會計主管的個人述職報告

會計主管的個人述職報告會計主管的個人述職報告120xx年是我在XX分理處擔當會計主管的第三年。在這一年中，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力工作，認真履行崗位職責，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：一、強化網(wǎng)點業(yè)務(wù)學(xué)問和技能學(xué)習(xí)，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平得到提升。XX年我依據(jù)支行要求制定落實了各項內(nèi)勤學(xué)習(xí)例會制度，組織全體內(nèi)勤職工準時對于上級行下發(fā)的文件和方式準時學(xué)習(xí)爭辯，通過采取互通形式的方式，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得了較好的效果，通過保持開展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度使我分理處柜員結(jié)實的掌握了各項業(yè)務(wù)學(xué)問。雖然我分理處今年的業(yè)務(wù)量有了大幅增加，同時今年總行各類業(yè)務(wù)新品種也層出不窮的推出，但我分理處職工通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，提升了自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能嫻熟的應(yīng)對。二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，準時整改，促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提升1、在工作中，我始終保持以“提升柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標，從工作制度、職工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，準時整改。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，轉(zhuǎn)變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故準時整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責，杜絕了各類差錯隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我正確處理兩個關(guān)系，強化內(nèi)控管理。一是正確處理制度的建立與落實貫徹的關(guān)系。各項會計出納制度是內(nèi)勤職工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則。在完善制度和落實貫徹上，我重視雙管齊下、標本兼治。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系。首先依據(jù)我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進行即時、每日、定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)覺的相關(guān)差錯，準時做好事后監(jiān)督差錯的分析反饋工作。從各個環(huán)節(jié)強化對柜面業(yè)務(wù)的管理，提升了我分理處的內(nèi)控機制。三、加大力度強化管理，全面推動內(nèi)勤整體工作的開展，確保各項內(nèi)控工作上臺階。今年以來我分理處業(yè)務(wù)大幅度提升，但我分理處內(nèi)勤人員少，業(yè)務(wù)量大，各項內(nèi)控工作又點多面廣，所以我分理處內(nèi)控工作壓力較大。但我和我分理處的內(nèi)勤職工們g服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內(nèi)控工作，在原來的基礎(chǔ)上有了新的提升。1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務(wù)的操作提出了更高的要求，因此需要每個柜員都具有較高的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，在工作要嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行業(yè)務(wù)操作，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)覺的問題務(wù)必?準時進行整改。所以我在日常工作中我強化了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員務(wù)必?規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個細節(jié)都務(wù)必?按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中遇到的`各類問題務(wù)必?準時提出，不得對業(yè)務(wù)任憑操作。更不得為了躲避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)覺的相關(guān)差錯準時組織柜員學(xué)習(xí)，并準時整改。從事后監(jiān)督上線以來的差錯率狀況來說，我分理處始終保持著較低的水平。2、由于我分理處今年內(nèi)勤職工流淌較大，同時新柜員業(yè)務(wù)又不全面，為了應(yīng)對快速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內(nèi)控制度的前提下，采取柜員業(yè)務(wù)交叉和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù)，并通過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提升。我分理處今年以來無一起由于柜面操作而引起的客戶投訴大事。3、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個職工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，杜絕消逝相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，依據(jù)崗位責任制進行嚴格考核，使我分理處內(nèi)控制度得到了進一步完善。以上是我一年來工作匯報，成果只代表過去，在新的一年，我將連續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提升業(yè)務(wù)力氣和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。會計主管的個人述職報告2敬重的領(lǐng)導(dǎo)：在這一年里全體財務(wù)部職工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、理念和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，g服不足，以下是我的述職報告。一、財務(wù)核算與管理工作作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團體，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親熱聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了較好的.合作關(guān)系。正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊急的工作之余，強化團體建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團體。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提升團體的整體素養(yǎng)，樹立起拓展創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。二、費用成本方面的管理在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，強化了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。三、會計基礎(chǔ)工作按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人職工作。