亮化工程監(jiān)理規(guī)劃

/高陵涇河口提防交通橋夜景亮化工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:編制單位：編制日期：目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度一、工程項目概況該項目橋梁全長964.311米，引橋?qū)挾?0米，主橋橋梁寬度23米。安裝LED投光燈、線條燈、洗墻燈、面板燈、特制燈等照明設(shè)施8212套，以及配套電纜、配管、配電箱、限制器等。建設(shè)單位：高陵區(qū)水務(wù)局設(shè)計單位：深圳麥西亞照明設(shè)計顧問有限公司施工單位：成都市華體燈具制造安裝工程有限公司監(jiān)理單位：陜西省古都工程監(jiān)理公司工程造價：15857050.45元合同工期：60天工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括高陵區(qū)涇河口交通橋夜景亮化工程施工的全過程。對工程的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、平安文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，對包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作擔(dān)當(dāng)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟識合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場狀況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路途復(fù)測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并常常檢查其運行狀況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度支配，并常常檢查和督促承包人實施工程進(jìn)度支配。當(dāng)支配進(jìn)度和實際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人剛好修訂工程施工進(jìn)度支配。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿意施工須要。11、監(jiān)督承包人依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡察、平行檢驗和隱藏工程驗收等手段，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參和質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行精確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)合同爭端，須要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、協(xié)作托付人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價限制投資，非投標(biāo)項目盡力限制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：限制在合同工期以內(nèi)。批準(zhǔn)開工之日起60個日歷天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、依據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定運用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、依據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；（2）GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；（3）GB50289-98《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》；（4）GB50303-2002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：依據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司擬將按監(jiān)理合同要求，委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配：依據(jù)本工程的特點，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理人員2名。依據(jù)現(xiàn)場工程施工的進(jìn)展?fàn)顩r，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行適時適當(dāng)調(diào)整。工程施工主要監(jiān)理人員一覽表：姓名職務(wù)田寶藏總監(jiān)安超監(jiān)理工程師巨立監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報。（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場干脆從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理主要職責(zé)有：（1）熟識合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，常常巡察施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)覺問題，立刻進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參和施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運行狀況，發(fā)覺問題，剛好反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）剛好真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制的基本程序）：（一）監(jiān)理工作程序1、總述監(jiān)理工作程序主要是指示現(xiàn)場監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應(yīng)遵循的基本步驟。2、基本程序本程序是從監(jiān)理接受建設(shè)單位托付后，中間執(zhí)行托付監(jiān)理合同的一些環(huán)節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個全過程的限制步驟。具體見附圖1。（二）工程質(zhì)量限制：1、工程質(zhì)量限制應(yīng)以《施工及驗收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量限制實施細(xì)則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件和施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證實力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和實行必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運用。（1）審核承包單位填報的《工程材料報驗表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗單》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗單》，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量限制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在運用前進(jìn)行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）全部設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。7、分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成狀況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。9、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。閱歷收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付運用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管理程序流程圖見附表212工程原材料質(zhì)量限制流程圖見附表3（三）工程進(jìn)度限制：1、工程進(jìn)度限制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和平安的原則下對進(jìn)度實施的限制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度支配，季、月度進(jìn)度支配，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進(jìn)度支配，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度支配的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度支配，是否符合總進(jìn)度支配的支配要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供支配，是否滿意施工進(jìn)度支配要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度支配，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查和監(jiān)督：（1）在支配實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實施狀況做出記錄。（2）依據(jù)檢查結(jié)果尋支配進(jìn)度和實際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價和分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度支配在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位馬上針對存在問題和緣由實行措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離支配時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，探討應(yīng)實行的措施。6．進(jìn)度限制工作流程見附表4（四）工程投資限制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位和承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金運用支配，并限制其執(zhí)行。（2）依據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書》和《施工合同》，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資限制的要點。（3）預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2．工程造價限制總程序見附表5十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量限制方面的基本方法①一條原則。工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度支配和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。②三個階段。A、施工打算階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批。B、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③四個手段。A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料和批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗，施工單位要供應(yīng)條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點2．1審批工作程序2．2審查內(nèi)容2．3進(jìn)度支配的檢查和調(diào)整2．4周進(jìn)度支配量2．5月工程進(jìn)度報告2．6進(jìn)度支配調(diào)整2．7進(jìn)度支配的延期2．1審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度支配，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問題和承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度支配，或提出修改補充看法，要求承包人補報。2．