第三章 全球化與管理

第三章全球化與管理習(xí)題一、填充題我們生活在一個(gè)日益全球化的世界里。全球化既是一個(gè)事實(shí)又是一個(gè)過程。在世界層面上，全球化是指國家之間日益增長的經(jīng)濟(jì)相互依賴性，反映在商務(wù)、服務(wù)、資本、和信息等方面不斷增長的跨國流通上。衡量某個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)全球化的一些關(guān)鍵性指標(biāo)包括：進(jìn)出口額占GDP的比例、國外直接投資和有價(jià)證券的進(jìn)出流動(dòng)額等。那些只局限于一國或地區(qū)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)正在逐步的減少，如今的管理者都必須要具有全球化視角。管理者需要理解和掌握一些全球化所必須的關(guān)鍵能力有國際商務(wù)知識、文化適應(yīng)能力、換位思考能力和創(chuàng)新能力在全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)體制主要包括三大類型：自由市場經(jīng)濟(jì)、命令經(jīng)濟(jì)、混合型經(jīng)濟(jì)。文化因素是指企業(yè)所在國家或地區(qū)中人們的處事態(tài)度、價(jià)值取向、道德行為準(zhǔn)則和教育程度等構(gòu)成的環(huán)境因素。文化因素于與政治因素不同，政治因素一般都帶有強(qiáng)制性，而文化因素則帶有習(xí)慣性。A

iJi10.霍夫斯泰德把文化因素分為權(quán)力距離、不確定性避免、個(gè)人主義A

iJi或集體主義、男性化或女性化、長期導(dǎo)向或短期導(dǎo)向等幾大因素。一個(gè)地區(qū)或國家的全球化程度依賴于該國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、開放程度、關(guān)稅保護(hù)政策、習(xí)俗、慣例等。為了成為有效的全球化管理者，必須具備四種關(guān)鍵知識與能力，即國際商務(wù)知識、文化適應(yīng)能力、視角轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)新能力13.企業(yè)應(yīng)該在外部環(huán)境評估和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，首先考慮如何進(jìn)行國際經(jīng)營。14.國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式主要有：出口、非股權(quán)安排、國際直接投資。15間接出口是一種與目標(biāo)市場聯(lián)系較松的進(jìn)入方式，一般也是國際化經(jīng)營的初級階段。16直接出口是出口階段的高級形式。非股權(quán)安排又被稱為合同安排非股權(quán)安排的種類很多，主要包括特許、合同制造、管理合同等。特許是當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)、專利的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓給另一方，由后者按照合同規(guī)定使用的交易行為。國際直接投資是指以控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng)控制權(quán)的獲得是通過股權(quán)的占有來實(shí)現(xiàn)的。21.國際直接投資進(jìn)入主要包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入，新建進(jìn)入和購并進(jìn)入等多種方式。橫向購并是指隸屬于同一產(chǎn)業(yè)部門、其產(chǎn)業(yè)屬于同一產(chǎn)品市場的企業(yè)購并。橫向購并是指對與國際企業(yè)母子公司在產(chǎn)品經(jīng)營中有著前后生產(chǎn)過程，銷售與生產(chǎn)之間聯(lián)系的企業(yè)的購并。混合購并是指對與國際企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)的購并。25.分權(quán)聯(lián)盟、協(xié)同聯(lián)盟、集權(quán)中心和一體化網(wǎng)絡(luò)分別體現(xiàn)多國型、國際型、全球型和跨國型公司的典型結(jié)構(gòu)組織。二、選擇題由跨國公司的國外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率、國外銷售額占總銷售額的比率和國外雇員數(shù)占總雇員數(shù)的比率平均而得的是(A)。A.跨國化指數(shù)B. 國際化指數(shù) C.全球化指數(shù)由跨國公司的國外機(jī)構(gòu)數(shù)占總機(jī)構(gòu)數(shù)的比率而得的是(B)。A.跨國化指數(shù) B.國際化指數(shù) C.全球化指數(shù)當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)或?qū)＠氖褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓給另一方，由后者按合同規(guī)定使用的交易行為( A)。A.特許B.合同制造C.管理合同介于許可貿(mào)易與直接投資之間的一種市場進(jìn)入方式是(B)。A.特許B.合同制造C.管理合同通過向目標(biāo)市場國的某一企業(yè)提供管理技術(shù)，或負(fù)責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理等，借以進(jìn)入海外市場的方式是( C)。