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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!9.1、總進(jìn)度計(jì)劃162期為2004年05月28日,暫定竣工日期為2004年11月06日。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知或合同規(guī)定期162天不變。9.2、關(guān)鍵工序工期控制吊頂龍骨安裝2004年07月08日結(jié)束墻面石材干掛工程2004年,08月20日結(jié)束墻頂面批膩?zhàn)蛹叭槟z漆2004年08月30日結(jié)束樓地面水泥砂漿找平2004年007月20日結(jié)束樓地面地磚鋪貼2004年08月30日結(jié)束樓梯地磚鋪貼2004年08月30日結(jié)束油漆施,.2004年10月26日結(jié)束具體工程進(jìn)度詳見附表五———進(jìn)度計(jì)劃表。9.3、進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連,因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財(cái)力、物力本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。.9.4、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。9.5、保證工程進(jìn)度的組織措施在162天內(nèi)工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。量的前提下,用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1.勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力2.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表度計(jì)劃旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和操作性(等參加作出正確的處理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。5.為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施I進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極1人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8.提高I程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。9.6、保證工程進(jìn)度的管理措施1.自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。3.程施I總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階罩實(shí)施計(jì)劃施I準(zhǔn)備計(jì)劃:勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)5.將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6.書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。9.7、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度,任何物質(zhì)的采購必須有購指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材卡、物相符。保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班費(fèi)。9.8、保證工程進(jìn)度的資金措施目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1.合理收取工程款;嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2.合理使用工程款(1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此用。(2)抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資用的基礎(chǔ),其責(zé)任劃分如下:合理調(diào)度工程款;若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則金確保工程順利進(jìn)行;這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。9.9、協(xié)調(diào)保證措施因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1.項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。.外部協(xié)調(diào)采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9.10、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計(jì)劃調(diào)整和尤為重視。1.日檢查工作制業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的調(diào)整。2.周匯報(bào)工作制會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3.旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.施工日志存檔。如前所述,在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。1.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。2.質(zhì)量跟蹤檢查計(jì)劃。3.管理。9.11、保持良好工作循環(huán)的施工下去。具體做法如下:1.分配原則,勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計(jì)劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2.做好職工的生活保障工作
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