題，進(jìn)而打造更優(yōu)秀的企業(yè)。

結(jié)論盈利能力分析不但可以作為對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的指南針，它也可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面分析其存在的問題并找出未來存在的隱患，進(jìn)而能更有效的幫助企業(yè)在未來經(jīng)營管理決策中提供決策依據(jù)，也可以根據(jù)以往經(jīng)歷去不斷吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力，壯大企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過以上對(duì)某企業(yè)管理有限公司各個(gè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)管理有限公司在盈利能力方面存在的問題，主要問題包括銷售盈利能力較低、成本費(fèi)用消耗過多、忽視企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)使用效率較低等現(xiàn)狀，再加上不完善的組織機(jī)構(gòu)和不健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭到困難盈利能力減弱。通過以上對(duì)該企業(yè)盈利能力的分析，反映出該企業(yè)經(jīng)營過程中積聚的一些問題和深層次的矛盾沖突。因此某企業(yè)管理有限公司應(yīng)當(dāng)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，重點(diǎn)關(guān)注并努力解決這些問題，一方面應(yīng)該全面分析考慮問題，管理層也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到盈利能力的重要意義，另一方面，某企業(yè)管理有限公司應(yīng)該抓住國情、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)價(jià)值，與同行業(yè)之間作積極的對(duì)比，以加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，從長久的利益角度去考慮，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營和管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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