進一步對財務(wù)人員強化財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。要以“細”為起點，做到認真入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，假如財務(wù)部門消逝了問題，那么公司的發(fā)展就會消逝更大問題。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日會計主管的個人述職報告3我叫×、現(xiàn)任信用社主管會計。x年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的關(guān)懷指導(dǎo)下，依據(jù)縣聯(lián)社會計主管委派制管理暫行方式的要求，認真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以落實貫徹聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況在上新臺階，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：一、強化管理，抓落實依據(jù)年初工作看法，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核方式，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，支配具體工作，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提升打下了較好的”基礎(chǔ)；為提升營業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范狀況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中消逝的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方式，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。二、開展達標規(guī)范活動為了連續(xù)提升柜臺帳款核算質(zhì)量，提升營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，強化日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達標規(guī)范活動?；顒臃秶卜謺嫽疽?guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。三、強化會計檢查指導(dǎo)工作強化了會計檢查指導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查指導(dǎo)，通過檢查狀況看，各所能依據(jù)會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在有問題，對存在問題依據(jù)內(nèi)部管理考核方式進行了懲處，切實做到了檢查指導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查狀況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對指導(dǎo)檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的懲處。四、強化對會計主管的管理和監(jiān)督為強化對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理方式要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、方式進行了檢查。如：財務(wù)管理、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時予以訂正或者通報批判，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的落實貫徹。由于狠抓了會計工作的管理，責任心明顯增加，會計職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時我社在全縣農(nóng)村信用社中會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提升。五、組織開展對人民幣的宣揚工作一是按聯(lián)社支配，進行人民幣的宣揚，對各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放宣揚資料、懸掛橫幅，要求達到預(yù)期宣揚目的。二是按上級聯(lián)社犯罪的支配，對日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金準時的統(tǒng)計上報。六、強化學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量為了在競爭中求得生存，平常強化了對會計學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提升自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平供應(yīng)會計服務(wù)。主管會計的素養(yǎng)的提升，這就要求具有會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)學(xué)問和實際工作閱歷、我經(jīng)過特地培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素養(yǎng)，進而有效地推動了高素養(yǎng)的會計管理工作，提升了會計管理水平。會計主管的個人述職報告4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我于XX年7月從懷化師專化學(xué)系畢業(yè)后，始終在會同縣廣坪鎮(zhèn)學(xué)校工作，由于為人正直，工作成果突出，有一定的組織管理和協(xié)調(diào)協(xié)作的力氣，能為群眾著想，從XX年至XX年連續(xù)被選舉為廣坪鎮(zhèn)學(xué)校工會主席，所主持的工會工作在全縣具有示范作用，得到兄弟學(xué)校和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，20xx年9月被組織提拔，調(diào)到炮團學(xué)校擔當副校長，主抓教學(xué)工作，通過三年的熬煉，提升了自己的行政力氣。20xx年9月我從炮團學(xué)校調(diào)回廣坪學(xué)校工作，是校長、書記的信任，我擔當分管后勤、安全、政教的副校長，因有了以前的管理工作經(jīng)受，我很快融入到工作中。思想上我寵愛黨的訓(xùn)練事業(yè)，自學(xué)遵守訓(xùn)練法律法規(guī)，我認為做副職要從兩個角度去思考：一則要定位精確?????，做正職的助手，與同職攜手，做分管部門的幫手，不是校長要我做什么，而是我能主動地為校長做些什么；二則要努力去做管理和教學(xué)的能手，有自己的熟識與主見，不能人云亦云。做人要韜光養(yǎng)晦，處事要不悲不亢。工作上我認真履行副校長職責，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，盡心盡職地做好本職工作。首先，做好“三個到位”一是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實際狀況動身為正職的決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。決策形成以后，堅決不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。二是落實到位。在自己分管的工作當中當好主角。在保持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的.工作，就要不推諉、不扯皮、堅決決策，敢于施行，大膽工作，主動地、制造性地落實正職和班子的決策。三是補臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達了彼岸。準時發(fā)覺問題并把問題處理在萌芽狀態(tài)，關(guān)心正職做好補救工作，能準時化解一些不必要的沖突。其次，修身立德，領(lǐng)先垂范，我對自己的度量標準是高起點、嚴要求，力求做到最好，做老師的表率。1、重視學(xué)習(xí)，不斷提升自身修養(yǎng)。在今日學(xué)習(xí)型的社會里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的過程。對于工作中消逝的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，吸取寶貴的看法，對不同的看法，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來思考問題，尋求最好的處理方式。