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全面風(fēng)險(xiǎn)管理一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn):是未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的影響。全面風(fēng)險(xiǎn)管理:是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來(lái)既定目標(biāo)的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可接旻不可接受經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理沏企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理保證.規(guī)劃值經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可接旻不可接受經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理沏企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理保證.規(guī)劃值時(shí)間二當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能面臨的主要問題缺乏對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其技術(shù)與方法的了解;將風(fēng)險(xiǎn)管理等同于制度建設(shè)、內(nèi)部控制等其他管理活動(dòng);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力缺失;缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略的概念,過于看重或夸大風(fēng)險(xiǎn)的影響;無(wú)法提出針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制及解決方案;主要憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)開展管理工作,缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法。三、全面風(fēng)險(xiǎn)■理解決方案
1、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別;2、 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、評(píng)級(jí)及設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略;3、 依據(jù)相關(guān)政策及法規(guī)要求,建立《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》;4、 定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并出具《評(píng)價(jià)報(bào)告》。方法一:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析流程O?目標(biāo)悴臣:遠(yuǎn)量捲述、產(chǎn)業(yè)也位目標(biāo)*M脛目嫁*能力O?目標(biāo)悴臣:遠(yuǎn)量捲述、產(chǎn)業(yè)也位目標(biāo)*M脛目嫁*能力目;示、斑量目樂,謝IL日岳;■冷企業(yè)目框體親在工團(tuán)層撕(風(fēng)覩門)、孑宜岡呈面(艮部門)、孫晏司電面{羽母門;覽行辰15詢”基于目揃魅系做風(fēng)胡開121?內(nèi)部識(shí)刖.人力溫源因更、□殛因素-自主創(chuàng)斬因躡.暢佃靠■,安主環(huán)傑因累,口咗走羔內(nèi)SR焉匡議;■外歆識(shí)別?經(jīng)濟(jì)氐武“21*匡理、科學(xué)掛術(shù)頁(yè)艮、球境?測(cè)圭叫臉發(fā)主的攝卑"蜒斷鳳ES可毘罡威的IS矢.對(duì)鳳■測(cè)定鳳強(qiáng)皓威的脳雨.fit判鳳淀成損失的1SSE,對(duì)網(wǎng)啟膨昭理融{汗幗.-哽庭住業(yè)皚裟頑擔(dān)茫岡險(xiǎn)岳缺.制定礙對(duì)審;躺制耳怪髀恬甘冊(cè)」內(nèi)昏國(guó)魯:■磁?東注要總■鳩評(píng)搭盹!1■H^¥FteB3^R:?卷司層面M虺應(yīng)則fft方法二:全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的理論依據(jù)國(guó)”鳳首它連標(biāo)準(zhǔn)GBGB/T24353COSO—ERM^?財(cái)肢鄒,上交fllSS^WI.國(guó)”鳳首它連標(biāo)準(zhǔn)GBGB/T24353COSO—ERM^?財(cái)肢鄒,上交fllSS^WI.肌企序內(nèi)部腔制相關(guān)垠范與配痹惜引方法三:風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)流程圖戰(zhàn)略娠整障
戰(zhàn)RStriKm彊展樓式資本運(yùn)作品牌營(yíng)幣人楓劃延營(yíng)明勵(lì)車大鳳蟲與僥戰(zhàn)刪制走重大融解決方案車虎常認(rèn)加^18怕凹3?構(gòu)
詡n職琨檢
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戰(zhàn)RStriKm彊展樓式資本運(yùn)作品牌營(yíng)幣人楓劃延營(yíng)明勵(lì)車大鳳蟲與僥戰(zhàn)刪制走重大融解決方案車虎常認(rèn)加^18怕凹3?構(gòu)
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布慳召現(xiàn)性盤程內(nèi)腔建設(shè)倍息礙豐注產(chǎn)與陋咽確內(nèi)控與閱險(xiǎn)管酬園崖設(shè)方向方法四:基于戰(zhàn)略的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)內(nèi)掩與鳳險(xiǎn)管理規(guī)創(chuàng)目林 ■tWJ方秦「尿期劃明詢管理me鳳險(xiǎn)評(píng)怙與確認(rèn)庖新MS曲析內(nèi)掩與鳳險(xiǎn)管理規(guī)創(chuàng)目林 ■tWJ方秦「尿期劃明詢管理me鳳險(xiǎn)評(píng)怙與確認(rèn)庖新MS曲析內(nèi)MRS
vasn涔逋機(jī)制鳳險(xiǎn)它迎組規(guī)網(wǎng)堵體系運(yùn)行保璋機(jī)列內(nèi)控與風(fēng)賤莒理文比四、為客戶提供的價(jià)值1、 通過科學(xué)的工具方法,幫助客戶識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)
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