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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!工程質(zhì)量與進(jìn)度計劃保證措施xxXXXXXXXXXXXXXX住宅樓工程,為了確保工程質(zhì)量合格,工程進(jìn)度按計劃完成,特制訂以下保證措施:一、質(zhì)量保證措施1.加強(qiáng)工人質(zhì)量意識,做好培訓(xùn)工作,各崗位技術(shù)、管理人員必須持證上崗,保證工人及員工素質(zhì),從而保證工程質(zhì)量2.位責(zé)任制,開展全面質(zhì)量管理活動3.技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照圖紙會審及設(shè)計交底內(nèi)容做好各項(xiàng)工作,保證各項(xiàng)工程措施、工序交底按計劃進(jìn)行;針對工程中關(guān)鍵工序、特殊工序的施工,嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),保證施工質(zhì)量4.堅持執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、交接檢”的檢查制度,防微杜問題,責(zé)任到人,將工程質(zhì)量與工資掛鉤,實(shí)行獎優(yōu)罰劣5.工地管理人員嚴(yán)格管理。材料采購人員,做好材料采購工作,問題再次發(fā)生。6.證質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和完整性,對重點(diǎn)部位用影像記錄進(jìn)行保存,以保證質(zhì)量資料的可追溯性二、進(jìn)度保證措施1.嚴(yán)格按照工程總進(jìn)度計劃的要求,對各單項(xiàng)工程進(jìn)行分拆,建立各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃表,并嚴(yán)格按照計劃表的要求,對各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行一步步分解,從高層次至基礎(chǔ)層次做到層層分解,以便于對進(jìn)度進(jìn)行直觀的判斷,更好的完成進(jìn)度管理。2.進(jìn)行合理的安排統(tǒng)籌,做到稍有富余,但又避免窩工浪費(fèi),增加成本;對工程中所需使用的材料,提前準(zhǔn)備,對某些市場上急缺的材料提前安排人員尋找貨源,避免因材料短缺造成的停工。3.對施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備,提前檢查維修,確保工程使用過程中,盡量不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備的損壞維修造成的停工。4.施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工,如出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于并在之后的施工中合理安排,追趕上計劃進(jìn)度的要求。5.項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)人員應(yīng)密切配合,及時召開工程協(xié)調(diào)會對各班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍之間有關(guān)機(jī)械使用、材料采購、技術(shù)措施、安全管理等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,共同保證工程按計劃要求的進(jìn)度完工。6.及時妥善的處理施工中遇到的各種突發(fā)性事件,避免因突發(fā)性事件造成工程進(jìn)度拖后,影響總工期。7.加強(qiáng)資金管理,合理運(yùn)籌資金,搞好資金調(diào)控,確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的施工。上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,我項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。XXXXXXXXXXXXXXX2018年3月22日山西銀座建筑安裝工程有限公司文萃苑、14#樓項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度保證措施尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):我單位參與平定縣南關(guān)棚戶區(qū)二期二區(qū)改造工程13#、14#樓的施工,參照之前施工中遇到的一些問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)做出一些建議,希望能共同努力,將工程圓滿完成。出,避免今后的施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象,影響工程進(jìn)度。二、對于不在工程合同范圍內(nèi)的需要施工單位施工的零星工程,爭議。因資金問題造成工程停工或進(jìn)度滯后。未相互協(xié)調(diào)造成工程材料浪費(fèi),返工及其他沖突。望甲方領(lǐng)導(dǎo)能夠總體考慮,
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