A.特許B. 合同制造 C.管理合同在國際化經(jīng)營的高速發(fā)展階段，( C )成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主導(dǎo)方式。A.進(jìn)出口貿(mào)易B. 國際間接投資C.對外直接投資在國際化經(jīng)營的初始發(fā)展階段，活動(dòng)方式主要以（ A）為主。A.進(jìn)出口貿(mào)易B.國際間接投資C.對外直接投資當(dāng)企業(yè)所面臨的首要任務(wù)是正確地選擇能對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的海外市場，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施時(shí)，企業(yè)處于其國際化過程的（A）階段。A.出口B.非股權(quán)安排C-直接投資當(dāng)企業(yè)開始考慮如何通過有關(guān)經(jīng)營方式的選擇來達(dá)到對海外市場滲透和擴(kuò)展的目的時(shí)，企業(yè)處于其國際化過程的（ B）階段。A.出口B.非股權(quán)安排C.直接投資當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢時(shí)，（ A）將成為國際化經(jīng)營的主要方式。A.出口B.非股權(quán)安排^直接投資當(dāng)一個(gè)企業(yè)僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時(shí)，其國際化經(jīng)營的主要方式是（B）。A.出口B.非股權(quán)安排C-直接投資當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時(shí)，（ ）成為可行的經(jīng)營方式。A.出口B.非股權(quán)安排C-直接投資）為主要形式獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源這一動(dòng)機(jī)在以（的國際化企業(yè)中尤為明顯。）為主要形式A.出口B.非股權(quán)安排C.直接投資當(dāng)全球一體化的壓力高、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力低時(shí)，跨國企業(yè)將采取D的競爭戰(zhàn)略。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式 D. 全球模式當(dāng)全球一體化的壓力低、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí)，跨國企業(yè)將采取A的競爭戰(zhàn)略。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D. 全球模式當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較高時(shí)，跨國企業(yè)將采取（C）的競爭戰(zhàn)略。A. 多國模式B。國際模式C.跨國模式D. 全球模式當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較低時(shí)，跨國企業(yè)將采?。˙ ）的競爭戰(zhàn)略。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D. 全球模式三、簡答題什么是國際化經(jīng)營?如果一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國國界，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，其國際化過程可分為哪幾個(gè)階段？各有什么特征？1：出口階段。出口貿(mào)易通常是一個(gè)企業(yè)“走向世界”的最初方式，也是企業(yè)嘗試國際化經(jīng)營的初始階段。一般來說，企業(yè)的出口活動(dòng)開始是偶爾的，然后才是主動(dòng)和大規(guī)模的。如卡烏斯基爾就曾指出，企業(yè)出口活動(dòng)的展開是由不規(guī)則的行為為起點(diǎn)，然后再逐步走向以間接出口方式為主的試驗(yàn)性階段和以直接出口為主的積極出口階段。在這一過程中，出口所面臨的首要任務(wù)是正確地選擇能對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的海外市場，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。2：非股權(quán)安排階段。隨著出口活動(dòng)的推進(jìn)，國際市場了解的加深,企業(yè)開始嘗試新的手段和方法。此時(shí)，特許經(jīng)營、技術(shù)轉(zhuǎn)移、合同制造等非股權(quán)安排成為企業(yè)國際化經(jīng)營的新方式。在這一階段，企業(yè)開始考慮如何通過有關(guān)經(jīng)營方式的選擇來達(dá)到對海外市場滲透和擴(kuò)展的目的，以及如何調(diào)整和變革管理體制（如人力資源策略、營銷體系與策略）、各種內(nèi)部管理制度與組織結(jié)構(gòu)等以應(yīng)對企業(yè)國際化程度加深所帶來的挑戰(zhàn)。3：直接投資階段。