2016二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試真題(附答案)

#/11在第6周末時(shí)，建設(shè)單位要求提前一周完工，經(jīng)測(cè)算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、4萬(wàn)元、12萬(wàn)元、13萬(wàn)元.施工單位壓縮工序時(shí)間,實(shí)現(xiàn)提前一周完工.問(wèn)題：1。事件一中,按照編制對(duì)象不同,本工程應(yīng)編制哪些施工進(jìn)度計(jì)劃？2。事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對(duì)模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容？.事件三中,后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點(diǎn)主要有哪些？.事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作?需增加成本多少萬(wàn)元？參考答案：1、（估計(jì)4分）施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段（專項(xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、（估計(jì)6分）模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗(yàn)算3、（（估計(jì)6分）1）不妥之一:梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢正確做法:后澆帶模板與支架單獨(dú)搭設(shè)2）不妥之二:待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土正確做法：待主體結(jié)構(gòu)封頂后至少保留14天3）不妥之三：正確做法：（2） 1）采用微膨脹混凝土;2）比原結(jié)構(gòu)高一等級(jí)混凝土;3）地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護(hù)28天（其他14天）4、（估計(jì)4分）壓縮E工作;需增加成本10萬(wàn)元.（二）背景資料某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上一層，地上十層，建筑撞口高度45米,某建筑工程公司中標(biāo)后成立項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)組織施工。在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)使用機(jī)械設(shè)備達(dá)到8臺(tái).項(xiàng)目土建施工員僅變質(zhì)了安全用電和電氣防火措施報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認(rèn)為存在多處不妥,要求整改。事件二:施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要求安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定式塔吊的安全裝置進(jìn)行全面檢查，但安全員僅對(duì)塔吊的力矩限制器、爬梯護(hù)圈、小車斷繩保護(hù)裝置、小車斷軸保護(hù)裝置進(jìn)行了安全檢查.事件三:公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂,要求項(xiàng)目部按規(guī)定要求從左到右正確排列.事件四:監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版,堆放高度1。5m,要求項(xiàng)目部立即整改并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。事件五:公司按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，匯總表總得分為85分,但施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分。問(wèn)題：1、事件一中，存在哪些不妥之處？并分別說(shuō)明理由。2、事件二中，項(xiàng)目安全員還應(yīng)對(duì)塔吊的哪些安全裝置進(jìn)行檢查（至少列出四項(xiàng)）？3、事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型？各種類型的安全警示牌按一排布置時(shí)，從左到右的正確排列順序是什么？4、事件四中，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80,對(duì)樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規(guī)定有哪些？5、事件五中，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59,確定該次安全檢查評(píng)定等級(jí)，并說(shuō)明理由。參考答案：1（估計(jì)4分）1）不妥之一：8臺(tái)施工機(jī)械，項(xiàng)目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由：電氣工程技術(shù)人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施2）不妥之二：8臺(tái)施工機(jī)械，項(xiàng)目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由：編制了用電施工組織設(shè)計(jì)3）不妥之三:報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理工程師理由：還應(yīng)報(bào)送施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)2（估計(jì)4分）載荷限制裝置、行程限位裝置、保護(hù)裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開(kāi)關(guān)、語(yǔ)音影像信號(hào)監(jiān)控裝置3、（估計(jì)4分）（1）警告、禁止、指令、提示；（2）順序:警告、禁止、指令、提示4、（估計(jì)4分）（1）離邊沿安全距離至少1M；（2）堆放高度不超過(guò)1M5、（估計(jì)4分）（1）安全等級(jí):不合格；（2）理由：匯總表總得不足70分或有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分（三）背景資料某學(xué)校活動(dòng)中心工程,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上六層，地下二層,采用自然通風(fēng)。在施工過(guò)程中,發(fā)生了下列事件：事件一:在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前,監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作,要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單.并做好混凝土擴(kuò)展度測(cè)定等工作.全部工作完成并確認(rèn)無(wú)誤后，方可澆筑混凝土。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對(duì)此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足.事件三:建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定,要求重新組織驗(yàn)收。事件四:該工程交付使用7天后,建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測(cè),在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí),檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)。問(wèn)題：1、事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外,施工單位針對(duì)混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測(cè)定工作？2、事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測(cè)項(xiàng)目？通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過(guò)多少噸?監(jiān)理工程師的意見(jiàn)是否正確?并說(shuō)明理由。3、事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)主持?還應(yīng)有哪些人員參加？4、事件四中，有哪些不妥之處？并分別說(shuō)明正確說(shuō)法.參考答案：1（估計(jì)4分）核對(duì)混凝土配合比、確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、核查混凝土運(yùn)輸時(shí)間、測(cè)定混凝土坍落度,必要時(shí)測(cè)定混凝土的擴(kuò)展度。2（估計(jì)6分）（1）還應(yīng)增加：伸長(zhǎng)率、單位長(zhǎng)度重量比（2）通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過(guò)60噸；（3）監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不正確在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，批量擴(kuò)大一倍為120噸一批次；3（估計(jì)4分）（1）節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持；（2）還應(yīng)參加的人員:建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員；施工單位質(zhì)量和技術(shù)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.4（估計(jì)6分）1）不妥之一：工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染正確做法:工程交付使用前,工程完工后至少7天后；2）不妥之二：，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測(cè)正確做法:檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉1小時(shí)（60分鐘）后進(jìn)行檢測(cè)3）不妥之三:在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)。正確做法：檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉24小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)（四）背景資料某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上八層,招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的總承包交鑰匙方式.土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過(guò)程中,發(fā)生了下列事件中：事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的總承包方式開(kāi)展相關(guān)工作。事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。事件三、A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)480。萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)64萬(wàn)元,稅金218萬(wàn)元。事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程.問(wèn)題：1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說(shuō)明理由。3、事件三中,A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用？4、事件四中,A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型?施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括哪些方面？參考答案：1（估計(jì)4分）（1）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)（2）除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有:工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式2、（估計(jì)6分）違法分包的有（1）A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià);理由:A與尸除了勞務(wù)分包外,包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了（2）A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意（3）C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位；理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包3（估計(jì)5分）（1）中標(biāo)造價(jià):分部分項(xiàng)工程費(fèi)480。萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)