企業(yè)如何做KSF薪酬績效模式

企業(yè)如何做KSF薪酬績效模式企業(yè)一切都是通過人創(chuàng)造出來的，人才就成了企業(yè)最重要的因素，但什么是人才?這是需要員工創(chuàng)造的價值和結(jié)果衡量的，如果沒有進行績效管理的指標提取，就沒有辦法衡量員工是否是人才。下面就與582美容人才網(wǎng)一起來了解績效，了解KSF薪酬績效模式。首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績效”：1、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西;2、給結(jié)果付錢(獎)，給努力鼓掌(勵);3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結(jié)果的努力;4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資;5、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求;6、那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價值。一、現(xiàn)狀問題：1、為什么很多企業(yè)花了很多錢做廣告營銷，顧客卻不買賬?2、為什么花了大量的時間和金錢來開發(fā)客戶，客戶卻還是越來越少?其實，在很多時候，我們越是投錢做廣告、找客戶，越是一種浪費，我們的利潤為什么越來越低，越來越少?因為我們的浪費越來越大!可是，如果不做營銷廣告和客戶開發(fā)，我們直接就會死掉!繼續(xù)這樣做無效的廣告和客戶開發(fā)，我們將痛苦地慢慢死去!二、問題根源：1、我們中國大多中小企業(yè)，只靠一條腿走路，過于重視營銷，忽視人才培養(yǎng)和激勵;2、因為沒有好的人才，所有沒有好的營銷創(chuàng)新模式，只會模仿他人;3、為什么沒有好的人才?因為企業(yè)不重視人才的培育和團隊的建設。如何才能實現(xiàn)強有力的競爭力呢?那么，你一定要一口氣把本文讀完!因為，我將在本文重點讓大家“認識績效管理”和“如何做KSF薪酬績效模式”?讓薪酬回歸激勵本質(zhì)，激勵員工實現(xiàn)自動自發(fā)，提升企業(yè)的競爭力!認識績效管理我想通過三句話來讓大家重新認識績效管理：第一句話：管理大師德魯克說：企業(yè)一切的經(jīng)營活動最終都是為了績效!我們很多企業(yè)，只會關注業(yè)績，認為有了業(yè)績就有了一切，很多管理者也用業(yè)績來蓋住企業(yè)內(nèi)部的很多問題，當業(yè)績好的時候，內(nèi)部的問題也不是問題，內(nèi)部的浪費也是正常。但是，一旦市場發(fā)生變化，很多問題就浮出來了，有業(yè)績，我們可以暫時的活得不錯，但是我們不能走遠，因為市場不斷地發(fā)生變化，競爭也就不斷地發(fā)生改變，這也是為什么中國企業(yè)只能做大，卻不能做強，只能走好，卻不能走遠的原因!績效是什么?績：就是成績和業(yè)績;效：就是成效、效益!我們追求的是有成效、效益的成績和業(yè)績。我認為績效就是：人效、坪效、產(chǎn)效、品效、客效、財效，6效合為績效!(注：坪效是臺灣經(jīng)常拿來計算商場經(jīng)營效益的指標,指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額(營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù))。)而目前很多企業(yè)只追求了財效，卻沒有做好另外5效，注定不能走遠!第二句話：企業(yè)沒有績效管理，就談不上管理看看你的企業(yè)有沒有這些問題?1、管理者都不看內(nèi)部管理報表?2、管理者都不愿意做數(shù)據(jù)分析?3、有制度，卻總是被人情所取代?4、有目標，卻沒有目標管理?5、有考核，卻流于形式?6、有考評，卻由上級主觀決定?如果沒有做績效管理，企業(yè)的管理就會變成以上的現(xiàn)狀，做了績效管理，我們就會通過BSC平衡原理，進行提取指標，員工就會有方向和方法進行開展工作。向員工要潛能，向企業(yè)要績效：因為績效管理，就需要有指標;因為有指標，就需要有考核;因為有考核，就需要有數(shù)據(jù)支持;因為需要數(shù)據(jù)的支持，管理者就會對數(shù)據(jù)進行關注和分析;因為管理者關注數(shù)據(jù)，管理就會相應對進行細化;有了精細化管理，才能談得上管理。第三句話：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理七、如何提取與設計KSF第一步崗位價值分析第二步選取6-8個指標第三步設立權(quán)重、定義第四步分