在這一階段，企業(yè)的國際化經(jīng)營活動(dòng)不再僅僅以一般商業(yè)利益為目標(biāo)，它還希望通過生產(chǎn)的國際化，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化組合,并最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益和商業(yè)利益等綜合利益的最大化。很顯然，這一時(shí)期，企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的技術(shù)等條件亦已達(dá)到了一個(gè)新的階段。企業(yè)面臨的問題主要是，如何識別和判斷目標(biāo)市場出現(xiàn)的新機(jī)遇，如何對可供選擇的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的篩選，如何將新的擴(kuò)張性行動(dòng)與原有優(yōu)勢結(jié)合起來，以及如何推動(dòng)企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢向可持續(xù)化方向發(fā)展等。企業(yè)國際經(jīng)營所面對的外部環(huán)境的多元性和復(fù)雜性體現(xiàn)在哪些方面？第一,各國政體和國體差異決定了國際經(jīng)營活動(dòng)所面臨的政治和法律制度各不相同。第二，不同的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了國際化經(jīng)營企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)有別于國內(nèi)。第三，各國擁有的價(jià)值觀、生活方式、語言文化的差別又決定了國際經(jīng)營者必須面對多種文化之間的沖突問題。這就要求，國際企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、決策程序、人員的要求和配備等必須適應(yīng)國際化的環(huán)境?；舴蛩固┑玛P(guān)于文化的四個(gè)維度分別是什么？第一.權(quán)力差距。在一個(gè)社會(huì)組織中，權(quán)力分配往往是不均等的，即存在著權(quán)力等級。有的國家或地區(qū)，對權(quán)力距離的接受程度較高，可稱之為“高權(quán)力差距"的社會(huì)；有的國家或地區(qū)，對權(quán)力差距接受程度較低，可稱之為“低權(quán)力差距”的社會(huì)。第二.不確定性的避免。任何一個(gè)社會(huì)，對于不確定的、含糊的情境，都會(huì)感到一種威脅，從而總是試圖加以防止。但是，不同的民族、不同的國家或地區(qū)，對于防止不確定性的迫切程度是不一樣的。第三.個(gè)人主義或集體主義。個(gè)人主義是指一種結(jié)合松散的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，其中每一個(gè)人只關(guān)心自己，而且也只依靠個(gè)人的努力來為自己謀取利益?！凹w主義”則指一種結(jié)合緊密的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，其中所有的人往往以“在群體之內(nèi)”和“在群體之外”來區(qū)分，他們期望得到“群體之內(nèi)”的照顧，但同時(shí)也以對該群體絕對的忠誠作為報(bào)答。第四.男性化或女性化。這個(gè)指標(biāo)表示的是所謂“男子氣概”價(jià)值觀在社會(huì)中占統(tǒng)治地位的程度?！澳凶託飧拧笔侵缸孕盼鋽唷⑦M(jìn)取好勝、喜歡冒險(xiǎn)。一般地說，一個(gè)社會(huì)對“男子氣概的評價(jià)越高，其對生活數(shù)量的追求越要超過對生活質(zhì)量的追求。全球化管理的一般環(huán)境包括哪些？政治與法律環(huán)境（1） 國家政治體系（2） 政治的穩(wěn)定性（3） 政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度（4） 法律環(huán)境2經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境（1） 經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策（2） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展?jié)摿Γ?） 市場規(guī)模及其準(zhǔn)入程度（4） 科技發(fā)展水平（5） 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施3文化環(huán)境（1） 權(quán)力距離（2） 不確定性的避免（3） 個(gè)人主義或集體主義（4） 男性化或女性化（5） 長期導(dǎo)向或短期導(dǎo)向全球化管理的任務(wù)環(huán)境包括哪些?全球化的杰出領(lǐng)導(dǎo)有哪些普遍特征?全球化領(lǐng)導(dǎo)的普遍特征有如下22個(gè)：積極的，可靠地，具有管理技巧，公正，雙贏的問題解決者,鼓勵(lì),聰明，果斷，見多識廣，有效談判者，遠(yuǎn)見，未雨綢繆，動(dòng)機(jī)激發(fā)者，善于溝通精益求精，信心蟠者，誠實(shí)，充滿活力，協(xié)調(diào)者，團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，激勵(lì)下屬，可信賴的。四、問答題從不同層面論述全球化內(nèi)涵。1.答案要點(diǎn)：1世界層面上的全球化內(nèi)涵2國家或地區(qū)層面上的全球化內(nèi)涵3產(chǎn)業(yè)層面上的全球化內(nèi)涵4企業(yè)層面上的全球化內(nèi)涵論述全球化管理者的關(guān)鍵能力，以及管理者如何才能培養(yǎng)全球化的關(guān)鍵能力。