工作之余，也學(xué)習(xí)一些訓(xùn)練教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長學(xué)問，不斷提升自身思想根底和學(xué)問功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)學(xué)問不斷豐富，管理水平不斷提升。2、以身作則，做老師的表率。對于學(xué)校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學(xué)校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當著一名一般老師。當老師需要關(guān)懷時，我也能主動援手，將主動關(guān)懷別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心伴侶。然后，后勤工作和本職工作都不拖后退。求最好的處理方式。工作之余，也學(xué)習(xí)一些訓(xùn)練教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長學(xué)問，不斷提升自身思想根底和學(xué)問功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)學(xué)問不斷豐富，管理水平不斷提升。對于學(xué)校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學(xué)校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當著一名一般老師。當老師需要關(guān)懷時，我也能主動援手，將主動關(guān)懷別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心伴侶。然后，后勤工作和本職工作都不拖后退。作為分管后勤、安全、政教工作的副校長并擔當時三畢業(yè)班教學(xué)，雖說不上日理萬機，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。總有做不完的工作，忙不完的事。但我認真遵守工作時間，不遲到、不早退，不曠工，也不由于開會等學(xué)校工作讓學(xué)生上自習(xí)（事先調(diào)好課務(wù)），本年度出滿勤。本職工作我從未在校長面前討價還價，能自己做出來的事就不去支配別人，也從未在職工面前怨天尤人，盡心為師生營造較好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展供應(yīng)得力的后勤保障。比如：我把食品衛(wèi)生安全作為頭等大事來抓，從菜、m、油、鹽的選購、存放及廚房的菜飯的制作我會常常親自監(jiān)督，深化檢查，與學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)共同加入學(xué)生食堂的陪餐管理，確保了師生的生活安全；還常常親自加入學(xué)校的一些修理和維護，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力。此外，嚴格財務(wù)管理。一方面，嚴格執(zhí)行了上級的收費政策。另一方面，學(xué)校各項開支嚴格按預(yù)算執(zhí)行，每張發(fā)票的報賬我都要審核簽字，再找校長審批保賬，重大開支由校委會協(xié)商?準備。在強化制度管理的同時，還輔之“情感”管理，在管理工作中做到“寬嚴有致，恩威并重，張馳有度”。我覺得學(xué)校就是一個家，我們每個成員都應(yīng)去關(guān)懷它，疼惜它。最終，廉潔奉公，真誠為校作為具體分管學(xué)校后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物相當多，一不當心就會有失足的危險。因此，工作中時刻提示自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎扎扎實實實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。選購商品時保持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當勤儉辦學(xué)的先鋒，當好學(xué)校的“管家婆”，強化管理，制止鋪張鋪張行為。我始終以“真誠為校、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的信念為理念，把真誠、真實，即坦坦白白做人，老老實實做事，講實話，報實情，做實事作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標準對比自己。雖然我覺得我的工作是盡職盡責的，自己的工作層次和水平有了明顯的提升，崗位職責和各項指標完成的質(zhì)量有明顯的改善，分管工作各方面切實得到了強化。但也存在著缺點與不足一是由于看法不同，目標難達一致；二是服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步提升；三是缺乏精細化管理；四是安全工作還有待強化過細，創(chuàng)省級平安校園有待努力。針對上述的問題，我有決心在今后的工作中逐步加以處理、提升。會計主管的個人述職報告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、大家好：依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的支配，我現(xiàn)將自己一年以來的思想學(xué)習(xí)和工作狀況向大家作簡短匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁予以評議。一、保持原則，實事求是履行職責一年以來，我在校領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在全體老師的大力支持下主動開展自己的本職工作，工作中緊緊圍繞訓(xùn)練局的財務(wù)管理制度與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，顧全工作大局，發(fā)揮務(wù)實的作風，依法、依制度規(guī)范辦事，以公開、公正的態(tài)度履行好自己的職責，規(guī)范財務(wù)操作與財務(wù)運行，嚴格執(zhí)行收支兩條線。1、做好開學(xué)收費工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)部門的文件精神，決不多收，不亂收。2、堅決做到不坐支，不亂支，不私設(shè)“小金庫”。3、支出采取公示制度，大宗物品選購多人加入，校長把關(guān)。4、準時向校長匯報學(xué)校的財務(wù)狀況，讓校長便于支配好學(xué)校的經(jīng)費，讓每筆錢花在刀刃上，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，進行民主理財，增加財務(wù)收支的透亮?????度。二、增加服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量我是一名會計，我工作的職責就是要服務(wù)好全體師生職工，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)，努力做到準時、精確?????無誤。1、做好學(xué)校各種統(tǒng)計工作，準時精確?????上報相關(guān)統(tǒng)計材料。我時刻關(guān)注上級部門近期的工作支配，對于上級交給的.任務(wù)，我都能按時保質(zhì)保量的完成。2、做好后勤保障工作，對學(xué)校所需物品購置，準時供應(yīng)資金保障，保證學(xué)校的各項工作正常運作。3、做好票據(jù)報銷工作，對票據(jù)進行嚴格審核把關(guān)，每張票據(jù)都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)和校長簽字。校長簽核過的發(fā)票集中辦理，做到準時、無誤。4、做好老師的服務(wù)工作。對于老師的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我校始終都能供應(yīng)較好的財務(wù)保障；與老師切身利益相關(guān)，雖是我職責之外事宜，我都會主動熱忱的關(guān)懷老師們處理實際困難，努力制造彼此之間的和諧氛圍。作為一名財務(wù)人員，工作中務(wù)必?做到實事求是，公正、公正，廉潔自律，嚴格依據(jù)“自省、自警”的要求，從小事做起，從點滴做起，管住自己，為學(xué)校服務(wù)，為職工服務(wù)。一年來順當?shù)墓ぷ鳎穷I(lǐng)導(dǎo)信任和大家支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上賜予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示發(fā)自內(nèi)心的感謝!