項(xiàng)目部質(zhì)檢員績效考核評分表

質(zhì)檢員考核評分表考核項(xiàng)目公司要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)工作紀(jì)律15分工作態(tài)度工作時間內(nèi)做與與工作無關(guān)關(guān)的事，脫脫崗、串崗崗，發(fā)現(xiàn)一一次扣2分。每周周制定工作作計(jì)劃并按按時完成，加加3分/周。5上下班時間準(zhǔn)確確率質(zhì)檢員必須尊守守工作時間間，及時到到達(dá)工作崗崗位，遲到到或早退一一次扣2分。每月月全勤且無無遲到早退退記錄，加加5分。5遵守公司一切規(guī)規(guī)章制度質(zhì)檢員請假3日日以上必須須書面報告告經(jīng)理部或或分公司，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后才才可離崗，違違紀(jì)一次扣扣5分。5工

作

技

能40分樣板引路開展情情況無樣板引路制度度、計(jì)劃，扣扣5分；存在在制度和計(jì)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)實(shí)施，加加5分。5標(biāo)準(zhǔn)化工作開展展情況每周二中午122點(diǎn)前送報報標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)內(nèi)容，延時時一小時扣扣2分。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)容完完整、真實(shí)實(shí)，加3分5內(nèi)業(yè)資料、報表表管控每周二中午122點(diǎn)前送報報本周質(zhì)量量、實(shí)驗(yàn)周周報，延時時一小時扣扣2分，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)周報內(nèi)容容不真實(shí)或或延遲較久久扣5分。5現(xiàn)場工作管理效效果每日進(jìn)行正?，F(xiàn)現(xiàn)場管理、驗(yàn)驗(yàn)收工作，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場存在的的質(zhì)量問題題并提出整整改措施，每每發(fā)現(xiàn)并提提出整改11條加1分。5質(zhì)量策劃審批工工作項(xiàng)目開工階段，嚴(yán)嚴(yán)格按施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制質(zhì)量量策劃或創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃,,2次以內(nèi)內(nèi)通過審批批加3分，3次以上通過過每增加一一次扣2分。5關(guān)鍵工序檢查記記錄（信息息系統(tǒng)）每周五之前，按按時對關(guān)鍵鍵工序檢查查記錄、整整改記錄、獎獎罰情況、質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行錄入，每每缺少一條條扣3分，信息息系統(tǒng)得分分100加1分。5工程創(chuàng)優(yōu)工作開開展情況積極開展創(chuàng)優(yōu)工工作，獲觀觀摩工地、市市優(yōu)加5分，省優(yōu)優(yōu)加8分，國優(yōu)優(yōu)加10分，未未獲得任何何創(chuàng)優(yōu)成果果扣5分。5質(zhì)量事故處理每月發(fā)生質(zhì)量事事故或被業(yè)業(yè)主投訴，扣扣5分。獲得得業(yè)主表彰彰加5分。5工作執(zhí)行力10分公司檢查、質(zhì)量量巡查及實(shí)實(shí)測實(shí)量工工作配合力力度檢查組到來前，準(zhǔn)準(zhǔn)備好相關(guān)關(guān)圖紙、檢檢查記錄表表、儀器設(shè)設(shè)備，提前前了解實(shí)際際情況是否否具備檢查查條件，提提前集結(jié)陪陪同檢查的的項(xiàng)目工作作人員。檢檢查完畢后后能夠及時時號召項(xiàng)目目工作人員員召開檢查查末次會。5整改通知執(zhí)行力力度質(zhì)量巡查、實(shí)測測實(shí)量工作作結(jié)束后，要要求項(xiàng)