答案要點(diǎn):全球化管理者的關(guān)鍵能力包括：國際商務(wù)知識；文化適應(yīng)能力；視角轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)新能力。這些能力的培養(yǎng)有如下三點(diǎn)：蔥經(jīng)歷中學(xué)習(xí)；從工作任務(wù)中學(xué)習(xí)；從關(guān)系中學(xué)習(xí)。企業(yè)為什么要進(jìn)行國際化經(jīng)營?答案要點(diǎn)：各個(gè)企業(yè)發(fā)展成為國際企業(yè)有著各自不同的動(dòng)機(jī)。一般來說，這些動(dòng)機(jī)主要包括以下方面:(1)利用優(yōu)勢能力。如果企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)內(nèi)部的張力就會(huì)要求它通過擴(kuò)張規(guī)模和擴(kuò)張市場來實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)勢。(2)為了占領(lǐng)日益增長的世界商品和服務(wù)市場，特別是總部在國內(nèi)市場較為狹小或日趨飽和的企業(yè)一般都有強(qiáng)烈的向外擴(kuò)張的傾向。⑶獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。由于資源在國家間和企業(yè)間的分布是不均衡的，企業(yè)為了獲得對發(fā)展有利的關(guān)鍵性資源需要付出較高的代價(jià)，而利用國際化經(jīng)營，企業(yè)可以更便利地獲得這些資源，并降低獲取時(shí)所必須支付的成本。這一點(diǎn)在以直接投資為主要形式的國際化企業(yè)中尤為明顯。⑷抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)。為了避免生產(chǎn)、銷售、利潤大幅度波動(dòng)，企業(yè)可以選擇國際性經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的多元化，或在不同的市場開展經(jīng)營，以達(dá)到“東方不亮，西方亮”的效果。(5)對競爭對手進(jìn)行反擊。企業(yè)發(fā)展成為國際化企業(yè)的另外一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是對日趨激烈的國際競爭做出反應(yīng)，并保護(hù)自己在世界市場中的份額。國際化經(jīng)營要受到哪些環(huán)境要素的影響?答案要點(diǎn)：1政治與法律環(huán)境；國家政治體制；政治的穩(wěn)定性；政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度；本國與東道國之間的政治和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；法律環(huán)境。2經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)政策；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其發(fā)展?jié)摿Γ皇袌鲆?guī)模及其準(zhǔn)入程度；科技發(fā)展水平；社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施tii3文化環(huán)境：權(quán)利差距；不確定的避免；個(gè)人主義或集體主義；男性tii化或女性化；長期導(dǎo)向或短期導(dǎo)向。國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式主要有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答案要點(diǎn)；入要第一，出口階段:出口是指企業(yè)將國內(nèi)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品輸往海外目標(biāo)市場活動(dòng)。根據(jù)該企業(yè)與目標(biāo)市場聯(lián)系的緊密程度不同，可以將其區(qū)分為直接出口進(jìn)入與間接出口進(jìn)入兩種類型。出口貿(mào)易通常是一個(gè)企業(yè)“走向世界”的最初方式，也是企業(yè)嘗試國際化經(jīng)營的初始階段。偶爾的、沒有規(guī)則的——間接為主的試驗(yàn)性階段一一積極的、主動(dòng)的大規(guī)模的直接出口;在這一階段，出口的主要任務(wù)是正確地選擇能對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的海外市場，并采取相應(yīng)的措施。=&■評價(jià)：出口方式并不需要企業(yè)擁有豐富的國際化經(jīng)營的知識和經(jīng)驗(yàn)。其次，出口方式的資源投入相對較少，風(fēng)險(xiǎn)也相對較小。在出=&■口經(jīng)營過程中，企業(yè)無需投入大量的專項(xiàng)資本。另一方面，企業(yè)原有投入可以或已經(jīng)在國內(nèi)經(jīng)營過程中得到了有效的分?jǐn)?。在出口進(jìn)入方式下，企業(yè)往往會(huì)遇到東道國的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘，此外還需要支付高額的運(yùn)輸和保險(xiǎn)費(fèi)用支出?？刂瞥潭鹊褪浅隹诜绞降牧硗庖粋€(gè)缺點(diǎn)。