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿。由于閱歷不足，我的工作中肯定還存在一些問題，今后還要不斷學(xué)習(xí)，進一步明確思想，提升熟識，同時也希望能連續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持，爭取把工作做的更好。述職人：XXXXXXX年XX月會計主管的個人述職報告6我自20xx年7月份到公司上班，7月底被支配到xxxx辦事處擔當委派財務(wù)主管，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的主動協(xié)作下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡要匯報：一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每日按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項要求和規(guī)定，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。二、盡職盡責履行好自己的工作職責我在xxxx辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、嚴格控制xxxx辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理方式相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xxxx辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xxxx辦事處備用金二次借款管理方式，對二次借款進行嚴格控制，提示借款職工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本準時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的`費用認真審核，詢問相關(guān)人員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，準時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。4、正確計算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴格依據(jù)考勤記錄及加班狀況正確計算職工工資，耐心精確?????地解釋職工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別職工工資計算錯誤的狀況，準時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證職工正值利益不受損。5、準時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。依據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)準時精確?????的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標特殊因素，制定下月估量目標；準時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)當月xxxx辦事處經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及存在的問題。6、準時完成總部的其他要求。如準時完成對20xx年xxxx辦事處收入預(yù)算的編制、準時協(xié)作完成20xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。三、存在的問題半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xxxx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習(xí)，不斷提升自我，為公司發(fā)展竭盡所能。會計主管的個人述職報告7敬重的領(lǐng)導(dǎo)：在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)寬闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的奉獻。以下是我的述職報告。1、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費用定額管理方面，我們主動推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的`三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，估量在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延長打下了堅實的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。2、重視過程、強化監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步強化，x公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過搜集匯編第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。3、的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提升一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新學(xué)問和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步強化。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題處理不夠快速，抓工作沒有一抓畢竟，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提升各方面綜合素養(yǎng)，不辜負組織和公司職工對我的信任和期望。我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚成果，拓展進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎扎扎實實實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新奉獻。此致敬禮!會計主管的個人述職報告8敬重的領(lǐng)導(dǎo)：光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負有不行推卸的責任。當好家、理好財，對比公司領(lǐng)導(dǎo)的高標準、嚴要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，現(xiàn)對自身工作述職如下：一、遵守廉潔自律各項規(guī)定狀況我不斷地強化自身修養(yǎng)，結(jié)實樹立正確的人生觀和價值觀，結(jié)實樹立一切為公司的.理念，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增加拒腐防變的自覺性。通過強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，杜絕不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。二、工作中存在的問題主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽視了管理團體的主動作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務(wù)工作進行管理；憂患意識尚需強化，對當前公司面臨形勢的嚴峻性熟識不足，雖有較強的責任心，但拓展、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提升。沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。三、工作思路和改進措施隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使公司的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。