進度管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、一般規(guī)定1、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應建立以總承包項目經(jīng)理部為控制責任主體，由子項目負責人，計劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度實施體系。4、項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目節(jié)點工期。⑵改。⑶各分包商應就所分包的工程按月、周及進度工程師其他要求提供分期進度計劃，進度工程師批準或指示分包商進行修改。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。⑷(不必要的提前或延誤)進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。⑸全部任務完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。二、施工進度計劃1、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：⑴經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。⑶編制施工總進度計劃的步驟應包括：1①收集編制依據(jù)。②確定進度控制目標。③計算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關(guān)系。⑹編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：⑴項目管理目標責任書。⑵施工總進度計劃。⑶施工方案。⑷主要材料和設(shè)備的供應能力。⑸施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。⑹施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。⑺已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容：⑴編制說明。⑵進度計劃圖。⑶單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。6、編制計劃的具體要求（1,須結(jié)合本項目部實際施工能力及施工組織設(shè)計安排,對工程項目的主要內(nèi)容、數(shù)量進行調(diào)查、核實,充分考慮勞動力調(diào)配,設(shè),,盡量使計劃編制符合實際,具有可行性。（2,,季度計劃應分月填寫。一季度建議計劃可根據(jù)進展情況合理填報。(3)編制計劃時,應根據(jù)施工承包合同及承包價表的承建內(nèi)容,工程項目所采用的概算定額、編制辦法、主要工程數(shù)量進行編制,具體報送時間：季度建議計2劃在上季度末15日前,月進度計劃在上月月底25日前報項目部計劃工程師。(4)項目部下達的季、年度施工計劃是各施工單位完成任務的硬指標。完成,各分包方可提出書面申請,經(jīng)項目部集中審定同意后對計劃進行適當調(diào)整。(5)驗工計價、財務撥款必須控制在計劃內(nèi)執(zhí)行。(6)各分包方的編制計劃時要附詳細說明,要概括總結(jié)上期計劃執(zhí)行情況,本期計劃安排原則,,完成計劃的保證措施及注意事項,存在的主要問題及解決意見。（7）必須如實提供統(tǒng)計資料,做到及時、準確,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不得偽造、篡改統(tǒng)計資料。7、編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)或橫道圖編制。8、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設(shè)備需要量計劃。資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。9、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。三、施工進度計劃的實施1、項目的施工進度計劃應通過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：⑴度措施。⑵在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。⑷量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸⑹處理進度索賠。34、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。總承項目進度控制中的相關(guān)問題。5、在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：⑴當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。⑵供應計劃。⑶促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。四、施工進度計劃的檢查與調(diào)整1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。⑸解決問題的措施。⑹計劃調(diào)整意見。4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施4工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應。5、建立進度協(xié)調(diào)例會制度。每周五下午，各施工方應參加由總包單位主持一周期進度計劃。總分包方就各分包包方進度進行分析、協(xié)調(diào)、批準，不能解決的問題進行上報監(jiān)理或業(yè)主批示。(1)會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每一上午九點進行，由總包方項目經(jīng)理、進度工程師主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。(2)不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。6、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。7、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料：⑴施工進度計劃。⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結(jié)果。⑷施工進度計劃的調(diào)整資料。8、施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵施工進度控制經(jīng)驗。5⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。五、未完成進度的處罰1、各方因自身原因?qū)е马椖抗て?、?jié)點工期的延誤，應承擔因此造成的業(yè)主及其他各方的損失，并處以不低于10000元的工期處罰；2應賠償造成的損失，并處以不低于2000元的工期處罰；3、各方未完成月計劃或者單體計劃的，處以不低于5000元的工期處罰，連續(xù)兩個月未完成月計劃的，處