在出口進(jìn)入方式下，本企業(yè)難以對其行為進(jìn)行直接干預(yù),企業(yè)對營銷渠道及其運(yùn)行效率的控制必然會(huì)被削弱，有關(guān)國際經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施與發(fā)展所必需的穩(wěn)定性也會(huì)受到影響。第二非股權(quán)安排階段:非股權(quán)安排是指特許經(jīng)營、技術(shù)轉(zhuǎn)移、合同制造等。這一階段，企業(yè)開始考慮如何通過有關(guān)經(jīng)營方式的選擇來達(dá)到對海外市場滲透和擴(kuò)展的目的，以及如何調(diào)整和變革管理體制（如人力資源策略、營銷體系與策略等），各種內(nèi)部管理制度與組織機(jī)構(gòu)等，以應(yīng)對國際化程度進(jìn)一步加深的挑戰(zhàn)。評價(jià):非股權(quán)安排方式的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，并且所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。非股權(quán)安排的種類很多，主要包括特許、合同制造、管理合同等。相對于出口進(jìn)入，從事非股權(quán)安排的企業(yè)在進(jìn)入東道國時(shí)，可以繞開貿(mào)易壁壘，節(jié)省關(guān)稅支出；還可以通過技術(shù)滲透實(shí)施對東道國企業(yè)的控制。由于不涉及股權(quán)，因此就大多數(shù)情況而言,非股權(quán)安排對東道國企業(yè)的控制是相當(dāng)有限的；另外一個(gè)威脅在于，極易造成技術(shù)泄密，從而使企業(yè)喪失所有權(quán)優(yōu)勢。例如，東道國企業(yè)可以在特許的范圍內(nèi)，接觸并使用許可技術(shù)、品牌或?qū)＠?很可能會(huì)掌握其中的訣竅。第三，直接投資階段:國際直接投資是指以控制權(quán)為目的的國際資本流珈控制權(quán)的獲得是通過股權(quán)的占有來實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)入主要包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入、新建進(jìn)入和兼并進(jìn)入等多種方式。這一階段，企業(yè)希望通過生產(chǎn)的國際化，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化組合，并最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益和商業(yè)利益的最大化。這一階段，企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物生產(chǎn)和經(jīng)營管理的技術(shù)等已達(dá)到了一個(gè)新的階段。企業(yè)所面臨的問題是如何識別和判斷目標(biāo)市場出現(xiàn)的新機(jī)遇，如何對可供選擇的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的篩選，如何將新的擴(kuò)展性行為與原有優(yōu)勢結(jié)合起來，以及如何推動(dòng)企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢向可持續(xù)化的方向發(fā)展等。合資:采取合資經(jīng)營往往能夠享受比較好的優(yōu)惠待遇；與東道國投資者共同投資經(jīng)營企業(yè)，也可以減小由于東道國政治環(huán)境因素變化而帶來的政治風(fēng)險(xiǎn)；借助于東道國投資方熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)對東道國政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)然，合資經(jīng)營也有不利的一面，主要表現(xiàn)在：一是由于合資企業(yè)是由投資各方共同管理，而投資者各方投資動(dòng)機(jī)不盡相同，因而會(huì)造成合資企業(yè)在經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略個(gè)方面難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而影響合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；二是由于不能獨(dú)立地掌握對企業(yè)完全的經(jīng)營自主權(quán)，因此國際企業(yè)在整體經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、調(diào)整和思想等方面會(huì)受到一定程度的制約；三是合資經(jīng)營經(jīng)常會(huì)受到跨文化沖突的困擾。獨(dú)資:獨(dú)資企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上有著獨(dú)特優(yōu)勢：一是不存在與其他投資者的利益沖突和調(diào)整問題，可以享有完全的經(jīng)營自主權(quán)；二是有利于企業(yè)在跨國經(jīng)營中企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、調(diào)整和實(shí)現(xiàn)，有利于在資源和生產(chǎn)配整、利益實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行最佳的調(diào)歙三是有利于母公司之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證子公司的經(jīng)營活動(dòng)符合母公司全球戰(zhàn)略利益的要求；四是可以保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司的技術(shù)資產(chǎn)不易擴(kuò)散。