作為財務(wù)部一名財務(wù)作業(yè)人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真認真的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團體的合作精神，發(fā)揮團體的力氣；在保持原則的同時，我們保持“讓客戶滿意、讓職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。將連續(xù)強化各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；合理高效的財務(wù)分析思路與方式，是公司管理和決策水平提升的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為公司決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持。今后我會制作媒體銷售狀況控制表，用以滿足財務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。針對我公司持有的大量資金，詢問銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風險、高收益的投資，以提升公司資金利用效率。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日會計主管的個人述職報告9敬重的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職狀況述職如下：一、全年完成公司量化指標狀況公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額xxxx萬元以上，其中公司本級xxxx萬；我司年末貨幣資金余額xxxxx萬元，因購置設(shè)備支付xxxx萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司盈利總額xxxx萬元；實際全年完成盈利xxxx萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確?????準時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作依據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。一年來預(yù)算管理工作初見成效。全年公司向所屬各單位收回xxxx萬元，同時財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計借款xxxxx萬元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票xxx筆計xxxx萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。一年來，我們準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。強化財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。去年我們有方案組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足部門之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未準時收回來；財務(wù)部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；我工作作風還有待改進。四、財務(wù)工作的初步設(shè)想要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；要強化總部對資金的集中調(diào)控力氣；以審計作為重要手段，強化審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的.文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體職工對我的工作賜予的關(guān)懷和協(xié)作；希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日會計主管的個人述職報告10敬重的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，對我而言，是特殊特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、疼惜、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實拓展，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我的述職報告：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培養(yǎng)建立健全各項要求和規(guī)定，打下會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并依據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的”制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了主動的作用。強化監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面強化考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時清除事故隱患，處理問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，處理問題，有效地防范了經(jīng)營風險。二、做好財務(wù)工作方案，強化成本意識更好的完成年度財務(wù)工作，認真編制財務(wù)收支方案，準時完整精確?????的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確?????的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工訓(xùn)練經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并依據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。三、恪盡職守，切實強化自身建設(shè)我在抓好管理的同時，切實重視強化自身建設(shè)，增加駕馭工作力氣。一是強化學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是保持實事求是的作風，保持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實際工作中，主動關(guān)懷處理問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是強化團結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點挖掘人力資源，調(diào)動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。強化成本管理，減少成本性資金流失。強化結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提升資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。降低費用開支，增加盈利水平。五是精確?????做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)?；貞浺荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成果，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提升工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日會計主管的個人述職報告11敬重的領(lǐng)導(dǎo)：歲月如梭，時間荏苒，不知覺間將進入工作的第三個年頭，回憶以往，感覺收獲頗豐。20xx年6月9日，初出茅廬的我懷著忐忑興奮的心情加入粵海物業(yè)管理有限公司，擔當財務(wù)會計一職，主要負責本部的稅務(wù)和固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，以及中山分公司的全盤賬務(wù)處理。在此期間嚴以律己、待人有禮、立足本職、勤奮努力、兢兢業(yè)業(yè)，主動開放財務(wù)工作并自覺遵守公司的各項規(guī)章管理制度。現(xiàn)將近三年來具體工作，業(yè)務(wù)水公正方面的”表現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報：1、嚴格進行收支審核和會計核算、監(jiān)督。