2審查內(nèi)容（1）施工總工期的支配應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工依次和時間支配和承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場支配是否直轄市，審查是否有實力完成支配目標(biāo)。（3）對低溫、燥熱、雨季等影響是否作了支配及實行了愛護(hù)措施。（4）對人員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。（5）人員打算階段的牢靠性和主動性。（6）關(guān)鍵路途施工支配和施工力氣的支配。2．3進(jìn)度支配的檢查和調(diào)整對進(jìn)度支配應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總支配指導(dǎo)下編制分年分月（季）支配；在每月底做出次月的分周支配調(diào)整。在每月起先的五天前承包人應(yīng)將月支配分解成日工作量支配，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傊渫瓿傻哪康?。2．4周進(jìn)度支配量項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成和未完成緣由。（1）當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量和支配數(shù)相比照；（2）當(dāng)周實際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣由；（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的狀況；（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別事務(wù)或緣由；（6）當(dāng)周的天氣狀況及對工程的影響；（7）月終提出本月完成或未完成支配的緣由分析及今后應(yīng)實行的措施報告專業(yè)工程師。2．5月工程進(jìn)度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段支配完成和未完成的主要緣由和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線；（2）對工程支配完成和未完成的主要緣由分析（包括其它特別影響）及今后實行的措施；（3）工程圖片、支付狀況及其他工程支配圖表。2．6進(jìn)度支配調(diào)整當(dāng)實際工程進(jìn)度和支配工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度支配的實施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能依據(jù)進(jìn)度支配預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人實行措施，以趕上工程進(jìn)度支配中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因?qū)嵭屑涌旃こ踢M(jìn)度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖實行加快工程進(jìn)度的措施，但仍舊不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工實力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2．7進(jìn)度支配的延期由于業(yè)主緣由，或承包人在實施過程中遇到不行預(yù)見或不行抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度支配實施工作。3監(jiān)理要點3．1工程量清單的管理；3．2工程量清單的變動；3．3計量原則3．4工程計量的方法3．5工程計量程序3．1工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟識工程量清單及其編制說明，駕馭工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的狀況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量；3．2工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。3．3計量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量；（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量；（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為限制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量限制紅線規(guī)定額。3．4工程計量的方法（1）工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時賜予計量。（2）工程計量必需具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定看法。3．5工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而打算的有關(guān)資料（發(fā)覺問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點4．1監(jiān)理記錄4．2監(jiān)理月報4．3其他記錄4．4監(jiān)理管理用表4．5監(jiān)資料歸檔4．1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱藏工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級賜予的口頭或書面指示的執(zhí)行狀況。4．2監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展?fàn)顩r和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成狀況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出具體說明，文字力求簡潔?！裾f明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量凹凸?fàn)顩r，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要緣由及今后改進(jìn)的建議?！裰饕こ碳?xì)目進(jìn)度?！窳谐龀邪爽F(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗細(xì)目。4．3其他記錄●本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要狀況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作支配；●對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理看法；●監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、吩咐的執(zhí)行狀況。4．4監(jiān)理管理用表●《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB50319-2000）4．5監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：（1）工程項目監(jiān)理合同；（2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理日記；（4）監(jiān)理月報；（5）和建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件；（6）監(jiān)理備忘錄；（7）監(jiān)理聯(lián)系單；（8）工程停工通知單；（9）會議紀(jì)要；（10）工程報驗單；（11）專題報告；（12）工程質(zhì)量評估報告；（13）監(jiān)理工作總結(jié)。十一、監(jiān)理工作制度：（一）施工階段工程監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2、施工組織設(shè)計審核制度；3、工程開工審批制度；4、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度；5、隱藏工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；6、單位工程單項工程中間驗收制度；7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；8、設(shè)計變更處理制度；9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；10、施工備忘錄簽發(fā)制度；11、工程款支付簽認(rèn)制度；12、工程索賠簽認(rèn)制度等。（二）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度高陵區(qū)涇河口提防交通橋夜景亮化工程建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結(jié)本周監(jiān)理工作狀況及存在問題，提出下周監(jiān)理工作要求，及必需解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作狀況及其成效。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工支配和完成狀況，工程質(zhì)量狀況，投資限制及其完成狀況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作支配，以及須要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并剛好將結(jié)果向總監(jiān)匯報。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應(yīng)剛好向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，探討解決方法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理狀況和職責(zé)分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定仔細(xì)填寫，妥當(dāng)保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。附表1施工階段監(jiān)理工作基本程序編寫監(jiān)理細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)主監(jiān)理簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理編寫監(jiān)理細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)主監(jiān)理簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理幫助幫助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作業(yè)主、監(jiān)理第一次工地會議、監(jiān)理第一次工地會議、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則交底業(yè)主、監(jiān)理、承包商工程交接進(jìn)入保修期工程交接進(jìn)入保修期審查分包單位資質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理審查分包單位資質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過驗收通過審查施工組織設(shè)計施工方案審查施工組織設(shè)計施工方案監(jiān)理否測量資料復(fù)查交接業(yè)主、監(jiān)理、承包商機(jī)械設(shè)備、材料報驗監(jiān)理、承包商測量資料復(fù)查交接業(yè)主、監(jiān)理、承包商機(jī)械設(shè)備、材料報驗監(jiān)理、承包商督促承包商完善質(zhì)保體系監(jiān)理業(yè)主組織竣工驗收督促承包商完善質(zhì)保體系監(jiān)理業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理等部門施工圖設(shè)計交底、會審業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、承包商單位工程開工申批總監(jiān)理工程師單位工程開工申批總監(jiān)理工程師竣前驗收工程進(jìn)度限制工程造價限制工程進(jìn)度限制工程造價限制合格工程質(zhì)量合格工程質(zhì)量限制否整改土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程竣工報告，申請竣工驗收承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件和工程結(jié)算資料土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程竣工報告，申請竣工驗收承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件和工程結(jié)算資料承包商監(jiān)理