但采用以獨(dú)資方式投資進(jìn)入的難度較大，許多國家通常對獨(dú)資企業(yè)與合資企業(yè)采取區(qū)別待遇，如有的國家不允許外資占有全部股權(quán);有的國家對獨(dú)資企業(yè)審批嚴(yán)格，要求承擔(dān)高技術(shù)投入或產(chǎn)品出口義務(wù)，給予的優(yōu)惠措施少于合資企業(yè)等。一是投資者在投資所在地獨(dú)立經(jīng)營，由于對東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的適應(yīng)能力差，開展經(jīng)營活動(dòng)有較大難度。二是企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)全部投資費(fèi)用，資本投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大。新建:企業(yè)通過新建從事對外直接投資的有利之處在于：一是有利于與國際企業(yè)整體戰(zhàn)略更緊密地協(xié)調(diào)配合。新建形式可以不受已有企業(yè)的束縛，跨國公司可以按照自己所希望的規(guī)?；I建新的企業(yè)，在企業(yè)的選址、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)規(guī)模、使用技術(shù)等方面完全按照自己的意愿做出安排；二是有利于母公司對子公司的控制和管理。與收購方式相比，創(chuàng)建企業(yè)沒有固有管理模式的束縛，國際企業(yè)可以采用更適合自己的管理模式。創(chuàng)建的不利之處在于：首先，形成生產(chǎn)能力所需的投入大、周期長。由于新建企業(yè)需要大量的籌建工作，因而投入大、周期長，在國際市場情況變化很快的情況下，不利于企業(yè)迅速進(jìn)入市場。其次，通過新建方式新增加的生產(chǎn)能力，將意味著對原有市場格局的重新整合，在市場競爭較激烈的行業(yè)，易導(dǎo)致競爭對手的劇烈反映，從而加大企業(yè)進(jìn)入市場的難度。兼并:通過購并從事對外直接投資有其明顯的優(yōu)越性。一是有利于企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)市場，收購方式可以省掉建廠的時(shí)間，從而可以迅速建立起國外的產(chǎn)銷體系；二是有利于節(jié)省企業(yè)的資金投入。在大多數(shù)情況下，收購?fù)洞蟠蟮陀谛陆ǖ耐度?；三是有利于充分利用被收購企業(yè)的現(xiàn)有資源，如迅速獲得現(xiàn)有的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備，獲得被購企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，利用被購企業(yè)的分銷渠道；四是有利于降低行業(yè)進(jìn)入障礙，通過收購形式，一方面可以獲得被購并企業(yè)在原行業(yè)內(nèi)的市場份額，不至于使原來的市場格局發(fā)生巨大變化;另一方面購并也直接起到了減少競爭對手的作用。購并進(jìn)入的不利之處有以下幾個(gè)方面。首先，實(shí)施購并的前提是對被收購企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的評估，但由于國家間的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，國外市場信息收集的難度大，一些資產(chǎn)特別是無形資產(chǎn)的價(jià)值難以準(zhǔn)確估價(jià)，因此對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的難度往往較大。其次，被收購企業(yè)固有的管理模式與跨國公司的管理模式一般會(huì)有較大差異，國際企業(yè)與被購并企業(yè)需要進(jìn)行全方位的磨合，因此國際企業(yè)對被收購企業(yè)的有效控制和彳理通常是一個(gè)緩慢而充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。6.試從適用條件、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方面比較不同的全球戰(zhàn)略。⑴國際模式。全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力都比較低時(shí)適用這種模式。這是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。在國際模式下，母公司向世界各地的子公司轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識。突出的缺點(diǎn)是不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng)。通常不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本。(2)多國模式。全球一體化的壓力低而當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力高時(shí)適用這種模式。與國際模式相比，多國模式中母公司雖