依據(jù)集團財務(wù)管理模式為主線，以“收支兩條線”的模式，每月制定中山的用款方案并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，定期核對賬務(wù)，監(jiān)督收回各類款項，落實統(tǒng)一財務(wù)管理標準；按時編制、審核收付轉(zhuǎn)票據(jù)，保持做到日清月結(jié)，每月按時編制、報送中山財務(wù)分析報告和會計報表，同時適時提出完善日常財務(wù)管理的指導(dǎo)看法。2、按規(guī)定處理稅務(wù)問題。每月按時辦理納稅申報，準時足額繳納各項稅款；做好與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)通工作，嚴格依據(jù)稅務(wù)機關(guān)組織學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策水平。此期間曾負責對公司的發(fā)票進行統(tǒng)籌管理，準時完成發(fā)票申購、申請印制、核銷、入庫封存等相關(guān)事務(wù)，處理態(tài)度認真，業(yè)務(wù)完成質(zhì)量較好。3、關(guān)心管理固定資產(chǎn)，完善系統(tǒng)信息。處理日常固定資產(chǎn)的增減、折舊、信息變更等賬務(wù)；定期與不定期進行固定資產(chǎn)區(qū)域盤點，編制盤點狀況表或盤點報告，準時發(fā)覺固定資產(chǎn)日常管理存在的問題并給出修正看法，保持做到賬實相符。4、編制預(yù)算，供應(yīng)考核數(shù)據(jù)。編制20xx-20xx年中山管理公司和中山管理處的預(yù)算報告及分析，并能嚴格監(jiān)督各項收支運行狀況，杜絕鋪張鋪張，提出合理化建議；季度末和年末準時向人力資源部供應(yīng)管理費收繳率、各項收支完成率等考核數(shù)據(jù)。以上是我日常的工作內(nèi)容，雖然有時繁瑣，但都能按部就班的完成，并通過自身的思考對不足處進行有效的完善和對不必要的環(huán)節(jié)加以簡化。這三年我悟到最有用的東西就是要保持主動較好的心態(tài)，這樣遇到問題時不至于自亂陣腳；其次是不斷學(xué)習(xí)和反思積累，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問能使人對工作流程了解得更加透徹，通過失誤的反思和閱歷的積累能使人對事務(wù)的處理更完善、更規(guī)范，最終完成既定目標，甚至達到事半功倍的效果。在過去的一年多時間里，財務(wù)部經(jīng)受了一段人員新舊交替的過程，值得慶幸的是，我都能和各位同事保持和諧、友好、主動的工作關(guān)系，在共建舒適和諧的工作環(huán)境方面上不斷努力，我也希望能在往后的工作中能彼此間建立更深厚的友情，相互包涵、相互關(guān)懷、相互學(xué)習(xí)、相互促進，共同進步。述職人：日期：20xx年5月XX日會計主管的個人述職報告12元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財務(wù)室留守人員進行了工作支配。臨回成都作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。在成都作20xx年度決算報表期間，認真完成了報表工作。二月份，針對莒南指財務(wù)資金緊急的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面對局指提出用款申請方案，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。主動加入湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進一步與預(yù)算、材料部門協(xié)作，嚴格把關(guān)軌料、一般材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款接受預(yù)付形式，提升了供貨方和勞務(wù)工的主動性。這期間，對銀行預(yù)留印實行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。三月份，準時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進行嚴格審核，杜絕學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面預(yù)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進行認真支配、方案。四月份，由于一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算供應(yīng)相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部準時保持聯(lián)系，親熱關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。準時將五金工作順當完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了準時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)相關(guān)信息、資料。五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進行計算機培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)主動性，而且也掀起了寬闊職工學(xué)計算機的熱潮。加入我主辦計算機培訓(xùn)的`人員多達40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成果均80分以上。我將此次計算機培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。依據(jù)“新運公司”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行狀況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平常工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有較好的職業(yè)道德風尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京工作幫手網(wǎng)申辦奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力氣》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣揚科和公司財務(wù)部。六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司20xx年財務(wù)工作要點〉的通知》開放的。組織了財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際狀況，切施行行。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，主動主動協(xié)作機電部門、材料部門；另外，強化了會計電算化的學(xué)習(xí)風氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^親熱協(xié)作相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的預(yù)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先預(yù)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜?？傊?，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金始終很緊急。連局指揮部資金都常常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，主動、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的一般材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了杜絕漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。會計主管的個人述職報告13敬重的領(lǐng)導(dǎo)：今年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)寬闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的奉獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、準時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當進行。