2023年二級建造師施工管理考試重點

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2Z101000施工管理

1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制

3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

4、“自項目開始至項目完成〞指的是項目的實施期；“項目計劃〞指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標〞對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、購買和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

9、設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。10、

供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標

包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。11、

建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的

利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。12、

建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

2Z101012把握施工方項目管理的目標和任務13、

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標

包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行；施工方是承受施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設工程承受施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，14、

施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包的建設工程承受施工任務

組織的總的責任，一般不承受施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方決定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承受一致的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承受對工程管理的總的責任。15、

建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的

組織集成化，以戰(zhàn)勝由于設計與施工的分開致使投資增加，以及戰(zhàn)勝由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊湊結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。16、

“項目計劃〞指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

2Z101020施工管理的組織

1、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產來說的）2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施

是最重要的措施。假使對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

5、組織結構模式反

映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

6、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。7、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關系，是一種動態(tài)關系。

8、項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

9、編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。10、

組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關系），

用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等

11、組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖

12、

項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖反映一個組織

系統(tǒng)組織關系，描述的是工作對象之間的關系。

各方都應當編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協(xié)調工作任務

管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。13、

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作

崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。14、

施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織

（3）物質流程組織，15、

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關系，它可用以描述

工作流程組織。是一個重要的組織工具，2Z101031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的基本內容

1、1．工程概況2．施工部署及施工方案3．施工進度計劃4．施工平面圖5．主要技術

經濟指標2、

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。3、

施工組織總設計的編制尋常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；4、

項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作（確定用于目標控制的計劃值）、跟蹤控制（收

集項目目標的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。5、

如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制

1、

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。

2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調整施工進度目標

3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調整施工成本目標

施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合

同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。2Z101050施工方項目經理的任務和責任

1、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。

2Z101052把握施工方項目經理的責任

1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據以下資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經營方針和目標。

施工方項目經理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承受法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，假使由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。一、風險和風險量的內涵

1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

2．風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等

1．組織風險，如：

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。2．經濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；

（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風險，如：（1）自然災難；

（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；

（4）引起火災和爆炸的因素等。4．技術風險，

5、風險管理包括計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。

2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：

（1）確保工程建設質量；（2）提高工程建設水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承受其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設業(yè)務活動的經濟組織。是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程參謀）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：1．服務性。2．科學性。3．獨立性。4．公正性。

3、“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承受監(jiān)理責任〞（引自第三十六條）。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收〞監(jiān)理工程師應當依照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡查和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理

5、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；狀況嚴重的，應當要求施工單位暫時中止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不中止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承受監(jiān)理責任

工程建設監(jiān)理一般應按以下程序進行：（1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

（2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；（3）依照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；

（4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理看法；

（5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。

．工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際狀況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合以下規(guī)定：

（1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必需經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2）應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；（3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據：

1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；

3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。1．工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據應符合以下規(guī)定：

（1）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必需經總監(jiān)理工程師批準；（2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據如下：1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3）施工組織設計。

對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)視活動。在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

1.檢查現場質檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況2.現場跟班監(jiān)視施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準狀況3.核查進場質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)視施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，

2Z102000施工成本控制

1、施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，2、施工成本