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，通過嚴格、扎扎扎實實實、認真、周密的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費用定額管理方面，我們主動推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的`自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理力氣穩(wěn)步提升在資金管理方面，以降低冗余資金、強化現(xiàn)場稽核為重點，確保全年無重大資金安全事故。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促公司進一步提升轉(zhuǎn)資速度，組織公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進行了一次認真的摸底統(tǒng)計，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。四、重視過程、強化監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步強化，公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。今后我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚成果，拓展進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎扎扎實實實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新奉獻。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日會計主管的個人述職報告14x市x開發(fā)置業(yè)x項目自x年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體職工、各個相關(guān)部門g服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動協(xié)作和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎扎扎實實實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻。一、x項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至20xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，估量本項目最終實現(xiàn)銷售凈盈利1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了x集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)20xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)公司的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部g服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴峻缺少、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全準時回流和開發(fā)商擔當?shù)倪B帶擔保責任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真認真的爭論，經(jīng)過反復(fù)具體地、探究性地調(diào)查爭辯和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對x項目資金運用等方面的具體要求，查找適合我們項目的合作伙伴，最終在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充分的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全準時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準時順暢。（二）在連帶擔保責任方面我們實現(xiàn)了目前x銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證較好的銷售態(tài)勢制造了機遇。（四）為工程、銷售部門供應(yīng)秀的服務(wù)項目銷售預(yù)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）爭論編制銷售日報小軟件，準時獲得銷售新信息，發(fā)覺并處理問題在未能使用銷售軟件的狀況下，部門職工做了艱苦的努力，齊力爭論并編制和慢慢完善了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，準時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進行分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，強化內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，準時改進。2）我部與x聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔當深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款狀況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方式，并且能一目了然地反應(yīng)當類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們依據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。（六）強化與稅務(wù)等政府部門溝通，主動推動土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部主動爭論學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，強化了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力查找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順當進行做著預(yù)備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，依據(jù)稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)公司土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和處理的方式：x項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)覺工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的準時訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。（一）營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理方案支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣揚展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會消逝與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時間假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項目公司每年都會依據(jù)實際狀況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的緣由除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項務(wù)必?按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及較好把控力氣。費用把控離不開事前的估量、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)當停留